置业季度绩效考核方案范例.doc

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1、季度绩效考核方案（总部后勤支持人员）1. 目的： 1.1 评估员工工作绩效； 1.2 对优秀人才的挖掘、储备与优化组合； 1.3 完善公司考核机制，全面提高公司后勤支持水平；2. 原则： 2.1 定期、有目的、有计划； 2.2 公平、公正、客观、严格； 2.3 奖惩为考核结果体现； 2.4 发现自我、完善自我； 2.5 实现激励的渠道； 2.6 赋予考核者保密权利；3. 考核时间： 3.1 每年1、4、7、10月的1日至10日4. 参与考核人员： 4.1 被考核人：公司总部后勤支持体系人员。 4.2 考核人：与被考核者工作协作较为密切的同事5. 考核方式： 5.1 360全面考核评价； 5.2

2、 由人力资源专员随机抽取与被考核者工作协作较为密切的同事6人（上级两人、同事两人、平级两人）作为考核人，由考核人填 写季度绩效考核表并打分。由人力资源专员计评并审核考核分数。 5.3 行政人事部经理将对其总体表现作出审核，并结合考核结果综合给出奖励或惩罚措施建议。 5.4 董事长将对其总体表现结合考核结果，参考行政人事部建议，作出审评结果。6. 评分标准与考核系数转换 6.1 考核满分为25分。加分项为额外加分。 6.2 被考核人被全公司表彰一次，在平均总得分中加0.52分；被考核人被全公司书面通报批评一次，在平均总得分中扣除12分。 6.2.1 表彰加分细则： 6.2.1.1 A类表彰：即时

3、表彰 6.2.1.1.1 表彰人：公司部门负责人及以上职级人员 6.2.1.1.2 方式：以书面形式知会行政人事部 6.2.1.1.3 其他：表彰可跨部门进行 6.2.1.1.4 加分：平均总得分加0.5分 / 每人、每次 6.2.1.2 B类表彰：书面表彰 6.2.1.2.1 表彰人：公司部门负责人及以上职级人员 6.2.1.2.2 方式：以书面形式知会行政人事部，由行政人事部拟稿，呈董事长审批后发文表彰 6.2.1.2.3 其他：表彰可跨部门进行 6.2.1.1.4 加分：平均总得分加1分 / 每人、每次 6.2.1.3 C类表彰：董事长特别表彰 6.2.1.3.1 表彰人：公司董事长 6

4、.2.1.3.2 方式：由行政人事部拟稿，呈董事长审批后发文表彰 6.2.1.3.3 其他：表彰可跨部门进行 6.2.1.3.4 加分：平均总得分加2分 / 每人、每次6.2.2 批评扣分细则： 6.2.2.1 A类批评：即时批评 6.2.2.1.1 批评人：公司部门负责人及以上职级人员 6.2.2.1.2 方式：以书面形式知会行政人事部 6.2.2.1.3 其他：批评可跨部门进行 6.2.2.1.4 扣分：平均总得分扣1分 / 每人、每次 6.2.1.2 B类批评：通报批评 6.2.1.2.1 批评人：公司部门负责人及以上职级人员 6.2.1.2.2 方式：以书面形式知会行政人事部，由行政人

5、事部拟稿，呈董事长审批后发文通报 6.2.1.2.3 其他：批评可跨部门进行 6.2.1.1.4 扣分：平均总得分扣2分 / 每人、每次6.3 考核分数与考核系数表考核分数考核系数考核分数考核系数25302120.40241.90110.20231.80100221.7090211.6080201.5070191.4060181.3050171.2040161.103015120140.8010130.6000注：考核系数与员工季度奖金挂钩，考核系数为0时，员工季度奖金为0。 6.4 考核结果为被考核人季度薪资及职务讨论的主要参考依据。6.4.1 考核激励标准： 6.4.1.1 平均总得分25

6、分以上者，通报表扬、加薪、晋升。 6.4.1.2 平均总得分2024分者，通报表扬、加薪。 6.4.1.3 平均总得分1519分者，沟通、激励。 由部门负责人会同行政人事部对被考核人进行激励沟通。6.4.1.4 平均总得分1114分者，警示及激励沟通、降职。 由部门负责人会同行政人事部对被考核人沟通，提出警示并激励。6.4.1.5 平均总得分 610分者，减薪、辞退。6.4.1.6 平均总得分为5分及5分以下者，立即除名。7. 其他 7.1 考核如遇节假日，则考核时间顺延。 7.2 每年1月2日至11日为上年第四季度绩效考核时间。本制度从2004年10月1日起试行。附件：季度绩效考核表、考核汇

7、总表季度绩效考核表（员工）姓名： 部门： 职位： 日期： 总分： 第一部分：考核要点（请将相应分数填写在得分栏内，满分25分）一、团队合作精神，与同事配合能力 5 良好的合作精神，与同事配合默契，团队凝聚力强。4 具有较好的合作精神，与同事配合较为默契。3 有团队合作意识，能够配合同事工作。2 合作精神较差，与同事配合不够。1 合作精神差，与同事配合有障碍。得分：二、专业的深度与广度（熟练度、创新性）5 广博的知识，深厚的专业素养，同时具备相当的熟练度与创新能力。 4 丰富的专业知识和专业深度，具有较好的熟练度及创新性。3 具有一定的专业知识和专业深度，其熟练度及创新性符合公司对该职位要求。2

8、 在专业的深度、广度或熟练度、创新性中，某一或几方面还有欠缺，有待改善。1 专业知识匮乏，熟练度不够，且创新能力不足，完全不能胜任工作。得分：三、工作的态度（主动性、精益求精性、认真性）5 主动性高，工作认真，对待工作精益求精，追求完美。4 主动性强，工作比较认真，对工作完成情况比较重视。3 主动性强，工作比较认真，能够按时完成工作。2 主动性比较强，工作不太认真，对工作完成情况不太关心1 主动性差，工作不太认真，工作虎头蛇尾。得分四、工作业绩5 工作效率高，具有卓越创意。4 能胜任工作，效率较标准高。3 按时完成工作，出现差错少，表现符合公司要求。2 勉强适任工作，时有差错。1 工作效率低，

9、经常出现差错，不能符合公司要求。得分：五、纪律性5 严格遵守公司规章制度，注重对内及对外办公礼仪，很好地维护公司形象。4 遵守公司规章制度，较为注重对内及对外办公礼仪，能够自觉维护公司形象。3 能够遵守公司规章制度，能够注意到对内及对外办公礼仪。2 偶有违反公司规章制度，不太注意对内及对外办公礼仪，间接影响公司形象。1 时有违反公司规章制度现象，不注重对内及对外办公礼仪，有损公司形象。得分：第一部分得分： 第二部分：考核要点加分项（如为内部导师，考察其学员工作表现，满分5分） 5 学员表现优秀、突出，工作认真，工作能力符合培养的方向。 3 学员表现良好，工作认真，工作能力较为符合培养的方向。

10、1 学员表现一般，工作态度一般，工作能力与培养的方向有轻微偏差，有待改进。-2 学员表现较差，工作不积极，工作能力与培养方向有较大偏差。-3 学员表现差，工作不积极，工作能力与培养的方向有极大偏差。得分：第二部分得分： 考核人签名： 年 月 日季度绩效考核表（管理人员）姓名： 部门： 职位： 日期： 总分： 第一部分：考核要点（请将相应分数填写在得分栏内，满分25分）一、团队合作精神，与同事配合能力 5 良好的合作精神，与同事配合默契，团队凝聚力强。4 具有较好的合作精神，与同事配合较为默契。3 有团队合作意识，能够配合同事工作。2 合作精神较差，与同事配合不够。1 合作精神差，与同事配合有障

11、碍。得分：二、专业的深度与广度（熟练度、创新性）5 广博的知识，深厚的专业素养，同时具备相当的熟练度与创新能力。 4 丰富的专业知识和专业深度，具有较好的熟练度及创新性。3 具有一定的专业知识和专业深度，其熟练度及创新性符合公司对该职位要求。2 在专业的深度、广度或熟练度、创新性中，某一或几方面还有欠缺，有待改善。1 专业知识匮乏，熟练度不够，且创新能力不足，完全不能胜任工作。得分：三、工作的态度（主动性、精益求精性、认真性）5 主动性高，工作认真，对待工作精益求精，追求完美。4 主动性强，工作比较认真，对工作完成情况比较重视。3 主动性强，工作比较认真，能够按时完成工作。2 主动性比较强，工

12、作不太认真，对工作完成情况不太关心1 主动性差，工作不太认真，工作虎头蛇尾。得分四、工作业绩5 工作效率高，并经常能够提出对促进公司发展非常有效建设性建议，并付诸实施，卓有成效。4 工作效率较高，能够提出对促进公司发展有效建设性建议，并能付诸实施。3 工作效率能够适应公司发展需要，偶尔能提出建设性建议。2 工作效率较差，间接影响公司发展速度。1 工作效率低，经常出现差错，不能符合公司要求。得分：五、团队领导、内部管理和对下属指导能力5 总是能够进行内部良性沟通，指导下属、激励下属群策群力完成工作。4 能够进行内部良性沟通，能够指导下属，督促下属完成工作。3 能够进行内部沟通，能够指导下属完成工

13、作。2 偶尔进行内部沟通，不能较好地指导下属工作。1 内部沟通有障碍，对下属工作不闻不问。得分：第一部分得分： 第二部分：考核要点加分项（如为内部导师，考察其学员工作表现，满分5分） 5 学员表现优秀、突出，工作认真，工作能力符合培养的方向。 3 学员表现良好，工作认真，工作能力较为符合培养的方向。 1 学员表现一般，工作态度一般，工作能力与培养的方向有轻微偏差，有待改进。 -2 学员表现较差，工作不积极，工作能力与培养方向有较大偏差。 -3 学员表现差，工作不积极，工作能力与培养的方向有极大偏差。得分：第二部分得分： 考核人签名： 年 月 日 考核汇总表（员工）下属评分： 同事评分： 上级评

14、分： 部 分项 目单项均分本部分均分第 一 部 分(满分25分)一、团队合作精神及与同事配合能力二、专业深度与广度（熟练度、创新性）三、工作态度（主动性、精益求精性、认真性）四、工作业绩五、纪律性第二部分(满分5分)考核要点加分项（评价该员工对于本岗位/职务的胜任度）表彰类型表彰次数加 分批评类型批评次数扣 分平均总得分： 考核时间： 年 月 日备注：行政人事部审核：董事长审批：董事长签名： 注： 考核表单项评价中如出现填写空置，则算作单项考核弃权；单项均分核算时，分母减一。 考核表如出现整张填写空置，则算作考核弃权；总均分核算时，分母减一。 考核汇总表（管理人员）下属评分： 同事评分： 上级评分： 部 分项 目单项均分本部分均分第 一 部 分(满分25分)一、团队合作精神及与同事配合能力二、专业深度与广度（熟练度、创新性）三、工作态度（主动性、精益求精性、认真性）四、工作业绩五、团队领导、内部管理和对下属指导能力第二部分(满分5分)考核要点加分项（评价该员工对于本岗位/职务的胜任度）表彰类型表彰次数加 分批评类型批评次数扣 分平均总得分： 考核时间： 年 月 日备注：行政人事部审核：董事长审批：董事长签名： 注： 考核表单项评价中如出现填写空置，则算作单项考核弃权；单项均分核算时，分母减一。 考核表如出现整张填写空置，则算作考核弃权；总均分核算时，分母减一。