电力控股股份有限公司薪酬制度.doc

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1、目录目录第一章 总则.2第二章 薪酬结构.3第三章 董事长、总经理的薪酬体制.6第四章 其他高层管理人员的薪酬体制.8第五章 职能管理部门的薪酬体制.9第六章 经营（项目管理）部门的薪酬体制.10第七章 其他奖励.11第八章 附加事项.12第九章 附则.14第一章第一章 总则总则第一条第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励，同时为体现不同岗位工作性质与特征的差异，对公司不同人群进行有针对性的薪酬设计，即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与岗位工作特点紧密结合；（三）使薪酬与员工业绩紧密结合；（四）使薪酬与公司发展的短期

2、收益、中长期收益有效结合起来。第二条第二条凡 控股股份有限公司总部（以下简称为 ）的各级从业人员，除综合部另行以专案方式处理者外均依本方案实施。第三条第三条分配原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。体现为：公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第四条第四条依据薪酬分配的主要依据是：责任、能力和贡献，具体数额主要参

3、考外部人才市场价格确定，并结合公司发展阶段的实际情况，以确保公司薪酬的竞争性和吸引力。第五条第五条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为四种不同的薪酬体制：董事长、总经理的薪酬体制，其他高层管理人员的薪酬体制，职能管理部门的薪酬体制，经营（项目管理）部门的薪酬体制。第二章第二章 薪酬结构薪酬结构第六条第六条华靖电力员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的基本素质确定的个性化工资单元。包括学历工资和年功工资。（二）岗薪，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面

4、体现了员工的贡献。员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。（三）绩效工资，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，主要指季度奖金、年度总兑现奖金。（四）福利，福利是华靖电力正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险、补充保险等。第七条第七条确定岗薪的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）按照公司对部门经理及以下员工的聘用职务等级设定岗薪，职务等级变化，岗薪变化；（三）部门经理及以下每个职务等级内部分设两级，原则上每位员工的岗薪等级从第一级开始适用，每两年根据业绩情况给予升降。第八条第八条基本工资公式（21）：基本工资 = 学历工资 + 年

5、功工资（一）学历工资是对员工不同学历的价值比较，主要体现高学历对于工作的价值。具体工资额可通过表 21 查出。部门经理及以下员工均执行此标准。表 21 学历工资标准学历学历学历工资（元学历工资（元/ /月）月）博士及以上1000硕士或同等学历800本科或同等学历600大专或同等学历400中专、技校或同等学历200高中及以下0（二）年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以 2003 年 1 月 1 日为界限计算到年，每年 1 月 1 日进行调整。部门经理及以下员工均执行此标准。公式（22）：年功工资金额 = 工龄 15第九条第九条绩效工资绩效工资主要与公

6、司业绩、部门考核结果、个人考核结果相联系，体现公司、部门、个人绩效对每位员工收入的影响，以激励全体员工努力工作，实现公司最佳业绩。年度奖金与华靖电力年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在华靖电力取得一定的整体经营效益基础上针对员工的表现对员工的一种激励。一般在年末根据公司当年实际业绩情况，由公司领导会同综合部、财务部进行部门经理及以下员工年度奖金总额的计划，经董事会批准后，根据各部门考核情况统一发放。第十条第十条绩效工资发放的原则（一） 充分体现岗位之间价值的差别； （二） 充分反映员工绩效的优劣。第十一条第十一条福利公式（23）：福利 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险 +

7、 住房公积金 + 工伤保险 + 其他（如补充养老保险、补充医疗保险、培训等）（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和华靖电力相关政策。（三）失业保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和华靖电力相关政策。（四）养老保险由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和华靖电力相关政策。（五）住房公积金由公司与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和华靖电力相关政策。（六）工伤保险由公司承担。具体数额参见国家有关规定和公司相关政策。（七）其他项目。如补充养老保险、补充医疗

8、保险等，可以鼓励员工在华靖电力长期工作。第十二条第十二条考核对于薪酬的影响季度考核影响员工下一季度的实发岗薪；年度考核影响员工的全年奖金分配和岗薪等级的晋级或者降级。第十三条第十三条总经理奖励基金 结合公司发展需要，充分吸收同类企业的管理经验，公司决定设立总经理奖励基金。总经理奖励基金主要用于奖励在生产经营、管理活动中做出突出贡献的部门和个人。总经理奖励基金 2003 年为 20 万，具体调整由董事会审定并报股东大会通过。第三章第三章 董事长、总经理的薪酬体制董事长、总经理的薪酬体制第十四条第十四条董事长和总经理作为公司高层管理人员的核心，担负着实现公司整体业绩的责任。根据现代企业制度的要求，

9、结合国家相关政策和上市公司运行特点和实际情况，对董事长、总经理的薪酬采用以经济效益为主要考核依据的年薪制。为提高对公司经营者长期的激励效果，待条件具备时，还可实行股权激励方式。第十五条第十五条实施原则（一）责任、风险与利益一致的原则；（二）参照国内同类上市公司中等偏上水平，应有一定竞争力。第十六条第十六条年薪制的收入结构公式（31）：收入整体构成 = 基本年薪 + 效益年薪 + 福利第十七条第十七条基本年薪基本年薪是对公司经营者岗位工作价值的一般体现，是对经营者的工作、生活的基本保障，主要根据公司的经营规模、经营难度、基准期经济效益状况和北京市上市公司高级管理人员的市场指导价格确定。2003

10、年董事长的基本年薪为 25 万元，总经理的基本年薪为 20 万元。调整基本年薪由公司董事会决定，一般每两年调整一次。董事长和总经理的基本年薪和效益年薪每月按照规定标准的 1/12 核定发放，年终进行结算。第十八条第十八条效益年薪效益年薪根据公司的经营业绩及对董事长、总经理个人履行职责情况的考核结果确定。核定效益年薪时，董事长年度经营业绩考核结果和个人履行职责情况考核分数所占的权重分别为 70和 30，总经理年度经营业绩考核结果和个人履行职责情况考核分数所占的权重分别为 80和 20。效益年薪的确定有三种方案，建议选用第一种。方案一：以本人的基本年薪为计算基数，根据年终实际考核结果及其权重确定。

11、（一）董事长的效益年薪计算公式为：公式（32）：效益年薪 基本年薪 ( 年度经营业绩考核分数 70 个人履行职责情况考核分数 30 ) 3（二）总经理的效益年薪计算公式为：公式（33）：效益年薪 基本年薪 ( 年度经营业绩考核分数 80 个人履行职责情况考核分数 20 ) 3方案二：方案三：第十九条第十九条董事长和总经理的效益年薪由公司薪酬与考核委员会按照考核实际得分进行核定，分别报送股东会和董事会。股东会负责审定董事长的效益年薪；董事会负责审定总经理的效益年薪。第二十条第二十条为强化董事长和总经理的经营责任风险意识，体现收益与风险的对应关系，董事长和总经理的效益年薪于年度考核结束后按照核定额

12、办理支付，其中 70为现金支付，30在第二年的考核结束后支付，以后年度顺延执行。第二十一条第二十一条公司分别为董事长和总经理建立经营责任金个人帐户，由薪酬与考核委员会负责管理。个人帐户余额按中国人民银行规定的同期金融机构人民币 1 年期存款利率计算，所得利息归本人所有，记入个人帐户。第二十二条第二十二条公司按任期对董事长和总经理的经营责任金进行结算。对提前离任或任期结束本人不再连任的，经离任审计确认其任职期间经营状况属实，公司将经营责任金本息余额一次性返还给本人；对任期结束本人继续留任的，公司保留经营保证金帐户。第四章第四章 其他高层管理人员的薪酬体制其他高层管理人员的薪酬体制第二十三条第二十

13、三条公司副总经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员由于与董事长、总经理所负的责任不同，工作性质不同，但其在公司中承担着重大的责任，又与一般管理人员有较大区别，因此应该单独进行设计。针对其工作特性，这类高管人员薪酬执行岗位业绩工资制。第二十四条第二十四条工资结构公式（41）：收入整体构成 岗薪 + 绩效工资 + 福利 第二十五条第二十五条岗薪薪酬体系建立初期，高管岗薪参照同行业、同等资产/收益水平、同地区的上市公司总部高级管理人员薪酬水平而制定，随着公司规模扩大和外界环境的变化，未来将对各岗位进行统一的岗位测评，岗薪依据在岗位评估的结果基础上形成的岗位等级，需要进行特殊调整的情况例外。200

14、3 年副总经理、董事会秘书、财务负责人的岗薪标准为 12000 元/月。调整岗薪标准由公司董事会决定，一般每两年调整一次。第二十六条第二十六条绩效工资公司副总经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员的绩效工资，是以考核年度本人岗薪之和为计算基数，根据年终各项考核结果及其权重确定。年度考核内容包括公司年度经营业绩考核和个人履行岗位职责情况考核两个方面。核定绩效工资时，上述人员的公司年度经营业绩考核结果权重为40，个人履行岗位职责情况考核结果权重为 60，具体计算公式是：公式（42）：绩效工资 考核年度本人岗薪之和 ( 年度经营业绩考核分数 40 个人履行职责情况考核分数 60 ) 1.5第二十

15、七条第二十七条公司副总经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员的绩效工资，由公司薪酬与考核委员会按照年度考核得分进行核定，并分别报送公司董事长和总经理。董事会秘书的绩效工资由董事长审定，副总经理、财务负责人的绩效工资由总经理和董事长审定，各项审定结果均要通报公司董事会。第五章第五章 职能管理部门的薪酬体制职能管理部门的薪酬体制第二十八条第二十八条公司各职能管理部门是以管理或综合服务和支持为主要职责，重过程、不直接承担经济指标，工作内容难以量化和衡量。业绩主要体现在对公司业务管理或者职能管理水平、服务质量方面。对此类业务特点的岗位采用以岗薪为主、结合技能的岗薪工资体制。覆盖的部门及岗位包括：综

16、合部、财会部、证券部。第二十九条第二十九条工资结构公式（51）：收入整体构成 = 基本工资 + 岗薪 + 绩效工资 + 福利第三十条第三十条基本工资公式（21）：基本工资 = 学历工资 + 年功工资第三十一条第三十一条岗薪制定原则公司根据各岗位劳动要素、岗位职责不同确定不同的岗薪标准，按照市场价位执行，按月发放。岗位工资分为 16 个等级，按照各岗位责任不同，分别进行划等，具体标准如下。等级职位序列岗薪基准16经理520015经理480014副经理440013副经理400012高级业务主管一级360011高级业务主管一级330010高级业务主管二级30009高级业务主管二级27008业务主管一

17、级24007业务主管一级21506业务主管二级19005业务主管二级16504主管助理一级14003主管助理一级12002主管助理二级10001主管助理二级3000办事员一级办事员二级第三十二条第三十二条绩效工资绩效工资主要体现对员工绩效差别的合理区分，是对员工贡献的奖励，公司根据公司的经营业绩、部门考核结果以及员工年度岗位绩效考核结果，以员工岗薪为基数，核定并发放员工的绩效工资。公司当年的员工绩效工资总额由公司高管牵头，具体由综合部会同财会部根据公司的效益情况在 12 月底制定，经公司董事会讨论通过后执行。绩效工资 （参见考核办法）第六章第六章 经营（项目管理）部门的薪酬体制经营（项目管理）

18、部门的薪酬体制第三十三条第三十三条经营部主要从事公司所投资企业和项目的经营管理，担负的职能对公司有重大影响。根据其工作特点，对经营部员工的薪酬执行以项目奖励为补充的岗薪工资体制。第三十四条第三十四条工资结构公式（61）：收入整体构成 = 基本工资 + 岗薪 + 绩效工资 + 福利 项目奖第三十五条第三十五条基本工资公式（21）：基本工资 = 学历工资 + 年功工资第三十六条第三十六条岗薪暂时按照职能部门岗薪标准执行。第三十七条第三十七条绩效工资 经营部的绩效工资总额走管理费用，单独列支，每年年初核定一个总额基数，报董事会讨论通过后执行。第三十八条第三十八条项目经理的考核兑现项目经理的考核每年进

19、行一次，即年度考核，考核时间定在每年年初。项目经理人员的年度考核主要采取目标考核法（MBO） ，即根据年初制定的年度发展计划重的各项目标来考核具体的完成情况。考核内容主要包括四大类，即：年度业绩，与年度发展计划中的年度工作任务/业绩指标相对应，包括年度业绩目标（即狭义的年度工作任务/业绩指标）与职责履行情况两大部分；个人综合技能；关键岗位技能知识；工作表现。 （具体参见项目经理工作指导手册）公式（62）：绩效工资 项目经理绩效工资标准 考核系数第三十九条第三十九条项目奖参见国投公司相关考核办法。第七章第七章 其他奖励其他奖励第四十条第四十条其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员

20、工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。第四十一条第四十一条创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在 200020000 元。第四十二条第四十二条优秀建议奖对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在 5005000 元。第四十三条第四十三条伯乐奖为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门

21、申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在 5005000 元。第四十四条第四十四条全勤奖对每季度内坚持全勤的员工给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额为 元。第四十五条第四十五条其他特殊奖除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、优秀员工、卓越贡献奖、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在 50010000 元。第八章第八章 附加事项附加事项第四十六条第四十六条试用期工资标准（一）为了保证薪酬体系的统一，不必针对新接收毕业生单独设计一套薪酬办法。（二）新员工试用期间按照同岗位最低岗薪等级的 70%发放，试用期满后到按照所处岗位的岗

22、薪等级发放。（三）确实有特殊技能的新员工经公司领导同意，进公司初期即可以执行较高等级工资标准。（四）新接收毕业生应参加工作当年的年度考核。（五）公司引进的专门人才执行特殊管理办法，参见公司具体文件。第四十七条第四十七条病事假期间工资发放标准经主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照 21.5 个标准工作日计算，计算基数为岗薪。病事假工资扣除 = 请假天数 岗薪/21.5第四十八条第四十八条部门副职代理正职工作的情况，其基本工资按正职岗位的等级下调一级处理。第四十九条第四十九条待岗员工工资发放参见华靖电力相关管理规定。第五十条第五十条对于华靖电力外派培训的员工，按照国

23、投华靖电力控股股份有限公司培训管理相关规定执行。第五十一条第五十一条工资计算期间从每月的 日起至次月 日止并于当月 日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。第五十二条第五十二条下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：1.个人工资所得税2.缺勤扣除额3.社保基金、住房公积金个人负担部分4.其它法令规定的事项第九章第九章 附则附则第五十三条第五十三条本方案由综合部负责制定、修改、解释。第五十四条第五十四条本办法自 2003 年第 次董事会讨论通过后形成预案，经公司 2003 年度第 次股东大会审议通过后自 起执行，原规定和管理办法同时废止。业务主管学历年功特殊津贴考

24、核系数奖金基数工资试算，部门经理特殊津贴2000副经理 1500；考核系数为 1，高级为硕士，工作 6 年，资深为硕士，工作 10 年，主管/经理本科，工作4 年董事长200001500100032总经理180001500100027副总150001500100018资深1960015005002000162870015005.23780015004.4高级170001500300150013.72630015003.13560015002.5主管15000100020012.1874202450010001.83400010001.5助理1360010001.3611802330010001.23300010001.14270010001项目经理学历年功特殊津贴考核系数奖金基数资深1930015005002000828400150073750015006高级16700150030015005.42600015004.83530015004.21470010002003.792630项目经理2420010003.33370010002.9助理1330010002.62300010002.43270010002.24240010002