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1、市政道路给水管网改造工程施工组织设计方案目 录第一章工程概述41.1 工程名称41.2 工程概况41.3 编制依据51.4 施工总体目标51.5 工程特点5第二章 施工准备及部署62.1 项目管理模式62.2 工程现状62.3 施工准备72.4 施工总部署72.5总体部署7第三章 施工组织机构83.1机构形式83.2人员名单、职务、职称103.3指挥系统103.4生产及质量、安全、文明施工监控系统113.5联络协调系统143.6项目部人员职责15第四章 主要施工工艺流程214.1 主要工艺流程21第五章 主要施工方法215.1 测量放样215.2 施工围挡及绿化迁移225.3给水管道施工225
2、.4 管道防腐：245.5 管道安装施工方法245.6 排管及下管：325.7 高程控制：325.8 其它附件的安装335.9 管道安装安全技术措施：335.10 法兰井、阀门井砌筑：345.11 管道水压试验345.12 管道冲洗消毒:355.13 沟槽回填：36第六章 施工进度计划386.1 工程进度计划及说明：39第七章 资源需求计划307.1、劳动力计划307.2、机械设备需求计划主要施工机械设备进退场时间计划表307.3、资金使用计划317.4、材料准备情况31第八章 质量保证措施328.1 质量承诺及保证体系：328.2 工程质量检查制度：388.3 质量管理措施：398.4 分项
3、工程质量保证措施：39第九章 工程安全保证措施419.1 安全管理方针与目标：419.2 安全组织保证体系：429.3 现场安全管理制度459.4 消防措施：47第十章 文明施工与环境保措施4810.1 文明施工措施：4810.2 环境保护措施：4910.3地面交通防护措施50第十一章 特殊季节施工技术措施5111.1雨季施工措施：51第十二章施工现场重大事故应急预案5312.1应急救援组织机构：5312.2重大事故报告程序及应急预案的启动：5412.3应急救援预案的终止和工作恢复：5812.4施工现场各类易发事故应急预案：5912.5紧急联络电话号码：61第一章 工程概述1.1 工程名称*新
4、区*街道*社区红花潭一、二村、石井社区福民路DN400水泥管、沙湖社区中山大道与锦龙大道给水管网改造工程。1.2 工程概况本次工程为*新区*街道*社区红花潭一、二村、石井社区福民路DN400水泥管、沙湖社区中山大道与锦龙大道给水管网改造工程，根据甲方委托包括的有*社区红花潭一、二村给水管网改造、石井社区福民路DN400水泥管给水管网改造及沙湖社区中山大道与锦龙大道给水管网改造。本次改造工程为给水管网改造，主要改造村内的支管及更换现状的用户水表组。本次设计的给水管，均衔接现状市政给水管网，为消防生活共用管。本工程计划工期为90天，具体开工日期以监理工程师签发的开工令日期为准。主要工程量：序号项目
5、单位工程量1DN1000钢管米1282DN400球墨铸铁给水管米1033DN300球墨铸铁给水管米28214DN200球墨铸铁给水管米5505DN150球墨铸铁给水管米1866de110HDPE给水管米9417de90HDPE给水管米2288de63HDPE给水管米1159DN100钢塑复合管米10610DN80钢塑复合管米10611DN50钢塑复合管米4312DN40钢塑复合管米1013DN25钢塑复合管米2281.3 编制依据1.3.1 *新区*街道*社区红花潭一、二村、石井社区福民路DN400水泥管、沙湖社区中山大道与锦龙大道给水管网改造工程施工图纸；1.3.2 给水排水管道工程施工及验
6、收规范GB50268-2008；1.3.3 优质饮用水工程技术规程SJG16-2007；1.3.4 城镇给水排水技术规范GB50788-2012；1.3.5 市政给水管道工程及附属设施（07MS101）；1.3.6 甲方对给水管线施工的具体要求。1.4 施工总体目标1.4.1 工程质量、进度目标：按质、按量、按时完成 。1.4.2 施工安全目标：杜绝安全事故发生。1.4.3 文明施工目标：认真执行深圳市建设工程现场文明施工管理办法，以标准化文明施工现场为本公司蠃得声誉，为业主增添光彩，为深圳市“环保模范城市”做贡献。1.5 工程特点1.5.1 本工程属于社区给水管网改造工程,施工时既要按时、按
7、量完成当天计划，又要兼顾各方面因素，必须协调配合，统筹安排。及时与甲方、监理、当地企业村民等单位做好相关协调工作。1.5.2 本工程管道安装，尤其是各个路口的施工是关系整个工程质量的重点。施工时必须按照设计及规范进行，工序质量严格控制，层层把关，严格质量检验，保证整个工程质量符合要求。第二章 施工准备及部署2.1 项目管理模式本公司一直大力推行项目法施工，在项目管理方面积累了丰富的实践经验。在该工程项目施工中，本公司仍将实行责权利明确一致的项目法施工管理模式。项目经理由公司授权委派，针对本工程特点，项目经理负责组建一个精干高效的项目部，配备具较高素质和丰富实践经验的工程施工技术及质量、安全、采
8、购、机械、预算、检试验等方面的专业管理人员负责项目部的相关职能工作。项目部对人、财、物等资源实行动态管理，对施工各环节进行过程跟踪控制。2.2 工程现状*新区*街道*社区红花潭一、二村、石井社区福民路DN400水泥管、沙湖社区中山大道与锦龙大道给水管网改造工程, 现状管多为早期建设的镀锌钢管及水泥管，锈蚀严重，漏耗大，管径偏小，用户水量不足。故本次进行*社区红花潭一、二村、石井社区福民路DN400水泥管、沙湖社区中山大道与锦龙大道给水管网的改造旨在解决社区内供水量、供水水质的问题。2.3 施工准备2.3.1 组建项目经理部，明确职责分工，制定岗位责任制。2.3.2 认真了解施工现场及周边环境条
9、件，摸清地上障碍物及地下各专业管线、设施等情况，拟订相应的拆迁方案、保护方案、临时交通组织方案等，经监理单位审批及业主同意后，根据施工需要实施。2.3.3 复核业主提供的测量控制点坐标、高程，经业主、监理工程师签字认可后，接引现场施工测量控制桩，进行原地貌复测、工程定位放线。防护设施，与交管、城管、环保、供水供电等各有关部门建立密切联系。2.3.4 组织前期所需的设备机具、材料及施工人员进场，办理报建及开工手续。具体见劳动力安排计划表、主要施工机械设备表。2.4 施工总部署2.4.1 临时水布置施工用水就近寻找水源，而且按相关排水规定排水。2.4.2 临时电布置施工电源在附近两侧寻找电源，就近
10、联系相关单位电网用电，另配备发电机作为施工应急电源，充分保证施工中用电一切正常化 。2.4.4 施工总平面管理2.4.4.1 为减少各种材料、机具的运距，组织现场的平面及主体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管技术负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用；2.5总体部署2.5.1 根据本工程的特点结合实际情况，逐步全面开展施工，或者根据业主统一的协调方案进度计划实施。第三章 施工组织机构3.1机构形式为了对本工程实施有效的管理，本着精干、高效的原则，组建“*新区*街道*社区红花潭一、二村、石井社区福民路DN400水泥管、沙湖社区中山大道与锦龙大道给水
11、管网改造工程项目经理部”。具体如下：项目经理陈海军工程质量部聂婷婷机械设备部龚光虎工程安全部余志伟工程技术部聂均荣技术负责人聂均荣文明施工部吴光梅第一施工区第二施工区第三施工区施工队、组副3.2人员名单、职务、职称本项目工程的主要人员名单、职务、职称及工程情况见下表： 项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业项目经理陈海军工程师注册建造师一级闽土建技术负责人聂均荣工程师职称证中级土建安全主任余志伟助工安全考核C证初级闽建安C（2015）建筑质量主任聂婷婷助工上岗证初级1401B4677建筑施工员龚光虎助工上岗证初级1435A3851建筑资料员吴光梅助工上岗证初级140
12、1F2868建筑材料员聂娜娜助工上岗证初级1401C2379建筑3.3指挥系统工程进行统一的指挥协调，除了工作的安排，还包括施工机械设备和材料的调度，在项目经理部内实行项目经理负责制，项目经理对施工质量、进度、安全以及文明施工等实行总负责，项目副经理、项目总工程师协助项目经理进行工作，各职能部门指挥各施工队、班组进行作业，这是项目经理部的内部指挥系统。项目经理部同时还要接受公司、业主、质检、以及城监、环卫等其他有关部门的一些指令和工作安排，服从统一调度。公司、业主、质检及其他有关部门是项目经理部的外部指挥系统。公司业主指挥部监理单位质量监督检查站内部指挥系统项目经理技术负责人各技术管理人员各专
13、业施工班组指挥系统框图3.4生产及质量、安全、文明施工监控系统（一）生产、安全、质量、文明施工及监控管理系统与人员配备生产、安全、质量、文明施工、创优达标是项目现场管理的几个主要组成部分，为了有效地实现对该项目上述几方面的监督与控制，公司及项目部将上述工作列为重点，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长以及业务部门人员为骨干的生产、安全、质量、文明施工及创优达标的监控系统，一旦发现工程进度滞后、安全隐患、质量问题或质量通病以及工地杂乱等问题，及时组织和安排现场作业人员进行整改，并定期召开专门会议，总结生产、安全、质量、文明施工及创优达标等方面的经验和教训，采取预防性的对策和措施，确保项目的生产
14、、安全、质量、文明施工及创优达标处于有序、可控的状态之中。（二） 生产及质量监控系统生产及质量监控系统由我公司总工室及工程部对本标段工程项目部进行宏观监控,负责掌握总进度及质量情况,及时向上级主管部门汇报;项目部负责完成本工程的生产计划及工程质量目标的实现过程,项目经理为生产及质量的总负责人,技术负责人是生产计划和质量目标的具体实施者,技术部负责生产的技术管理,图纸会审,技术交底,技术攻关等；工程部负责生产计划的控制和落实；质安部负责本工程施工过程中的质量控制。（三）安全监控系统、安全生产监控系统由公司安委会总监控并派专员驻现场指导本工程项目部的安全生产,组织公司各部门负责人定期进安全生产大检
15、查。、专职安全员必须持有安全生产考核合格证书，协助项目经理负责防火、防盗、综合治理总监控，参加公司安全生产大检查。、项目经理为本工程安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任，颁发安全生产规章制度，督促各级下属人员认真落实安全生产责任制和安全生产目标；落实安全生产管理机构和人员配备，落实安全技术措施经费，确保专款专用，定期听取项目部安全人员的工作汇报，并向上级有关部门汇报安全生产的工作情况，参加上级各有关监督部门的安全大检查。、项目总工程师负责安全生产的技术管理工作，作好安全技术交底，安全技术攻关等；安全保卫部负责执行日常的行车、行人安全、消防防火及治安纠察检查工作，发现问题立即向有关领导汇
16、报并及时处理，以免影响正常行车和行人安全。、安全保卫部负责制定施工管理技术保证措施，对施工过程进行监督，防止出现安全事故。、专职安全员负责日常的安全生产检查工作，发现安全问题及时汇报，对违反安全操作的行为立即制止并作记录，必要时填发安全施工整改通知单；做好各施工班组每周安全学习和安全学习记录。、治安纠察员负责对施工范围和施工周围的治安保卫工作，对仓库存（尤其是危险品仓库）实行24小时值班制，对施工现场、民工宿舍进行定时巡逻，防止偷盗、赌博和打架斗殴等违法犯罪事件的发生。、义务消防员由项目部管理人员和各施工班组中的青壮年组成，负责火灾的消防保卫和消防设施的日常检查工作。、安全保卫部应24小时安排
17、人员进行交通疏导和站岗，确保在施工期间不影响城市正常车辆通行和行人安全。（四）文明施工监控系统、文明施工监控系统由公司工程部总监控并指导本工程项目部的文明施工小组进行工作,组织公司文明施工定期检查。、公司工会负责参加公司文明施工大检查，检查卫生、劳保的落实情况。、项目经理为本工程文明施工人员、资金、材料等资源的审批和落实。、项目副经理为本工程文明施工负责人，负责检查文明施工的落实情况，妥善处理施工过程中与周围居民和相关单位的纠纷，并向上级有关部门汇报，参加上级各有关监督部门的检查。、文明施工部负责检查本工程日常文明施工的执行情况，发现问题及时解决并向项目副经理汇报，做好文明施工宣传工作，确保施
18、工期间不影响市容，认真执行落实上级监督部门填发的文明施工整改单。3.5联络协调系统、本工程项目经理负责项目部施工的总协调工作，对外向建设单位业主代表和监理公司项目总监或国家有关管理部门定期汇报安全生产、进度和质量情况以及施工中出现需要以上各部门协调的各种事项，同时接受建设单位和监理公司项目总监的有关指令，并按接到的指令分派下属有关人员执行。项目经理对内负责向公司领导汇报安全生产、进度和质量情况，接受公司的生产大检查。、项目总工程师负责向建设单位和监理公司项目总监或国家有关管理部门汇报技术工作和质量情况，协调并解决施工中出现的技术问题，负责创优活动的组织协调工作。、账务负责人负责向建设单位代表和
19、监理公司项目总监汇报财务状况和工程款申报，处理施工合同有关事项。、项目部各部室处理各相关事项，接受建设单位和监理公司工程师或国家有关管理部以及公司有关管理部门的检查、指导，并及时落实整改工作。、作好本公司和地方、监理、业主关系协调，并结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。做到施工一项工程，交一方朋友。3.6项目部人员职责 项目经理职责1、认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的
20、各项经济技术指标。 2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。3、负责项目部范围内施工项目的施工班组工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。4、负责协调单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。7、严格遵守财
21、经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 项目技术负责人职责1、组织贯彻实施国家和上级指定
22、的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措
23、施。8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。 项目施工员职责1、参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。2、参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。3、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。4、认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。5、参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。6、负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工
24、作。7、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。8、负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。 项目安全员职责1、督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。2、协助编制施工组织设计中的安全技术措施。3、会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。4、应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队
25、的安全教育工作。5、参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。6、经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。7、负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。8、负责项目部安全生产资料的收集整理工作。 项目预算员职责1、认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。2、熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。3、参加图纸交底会议。4、及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工程结算工作。5、严格执行统计法和上级的报表制度，按时向建设单位报送工程进度月报。6、负责及时、准确地编制施工进度月（季、年）统计报表和施工
26、进度计划并上报公司（或分公司）。编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。7、参加项目部的经济活动分析会，负责进行两算对比及费用测算，并提出有益建议。8、经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。9、协助项目经理搞好分包合同的签订，建议、健全项目上的各类经营资料、台帐。 项目材料员职责1、认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。2、熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。3、积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。4、树立节约思想，积极修旧利废，把好收、发
27、、用三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。5、配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。6、及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行采购。7、做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。8、严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。9、根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。10、按照工程分部分项两算对比，进行成本核算，与工程进度
28、同步耗料，降低材料成本。第四章 主要施工工艺流程4.1 主要工艺流程施工准备市政、绿化办手续及施工围挡测 量 放 样工作井、接收坑土 方 开 挖 材料采购及时送检管道安装、阀门井和法兰井砌筑试压、碰口、消毒、冲洗管沟回填、水表组安装与用户驳接废除旧给水管和阀门井场 地 清 理 验 收第五章 主要施工方法5.1 测量放样根据图纸上提供的水准点、坐标点由我司技术人员采用水准仪、全站仪进行引测，实测到实际地形中，进行放样撒灰线，并做好标识和保护，填写好测量复核单报业主、监理审核，得到认可后再进行下道工序施工。5.2 施工围挡及绿化迁移围挡采用铁马围栏，围档保证美观统一、安全牢固，符合相关部门要求，市
29、政绿化和道路的拆除及恢复由绿化管理部门统一协调安排。5.3给水管道施工5.3.1 设计管材5.3.1.1给水干管DN150采用承插式PE100聚乙烯塑料给水管，按国标埋地聚乙烯给水管道工程技术规程(CJJ101-2004)(J362-2004)执行；DN150采用球墨铸铁管。其中，排泥管采用球墨铸铁管。明管:均采用钢塑复合管。表后连接管设计按节点大样图所示，具体工程量以实际发生为准。表后异径接头、闸阀及表后管的口径必须按现状用户表后管的管径确定，用户表后管的管径确定，具体工程量以实际发生为准。除过路牵引管施工的管段采用HDPE管外，其余均采用钢管。5.3.1.2管道接口：PE管道及管件之间采用
30、热熔或电熔连接；与其他材质的管道连接(de90)通过法兰连接，(de90)采用丝扣连接。钢塑复合管之间采用螺纹连接。钢塑管DN200及DN200以上采用焊接。5.3.2 沟槽开挖及排水土方工程应根据现场的实际情况和设计要求，计算各施工段挖方与填方的数量。5.3.2.1 开挖前经施工负责人、测量工程师、甲方现场工程师和监理公司复核检查管线及标高无误，设计与地下管网构筑物相符才能开挖沟槽。5.3.2.2 开挖时应注意对周围的构筑物的保护，不要压坏或碰撞，保证安全，并与有关施工单位协调。5.3.2.3 埋地管道基础：管道外径200mm的沟槽槽底宽度不宜小于管道外径加400mm，管道外径200mm的沟
31、槽槽底宽度不宜小于管道外径加600mm。一般地段管槽开挖后，平整基底，原土夯实；所有设计管道管底采用150mm厚砂垫层基础。填方地段：根据密实度按埋地聚乙烯给水管道工程技术规程(CJJ101-2004)(J362-2004)及给水排水管道施工及验收规范执行；淤泥段作换土处理。遇特殊工程地质时，视现场情况另作处理。给水管砂垫层须注水夯实。5.3.2.4 埋管段施工原则上采用人工进行沟槽开挖。开挖横断面尺寸按设计要求，以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间，挖方堆放于管沟一侧，开挖沟槽边线1.0m以外处。以减少坑壁荷载，保证基坑壁稳定，且不影响交通。沟槽开挖期间应加强标高和中线控制测量，防止超挖
32、。埋地管沟槽开挖：本工程沟槽开挖采用人工开挖方式，一般情况下不放坡，特殊地质情况放坡比按给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）4.3节之规定执行。5.3.2.5 施工排水。施工期间为保持管沟槽底内干燥，根据埋管段实际情况，采用以下方式进行排水：a、 埋管施工的沟槽开挖,管道安装应由低向高进行,以利自然排水；b、开挖沟槽一侧设排水沟,平坡段每间隔一定距离设集水坑,采用抽水机进行排水。5.3.2.6 根据现场实际情况，给水管线大部分位于市政道路或临时施工道路下面，管槽开挖大部分要破混凝土路面。5.4 管道防腐： 管道防腐：塑料管不考虑内外防腐。钢塑复合管不考虑内防腐，外防腐采用
33、刷银粉漆两道。5.5 管道安装施工方法5.5.1 球墨铸铁给水管安装方法、在铸铁管运至施工现场后，待垫层施工完毕后即可进行管道安装。安装施工时采用人工及机械下管相结合的方式。机械吊装时，钢丝绳与铸铁管接触处用废旧橡胶垫隔，以保护铸铁管和防腐层。吊装钢绳应拴牢固，起吊和放下时的速度不宜太快，做到小心轻放，避免摔跌、碰撞管道。、管道安装施工前，应用钢丝刷、绵纱布等仔细将承口内腔和插口端外表面的泥沙及其它异物清理干净，不得含有泥沙、油污及其它异物。、管道接口清理干净后，将随管配套的胶圈清理干净并捏。、仔细检查胶圈安放位置是否正确，准确无误后用木锤沿管口内周围轻敲打，使胶圈完全安放在承口凹槽内。、胶圈
34、安放完毕后用肥皂水作润滑剂，将承口内胶圈和插口端充分湿润，起到润滑作用，管道承插安装时节约劳动力和减轻施工难度。、铸铁管在安装时采用由无缝钢管、钢绳和手板葫芦组成的三角架扒杆作少许起吊，起吊高度以铸铁管底高出垫层5cm为宜。、插口与承口管道中心线对准一致，在起吊管末端用撬棍（或千斤顶）将铸铁管向前撬，将插口插入承口，插入深度为插口处的两条标志线将铸铁管插到看不到第一条线，只看到第二条线的位置为止。、铸铁管承插施工完后卸下扒杆及工具，管道承插头处及中部立即回填50cm厚中粗砂，轻夯压实，避免铸铁管在施工时发生偏移。、 管道安装时，严格控制管口中心高程及左右偏移，除图纸中规定外，不得大于5mm，高
35、程偏差控制在20MM内，直管至少每两节测一次，弯管、渐变管每节测一次。每节斜率不得超过1.5/1000。钢管安装后逐节或逐段管口的椭圆度不得超过3D/1000(其中D为管道直径)。、管道埋深：根据设计管道的走向及现场实际，施工时满足：位于车行道下时，管顶覆土厚度1.0米，位于绿化带或非车行道下时，管顶覆土厚度0.7米。5.5.2 聚乙烯（PE）塑料给水管安装方法：埋地给水管PE管道100工作压力0.6MPa，试验压力为0.9MPa， 标准尺寸比SDR17，PN1.6标准管材，热熔连接，其主要步骤如下:热熔连接的主要步骤有：、材料准备：将管道或管件置于平坦位置，放于对接机上，留足10-20mm的
36、切削余量。、夹紧：根据所焊制的管材、管件选择合适的卡瓦夹具，夹紧管材，为切削做好准备。、切削：切削所焊管段、管件端面杂质和氧化层，保证两对接端面平整、光洁、无杂质。、对中：两焊管段端面要完全对中，错边越小越好，错边不能超过壁厚的10%。否则，将影响对接质量。、加热：对接温度一般在210-230之间为宜，加热板加热时间冬夏有别，以两端面熔融长度为1-2mm为佳。、切换：将加热板拿开，迅速让两热熔端面相粘并加压，为保证熔融对接质量，切换周期越短越好。、熔融对接：是焊接的关键，对接过程应始终处于熔融压力下进行，卷边宽度以2-4mm为宜。、冷却：保持对接压力不变，让接口缓慢冷却，冷却时间长短以手摸卷边
37、生硬，感觉不到热为准。、对接完成：冷却好后松开卡瓦，移开对接机，重新准备下一接口连接。5.5.2.1 热熔连接质量控制要点 热熔连接对操作者技术要求较高，应注意对接口质量进行外观检查，要求接口处形成均匀的凸缘。造成连接质量问题常见有以下方面的原因，施工中应注意防范：、不同材质、品牌、壁厚的管材和管件混用；、连接件的端面未保持清洁，对粘有的水或泥土应及时清理；、操作人员技能不高，对热熔连接的工艺参数（加热时间，加热温度、连接压力、冷却时间）未按规定要求严格控制；、未完全冷却就移动连接件或对连接件施加外力；、连设备要定期维护保养，保证设备良好的使用状态。 PE管道在应用过程中经常会遇到根据实际需要
38、，进行主管分接的问题，传统的管材必须先切除一段主管然后安装一个三通来完成分接。 鞍形三通可采用鞍形对接方式连接，即采用鞍形对接焊机，直接在主管上连接一个鞍形三通，然后采用配备的切刀切割主管，这样就完成了主管的分接，施工非常快速。5.5.2.2 管法兰连接 PE管道和钢管及阀门连接时宜采用钢塑法兰连接： PE管道与相应的塑料支撑环之间可采用热熔对接方式进行连接，钢管端与金属法兰的连接，应符合相应钢管焊接的规定：然后采用法兰片即可完成PE管道与钢管的连接。法兰连接也适用于PE管与PE管之间的相互连接。一般而言， PE支撑环之间与PE支撑环之间不需要密封圈，但在大尺寸，高压力工作条件下仍需要添加密封
39、圈。当PE支撑环与其它材质（钢管，镀锌管等）的管道进行法兰连时，必须使用密封圈。管道穿过井室时，将比PE管大一到二级管径的钢管或钢圈砌在井壁中作为套管，中间填充橡胶或粘土以形成柔性连接。5.5.3 设计管道工作压力：0.6MPa，试验压力聚乙烯塑料给水管为0.9MPa，球墨铸铁、钢管及钢塑管为1.1MPa；水压试验必须在连接安装完成24h后进行。标准尺寸比SDR11，PN1.6标准管材，电热熔套筒连接，安装方法为：先将电熔管件套在管材上，然后用专用焊机按规定的参数（时间、电压等）给电熔管件通电，使内嵌电热丝的电熔管件的内表面及管子插入端的外表面熔化，冷却后管材和管件即熔合在一起。其特点是连接方
40、便迅速、接头质量好、外界因素干扰小、一般适合于大口径管道的连接。电熔承插连接的程序（过程）：检查-切管-清洁接头部位-管件套入管子-校正-通电熔接-冷却、切管：管材的连接端要求切割垂直，以保证有足够的热熔区。常用的切割工具有旋切刀、锯弓、塑料管剪刀等；切割时不允许产生高温，以免引起高温变形、清洁接头部位并标出插入深度线：用细砂纸、刮刀等刮除管材表面的氧化层，用干净棉布擦除管材和管件连接面上的污物，标出插入深度线。、管件套入管子：将电熔管件套入管子至规定的深度，将焊机与管件连好。、校正：调整管材和管件的位置，使管材和管件在同一轴线上，防止偏心造成接头焊接不牢固，气密性不好。、通电熔接：通电加热的
41、时间、电压应符合电熔焊机和电熔管件生产厂的规定，以保证在最佳供给电压、最佳加热时间下、获得最佳的熔接接头。、冷却：由于PE管接头只有在全部冷却到常温后才能达到其最大耐压强度，冷却期间其他外力会使管材、管件不能保持同一轴线，从而影响熔接质量，因此，冷却期间不得移动被连接件或在连接处施加外力。5.5.3.1 电熔连接机具输出电流电压应稳定符合电熔连接工艺要求 电熔连接机具与电熔管件应正确连通，连接时通电加热的电压和加热时间应符合电熔连接机具和电熔管件生产企业的规定。电熔承插连接还应符合下列规定：、测量管件承口长度并在管材插入端标出插入长度标记用专用工具刮除插入段表皮；、用洁净棉布擦净管材管件连接面
42、上的污物；、将管材插入管件承口内直至长度标记位置；、将管材插入管件承口内直至长度标记位置；、通电前应校直两对应的待连接件使其在同一轴线上；、用整圆工具保持管材插入端的圆度。5.5.3.2 电熔鞍形连接还应符合下列规定：、电熔鞍形连接应采用机械装置固定干管连接部位的管段；、其保持直线度和圆度；、干管连接部位上的污物应使用洁净棉布擦净并用专用工具刮除干管连接部位表皮；、通电前应将电熔鞍形连接管件用机械装置固定在干管连接部位，管沟内管道的敷设；、管道穿井室处理：管道穿过井室时，将比PE管大一到二级管径的钢管或钢圈砌在井壁中作为套管，中间填充橡胶或粘土以形成柔性连接。5.5.3.3 部分回填回填分两个
43、步骤进行：管道两侧及管顶30cm内先回填，接口前后20cm范围内先不回填，以便观察试压时的渗漏情况，待水压试压合格后，接口前后再行回填。5.5.4 明装管采用钢塑复合管，管道试验压力为1.0Mpa，采用螺纹连接，安装方法为：、配管与连接步骤按设计图纸的坐标和标高线，并绘制实测施工图；按实测施工图进行配管；熟悉给水用衬塑钢管的产品图集和安装顺序并进行预装配；、切断与压槽切断时根据现场测量的实际管材长度定尺寸。用专用滚槽机断管。保证断口端面与管材轴线垂直，切斜度DN50以下管材不大于2，DN65以上管材不大于1.5,并去掉毛刺、飞边。压槽时应根据压槽机使用说明的要求，按不同规格的管材选择相对应的滚
44、轮，并按压槽尺寸表滚出沟槽。槽距以预装完卡环、垫圈、密封环无缝隙为理想槽距。压槽和切断时，进刀不能太快，手柄每转进给量不大于0.2mm。如果进刀太快，可能导致个别管材出现变形和破裂。、套丝将断好的管材，按管径尺寸分次套制丝扣，一般管径1532mm套二次，4050mm套三次，70mm以上套34次。用套丝机套丝，将管材夹在套丝机卡盘上，留出适当长度将卡盘卡紧，对准板套号码，上好板牙，按管径对好刻度的适当位置，紧住固定板机，将润滑剂管对准丝头，开机推板，待丝扣套到适当长度，轻轻松开板机。用手工套丝，先松开固定板机，把套丝板盘退到零度，按顺序上好板牙，把板盘对准所需刻度，拧紧固定板机，将管材放在压力案的压力钳内预留适当长度卡紧，将套丝板轻轻套入管材，使其松紧适度，然后两手推套丝板，带上23扣再站到侧面扳动套丝板，用力要均匀，待丝扣套成时，轻轻松开板机开退机板，保持丝扣应有的锥度。加工的管螺纹应平整，如有断丝、缺丝，其程度不得大于螺纹全扣数的10%。、装管a:安装时一般从总进入口开始操作，总进口端头加好临时丝堵以备试压用，设计要求防腐时，应在预制后、安装前做好防腐。把预制完的管道运到安装部位按编号依次排开。安装前清扫管膛，丝扣连接管道抹上铅油缠好麻，用管钳按编号
