汽车销售服务有限公司月度培训计划实施调查表.doc

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1、汽车销售服务有限公司月度培训计划实施调查表R6.1-8A/1部门：培 训 课 程培 训 目 的培训对象培训方式培训人数培训时间教 材 来 源教 师制表： 部门主管： 部门经理： 总经理：汽车销售服务有限公司培训申请表R6.1-9A/1申 请 人部 门市场部日 期申请原因专营店总经理、市场部经理（均为考核岗位）。本培训属于年度普训，所有在岗的总经理、市场经理人员必须报名参加，请各店总经理、市场经理合理安排培训时间，确保能全程参加培训，不允许缺勤、代训以及中途请假。如因不可抗拒的客观原因导致无法参加培训，须以纸质版工联单形式向总部报备，工联单须经大区督导、总监签字同意，总部市场部部长审批通过后方予

2、准假，否则按未参加处理。对于未参加培训的人员总部将予以通报批评，同时取消所有评优评先资格，并视情节轻重予以处罚处理。申请内容培训时间：10月17日11月13日，25个班，其中总经理班11个班、市场经理班14个班（申请时间：11月7-9日）培训地点：成都东风日产培训基地培训课程：公关实战特训、感心服务营销实战策略、品牌活动策略部门负责人 审核管理部副总经理意见总经理意见注：申请原因及申请内容由申请人填写。汽车销售服务有限公司年度培训计划R6.1-10A/0培训课程培训对象培训方式培训时间教材教师备 注PV VI培训各部门经理PPT 2月初需要转训活动流程标准要求各部门经理PPT2月初需要转训前台

3、登记标准要求销售部PPT2月初网络广宣标准要求客服部PPT2月初各月厂家营销政策各部门经理PPT每月月尾各月促销政策各部门经理PPT每月月尾制表： 人事行政经理： 总经理： 汽车销售服务有限公司员工培训记录R6.1-11A/0课程名称培训教师培训时间培训地点培训性质参加人数培训方法教学法 示范法参观法培训课时（1小时1课时）考核方式笔试法 答辩法操作法序号姓 名部 门上课到场记录考核成绩不合格再培训日期补考成绩备 注第一次查第二次查培训效果评价评价人： 日期：注：培训性质分为1、入厂培训（公司基本知识、公司安全教育等）；2、岗位培训（部门新员工上岗培训、各工序岗位培训）；3、转岗培训；4、专项

4、教育培训；5、后续教育培训。汽车销售服务有限公司员工培训教育履历卡R6.1-12A/0姓 名性别出生年月参加工作时间 年 月毕业院校专业学历特 长语言能力入厂岗位岗 位 教 育 评 价后 续 教 育 评 价入厂培训 评价员： 年 月 日 时间（年/月）课程名称培训性质考核结果上岗培训 评价员： 年 月 日换岗培训 评价员： 年 月 日 评价员： 年 月 日 评价员： 年 月 日 评价员： 年 月 日汽车销售服务有限公司值班电话登记表R6.1-13A/0 日期：2008年 月 日（星期： ） 序号打电话人员通话起止时间拨出号码被呼叫人或单位事由编制/日期： 审查/日期：汽车销售服务有限公司来访人

5、员登记表 R6.1-14A/0 日期：2011 年 月 日（星期： ）参访证号来访单位来访人姓名车辆号码被访部门来访事由进厂-离厂时间值班保安 编制/日期： 审查/日期：汽车销售服务有限公司值班保安夜间巡视记录表 日期： R6.1-15A/0检查要求要求值班保安员每一小时巡视一遍，直接主管每日检查其工作，并每周以书面形式向管理部部长提交工作汇报检查内容有无火灾隐患、防盗措施有无保证？/确认是否开着灯、空调、水笼头等，有无漏水、漏气、漏电的地方？/确认各个重要路口的灯、门、窗、围墙等是否有缺损？/员工工作态度如何？/其它异常情况检查区域检查的具体时间检查结果有异常情况处理人办公室生产车间仓库检查

6、次数： 次 检查人： 直接主管确认： 1页 R6.1-15A/0检查区域检查具体时间检查结果有异常情况处理人饭堂 其他 公共区域员工宿舍检查次数： 次 检查人： 直接主管确认： 2页汽车销售服务有限公司员工离职工作/公司用品交接单 R6.1-16A/0姓名工号申请离职日期批准离职日期工作交接部门主管： 部门经理：个人/班组工具交接财务往来劳保用品交回部门助理： ：出纳：人事行政助理：汽车销售服务有限公司员工离职工作/公司用品交接单 R6.1-16A/0姓名工号申请离职日期批准离职日期工作交接部门主管： 部门经理：个人/班组工具交接财务往来劳保用品交回部门助理： ：出纳：人事行政助理：汽车销售服

7、务有限公司调休申请表部门姓名职位调休时间年 月 日调至 年 月 日调休原因外出公事（业务 开会 ）其他（ ）部门主管意见部门经理意见总经理意见行政部签收： 接收日期：汽车销售服务有限公司调休申请表部门姓名职位调休时间年 月 日调至 年 月 日调休原因外出公事（业务 开会 ）其他（ ）部门主管意见部门经理意见总经理意见行政部签收： 接收日期：汽车销售服务有限公司调休申请表部门姓名职位调休时间年 月 日调至 年 月 日调休原因外出公事（业务 开会 ）其他（ ）部门主管意见部门经理意见总经理意见行政部签收： 接收日期：汽车销售服务有限公司员工请假单R.6.1-17A/1申请人 部门 填表日期 本单一

8、式二联，第一联交管理部人事科，一联部门备存请假原因请假时间由 年 月 日 时 分 起 至 年 月 日 时 分 止合计： 天/小时(主管)意见：签名：经理意见：签名：总经理意见：签名：备注：1.此表作为员工因私请假使用,所有员工请假原则上必须提前1天填好,根据呈相关责任人批准后,将第一联交人事行政部作为考勤依据,第二联交部门备存,2.如因工在上班中途须附带填写,经相关责任人批准后,交予门卫作为出门之依据,3.特殊情况(生病、意外外出)不能提前请假或不能亲临请假的，必须根据就业规则请假制度取得本部门经理认可，由部门负责于当日补办手续，否则视为旷工。汽车销售服务有限公司员工请假单R.6.1-17A/

9、1申请人 部门 填表日期 本单一式二联，第一联交管理部人事科，一联部门备存请假原因请假时间由 年 月 日 时 分 起 至 年 月 日 时 分 止合计： 天/小时(主管)意见：签名：经理意见：签名：总经理意见：签名：备注：1.此表作为员工因私请假使用,所有员工请假原则上必须提前1天填好,根据呈相关责任人批准后,将第一联交人事行政部作为考勤依据,第二联交部门备存,2.如因工在上班中途须附带填写,经相关责任人批准后,交予门卫作为出门之依据,3.特殊情况(生病、意外外出)不能提前请假或不能亲临请假的，必须根据就业规则请假制度取得本部门经理认可，由部门负责于当日补办手续，否则视为旷工。汽车销售服务有限公

10、司3 上班时间外出放行条R6.1-18A/1申请人所属部门公事私事出差/请假日期与预估时间年 月 日上午/下午 时 分至上午/下午 时 分合共 小时 分申请事由出公司时间值班保安签名入公司时间值班保安签名申请人联络电话（主管)经理签名总经理签名因私事出公司合计扣工时时 分流程：申请人 部门经理签名 总经理签名（只限经理级） 保安记录 汽车销售服务有限公司3 上班时间外出放行条R6.1-18A/1申请人所属部门公事私事出差/请假日期与预估时间年 月 日上午/下午 时 分至上午/下午 时 分合共 小时 分申请事由出公司时间值班保安签名入公司时间值班保安签名申请人联络电话（主管)经理签名总经理签名因

11、私事出公司合计扣工时时 分流程：申请人 部门经理签名 总经理签名（只限经理级） 保安记录 汽车销售服务有限公司试工（见习）人员考核表被考核者姓名： 所属部门： 部 科 系 组 R6.1-19A/1 填表日期： 年 月 日序考核项目具体内容分数评分1操作技能：（40分）了解所操作机器及工具材料的特性及好坏，对于产品品质优劣能评定；1经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见，工作超水平发挥；2学识经验较一般人良好，工作熟练，能胜任本职工作；3肯上进，接受指导尚能完成工作；4不求上进，尚需继续加以训练；5对本职工作要求茫然无知，其日常工作远低其水准；32-4024-3216-248-160-82工作效

12、率：（30分）本项不考虑工作量，看工作是否正确、清楚完全1 工作一直保持超高水准；2 工作几乎永远保持正确、清楚、有错自行改正状态；3 工作大体满意，偶而有小错误；4 经常犯错，工作不细心；5 工作懒散，可避免之错误频繁发生；24-3018-2412-186-120-63合作精神：（5分）考虑其对工作、同事、公司的态度，是否愿意为公司服务及与人合作，是否愿意尝试新观念、新方法；1 与同事或主管共事时，非常体谅和细心，随时准备接受新观念，乐于助人与人相处非常良好；2 一向合作良好，愿意接受新方法；与人相处融洽，与主管同事及外人合作情形良好；3 大体上与人相处愉快，偶而会有摩擦与人相处有时草率；4

13、 依赖别人去工作，与别人易生摩擦，没有良好团队精神；5 不愿意接受新事物，时常不能合作，表现难以相处，不愿意参与公司的各项活动；543214组织纪律：（10分）对公司规章制度的遵守；1 能够严格遵守公司的各项规章制度，从不犯错误；2 能够严格遵守公司的各项规章制度，基本不犯错误；3 能够严格遵守公司的各项规章制度，偶而有犯小错误；4 基本能够严格遵守公司的各项规章制度，偶而有犯错误；5 不能够严格遵守公司的各项规章制度，经常犯错误；8-106-84-62-40-25出勤情况：（10分） 考核工作规律性及准时性；1 从不请假或迟到早退；2 绝少请假或迟到早退；如有必有正当理由；3 偶而请假或迟到

14、早退；4 经常请假或迟到早退；5 请假或迟到早退过多；8-106-84-62-40-265S及安全生产：（5分）1 能够完全落实执行6S，工作表现非常优秀者；2 能够完全落实执行6S，工作表现较一般者优秀；3 基本能够落实执行6S，工作表现一般者；4 在部门领导指导下，勉强能够完成6S工作者；5 在部门领导指导下，都不能够完成6S工作者；5432-10综合评价：本部门主管合计汽车销售服务有限公司试用（晋升）人员转正申请表 填表日期： 年 月 日姓 名入职日期试用（晋升）考察期限3个月所在部门工作岗位职 务部门意见自我评价部门主管部门经理行政人事部人事助理目前薪金/月调整后薪金/月目前职位调整后

15、职位目前工资级别调整后工资级别行政人事经理副总经理意见总 经 理意 见备注：可从个人工作态度、工作能力、工作效率和职业道德方面给予评价。汽车销售服务有限公司员工面试记录表R6.1-21A/1 填表时间： 年 月 日姓名性别出生年月婚 姻状 况照片身高 CM视力外语水平计算机水 平身份证号户口地址联系电话户口性质有何特长/有无驾照教育培训履历起止时间学 习 院 校专 业学 历工作履历起止时间工 作 单 位职 位薪 金电话号码1你应聘何职位？ 2最低月薪要求？ 3福利待遇要求？ 4预计何时入职？面试结果人事行政部：用人部门意见： 总经理意见：人事行政经理：部门主管：薪金待遇记录：部门经理：汽车销售

16、服务有限公司员工离职面谈表R6.1-22A/1离职面谈人员注意事项态度坦诚,目的性明了.面谈人需了解的信息离职员工的态度备 注导致员工离职的关键因素(供参考)1. 领导层:员工与领导层之间的互相信用程度；2. 工作任务:员工工作/任务的影响（获得认可），工作的挑战及工作的兴趣；3. 人际关系:与上司/同僚/客户/部属等多维度人际关系的处理；4. 文化与目的:员工是否具有目的感以及强烈的组织价值；5. 生活质量:实际工作环境，工作与家庭生活之间的平衡；6. 成长机会:获得晋升、成长、训练和学习的机会7. 全面薪酬:工资与经济性报酬、福利。1.离职人员离职的真实原因或导致离职的主要事件；2.离职人

17、员对公司当前管理及企业文化的评价；3.对公司当前工作环境以及内部人际关系的看法；4.对所在部门或公司层面需要改进的合理化建议；5.离职后本岗位后续工作展开的建议。7. 离职后个人职业生涯规划以及其他需要了解的事项.CRC管理部综合评语:汽车销售服务有限公司6S检查整改通知书项目编号: 发出部门:6S推行委员会接收部门:限期整改日期:受理日期:整改项目:需整改内容:(见附图) 6S委员会负责人：整改方法及具体措施: 整改部门负责人：整改成果: 6S委员会负责人：6S委员会(签字)人事行政经理:(签字)总经理:(签字)备注：1、针对问题点进行改善，运用改善手法； 2、对问题所在的区域、部门及具体的

18、整改措施、完成时限要求清楚描述； 3、运作流程: 6S委员会(发出通知)被检查部门(接收整改)6S委员会(复审)人事行政经理(审核)总经理(批准)人事行政部存档）汽车销售服务有限公司员工调薪/调级申请表 填表日期： 年 月 日姓 名入职日期本公司工龄所在部门工作岗位职 务调薪原因部门意见部门主管部门经理部门副总经理行政人事部人事助理目前薪金/月调整后薪金/月目前职位调整后职位目前工资级别调整后工资级别行政人事经理行政总监副总经理意见总 经 理意 见备注：可从个人工作态度、工作能力、工作效率和职业道德方面给予评价。汽车销售服务有限公司员工有薪（福利）假申请单申请人 部门 入职日期 填表日期 R6

19、.1-24A/2休 假 理 由申请休假的起止时间 由 年 月 日起 共 日至 年 月 日止部 门 意 见组长意见：签名：考 勤 情 况（此栏由人事负责填写）主管意见：签名： 年出勤 天、事假 天；入职时间 年 月 日；可休有薪假 天、已休 天；本次可休有薪假 天；本次申请日数： 天；尚剩休假日数： 天；人事文员：经理意见：签名：副总经理意见：签名：人事行政部意见人事助理： 签名：总经理意见：签名：人事行政部经理：签名：注：1、根据公司休假福利规定：申请人在公司出勤率为工作日的90%以上者方可享受有薪假期，每次申请以0.5天为最小单位。2、申请流程：申请人组长主管部门经理人事行政部总经理人事行政

20、备案 3、申请表按规定经批准生效后，正本由人事行政部科存档。汽车销售服务有限公司出差旅费报销单R6.1-25A/0 附单据： 张姓名部门职务事由月日前往地点往返时间路桥费交通费误餐费住宿费其他费小计备注合 计总计：（人民币） 拾 万 千 佰 拾 元 角 分 小写：经手人： 部门经理： 财务复核： 财务审核：审批： 适用范围：凡出差的员工均应使用。 使用要点：（1）根据公司财务开支标准填写； 出差为多人时，最好各人填写各自报销单。 本单后须附原始凭证，且粘贴整齐。 请在报销单左上角写明出差人员姓名、人数。 出差费用要按每日发生填写：汽车销售服务有限公司出差申请单R6.1-26A/0 填表日期：

21、年 月 日姓 名随行人员合计 人序号时 间地 点事 由预定酒店预定火车票预定机票标准房间车次位次班次舱位申请人部门经理分管副总人事行政部总经理1、本表适用范围：公司员工外地出差均应填写。2、本表填毕后，原件存行政部、复印件存出差部门和财务。汽车销售服务有限公司 车辆事故处理报告书 文件编号：驾驶人部门填表日期 年 月 日 时事故车牌号事故日期 年 月 日 时事 情 经 过一式三联 一联（白）人事行政部 二联（红）财务部 三联（绿）售后前台 当事人： 年 月 日部门主管意见 签名： 年 月 日 部门经理意见 签名： 年 月 日售后经理意见 签名： 年 月 日人事行政部意见 签名： 年 月 日总经理意见 签名： 年 月 日汽车销售服务有限公司 车辆移动资格申请书 文件编号：申请人部门岗位 驾照类型驾龄申 请 理 由 部门主管意见 签名： 年 月 日 部门经理意见 签名： 年 月 日人事行政部证件审核 人事助理签名： 年 月 日路考审核 主考签名： 年 月 日人事行政经理