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1、涉外机组计划检修考核暂行规定第一条 为规范 工程有限公司（以下简称 公司）涉外检修项目的管理，调动检修人员的工作积极性，强化责任意识、质量意识和服务意识，真正做到责任到人、考核到岗、奖罚分明，并体现多劳多得的原则，特制定本规定。第二条 策划部是 公司涉外机组计划检修考核的归口管理部门，负责协调相关部门落实考核管理工作。综合管理部负责做好相关的审核发放工作。第三条 本规定仅适用于 公司的涉外机组计划检修。第四条 本规定所指的涉外机组计划检修为机组A、B、C级检修工程项目，机组计划内检修中单一的试验和检验项目按单项工程执行。第五条 公司接到涉外机组计划检修招标文件后，由公司确定组建临时项目部，负责
2、项目投标、项目策划和项目预算等工作。第六条 涉外项目中标后，按公司有关管理规定组建项目部，负责项目准备、项目实施、项目总结和竣工验收等工作。第七条 涉外机组计划检修奖励设置标准的依据为项目总工程量（以工日为单位，以下同），含管理工日及辅助工日。项目工程量由工程管理部与临时项目部共同根据项目范围、内容、标准等要求确定，检修过程如有增加项目则列入实际工程量。奖励金额按项目部实际承担的检修工程量兑现，项目部内部由项目经理负责分配到各专业。项目实际工程量=项目总工程量-外包工程量-外借工考勤数（工日）系数（依据工种及熟练程度而定0.50.95）注：1） 电力行业专业检修工系数：公司外为0.95，公司内
3、为0.80；2） 社会通用熟练检修工系数：公司外为0.70，公司内为0.60；3） 辅助工系数公司内外均为0.5。项目奖励总金额=项目实际工程量80元/工日。第八条 涉外机组计划检修的奖励由检修出勤奖和检修过程、机组并网及质保考核奖两部分组成。第九条 涉外机组计划检修出勤奖发放标准。公司正式员工按30元/工作日直接发放给参检人员，长期外借人员按20元/工作日发放。检修结束后应及时按实际考勤兑现。第十条 检修过程、机组并网及质保考核（一） 检修考核组织。1. 考核小组组长：吴志强副组长：林建华谢文海薛建强任新组员：项目经理、副经理，综合管理部、工程管理部和策划部负责人2. 考核分工：组长、副组长
4、：全面负责检修的考核工作。项目经理、副经理：具体负责检修过程的安全与文明生产、工艺质量、工期控制等考核工作。综合管理部：负责检修过程外借工管理、工时统计、费用预算与控制、工程决算等方面的考核。工程管理部：负责各专业技术资料、备品材料、工器具、安全用具等准备以及管理手册、文件包学习等方面的考核。策划部：负责检修过程器材领用、外包工程管理方面的考核。（二） 考核办法1. 考核范围：对机组检修过程（含设备调试）、机组启动并网、机组投运后质保期等进行考核，从检修准备到投运后100天为止。2. 考核原则：必须严格坚持“应修必修、修必修好、谁修谁保”的原则，所有考核必须落实到具体人员，既要使当事者吸取教训
5、，也要使他人受到教育。对一些因规章制度上不明确，有关管理人员没有在管理上采取措施的，必须根据上述精神落实到管理人员身上。3. 考核标准：各专业奖励标准=各专业奖励总金额-各专业检修出勤奖。各专业奖励实际金额=各专业奖励标准（考核得分/100），一次性发放给各检修专业，由各专业进行二次分配。4. 考核细则：（1） 检修考核由检修过程、机组并网、质保期三部分组成，满分为100分，其中检修过程60分、机组并网10分、质保期30分。（2） 机组检修过程由安全与文明生产管理、质量管理、进度控制及其它管理四部分组成，其中安全与文明生产管理30分、质量管理10分、进度控制10分、其它管理10分。（3） 考核
6、实行扣分制，并针对参与检修的各专业。各部分依照附件一检修考核扣分标准进行扣分，但各项规定了扣分的最高限额，扣完为止。（4） 扣分最高限额为：检修过程（安全与文明生产管理30分、质量管理10分、进度控制10分及其它管理10分）、机组并网10分、质保期30分。（5） 对检修过程中出现的安全、质量事件和违章违纪行为等处罚，见附件二检修过程考核处罚扣款标准。5. 奖励（1） 好人好事a） 检修过程中被业主嘉奖的，由项目部自主分配。b） 检修过程中出现的好人好事若被业主方通报表扬的，每次奖励100元。奖励费用列入该项目管理费用。c） 被检修项目部内部表扬的，每次奖励50元。费用列入项目管理费用。d） 对
7、于事例突出，并给公司带来荣誉的好人好事，经考核小组讨论后可予以重奖。奖励费用列入该项目管理费用。（2） 设备调试合格奖：根据业主方确认的设备调试项目和最终调试结果，如设备调试一次合格率大于98%，每提高一个百分点嘉奖1000元。奖励费用列入该项目管理费用。6. 检修过程中被业主考核的，由项目部自主承担，从奖励总金额中扣除。第十一条 项目部预算执行情况的考核。临时项目部在检修过程中应严格执行项目预算，如因管理不善、控制不严而超项目预算的，其超额部分应从检修奖中扣除；如项目预算有节余，可将节余的60%奖励给临时项目部。第十二条 外出检修人员的日常伙食标准为18元/天,住宿费标准为30元/天。第十三
8、条 项目部经理、副经理及检修分公司本部有关参检管理人员的考核奖励由考核小组讨论决定后统一发放。第十四条 项目部各专业负责人的考核奖励由项目部确定，并经公司领导审核后兑现。第十四条 本规定由策划部负责解释。第十五条 本规定自发布之日起执行。附件一 检修考核扣分标准 序号考 核 内 容扣款标准一检修过程（一）安全与文明生产管理1因安全问题被业主方或检修项目部下发“整改通知单”扣3分/次2因安全问题被业主方或检修项目部下发“停工令”扣5分/次3发生人身轻伤事故扣30分/次4发生人为责任的设备损坏事故扣30分/次5发生火灾事故扣30分/次6发生同责以上重大交通事故扣30分/次7发生重大环境污染事件扣3
9、0分/次8发生人身重伤及以上事故按规定考核（二）质量管理1因执行程序或检修质量原因被下发整改通知单的扣2分/项2因执行程序或检修质量原因被下发停工令的扣3分/项3修后主设备调试质量不合格，需返工的：返工时间在一天以内返工时间在二天以内返工时间在三天以内扣1分/项扣3分/项扣5分/项4修后设备调试一次合格率低于95%时，扣检修专业扣3分5修后设备调试一次合格率低于93%时，扣检修专业扣50分（质量监督组、指挥部酌情扣奖）6修后设备调试一次合格率低于90%时，扣检修专业扣10分（质量监督组、指挥部酌情扣奖）（三）进度控制1因检修质量或工作失误影响检修计划进度主要节点影响一天主要节点影响二天主要节点
10、影响三天扣2分/项扣3分/项扣5分/项2专业检修进度未按业主规定的计划进度完成的扣10分/项（四）其它管理1外包项目施工管理执行不力，以包代管，质量验收把关不严，视情节扣13分/项2未做好外包队伍或外借工管理，导致检修过程产生不良影响的，视情节扣13分/次3因管理不当或工作疏忽造成财产损失的，视情节扣13分/项4检修费用超过预算的，视额度扣15分/次5工作现场发生打骂斗殴，视情节扣13分/次6发生有损公司形象和声誉的事件，视情节扣15分/次7顾客满意度90时，视情节扣15分/次二机组启动与并网1因检修质量原因导致辅助设备修后出现返修问题，扣检修专业扣2分/项2因检修质量原因导致主设备或重要辅机
11、修后出现返修问题，扣检修专业扣3分（质量监督组、指挥部酌情扣奖）3因检修原因造成机组未按计划如期点火启动，推迟启动在12小时以内的，扣检修专业扣3分/项4因检修原因造成机组未按计划如期点火启动，推迟启动在12小时以上的，扣检修专业扣5分（质量监督组、指挥部酌情扣奖）5因检修原因造成机组未按计划如期并网，推迟并网在12小时以内的，扣检修专业扣10分（质量监督组、指挥部酌情扣奖）6因检修原因造成机组未按计划如期并网，推迟并网在12小时以上的，扣检修专业所有人员均不得奖三投运后质保期1因检修质量原因导致辅助设备修后出现返修问题，扣检修专业扣2分/项2因检修质量原因导致主设备或重要辅机修后出现返修问题
12、，扣检修专业扣3分（质量监督组、指挥部酌情扣奖）3因检修质量原因造成机组减负荷（50%以下）的，扣检修专业扣5分（质量监督组、指挥部酌情扣奖）4因检修质量原因造成机组减负荷（50%以上）的，扣检修专业扣10分（质量监督组、指挥部酌情扣奖）附件二 检修过程考核处罚扣款标准 序号考 核 内 容扣款标准一安全与文明生产管理1进入施工现场不按规定戴好安全帽扣50元/次2高空作业未按规定系好安全带扣50元/次3检修工作票不符合安规要求扣50元/次4使用不合格的电动工具、计量器具、安全用具等扣50元分/次5发生火灾未遂事件扣100元/次6酒后进入工作现场参与检修扣100元/次7检修无票工作扣300元/次8
13、违反安全管理规定不听劝阻者，根据情节轻重处罚扣100500元/次9发生高空落物，视情节扣100500元/次10动火工作前未做好防护措施的扣50元/次11损坏地面、路面。如在地面、路面上拌水泥、调漆、动火、切割等扣50元/处12当日检修工作完毕，不清理现场，现场杂乱无章或有卫生死角扣50元/处13未经批准，任意在梁柱等钢构架上施焊动火，在地面、墙面开洞扣50元/处14修后不能在规定日前进行文明生产交接的或文明生产交接不符合要求扣50元/次15在交叉作业区野蛮施工，严重影响他人工作或污染环境扣100元/次16对发生没有列入上述条款的安全文明管理问题，考核小组可视情节考核二质量控制1文件包学习抽查不
14、合格扣50元/项2检修程序打不正确（提前、滞后或乱打），或文件包扣20元/项3设备解体、检修、组装记录不及时、不准确、不完整，或签字不及时扣50元/项4无故越过见证点扣100元/次5无故越过停工待检点扣200元/次6点未通知质监（检）员检验扣50元/次7点未通知质监（检）员检验扣100元/次8抵制或者不配合QC人员对质量的管理与验证扣200元/次9有文件包（工艺卡）的不带至现场或文件包中的文件丢失扣100元/项10检修报告中相关内容填写不完整，或文件包中有涂改、杠改时未签名扣50元/项11擅自违反检修程序、质量标准扣100元/次12检修人员应做到不合格不交验，不能做到的扣100元/次13修后设
15、备质量不符合要求、有缺陷扣200元/次14修后设备调试有质量不合格需返工的：返工时间在一天以内返工时间在二天以内返工时间在三天以内扣100元/项扣300元/项扣500元/项15修前缺陷修后重复发生扣500元/项16无书面解体报告或不及时提交的扣200元/项17对发生没有列入上述条款的质量控制问题，考核小组可视情节给予扣分三工艺执行1检修中设备、零部件或紧固件未按规定清理或清理不干净扣50元/件2备品、材料、拆下的零部件未按规定保管和存放扣50元/件3拆卸下的零部件丢失扣100300元/件4系统或设备开口未及时封堵或封堵不正确扣50元/件5修后设备不够完整（缺标识、防护罩、表计、保温等）扣100
16、300元/台6检修中使用的计量器具不合格或使用不正确扣50元/次7使用不合适或不合格的备件或材料扣100300元/件8在容器内工作未做好防异物措施或防异物措施失效扣100元/次9检修用临时电源未按规定正确接线扣50元/次10进/出除氧器、汽缸、发电机、变压器等工具未按规定办理登记手续扣50元/次11上汽缸、进入发电机、上/下变压器等未正确着装，或未按规定办理许可手续扣50元/次12承压部件焊接时使用变质、过期或材质不相符的焊条扣100元/次13焊条使用前未按要求烘干；或烘干后的焊条未按规定存放保温筒中使用扣50元/次14对须进行焊后热处理的部件，应及时进行热处理工作，如未及时进行扣100300
17、元/次15对发生没有列入上述条款的进度控制问题，考核小组可视情节给予考核四进度控制1工作负责人检修结束后未按时结票，视影响程度扣100300元/次2未按工作票要求办理延期而进行延期工作的扣200元/项3因检修质量或工作失误影响检修计划进度，主要节点影响一天，主要节点影响二天，主要节点影响三天，扣200元/项扣500元/项扣1000元/项4修后未按业主规定要求进行设备调试，影响后续工作的扣200元/项5对发生没有列入上述条款的进度控制问题，考核小组可视情节给予考核五其它管理1检修前未按要求准备好相关技术文件或资料，影响施工的扣100元/项2备品、材料准备不及时，影响项目完成，有主观原因的扣100
18、元/次3备品、材料订货手续不完整，或领用出现差错的扣50元/次4外包项目或外借工申请办理程序违反公司规定，视情节扣50300元/项5因管理不当或工作疏忽造成财产损失的，视情节扣100300元/项6后勤保障不力的，视情节扣100300元/项7考勤弄虚作假的，视情节扣100300元/项8在工作中不听调遣、不服从指挥，消极怠工者，视情节扣100300元/项9迟到、早退、中途溜号等扣50元/次10工作现场发生打骂斗殴，视情节扣100300元/项11发生有损公司形象和声誉的事件，视情节扣100500元/项12完工报告等技术文件未按业主方要求完成，扣责任人200元/项13对发生没有列入上述条款的问题，考核小组可视情节给予扣分
