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1、在青年员工座谈会上的发言今天上午，部门召开了青年员工座谈会。作为最年长的青年员工代表，我回顾了自己工作六年来的成长历程，对下一步的路该往哪走进行了展望。在这里记录下来，希望能对在工作中迷茫的青年员工有点帮助。第一阶段：初入职场，野蛮生长初入职场的第一个阶段是跟着自己的领导参与科研项目。这个阶段作为部门的新员工，既没有足够的领域知识，也不了解单位的运行流程，典型的状态就是多头管理。在不同的项目、和部门之间跑腿、打杂，还要去和不同的外部单位去沟通协调，一不小心还会受到各种批评、刺激和打击。这种状态和研究生阶段只做一个重点课题的阶段完全不同，身体压力和精神压力都很大，可以说是野蛮生长。当然，这个阶段
2、是不可避免的。通过参与多个项目，可以快速建立对行业格局的认识，融入单位的多部门协作体系。当然，在这个阶段，因为无法对单位作出突出的贡献，相应的薪酬待遇会比较低。回头来看，在这个重要的转变阶段，除了尽快融入业务，熟悉行业之外，能做的事情就是充当好多部门和做单位间的沟通协调员。在内部管理制度允许的范围内，尽量优化沟通协作流程；同时，积累和外部单位沟通、协调的经验，建立有理有据有节的对外沟通工作作风。第二阶段：基于平台，创造价值大约经历了一年多的磨合期，我走入了第二个阶段。在领导的指导下，我开始独立负责争取项目、管理项目进度和相关技术。还记得第一次作为部门代表参与一次对外方的技术谈判，当时连自己单位
3、其他部门代表都没认全，压力可想而知。经过了三天的艰苦卓绝的斗争，技术谈判终于取得了突破性的进展。这个阶段下来，自信心大增，甚至觉得自己某种程度上真的可以“引领”这个行业了。之后，利用单位的行业地位和提供的平台，我陆续争取了几轮的项目评审、建议书PK,并且主导了新兴技术的产品研发。在这个阶段，我牵头完成了几个项目的争取、研制和交付过程，进一步理清楚了行业格局和生产关系，形成了行业影响力。20XX年，我飞机往返上海40余趟，每次都是24小时内完成与两三个单位的技术协调核谈判，在凌晨赶回北京。稍微休息一下，又开启了新一天的工作。印象中，最艰难的一次谈判，我一个人受到总体单位不同专业八个技术骨干的围攻
4、，艰难谈判了三四个小时，终于说服了所有人。可是，我很清楚一个事实：我始终代表的是单位的行业地位，而不是自己。于是，在工作满五年的时候，我问了自己一个问题：这几年的成长有多少功劳该归功于单位提供的平台，又有多少是源于自身的技术进步呢？第三阶段：打磨技能，引领发展终于在一年后，我想明白了：我应该进入一个新的发展阶段了。我应该站在更大的视野和格局，看看这个时代最重要的技术是什么，是什么在迅速的发展，把传统行业远远抛在了身后。这是我所在单位发展的重要契机，也是我个人的重要机遇。也就是说，我应当紧跟当前的最新技术，结合单位的行业应用，整合相关资源，做出一点对单位发展有长期效益的事情，以此来反哺单位对我个人的培养。于是，我选择了自己最感兴趣的技术方向，寻找了国内最优秀的合作伙伴，努力践行一条新的发展之路。这带来的技术、产品和市场将是单位发展新的增量。工作之路就像一条爬山之路。工作单位就是一座又一座的高山。尽管在攀爬过程中，会有挫折、伤痛和糟糕的心情，可是高山本身也带给了我们站的更高的机会，甚至我们可以站在高山之上，向着更高的前方迈进。祝愿所有青年员工都能事业有成，家庭美满!
