生态停车场建设工程监理规划.docx

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1、生态停车场建设工程监理规划目 录第一章、前言2第二章、工程概况3第三章、监理工作范围6第四章、监理工作内容6第五章、监理工作目标7第六章、监理工作依据7第七章、项目监理机构的组织形式、人员构成8第八章、项目监理机构人员岗位职责15第九章、监理工作程序22第十章、监理工作方法和措施32一、工程质量控制方法与措施32二、进度控制的工作方法和措施51三、投资控制的工作方法和措施37四、合同管理的工作方法和措施39五、安全环境管理的工作方法和措施69六、组织协调管理的工作方法和措施72七、完工验收至竣工验收期间的监理工作方法和措施74八、保修期的监理工作方法和措施78第十一章、监理工作制度48第十二章

2、、监理设施102第十三章、监督检查安全生产、文明施工103第十四章、监理工作标准105第一章、前言 1、*建工监理咨询有限公司感谢业主对我们的信任，我们将视“责任重于泰山”，按照公司的宗旨和理念去做好每一件事情，以“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，积极参与中茅S208线左侧生态停车场二期工程建设施工阶段及竣工后工程缺陷修复的全过程监理，为本工程建设优质、安全、高效作出应有的贡献。2、编制监理规划作用：1）、指导项目监理机构全面开展监理工作；2）、是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据；3）、是业主确认监理单位履行合同的主要依据；4）、是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。3、施工阶

3、段监理规划的编制依据： 1）、本工程勘测资料。2）、本工程施工图。3）、工程建设的批准文件。4）、工程项目监理大纲及投标、招标文件。5）、建设工程委托监理合同。6）、工程施工承包合同及项目业主与第三方签订的涉及监理业务的其它合同。7) 、国家关于工程建设的现行政策、法律、法规、标准及验收规范。8) 、GB/T19001-ISO9001：2000质量管理体系国际标准及本公司所建立的质量/环境/职业健康安全管理体系文件。第二章、工程概况l、工程名称：*镇S208（省道）生态停车工程2、规划概况：红线面积17256，景观面积4565，小车停车位205个。3、现状概况：本项目标高不一致，平场以实际标高

4、为准。4、工程概况：本项目为生态停车场，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计安全等级为二级，抗震设防烈度为6度。设防烈度为6度。设防类别为丙类，规模设计等级为小型。本建筑物造结构安全等级为二级。合理使用年限为10年。车行道、通道采用AC16沥青面层，小车停车区采用植草砖面层，大巴车停车区采用彩色沥青面层，小车停车区停车数量205辆，小车辆尺寸（5.7m2.85m）。施工时，尤其是管线安装、吊顶安装及预留孔洞、预埋件时，应同时与给排水、采暖通风、电气等有关专业图纸配合施工，不可随意更动。5、参建单位：建设单位：*市城市开发建设投资经营有限公司设计单位：*建筑规划设计有限公司勘察单位：*省地矿局第

5、二工程勘察院监理单位：*建工监理咨询有限公司施工单位：*建工集团第五建筑工程有限责任公司6、监理工作重点（1）、加强组织机构建设针对本工程项目技术难度大的特点，为确保工程预定的质量目标、工期目标、文明安全目标、投资目标的实现，加强和健全项目监理机构的组织和管理力度，选派房屋建筑工程监理经验丰富的注册监理工程师担任本工程的总监理工程师，各专业监理工程师配备齐全，将依据现场的实际情况随时补充和调整有丰富监理经验的专业监理工程师参与本工程的监理，同时加强施工过程中的巡视监理和旁站监理力度，施工过程中积极配合业主，积极主动地参与到施工中的组织和协调工作，尽可能地为施工单位创造条件和改善施工环境，加强协

6、调和监管力度，确保工程的顺利实施；公司专家组由具有丰富经验的建筑、绿化、结构、施工、设计、监理经验的技术专家组成，将作为项目监理部的技术支持，全程参与本工程项目的咨询服务。（2）、熟悉施工图纸，理解设计意图，督促、配合施工方做好勘查全线路的实际情况，督促施工方对管道中线及高程的控制，督促施工单位做好施工前的各项准备工作。（3）、加大管理协调力度本工程在不影响车队正常生产的情况下组织施工，建设过程中需要协调的事项多，我公司将在组织和管理上加强力量，及时收集分析相关信息，借鉴本公司类似工程经验，努力做好沟通工作，争取交管部门支持和各方理解以形成合力。我公司一贯注重与业主的配合，监理人员将积极主动进

7、行施工过程中的组织和协调工作，改善施工作业环境，加强施工监理力度，确保工程顺利实施。（4）、强化质量管理本次改造工程施工难度大，质量要求高，我公司将质量控制作为重点，重点审核施工方质量管理和质量保证体系，使其有效地运行，通过旁站、巡视、平行检验等手段，加强对钢材、水泥、石料、混凝土等各类材料的控制，加强对施工质量的控制，加强对各专业工程施工设备的适应性的审核和检查，加强施工过程中的半成品、成品保护的监督检查。加强对隐蔽工程的验收，严格执行监理施工工序质量控制程序，确保其施工质量达到要求。加强对各分项工程质量的检测工作及各分项工程的外观质量的检查的控制和管理，保证工程项目质量达到既定目标。（5）

8、、认真审核承包商的施工组织设计及分部分项工程施工方案、作业指导书，以确保质量、进度、安全的高度统一，并严格按审批的内容检查施工前人员、机具、设备、材料、周转材料的准备及到位情况，检查承包商的质量保证体系、安全保证体系的落实情况，不打无把握之仗，不对付不凑合，以利工程的正常、顺利进行。（6）、加强施工过程控制本工程为仓库改造工程，质量要求高，施工难度大，钢结构制作必须经过精心安排使其环环相扣，成为一个工艺生产性流程。因此每一个环节都是影响工程保质保量保工期完成的重要因素。我公司将充分运用专业技术和经验，充分发挥专家组的作用，结合天气、人力、设备、材料、环境等实际情况，作好施工过程的控制。（7）、

9、严格控制和确保工期房屋改造工程不可预见的因素多，这些不可预见的因素往往会给工程进度带来很大的影响，因此在项目实施过程中必须严格控制和确保工期。我公司将落实专职监理人员，分析各种风险和干扰因素，确定科学、合理的总进度计划和分项分部进度计划。严格审查承包商的总进度计划和分进度计划。在施工过程中及时检查各项进度计划的落实情况，发现偏差，及时采取有效措施纠正偏差。加强预控和进度协调，搞好质量预控以助于进度控制，处理好各种界面矛盾以利于计划的实现。在进度控制过程中，时刻盯紧关键线路和关键工序的施工，确保关键线路上各工序衔接紧凑，不出现返工而影响进度。如果出现天气等因素的不利影响，我公司将充分发挥专业技术

10、优势和专家咨询组的作用，向科学技术要时间，努力促进承包方通过技术手段解决问题，确保按总工期优质完成。（8）、加强安全文明施工管理本工程安全文明施工非常重要。我公司将制定安全文明施工监理计划，督促承包商建立安全文明施工保证体系并确保有效运行。加强安全预控管理，对承包单位编制的单项工程施工组织设计中的安全施工措施重点审查并组织评审，加强监测与防护，确保安全文明施工达到预定目标。（9）、加强投资控制，强化计量管理房屋改造工程施工难度大，可能变更较多，工程计量必须针对工程特点制定相适应的工程计量控制方法，应用图纸法、实测法、凭证法等计量控制办法对工程投资进行综合动态控制。特别是对隐蔽工程，监理人员要作

11、好详细、完整的基础资料，严格按监理控制程序实施控制，并应对施工单位所报计量资料的真实性、完整性、正确性认真审查，确保本工程的投资控制目标的实现。针对本工程特点、重点和难点，在监理工作中需针对性的重点做好以下工作：1）审核施工单位的施工组织设计及人员、机械设备、材料等情况，专业工种的施工人员必须持证上岗，并在施工过程中对施工人员的工作能力进行考察，对工作能力不能满足施工工作要求的，及时建议施工单位更换，确保施工人员的工作质量，为保证施工质量打下坚实的基础；2）根据本工程的重要性、特殊性，施工前配合业主、施工单位组织建立协调工作小组，联系相关单位，必要时邀请主管部门领导召开工作协调会，便于各单位的

12、配合及穿插搭接，确保交通与工程施工能有条不紊的进行。3）各专业监理工程师深入现场，发现问题及时向承包商提出，督促其改正直到合格。监理工程师要做到事先指导，跟踪监督，督促施工方先自检，合格后再报验，严把监理验收关；4）加强项目监理机构的内部管理，选派专业对口、经验丰富、组织协调能力强的专业监理工程师对口工作。在总监理工程师的主持下，统筹安排，协调各施工队工作，确保工程进度及施工过程安全、有序。5）选派的专职造价监理工程师负责对本工程进行全过程投资控制，其它专业监理工程师要密切配合，确保主要项目工程量计量误差控制在1%以内，确保工程造价误差控制在1%以内。严格审核施工单位提交的工程结算书，公正的处

13、理施工单位提出的索赔，负责做好工程竣工结算工作，接受并通过审计部门的审计。6）加强工程信息的收集、整理、反馈工作。襄南新城至内环南线截污干管工程是襄阳市重点建设项目，工程的重要性不言而喻，作为监理的我们不仅要把工程的实体质量、安全抓好，确保工程质量目标，还要留下该工程建设过程中各方面工作的痕迹，本工程在项目监理部自身做好的基础上，要求参建各方均予以高度注意，切实按ISO9001：2000质量管理体系程序文件、ISO14001：2004环境管理体系标准、GBT280012001职业健康安全管理体系标准三个体系标准细致地把好各环节关，以实现工程建成后的“过程再现”。通过各方共同努力把该工程建设成为

14、质量一流、管理先进、造价合理、资料齐全的全优项目。第三章、监理工作范围（1）本工程及配套设施的施工协调工作；（2）施工准备阶段及施工中对工程设计、施工文件的审核工作；（3）建设工程监理规范中规定的监理全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务。第四章、监理工作内容进行投资、质量、进度、安全控制及合同、技术资料、数据管理及现场施工协调。主要监理业务内容有：（1）协助业主做好施工招标等工作。（2）协助业主与承包商编写开工报告，办理开工手续。（3）协助业主确认承包商选择的分包商。（4）参加施工图会审，提出会审意见。（5）审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施

15、工质量保证体系和安全保证体系。（6）督促、检查承包商严格执行工程承包合同，协调业主与承包商的关系。（7）审核承包商和业主提供的材料（数量、质量），复验、确认承包商的施工测量放线成果，按规定做好平行检测及见证取样、抽样等工作（要求平行检测30%）。（8）定期主持召开工地例会。（9）协调工地安全文明施工，交通组织、管线保护措施，管线实施的计划与平衡和绿化景观工程的衔接与土方平衡等。（10）审核经质量验收合格的工程量，签证工程款支付申请，并对变更价款进行审核，提出初审意见。（11）督促承包商按照现行规范、规程、标准和设计要求进行施工，控制工程质量，督促检查承包商落实施工安全保证措施和文明施工措施。（

16、12）组织分项工程、隐蔽工程的检查、验收和工程竣工的初步验收。（13）督促承包商整理技术档案。（14）参加工程竣工验收，提出工程质量评估报告。（15）协助业主审查工程决算，提出竣工决算初审意见。（16）参与鉴定质量责任。（17）督促承包商回访，及时处理交验后出现的工程缺陷。第五章、监理工作目标 根据公司质量、环境、职业健康安全的方针即“遵守法律法规，提供优质服务，注重环境保护，促进健康安全，持续改进创新，增强顾客满意，构建和谐华胜”是我公司的总的质量宗旨和方向，本工程项目监理部将全面贯彻执行。根据国家法律法规、规程、规范结合建设单位的要求和期望，结合我公司的质量、环境、职业健康安全目标，项目监

17、理部将以公司总的质量目标即建设工程委托监理合同履约率：100%；顾客满意率：80%以上，顾客投诉率：5%以下；重大的监理服务责任事故率：0%为主题，同时贯彻环境保护目标和职业健康安全目标。以圆满地完成业主委托给我们有关本工程项目的投资、进度、质量、安全四控制以及合同、信息管理的工程实体目标。具体目标分解如下：1、投资控制目标：工程总投资约3000万元。2、质量控制目标：合格工程。3、进度控制目标 ：按委托人所要求的工期 90日历天进行控制。4、安全控制目标：无重大安全事故。第六章、监理工作依据1、中标通知书、招标文件、投标文件。2、工程建设委托监理合同、工程建设施工合同、工程设计合同等。2、国

18、家和省、市有关方针政策，法律法规。3、建设工程监理规范GB50319-2013。4、设计图纸和设计变更及图纸会审纪要。5、现行工程技术标准，规范、规程：建筑构造用料做法05ZJ001西南标准图集98ZJ901砖混结构设计规范GB50017-2003砖混结构工程施工质量验收规范JGJ81-2002建筑地基基础设计规范 GB50007-2011建筑结构荷载规范 （2006年版） GB50009-2001建筑抗震设计规范GB50011-2010砌体结构设计规范 GB50003-2011给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97；水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ9787；工程测量规范 GB

19、5002693土工试验方法标准GB/T501231999；市政道路工程质量检验评定标准CJJ 190；市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ 390；市政基础设施工程施工统一规定用表（2013年4月）复合硅酸盐水泥国家标准 GB129581999城市道路路基工程施工及验收规范 CJJ 4491城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T 82-1999 园林绿化工程施工及验收规范DB3702/T 073-2005 第七章、项目监理机构的组织形式、人员构成（一）、总监与项目监理机构：工程项目监理实行总监负责制，是指总监理工程师在项目监理中的责任和地位而言，总监理工程师代表监理单位全面履行监理委托合同，承

20、担合同中约定的监理单位对业主所承担的义务和责任。为搞好项目监理工作，总监理工程师的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的成效。监理机构，就是为完成项目监理工作，在总监领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。本项目专业性强，我公司拟组建的监理机构完全响应招标文件及相关规定的要求，选派了人数合适，主导专业对口，有相应资质，监理经验丰富的监理人员组成了本项目监理机构。“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”是项目监理部全体人员进行全过程监理和全面履行监理合同的宗旨。（二）、组建项目监理机构原则：1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内

21、容设立相应的监理机构。2、管理跨度适中：实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的，项目监理机构应设置有较好的管理层次。3、集权与分权相结合：设置相应的管理层次，就必须赋予相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。总之，项目监理机构，必须做到运转有序、高效精干，充分发挥各专业、各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地开展工作。（三）项目监理部组织形式根据本工程的实际情况，项目监理机构的形

22、式采用直线式。这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。（四）项目监理组织机构人员结构组成1、项目监理机构的人员结构1）合理的专业结构：项目监理机构由与监理工程的性质及业主对工程监理的要求相适应的各专业人员组成，即专业人员配套。2）合理的技术职务、职称结构：为了提高管理效率和经济性，根据建设工程的特点和建设工程监理工作的需要确定项目监理机构人员的技术职称、职务结构。合理的技术职称结构表现在高级、中级、初级职称与监理工作要求相称。2、人力资源及职责任务分配为搞好本项目监理服务并达到预期的目标，公司在人力资源和物资设备供应方面经过了认真讨论和精心策划，并形成了如下意见：监理项目部实行总监理工

23、程师负责制，按照与项目业主所签订的工程监理合同要求全面履行总监职责。总监理工程师按照建设工程监理规范所确定的职责范围行使相应的职权，组织实施项目的监理工作。由公司及聘请的资深教授组成监控专家组适时进入现场，协助项目总监解决工程建设过程中的重大技术难题，并参与重要环节的运行。根据工程的实施进展情况，我公司将各专业监理人员配备到位。项目组织机构组成人员如下：总监理工程师：王 蜀专业监理工程师：李清德监 理 员：张学跃直线式监理机构组织框图总监理工程师专家组、体系运行监控组房屋建筑工程投资安全、合同与信息管理安 装投资控制专业监理工程师安全管理专业监理工程师合同与信息管理监理工程师机电安装专业监理工

24、程师暖通专业监理工程师工民建专业监理工程师建筑学专业监理工程师工程地质专业监理工程师第八章、项目监理机构人员岗位职责一）、监理人员守则1、维护国家的荣誉和利益，以“守法、诚信、公正、科学”为行为准则，热情为业主服务，为祖国建设努力工作。2、牢记公司的质量、环境、职业安全健康方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护公司的信誉和荣誉。3、自觉遵守国家法律、法规、标准、规程和规范，遵守业主单位的有关规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律。4、认真履行委托监理合同中规定的义务和职责，完成合同中承诺的各项服务。5、发扬严肃认真、科学求实的工作作风。掌握准确的工作依据，

25、采用正确的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。6、珍重职业信誉，讲究职业道德。树立监理人员的良好形象，要公平地维护建设单位和被监理单位的合法权益，保守因工作关系而获得的建设单位和本公司的任何机密，不得向建设单位、设计单位和被监理单位提任何个人要求。不得在被监理单位兼职。7、增强集体观念，发扬团结友爱的精神。建立互相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定。8、努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务能力和工作水平，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作任务。二）、总监理工程师岗位职责1、接受公司法定代表人的授权，实行总监理工程师负责

26、制，领导项目监理部全体人员，全面履行建设工程项目委托监理合同的内容。总监理工程师应定期向公司工程部及相关部门汇报工作；2、组织监理人员学习国家及当地政府发布的关于工程建设监理的法规文件，以及本公司编制的各项技术文件及管理规定；签发项目监理部的文件和指令；3、全面主持项目部的日常工作，确定人员的分工和岗位职责，定期对项目监理部人员的日常工作进行检查和评价；根据项目的进展情况可对人员进行调配，对不称职的人员可向公司汇报，要求调换其工作；4、主持编制项目监理规划和旁站监理方案，并审批项目的监理实施细则；5、组织项目监理部全体人员学习并掌握本项目的委托监理合同及建设单位与施工单位签订的工程施工合同；熟

27、悉施工图纸、参加设计交底和图纸会审，并提出审核意见；6、组织项目监理部全体人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，并进行监理程序交底；7、审定承包单位提交的工程开工报审表，并签认准予开工；8、审核并批准承包单位编制的施工组织设计或施工方案；审批承包单位报送的工程进度计划和延长工期的申请，并组织各专业监理工程师开展工程进度控制工作；9、审查承包单位报送的分包单位的资质，并提出审查意见；10、审查和处理工程设计变更及工程洽商文件；11、对承包单位的严重违规、违约行为签发通知或指令，签发工程暂停指令和复工令；12、定期主持召开监理例会及其它各项重要的专题会议，形成会议纪要，并督促检查会议决定事项

28、的执行情况；13、指派专人对涉及监理业务的合同进行分析和跟踪管理；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；14、组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；督促监理人员认真填写建设监理日志；15、监督检查施工现场安全防护、消防、卫生及文明施工情况；16、审核签署承包单位报送的申请、支付证书和竣工结算；17、主持或参与工程质量事故的调查；18、审核、签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程竣工验收；19、审核承包单位报送的整理的竣工资料；签发工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评

29、估报告；主持并督促监理人员整理监理资料，于工程竣工验收合格后分别移交建设单位和公司档案室；20、协助建设单位与承包单位签订保修合同；审批承包单位报送的保修阶段工作计划；21、组织调配监理人员督促检查保修工程质量及保修计划完成情况，并组织对用户的回访和验收。22、在各阶段监理工作中总监理工程师可将部分工作以书面形式授权给总监理工程师代表，并定期检查其工作。三)、专业监理工程师岗位职责1、接受总监理工程师、总监理工程师代表的领导，按照专业及职务分工，尽职尽责地完成本专业监理工作；2、组织、指导、检查和监督项目监理部本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3、认真熟悉施工图纸，

30、并参加设计技术交底及施工图会审，积极提出书面意见和建议；4、负责编写本专业监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施，并认真填写监理日志；5、审查承包单位报送的施工组织设计或施工方案，对涉及本专业重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后，监督其执行；6、审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资料，符合有关规定后，报总监理工程师签认；7、核查进场原材料、半成品、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时，对进场原材料、半成品、构配件、设备进行平行检验，合格后予以签认；8、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案

31、、申请、变更，并积极提出合理化的建议，为总监理工程师作出决策提供依据；9、负责本专业的工程质量控制工作，按监理计划、监理实施细则的要求进行现场巡视检查，对关键部位、关键工序进行旁站监理；10、负责本专业分项工程的验收及隐蔽工程验收，并参加工程质量事故的调查；11、参加监理会议，积极反映情况，提出意见，事前作好调查研究和准备工作；12、参与编写监理月报、监理规划、专题报告、质量评估报告、监理工作总结等文件中与本专业有关的工作内容；13、负责本专业现场计量工作，审核计量的数据和原始凭证。14、对施工过程中发现的质量隐患，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。1

32、5、做好本专业监理资料的收集、汇总及整理，督促承包单位编制工程竣工方案；16、定期向总监理工程师反映本专业监理工作实施情况，如发现重大问题及时向总监理工程师（代表）汇报和请示，直至向公司领导汇报。四）、总监代表岗位职责1、在总监理工程师领导下，按总监理工程师的书面授权，在总监理工程师暂离岗位时，按总监理工程师的岗位职责（部分除外）行使职责与权力，对于重大的决策应先请示总监理工程师后再执行；2、作为总监理工程师的助手，除认真做好本职工作外，还应协助总监理工程师完成监理部的日常管理工作。定期或不定期（突然发生重大事件）向总监理工程师报告项目监理的各方面情况。3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理

33、工程师代表：主持编写项目监理规划、审批监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。五）、监理员岗位职责1、在总监理工程师的领导下，在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；2、认真学习和掌握施工图纸、验收规范、规程、公司编制的技术文件及管理规定，参加设计交底及施工图会审；3、施工现场进行巡视、检验、检查、量测和验收等基础性监理工作，对监理规划和旁站方案中确定的本专业重点部位和关键工序进行旁站监理，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；4、检查承包单位投入工程项目的人力、进场材

34、料、构配件、主要设备，不合格品坚决不得用于工程，并将使用运行状况做好检查记录。5、复核施工现场获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。6、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录，对重要的分项工程或施工部位进行旁站监理，发现问题时及时指出，并向专业监理工程师报告。7、对施工现场的不安全、不文明、不卫生现象及时向承包单位发出警告，并及时向总监理工程师（总监理工程师代表）报告。8、每日填写监理日志和相关的监理记录。第九章、监理工作程序1、图纸会审程序见图。2、施工质量监理程序见图。3、施工进度监理程序见图。4、工程计量工作程序见图。5

35、、施工阶段投资控制程序见图。6、隐蔽工程质量控制程序见图。附图 图纸会审程序专业监理工程师熟悉施工图纸，提出问题现场总监主持监理组内部会审各专业监理工程师整理列出问题清单各专业监理工程师补充问题清单师总监理工程师审核问题清单汇总问题清单报建设单位问题清单汇总各专业监理工程师在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单并讨论落实清单中问题，整理归档熟悉施工图纸、初审提出问题施工单位申报施工方案施工单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料 修 监理审批 改 不合格 不合格分部、分项工程施工 整改施工试验及监理见证取样、送样与独立平行检测各分项、隐蔽工程自检

36、不合格 附： 隐蔽工程验收单 工程报验单 质量保证资料 分项工程评定表填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告 不合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工 分部工程完成填写分部工程报验单施工单位分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可 附现场检查监理工程师内业资料检查监理工程师检查结果 不合格签发分部工程检验认可书核定分项分部工程质量等级监理工程师 施工质量监理程序根据工期总目标编制施工总进度计划施工单位应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划 审批年施工进度计划监理工程师 否 编制说明中应有：上月实际完成工程量当月（年）计划完成工程量计划提前或拖后的

37、原因分析拟采取的对策编制年、季、月进度计划施工单位 否 审批年施工进度计划监理工程师按计划组织实施施工单位检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析监理工程师签发严重偏离计划通知书监理工程师 基 本 符 合纠正进度计划偏离施工单位 计 划 要 求继续施工施工单位实现工期总目标图 施工进度程序工程项目施工合格工程变更费用技术洽谈费用工程索赔费用其他各项费用报月支付申请施工单位 修改重报监理工程师审定确认可计量部位确认计量项目合格确认工程量及工作量总监理工程师审核签发月支付证书 不同意 同意建设单位审核建设单位签字支付施工单位 图 工程计量工作程序签定施工合同业主、承包、监理三方签定施工合同设计

38、、业主、承包、监理四方工程预付款申请承包单位 否材料设备采购业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准施工图纸实施承包单位设计变更工程洽商申请承包单位提出价差申请承包单位申报已完分项工程报验单承包单位 否审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师 否 索赔申请承包单位签认付款证书总监理工程师 不成立索赔审批监理工程师总监理工程师报送业主付款监理单位图 施工阶段投资控制程序承包单位自检合格，向监理单位申报工程报验单并附隐蔽记录、质评表及有关资料监理工程师施工现场检查验收专业监理工程师下达监理通知并提出整改要求监理工程师 不合格隐蔽记录单上

39、签字认可监理工程师整改后再次申请承包单位 再次检查验收监理工程师承包单位进入下一道工序施工承包单位 合格下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师图 隐蔽工程质量控制主程序 第十章、监理工作方法和措施一、工程质量控制方法与措施质量控制（1）、质量控制的原则1）、质量控制是建设监理工作的重点，与进度控制、投资控制相互制约。2）、预防为主、动态管理、跟踪监控、以质量预控为重点。 3）、监督承包单位的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系落实到位。 4）、坚持未经验收或验收不合格的工程材料/构配件/设备，不准其

40、进场使用或安装。5）、坚持本道工序质量未经验收或验收不合格，不得进行下一道工序施工。（2）、 工程质量控制方法1）、事前预控a、我公司对工程建设各阶段各环节根据我司ISO贯标文件都制订了具体的管理制度、工作程序和三方统一用表等，驻地监理机构在第一次例会上对那些需要建设三方共同执行的管理办法、工作程序和统一表式向建设各方作详细介绍，并协商后取得一致，且提供样本以便各方执行，确保实现施工管理的制度化、程序化、标准化和规范化。b、审核承包单位建立的质量保证体系及管理制度等有关文件，确保施工管理的科学化、规范化、标准化。 c、审核各分包单位的技术资质证明文件，确认合格的分包单位。 d、审核承包单位的开工报告，适时下达开工令，避免盲目开工造成的质量隐患。 e、审核承包单位的施工组织设计和施工方案，确保工程质量有可靠的技术保障措施。 f、审核进场材料、半成品、构配件的质量检验报告等质量证明文件，防止不合格品用于工程。 g、组织好图纸会审和设计交底，尽量把问题消灭在桌面上，预防施工变更和对设计理解不清所造成的质量缺陷。 h、通过审核承包单位的工序交接检查记录、现场质量签证、分项分部工程质量检查报告、质量事故处理报告、质量统计报表等资料，掌握施工质量动态，及时采取预防措施。2)、事中控制 A、检查核实、签认与审批 监理工程师在施工过程中对承包商所