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1、第二部分：管理绩效考核(权重20%)项目分值评价着眼点评估等级评价分数计划与组织管理40定义：有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作。1级：缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足；2级：有计划，但缺乏系统性，导致工作执行不利；3级：能有效地计划和组织下属工作；4级：对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施；5级：具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。5 4 3 2 1目标管理40定义：建立工作目标，制定合理的行为规范与行为标准。1级：目标设置模糊、不现实，实现标准不明，没有明确的时间要求；2级：仅设置总体目标，细化
2、分解不足。制定标准不恰当，时间要求不合理；3级：多数情况下，目标设置合理现实，但会出现目标设置标准忽略现实要求的情况；4级：总是设置具有现实性的目标，但有时目标设置过难；5级：设置目标合理、有效，计划性、时间性强。5 4 3 2 1管理控制30定义：组织协调各种工作关系，领导群体实现目标。1级：回避群体控制，批评多但不提建议；2级：面临困难易放弃原则，管理思想和工作风格不易为他人接受；3级：保持必要的指示、控制，获得他人的协作，对他人表现出信任；4级：善于激励，能对下属及同事的行为产生影响，以管理者的身份体现其影响力；5级：善于控制、协调、干预，使群体行为趋同于目标的实现。5 4 3 2 1管
3、理决策30定义：设计决策方案，并对方案进行迅速评估，以适当的方法采取行动。1级：较少制定、作出决策或表现出决策的随意性；2级：决策犹豫，忽略决策的影响信息；3级：作出日常的、一般性决策，在较为复杂的问题上采取中庸决策策略；4级：决策恰当，一般不会引起争议；5级：善于综合利用决策信息，经常作出超出一般的决策，且大多数情况是正确的选择。5 4 3 2 1沟通合作30定义：交流沟通，与人合作。1级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；4级：善于沟通，力求合作，引人注意；5级：很强的沟通
4、愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要的工作方式、方法。5 4 3 2 1授权管理30定义：给下属分配与之相适应的工作担负。1级：几乎不分配任何工作，很少给予必要的工作指导；2级：分配一些工作，但不多，缺乏有效的工作指导；3级：分配适量的工作，并给与必要的指导；4级：分配大量的工作，并给与清楚明了的指导；5级：创造性地布置工作，给下属职业发展机会，不断地指导、推动下属进步。5 4 3 2 1第三部分：工作行为与态度考核（权重10%） 项目权重评价着眼点等级评价分数工作的合理性20定义：采取有效工作方法，以期改善工作绩效。1级：对合理化、标准化工作方式不关心；2级：安于现状、不能够改进工作方式、方
5、法；3级：能够接受合理化工作改进计划；4级：善于提出和运用一些新观念、新方法；5级：努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法。5 4 3 2 1工作积极性20定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。1级：工作不图进取；2级：能够以一般的工作标准完成工作；3级：能够以较高的工作标准开展工作；4级：以热情和努力投入自己的工作；5级：持续的工作积极、努力，并以此带动其他人的工作。5 4 3 2 1 工作协作性20定义：能够与他人、不同部门进行沟通、合作，协同完成工作。1级：缺乏协作意识，持消极工作倾向，乐于批评、指责；2级：以自我为中心，不寻求协作、支持；3级：在做好本职工作的基础上，与
6、人合作；4级：努力维护相互合作的工作关系；5级：主动协作，创建良好的工作人际关系。5 4 3 2 1工作责任感15定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。1级：缺乏明显的工作责任心，面对问题推卸责任；2级：出现责任问题时，寻求理由开脱；3级：服从于本职工作的完成；4级：承担授权责任；5级：以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。5 4 3 2 1工作自主性15定义：以自我要求的准则完成工作。1级：独断专行，过分强调自我行为的独立性；2级：缺乏独立完成工作的意识和能力；3级：按工作要求自主完成工作；4级：以独立的、高标准的要求达成工作目标；5级：积极寻求本职工作以外的工作，并与高标
7、准保持一致。5 4 3 2 1工作纪律性10定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。1级：不遵守规章、制度，不服从领导；2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；4级；积极执行和推进各项规章制度；5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。5 4 3 2 1总成绩 我已于 年 月 日与被考核者 就本考核结果进行了沟通。 被考核者签名： 中高层经理人薪酬结构薪酬结构集团副总裁事业部总经理集团部门经理基本年薪总裁确定，按月支付总裁确定，按月支付总裁确定，按月支付考核年薪总裁考核，核定后支付总裁考核，核定后支付
8、总裁考核，核定后支付业绩奖励总裁考核，核定后延期半内支付总裁考核，核定后延期半内支付总裁考核，核定后延期半内支付总裁特别奖励总裁确定总裁确定总裁确定特别福利计划享受标准享受条件享受标准享受条件享受标准享受条件1、60万健康意外险；2、国内外中长期进修；3、100万认股期权；4、100万一次退休金；5、高级别墅；1、任满一届，业绩良好；2、任满一届，业绩良好；3、任满一届，考察两年；4、任满两届，业绩良好；5、任满三届，业绩良好。1、30万健康意外险；2、国内中长期进修，短期出国进修考察；3、50万认股期权；4、80万一次退休金；5、高级公寓；1、任满一届，业绩良好；2、任满一届，业绩良好；3、
9、任满一届，考察两年；4、任满两届，业绩良好；5、任满三届，业绩良好。1、30万健康意外险；2、国内外短期进修；3、30万认股期权；4、50万一次退休金；5、高级公寓；1、任满一届，业绩良好；2、任满一届，业绩良好；3、任满一届，考察两年；4、任满两届，业绩良好；5、任满三届，业绩良好。备注1、 健康意外险：在任职期满，考核良好的情况下，由企业向所在保险公司一次性购买。2、 国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。3、 任股期权：根据国家规定进行。4、 退休金：任满后一次性给付。5、 住房奖利：另行规定。冷饮事业部业绩奖金计算办法 销售利润完成率（%）完成销售总量（%）106以
10、上104- 106以下102 - 104以下100 102以下98-100以下96- 98以下94 - 96以下90 92以下90以下115以上200%以上200%150%100%80%60%40%20%0112 115以下200%150%100%80%60%40%20%100110 112以下150%100%80%60%40%20%100108 110以下100%80%60%40%20%100106 108以下80%60%40%20%100104 106以下60%40%20%100102 104以下40%20%100100 102以下20%100100以下 00液体奶事业部业绩奖金计算方法
11、销售利润完 成率%完成销售总量（%）108以上107108106107以下105106以下104115以下103104以下102103以下101102以下100101以下100以下117以上150以上1501301109070503010011511715015013011090705030100113115以下13013013011090705030100111113以下11011011011090705030100109111以下9090909090705030100107109以下7070707070705030100105107以下5050505050505030100103105以下
12、3030303030303030100100103以下1010101010101010100100以下0000000000冷饮事业部业绩奖金计算办法 销售利润完成率（%）完成销售总量（%）106以上104- 106以下102 - 104以下100 102以下98-100以下96- 98以下94 - 96以下90 92以下90以下115以上200%以上200%150%100%80%60%40%20%0112 115以下200%150%100%80%60%40%20%100110 112以下150%100%80%60%40%20%100108 110以下100%80%60%40%20%100106
13、 108以下80%60%40%20%100104 106以下60%40%20%100102 104以下40%20%100100 102以下20%100100以下 00奶粉事业部业绩奖金计算办法 销售利润完成率（%）完成销售收入（%）115以上112- 115以下110 - 112以下108 110以下106 - 108以下104- 106以下102 - 104以下100 102以下100以下115以上200%以上200%150%100%80%60%40%20%0112 115以下200%150%100%80%60%40%20%0110 112以下150%100%80%60%40%20%0108
14、 110以下100%80%60%40%20%0106 108以下80%60%40%20%0104 106以下60%40%20%0102 104以下40%20%0100 102以下20%0100以下0液体奶事业部业绩奖金计算办法 销售利润完成率（%）完成销售总量（%）115以上112- 115以下110 - 112以下108 110以下106 - 108以下104- 106以下102 - 104以下100 102以下100以下115以上200%以上200%150%100%80%60%40%20%0112 115以下200%150%100%80%60%40%20%0110 112以下150%100
15、%80%60%40%20%0108 110以下100%80%60%40%20%0106 108以下80%60%40%20%0104 106以下60%40%20%0102 104以下40%20%0100 102以下20%0100以下0液体奶事业部业绩奖金计算方法 销售利润完 成率%完成销售总量（%）108以上107108106107以下105106以下104115以下103104以下102103以下101102以下100101以下100以下117以上150以上1501301109070503010011511715015013011090705030100113115以下130130130110
16、90705030100111113以下11011011011090705030100109111以下9090909090705030100107109以下7070707070705030100105107以下5050505050505030100103105以下3030303030303030100100103以下1010101010101010100100以下0000000000奶粉事业部业绩奖金计算方法 销售利润完 成率%完成销售总量（%）108以上107108106107以下105106以下104115以下103104以下102103以下101102以下100101以下100以下117以
17、上150以上1501301109070503010011511715015013011090705030100113115以下13013013011090705030100111113以下11011011011090705030100109111以下9090909090705030100107109以下7070707070705030100105107以下5050505050505030100103105以下3030303030303030100100103以下1010101010101010100100以下0000000000冷饮事业部业绩奖金计算方法 销售利润完 成率%完成销售总量（%）1
18、08以上107108106107以下105106以下104115以下103104以下102103以下101102以下100101以下100以下117以上150以上1501301109070503010011511715015013011090705030100113115以下13013013011090705030100111113以下11011011011090705030100109111以下9090909090705030100107109以下7070707070705030100105107以下5050505050505030100103105以下3030303030303030100
19、100103以下1010101010101010100100以下0000000000考核年薪计算方法姓名职务隶属部门考核者考核日期考核项目目标绩效考核管理绩效考核工作行为与态度考核指标绩效职能绩效得 分总 分分数幅度与考核年薪对照分数幅度考核年薪比例（%）分数幅度考核年薪比例（%）分数幅度考核年薪比例（%）600以上100540550以下70480490以下40590600以下95530540以下65470480以下35580590以下90520530以下60460470以下30570580以下85510520以下55450460以下25560570以下80500510以下50440450以下20550560以下75490500以下45430以上15考核评价等级优秀优良 良好基本达成目标 低于目标较差 差700以上650700以下600650以下550600以下490550以下430490以下430以下考核结果使用说明考核等级奖励说明备注优秀获企业优秀经理人称号，除享受全部考核年薪外，授与总裁特别奖金。 优良除享受全部考核年薪外，获集团公司表彰。 良好享受全部考核年薪。 基本达成目标享受75%-100%考核年薪。低于目标享受45%-75%考核年薪。不称职，工作指导改进。较差享受15%-45%考核年薪。免职。差 差：不享受考核年薪。免职。
