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1、员工绩效考核表（总体部、质量部、市场部）所在部门： 姓名： 岗位： 考核日期： 年 月考核内容（根据岗位要求填写）本季度主要工作任务权重拟完成时间拟达成目标实际完成情况备注（计划或权重调整及未完成情况说明）评价自评主管评价本岗位主要工作任务、目标70%任务1进度：子权重50%质量：子权重50%任务2进度： 50%质量： 50%任务3进度： 50%质量： 50%工作量20%工作行为与工作态度30%积极性具有工作热情，工作积极、努力10%/协作性与他人、不同部门进行沟通、合作，协同完成工作10%/责任感对工作认真、负责，寻求有效方法的达成工作目标5%/纪律性理解和遵守各项规章制度，包括对上级命令的
2、服从5%/合计（满分100分：总得分为各项得分的加权值之和）100%/员工的意见及建议（部门、公司） 员工签名： 日期：部门主管对员工绩效改进建议 部门主管签名： 日期：员工绩效考核表（财务部、办公室）所在部门： 姓名： 岗位： 考核日期： 年 月 考核内容（根据岗位要求填写）本季度主要工作任务权重拟完成时间拟达成目标实际完成情况备注（计划或权重调整及未完成情况说明）评价自评主管评价本岗位主要工作任务、目标50%工作行为与工作态度50%积极性具有工作热情，工作积极、努力10%/协作性与他人、不同部门进行沟通、合作，协同完成工作10%/责任感对工作认真、负责，寻求有效方法的达成工作目标10%/纪
3、律性理解和遵守各项规章制度，包括对上级命令的服从10%/服务意识具备良好的、主动的对内、对外客户服务态度10%/合计（满分100分：总得分为各项得分的加权值之和）100%/员工的意见及建议（部门、公司）员工签名： 日期：部门主管对员工绩效改进建议部门主管签名： 日期：项目小组成员绩效考核表所在部门： 姓名： 岗位： 考核日期： 年 月考核内容（根据岗位要求填写）本月度内主要工作任务权重拟完成时间拟达成目标实际完成情况备注（计划或权重调整及未完成情况说明）评价自评项目经理评价本岗位主要工作任务、目标70%项目1进度：子权重50%能在规定时间内按照项目开发计划规定完成工作任务，未因失误造成工作延误
4、质量：子权重50%按照公司产品开发流程开展工作，对质量严格要求，交付产品符合开发标准，无重大缺陷；工作文档记录完整项目2进度： 50%质量： 50%项目3进度： 50%质量： 50%项目4进度： 50%质量： 50%工作量20%工作行为与工作态度30%积极性具有工作热情，工作积极、努力10%/协作性与他人、不同部门进行沟通、合作，协同完成工作10%/责任感对工作认真、负责，寻求有效方法的达成工作目标5%/纪律性理解和遵守各项规章制度，包括对上级命令的服从5%/合计（满分100分：总得分为各项得分的加权值之和）100%/员工的意见及建议（部门、公司）员工签名： 日期：项目经理对员工绩效改进建议项
5、目经理签名： 日期：部门主管评审意见部门经理签名： 日期：项目经理绩效考核表所在部门： 姓名： 岗位： 考核日期： 年 月考核内容（根据岗位要求填写）本季度内主要工作任务权重拟完成时间拟达成目标实际完成情况备注（计划或权重调整及未完成情况说明）评价自评主管评价本岗位主要工作任务、目标60%项目1进度：子权重40%质量：子权重40%预算：子权重20%项目2进度： 40%质量： 40%预算： 20%项目3进度： 40%质量： 40%预算： 20%项目4进度： 40%质量： 40%预算： 20%项目5进度： 40%质量： 40%预算： 20%管理能力40%组织/规划能力合理配置和利用现有资源以达成项
6、目目标；按轻重缓急安排工作次序；为下属拟定行动计划，工作目标和期限明确、可行10%/授权/控制能力善于用人所长，有效分配工作；对下属的工作进行跟进、监督，确保目标达成；善于给下属及时反馈和评估10%/沟通、协调能力利用口头或书面形式主动沟通；乐于倾听，有效反馈；能有效化解矛盾和抱怨；与其他团队进行沟通、合作，协同达成工作目标10%/激励、培养下属给予下属及时和适当的认可、激励；给下属进行系统培训，及时提供支持和指导； 以公平合理的态度对待下属10%合计（满分100分：总得分为各项得分的加权值之和）100%/被考核人对公司的意见及建议被考核人签名： 日期：部门主管对被考核人的绩效改进建议部门主管
7、签名： 日期：总经理评审意见总经理签名： 日期： 产品经理绩效考核表所在部门： 姓名： 岗位： 考核日期： 年 月 日考核内容（根据岗位要求填写）本考核周期内主要工作任务权重拟完成时间拟达成目标实际完成情况备注（计划或权重调整及未完成情况说明）评价自评主管评价本岗位主要工作任务、目标70%产品1进度：子权重40%质量：子权重30%预算：子权重30%产品2进度： 40%质量： 30%预算： 30%其他1进度： 40%质量： 30%预算： 30%其他2进度： 40%质量： 30%预算： 30%工作能力30%组织/规划能力合理配置和利用现有资源以达成项目目标；按轻重缓急安排工作次序；工作目标和期限明
8、确、可行10%/控制能力对下游的工作进行跟进、监督，确保目标达成；在产品开发过程中善于给出的及时反馈和评估10%/沟通、协调能力利用口头或书面形式主动沟通；善用人际沟通技巧说服他人；协调各部门协同达成业务计划及目标。10%/合计（满分100分：总得分为各项得分的加权值之和）100%/被考核人对公司的意见及建议被考核人签名： 日期：部门主管对被考核人的绩效改进建议部门主管签名： 日期：总经理评审意见总经理签名： 日期： 部门主管绩效考核表所在部门： 姓名： 职务： 考核日期： 年 月考核内容（根据岗位要求填写）本考核期内主要工作任务（半年）权重拟完成时间拟达成目标实际完成情况备注（计划或权重调整
9、及未完成情况说明）评价自评上级评价本部门主要工作任务、目标50%管理能力30%领导力建立规范的工作制度和程序；明确下属职责，保证组织效率；将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法10%/组织/规划能力合理配置和利用现有资源以达成部门目标；按轻重缓急安排工作次序；为下属拟定行动计划，工作目标和期限明确、可行10%/授权/控制能力善于用人所长，有效分配工作，并给予相应的权利和责任；对下属的工作进行跟进、监督，确保目标达成；善于给下属及时反馈和评估10%/管理能力（续）20%沟通、协调能力利用口头或书面形式主动沟通；乐于倾听，有效反馈；能有效化解矛盾和抱怨；与其他部门进行沟通、合作，协同达成公司目标10%/激励、培养下属给予下属及时和适当的认可、激励；给下属进行系统培训，及时提供支持和指导；营造培训员工的良好工作环境；以公平合理的态度对待下属10%合计（满分100分：总得分为各项得分的加权值之和）100%/被考核人对公司的意见及建议被考核人签名： 日期：上级主管对被考核人的绩效改进建议总经理签名： 日期： 关键事件行为指导记录表姓名： 年 月关键事件行为表现及指导记录判定行为日期 优劣优劣优劣优劣优劣
