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1、 附： 管理人员工作计划书及考核表 管理人员季度综合考核表 生产人员月度考核表 月份绩效考核汇总表 副经理 季度能力态度考核表年度副经理述职评价表管理人员工作计划书及考核表（20 年 月）计划人： 填表日期：序号主要工作计划及完成日期完成时间重要性%主要责任人协助 部门个人自评（计划完成情况/未完成原因/后续工作）直接上级考核（针对各项具体任务）计划合理度20%质量30%效率20%综合30%小计12345678计划外（考核时填写）计划考核分数合计评分（针对整体）上级评语考核人计划的合理度（10）计划饱和度（10）计划完成效率（15）计划完成质量（15） 分项考核（50）分数合计签名： 年 月
2、日直接上级间接上级计划人： 计划审核： 计划人签名(计划完成后)： 审核：管理人员季度综合考核表考核期间：姓名部门岗位任职日期考勤 迟到/早退(每次扣3分)请假（每次扣5分）矿工（每一天扣20分）嘉奖惩罚-+-分类评价内容满分自评分初评分复评分工作绩效40%1、是否能尽最大努力达成工作目标？102、是否总是以最经济、最适合的方式实现工作目标？63、工作是否正确完整，不会产生后续问题？84、完成工作的质量及速度是否总令上级满意？105、本月的工作饱和度如何？6工作态度20%6、是否总能为自己制定饱和压力适中的工作计划？47、是否在任何时候都能执著于工作目标的达成和实现？58、是否总是愉快的接受临
3、时任务和额外工作？39、是否经常提出有建设性的建议和反馈，不断的改进工作？510、是否总能恰当的处理个人事务和情绪，决不影响工作？3知识技能20%11、是否有解决职责范围内几乎所有问题的专业知识？512、是否掌握了与职业有关的大多数相关知识并熟练运用？413、是否在业务上极少或从不犯相同的错误？614、是否经常提出解决问题的新思路和新见解？515、是否比其他同时更多的了解行业和职业的新动向和新信息？4工作能力20%16、是否善于沟通、总能获取他人的支持并合同事分享工作信息？317、是否总能找到解决问题的最佳方法，并能有效节约成本？418、是否总能有计划的安排和分配工作并系统的控制自身和下属的工
4、作行为？319、是否在处理专业方面的能力让人放心？320、是否有较强的协助能力、团队意识？521、是否总能预计到困难并提前采取防范措施和解决方案？2管理能力（副经理补充50%）22、是否总能确定事情的轻重缓急和优先次序，并有效分配人力，带领其达到目标？823、是否总能有技巧的解决工作冲突，调节对立的观点，使部门内部基本保持观点一致，并努力消除部门之间的隔阂？824、是否总能鼓励下属创新，并积极提供信息资源及工作目标？925、能否在常规方案行不通是采用创造性的方法完成工作目标？726、是否能客观、公正、清晰的评价下属的业绩行为？927、是否能同时承受多项任务但仍然保持一贯的质量和效率？528、是
5、否能在时间紧、信息不足的情况下仍能做出有效的决策？5备注主管的最终考核得分=（100*评分）/150考核得分签 名被考核人上级填写被考核人需要改善的地方：急需进行的训练和学习：上级签名： 被考核人签名：部门核定最后得分：考核等级：考核人：人力资源部核定调整后的考核等级：核定人：注：本表适用于獐子岛集团公司除公司经营者团队外的所有管理人员。各分子公司管理人员可以参考此表填写。生产人员月度综合考核表被考评人： 所在部门： 考评月份：项目考 核 要 点考 评 尺 度优 良 中 较差 差10 8 6 4 2评分 Ai权重a得分自评分初评分复评分工作态度服从性：理解并遵从上级决定8主动性：积极思考，为实
6、现目标而竭尽全力8严谨性：注重工作细节，少有疏漏8协作性：帮助他人，赢得合作8责任心：认真负责，敢担风险，敢负责任8工作业绩及时性：按时完成，没有延误10实效性：达到预期目标，取得预期效果25工作效率：在尽可能短的时间内完成任务15工作量：大多时间内为实现目标而忙碌10该项得分出勤情况请假1天（5）矿工1天（20）迟到/早退（3）合计扣分-被考核人上级填写被考核人需要改善的地方：急需进行的训练和学习：上级签名： 被考核人签名：部门核定最后得分：考核等级：考核人：人力资源部核定调整后的考核等级：核定人：说明： 1、本表由被考评者的上级根据当月的工作情况进行填写；2、各级管理者于每月1-8日对下属
7、员工的上月工作进行考评并面谈；3、各部门考评表、考勤表及相关人员的计划与总结最迟于8日下班前提交人力资源部。2004年 月份绩效考核汇总表单位 ： 时间：序 号姓 名考核成绩考核 系数考核等级人力部 审核备 注12345678910111213141516171819202122232425制表： 审核： 审批：_季度副经理能力态度考核表（分管领导填写）评价要素权重123451、计划和执行力10%根据公司要求，制定相应程序和计划，在全县范围内配置资源，明确目标和方针，并提供指责内的支持；能按计划执行，注意效率，能根据计划执行情况补充，修改和重新设计计划。2、创新能力15%工作中富有创新意识、能
8、努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方案；能够积极推动下属建立创新意识，并开展创新活动3、专业知识和技能10%拥有和掌握丰富的与岗位有关的专业知识和技能，并能在工作中熟练运用4、准确性10%能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生，但能迅速改正5、效率10%工作效率尚可、能分清主次，按时完成工作，基本保证质量6、主动性15%工作热情、能主动考虑问题，并提出解决问题的办法，对边缘职责范围知识不扯皮7、工作饱和度10%8、工作难度10%以上按10分制打分，评分取整数值。评价标准为：10：表现十分付突出，明显优于他人；8/9;多数情况下表现超出职位的要求，绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此；6
9、/7：表现称职，基本可以信赖，到达了绩效便准的要求；4/5：在被评价的方面存在一定问题，需要进行改进；1/2/3：在被评价的方面总体说无法让人接受，须立即改进；简评以下考核表可不填评分人姓名：_季度副经理能力态度考核表（下属管理人员填写）评价要素权重123451、沟通能力10%口头沟通能力要抓住要点，表达意图，陈述意见；倾听是能够集中注意力，力求明白；2、解决问题/矛盾15%能够及时发现部门协作中存在的问题/矛盾，分辨其中关键因素，积极予以解决，使之不至于对工作产生大的副面影响。3、建议期望与实现10%能够指导下属订立明确的期望目标和标准，并指导和写作完成任务。4、授权10%能够顺利分配工作与
10、权利，有效权受工作知识，完成任务。5、团队合作与发展10%能够与他人合作共事，相互支持，能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，保证工作顺利开展和团队任务的完成6、影响/说服力15%能以自己的积极的言行带领大家努力工作，能说服下属姐姐受某一看法与意见7、激励10%能够对表现出色的员工利用奖励和表彰等方式进行激励，提高员工积极性。8、评估、反馈和培训10%能够较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足，并通过培训和反馈帮助他人成长和发展9、专业知识和技能10%拥有和掌握丰富的与岗位有关的专业知识和技能，并能在工作过程中熟练运用以上按10分制打分，评分取整数值。评价标准为：10：表现十分付突出，
11、明显优于他人；8/9;多数情况下表现超出职位的要求，绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此；6/7：表现称职，基本可以信赖，到达了绩效便准的要求；4/5：在被评价的方面存在一定问题，需要进行改进；1/2/3：在被评价的方面总体说无法让人接受，须立即改进；简评以下考核表可不填评分人姓名年度副经理述职评价表被评价者： 所在部门： 职位： 项目考 核 要 点考 评 尺 度10 8 6 4 2优 良 中 较差 差评分 Ai权重a得分述职报告及时性：按时提交述职报告1.0真实性：客观评价工作内容2.5述职态度认真程度：理解并重视述职的作用2.0述职能力语言表达：思路清晰，准确、精炼、流畅1.5书面表达：层
12、次清楚,简略得当,文字流畅1.5应对能力：能够正确理解上级的提问并恰当回应1.5总分：G1=Ai*a=注：1、此表适用于对部门级领导者和特别指定的关键岗位人员的考评；2、被考评者应在规定期限内将述职报告提交考评者； 3、考评者组织被考评者进行管理述职与答辩活动，并填写此表以供年度综合考评之用。年副经理述职评价表被评价者： 所在部门： 职位： 项目考 核 要 点考 评 尺 度10 8 6 4 2优 良 中 较差 差评分 Ai权重a得分述职报告及时性：按时提交述职报告1.0真实性：客观评价工作内容2.5述职态度认真程度：理解并重视述职的作用2.0述职能力语言表达：思路清晰，准确、精炼、流畅1.5书面表达：层次清楚,简略得当,文字流畅1.5应对能力：能够正确理解上级的提问并恰当回应1.5总分：G1=Ai*a=注：1、此表适用于对部门级领导者和特别指定的关键岗位人员的考评；2、被考评者应在规定期限内将述职报告提交考评者； 3、考评者组织被考评者进行管理述职与答辩活动，并填写此表以供年度综合考评之用。绩效考核申诉表姓名职位部门考核期间提出申诉时间有争议的考核部分：认为有争议的原因：修正建议：人力资源部意见： 负责人签字： 本次申诉已经得到反馈。 申诉人： 申诉评审会意见： 负责人签字： 本次申诉已经得到反馈。 申诉人：
