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1、岗位工资制为全面落实薪酬改革工作，推进企业岗位工资制的实施，特制定本办法。2.1岗位工资制的原则：2.1.1贯彻“按劳分配”和“效率优先，兼顾公平”的原则，在工资单元的设置上以岗位责任、贡献、技能要求、工作强度、工作环境、社会劳动力价格等因素为基础。2.1.2以增强企业活力为中心，引入市场机制，以劳动力市场价格为依据，向高级管理、高新技术、高级营销人才倾斜，打破平均主义分配方式，建立与现代企业制度相适应的收入分配制度。2.1.3实行定岗定编、绩效考核、考核上岗、竞争上岗、以岗定薪、岗变薪变，工资分配与企业和个人绩效挂钩，工资能增能减。2.2实行岗位工资的范围：杭州电信实业公司及所属各企业在岗的
2、A、B类员工。以下四类人员不列入本次岗位工资实行范围；2.2.1已办理离退休手续和内部退养人员；2.2.2停薪留职人员和待岗人员；(如今后定岗位，再按实际工作岗位确定其岗位工资)2.2.3按C类用工管理的劳务工、临时工、季节工等人员；(劳务工按执行，其他人员参照当地劳动力市场价格协商决定。)2.2.4受处分期间执行生活费标准的人员。2.3岗位工资的内容：岗位工资由岗位工资标准和岗位系数组成。岗位工资：根据省实业集团制定的管理、技术和生产两个序列的十一个岗位分类，A-D四档系列标准，我公司具体执行二至十一个岗位分类（附件1），A-D四档系列标准。(各岗设置要求见附件6)岗位系数：每一岗位的岗位系
3、数分为A-D档(附件2)2.4津贴和补贴津贴补贴：对以往的各类津贴补贴进行归并，只保留年功津贴、生活津贴和人才津贴三类津贴。2.4.1年功津贴：年功津贴的月标准按员工连续工龄计算，每年20元，按月发放。计算年功津贴的连续工龄截止2001年底，按2001减参加工作年份加1计算。年功津贴经确定后，今后不再调整。2.4.2生活补贴：生活类津贴按每人每月130元标准发放，不再发放其他各类补贴（包括各种岗位性补贴，如中、夜班津贴，技师、业务师津贴等）。2.4.3特殊人才津贴：对于电信集团公司21世纪优秀人才和省级、企业级优秀人才，以及公司急需的特殊人才，可以发放特殊人才津贴，具体发放对象、发放标准和发放
4、时间根据省公司有关规定执行。2.5岗位工资的实施实施岗位工资前必须依据精干高效、因事设岗的原则开展定岗定编，做好岗位评价、竞争上岗，员工的岗位考核等工作。2.5.1岗位系数的初次确定1、岗位系数初次确定一般不得高于B档。2、同时满足下列条件者可首次对应B档系数：（1）在原工作岗位上绩效考核优秀者；（2）公司总经理、副总经理、部门经理在本岗位或同等岗位工作满5年或担任正职和副职累计满10年；执行管理五岗、六岗的必须在管理岗位上工作满8年；其他管理人员在管理岗位上工作满5年；技术业务人员在相应的技术业务岗位上工作满5年；生产人员参加工作时间满5年。工作时间按2003年减任职年份计算。3、公司总经理
5、及执行四岗以上人员的岗位系数初次确定和今后的晋升、降级，由省公司主管部门审批后执行；其余人员岗位报公司人力资源部审核，经公司总经理办公会议批准后执行。4、脱产学习的在学人员，暂不执行岗位工资制，其待遇按原标准执行，待学习结束后按实际担任的岗位执行。5、长病假人员的待遇，每月发放年功津贴、生活补贴、病假救济金（310元）。6、新接收的军转干部和复员军人定岗前临时工资暂按国家规定的“四项工资”之和的80%执行，定岗后按实际担任的岗位确定岗位工资，若低于临时工资时，低于部分暂时保留。保留的工资按本实施细则其他事项的有关规定处理。7、借调至主业工作的员工按目前实际岗位定岗。8、本实施细则中未列入的岗位
6、，公司将根据岗位评价要素提出岗位类别的执行意见，报省公司审批后执行。2.6岗位工资的运行和管理2.6.1岗位工资实行动态管理，员工的岗位发生变动，其岗位工资标准和岗位系数应及时进行调整，易岗易薪。2.6.2实行岗位工资后，原岗位、技能、等级工资和在岗服务奖停止执行。员工套改岗位工资后，岗位工资、年功津贴之和低于原岗位工资、技能工资、等级工资及在岗服务奖四项之和的，差额部分可暂时保留。2.6.3凡保留工资，今后在调整岗位工资标准和岗位系数时或在员工的易岗易薪中冲减(原则上保留一次)。易岗易薪后原岗位工资标准高于新岗位工资标准的差额部分不作保留。2.6.4员工因绩效考核不合格，不能胜任本岗位而转岗
7、的，将不再保留岗位工资实行时的差额部分，按新的岗位确定工资。若员工在本岗位上从高档系数降低至低档系数时，减少的工资也不再保留，按实际减少数额扣减。2.6.5职务、岗位发生变动后原岗位工资标准高于新任岗位工资标准的，套入新岗位工资标准、岗位系数，从次月起执行。2.6.6职务、岗位发生变动后原岗位工资标准低于新任岗位工资标准的，套入新岗位工资标准、岗位系数，岗位系数按新标准降一档（原已在最低档的不变），从次月起执行。2.6.7各单位应认真做好对员工的岗位考核和竞争上岗工作，对考核不合格或不能胜任本岗位工作的员工，应实行转岗或内部待岗，待岗期间待遇不低于当地最低工资标准。2.6.8对于企业有特殊需要
8、的关键岗位人才和研发人员，公司将根据社会劳动力价格，实行有别于其他员工的薪酬分配办法。2.7新参加工作人员定岗前工资标准新参加工作人员定岗前工资按以下标准执行：一般人员：310元/月；中专毕业生：370元/月；大学专科毕业生：500元月；大学本科毕业生：700元/月；双学士毕业和未取得硕士学位的研究生：800元/月；硕士研究生毕业：1000元/月；博士研究生毕业：1200元/月。定岗期限可与试用期一致，原则上不超过见习期，定岗前不执行绩效工资。2.8审批程序对已完成岗位设置、岗位评价、竞争上岗，岗位考核以及制定本企业绩效考核方案的单位，在报经公司薪酬改革领导小组或其董事会讨论通过后实施。2.8
9、.1对符合条件的员工，各单位填写“杭州电信实业公司岗位工资审批表” （附件3），由公司人力资源部审核后报公司薪酬制度改革领导小组审批。2.8.2公司人力资源部负责填写杭州电信实业公司员工岗位工资情况表和杭州电信实业公司岗位工资情况汇总表（附件4、5），由公司总经理审核后报省公司审批。2.9本次岗位工资制自二四年一月一日起执行。2.10原有关规定与本方案不符的，以本方案为准。本实施方案解释权属浙江省电信实业集团杭州市有限公司。附件：1、杭州电信实业公司岗位分类表2、杭州电信实业公司岗位系数表3、杭州电信实业公司岗位工资审批表4、杭州电信实业公司员工岗位工资情况表5、杭州电信实业公司岗位工资情况汇
10、总表6、杭州电信实业公司岗位设置要求附件1：杭州电信实业公司岗位分类表岗位分类岗位工资标准管理岗位技术业务和生产岗位一1450二1300总经理三1200副总经理四1100部门经理专家五1000部门副经理高级经理六900业务主管经理七800业务主办主管八700业务管理主办九650业务助理助理十600线务、施工、维护、话务、公话、信息、销售、咨询、广告、帐务、驾驶、医务、教务、电脑操作、监控、采购、导游、内勤、综合业务受理、厨师、定额十一500仓库、材料管理、门卫、保洁、绿化、炊事员、司炉工、服务员、收发、投递、杂项技工、勤杂人员、单项业务受理、文印、营业员注：1、技术业务岗位的经理、主管、主办、
11、助理可根据不同岗位加上前缀；2、宽带维护、计算机、网络集成等岗位可进九岗。附件2、杭州电信实业公司岗位系数表岗位分类岗位系数ABCD一2.72.93.1二2.32.42.52.6三1.922.12.2四1.61.71.81.9五1.41.51.61.7六1.21.31.41.5七11.11.21.3八0.911.11.2九0.80.911.1十0.80.911.1十一0.70.80.91附件3杭州电信实业公司岗位工资审批表姓名性别出生年月文化程度参加工作时间所任岗位 聘任的专业技术职务原工资岗位工资技能工资企业等级工资在岗服务奖小计岗位类别工资技能类别工资企业等级工资现工资岗位工资年功津贴小计
12、岗位类别岗位系数工资连续工龄津贴增资不含在岗服务奖和年功工资增资含在岗服务奖和年功工资增资保留工资 本单位意见上级单位意见附件4：杭州市电信实业公司岗位工资情况表填报单位:序号姓名性别出生年月文化程度工作时间原薪资现岗位名称实行岗位工资后情况净增资备注工资之和服务奖小计岗位工资年功津贴小计不含服务奖和年功津贴含服务奖和年功津贴参加时间年限岗、技、企岗类工资标准系数金额12345678910111213141516171819附件5：杭州市电信实业公司岗位工资情况汇总表填报单位:岗位分类人数原工资情况现工资情况增资情况工资之和在岗服务奖小计岗位工资年功津贴小计金额人均执行系数岗、技、企12345
13、6789一岗小计系数3.13.3二岗小计系数2.72.9三岗小计系数2.32.4四岗小计系数1.92五岗小计系数1.61.7六岗小计系数1.41.5七岗小计系数1.21.3八岗小计系数11.1九岗小计系数0.91十岗小计系数0.80.9十一岗小计系数0.70.8指标关系：42375687498单位领导：部门负责：填报人：填报日期：附件6岗位设置的要求管理序列的员工分业务助理、业务管理、业务主办、业务主管四类岗位。生产序列的员工分XX助理、XX主办、XX主管、XX经理四类岗位。一、管理系列1、业务主管岗至少具有以下条件之一：a) 具有研究生学历、相关中级以上专业技术资格职称（含中级），在管理岗位
14、工作4年以上，连续 3个年度绩效考核成绩为A级；可根据实际需要竞聘业务主管。b) 具有本科学历、相关中级以上专业技术资格职称（含中级），在管理岗位工作5年以上，连续 3个年度绩效考核成绩为A级；可根据实际需要竞聘业务主管。c) 具有专科学历、相关中级以上专业技术资格职称（含中级），在管理岗位工作8年以上，连续 3个年度绩效考核成绩为A级；可根据实际需要竞聘业务主管。2、 业务主办岗至少具有以下条件之一：a) 具有研究生学历、相关中级以上专业技术资格职称（含中级），在管理岗位工作2年以上，连续 3个年度绩效考核成绩为A级；可根据实际需要竞聘业务主办。b) 具有本科学历、相关中级以上专业技术资格职
15、称（含中级），在管理岗位工作4年以上，连续 3个年度绩效考核成绩为A级；可根据实际需要竞聘业务主办。c) 具有专科学历、相关中级以上专业技术资格职称（含中级），在管理岗位工作6年以上，连续 3个年度绩效考核成绩为A级；可根据实际需要竞聘业务主办。3、 业务管理岗至少具有以下条件之一：a) 有研究生学历、相关初级以上专业技术资格职称（含初级），在本岗位工作1年以上，上年度绩效考核成绩为A级；可根据实际需要竞聘业务管理。b) 具有本科学历、相关初级以上专业技术资格职称（含初级），在本岗位工作2年以上，上年度绩效考核成绩为A级；可根据实际需要竞聘业务管理。c) 具有专科学历、相关初级以上专业技术资格
16、职称（含初级），在本岗位工作3年以上，上年度绩效考核成绩为A级；可根据实际需要竞聘业务管理。d) 业务助理 见习期满，不符合上述任何条件的管理人员，可根据实际需要竞聘业务助理。二、生产系列（1）XX经理具有本科以上学历、相关中级以上专业技术资格职称（含中级），在同系列或对等岗位工作10年以上，连续3个年度绩效考核成绩为A级；可根据实际需要竞聘该岗位。(2) XX主管 具有专科以上学历、相关中级以上专业技术资格职称（含中级），在岗同系列或对等岗位位工作5年以上，连续3个年度绩效考核成绩为A级；可根据实际需要竞聘该岗位。(2) XX主办 具有中专以上学历、相关初级以上专业技术资格职称（含初级），在同系列或对等岗位岗位工作2年以上，连续3个年度绩效考核成绩为A级；可根据实际需要竞聘该岗位。(3) XX助理 见习期满，不符合上述任何条件的生产人员，可根据实际需要竞聘该岗位。三、 其他对工作业绩特别突出并作出特殊贡献的员工，经公司考核领导小组及总经理办公会审定可不受学历、职称等条件限制破格聘任高一级岗位。
