中压燃气管道工程施工组织设计方案.docx

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1、中压燃气管道工程施工组织设计方案目录第一章 工程概况 第二章 编制依据 第三章 施工部署 第四章 主要机具装备及劳动力配备计划 第五章 质量管理规划 第六章 施工方法及主要技术措施 第七章 质量保证措施及HSE、水土保持管理措施第八章 现场文明施工 第九章 施工应急预案 第十章 工期保证措施 第十一章 雨季施工措施附表：施工进度计划表第一章 工程概况1、工程概况：1.1工程名称： 1.2工程地址： 1.3建设单位： 1.4工程内容：中压Pe管道安装及部分穿越DN500钢筋水泥套管安装施工1.5设计单位： 1.6承包方式: 包工部分包料1.7工期要求：施工总工期 日历天。本工程计划开工日期：20

2、14年 月 日计划竣工日期：2014年 月 日。1.8质量要求：合格2、工程特点：1.1工程难度分析：1.1.1工程质量要求高本次安装的管道内部介质为，易燃易爆气体，因此对安装质量要求较高，其安装质量情况好坏对整个工程的整体质量、施工进度有着重要影响。因此必须按照相关规范及甲方、监理公司要求进行施工，严把工程质量关。1.1.2施工难度由于工程施工线路位于朝阳北大街北延路旁，地下障碍物不明，地理环境比较复杂，现场需要和多方面进行协调。 1.1.3施工工期较短本工程工期时间短、工程量大、再加上路线上需要协调的点比较多，不可确定因素多。这就要求我们对现场的实际情况进行绝对掌控，不放过任何有利时机，准

3、，狠、快的完成每一个分部及分项工程。1.2工程对管理的要求1.2.1本工程因是天然气利用项目，首先要求施工队伍的素质较高，其组织纪律、心理素质、业务素质及大局观念要强，施工班组人员的组织要精挑细选，以保证各项工作的顺利开展。1.2.2针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，我公司组建朝阳北大街北延中压燃气管道工程项目的管理班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和操作层以严谨的工作作风、合理的工作流程、优良的工作质量，确保一流的工程质量。1.2.3操作层实施专业施工作业队责任制，优选技术素质高、具有丰富施工经验的施工队伍参与，针对本次作业为电力施工为主的特点，主要对电工的持证上岗

4、情况进行重点管理。同时储备一定数量的劳务人员队伍，根据工程的需要，随时组织操作层人员有序动态流动。1.2.4施工管理措施抓紧一个准备、搞好两项配合、服从三方协调。抓紧一个准备，即：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。搞好两项配合，即：同时做好与其他专业施工的配合。服从三方协调，即：业主、监理单位、设计单位的协调。具体表现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查；主动作好设计变更施工工作。3、 主要目标3.1工期目

5、标自具有开工条件起，本工程总工期 日历天，其中施工人员及材料设备组织1天-2天完成，安装工程目标控制工期为 天，工程竣工验收1天-2天，以此来确保总工期。施工进度计划见附表。3.2质量目标我公司将严格按标书要求，按安装工程施工质量验收统一标准及各专业相应技术规范、行业标准的要求，确保合格、力争优良，达到一次性验收通过的目标。3.3安全目标确保不发生重大安全事故；安全生产达标率100%；生产现场劳动防护用品合格率100%。杜绝火灾发生，采取预防为主，防消结合的管理原则。3.4环境目标粉尘、噪声均符合保定市的规定；最大限度减少能源消耗；杜绝重大环境事件（事故），有效控制一般环境事件。3.5文明施工

6、目标认真贯彻执行保定市施工现场管理规定要求，确保达到规定指标，搞好工地的文明建设工作。3.6团结协作目标同建设单位、监理单位、设计单位、其它配合单位等有关部门保持良好的协作关系，积极配合各单位的工作。3.7服务目标服务周到、业主满意、重视投诉、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 第二章 编制依据1、 施工图纸2、 施工现场踏勘资料3、 国家现行的法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定 3.1石油天然气工业健康、安全与环境管理体系3.2建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定3.3石油天然气管道保护

7、条例3.4中华人民共和国消防法3.5中华人民共和国安全生产法3.6石油天然气管道安全监察与管理暂行规定3.7中华人民共和国环境保护法3.8中华人民共和国职业病防治法3.9中华人民共和国文物保护法3.10建设项目环境保护管理办法3.11健康、安全与环境管理体系3.12生产安全事故报告和调查处理条例4、施工技术标准及验收规范4.1油气输送管道穿越工程施工规范（GB50424-2007）4.2燃气用聚乙烯管道焊接技术规则（TSG D2002-2006）4.3油气长输管道工程施工及验收规范（GB 50369-2006）4.4压力容器压力管道设计许可规则（TSG R1001-2008）4.5压力管道安全

8、技术监察规程-工业管道（TSG D001-2009）4.6城镇燃气设计规范（GB50028-2006）4.7城镇燃气技术规范（GB50494-2009）4.8城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-20054.9石油天然气管道工程竣工验收管理办法4.10聚乙烯燃气管道工程技术规程（VJJ63-2008）第三章 施工部署1、工期目标及承诺我单位将承诺尽最大努力组织工程施工，包括招标文件要求的土建、管道安装等所有施工内容，按业主要求的工期进行施工、试运行及竣工验收，总体施工时间必控在合同要求的工期内。2、质量、安全目标 质量目标：施工质量验收保证符合工程施工质量验收规范的标准要求，单位工程合格率

9、100，争创省优工程。 安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频次控制在1以下。3、施工部署考虑到本工程工期紧、工作面广、协调量较大等特点，将该工程列为我单位的重点工程，集中优秀的各专业管理人才，组建强有力的施工班子，选派高素质有同类工程施工经验的劳务队伍，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理、精心组织、科学施工，确保工程各项指标高质量完成，并做好如下组织方案。 3.1公司定期组织召开现场会议，围绕加快进展、确保工程质量这个目标，按工程总进度计划的要求，进行统筹安排，疏通财务、资源、物资供应渠道，制定有关协议，解决图纸、设备、成品、半成品、非标件加工订货等供应问题，全面落实施工过程中的

10、重大决策。3.2项目管理：项目部采用综合管理的模式：将能力、策划与运作、协调、技术与设备紧密相结合。我单位将最大限度地发挥我方优势：管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势等。采取最为有效的管理模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，有效地节约工程成本和造价。项目管理主要体现在以下几个方面：3.2.1组建高效项目管理机构，实行项目一级管理，全权履行业主赋予投标人的责任、权力、义务和投标人的承诺，实现项目管理的综合目标和业主与投标人的合约目标。3.2.2配备强有力阵容，充足的优秀人才和装备，充分发挥我方优势，以满足该工程特殊而艰巨的需要。组建项目经理部，选派优秀人才

11、担任项目经理；抽调技术全面、责任心强，具有丰富施工经验的人员组建项目经理部。项目经理部配备工程技术，质量安全，合同预算，物资供应综合管理部门，负责施工准备、技术管理、质量控制、安全生产、物资供应、生产调度、综合服务等方面的管理工作。项目经理部按项目经理负责制施工管理，项目经理是本项目的总负责人，对本项目各项事宜有决定权，项目经理部各部门和各专业管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。3.2.3从业主的角度出发，具有对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务。 3.3施工计划按总体网络管理，并做出具体施工进度安排，

12、施工技术实行二级管理，层层复核；施工质量实行双控法及报验制度；安全及文明施工实行管理目标责任制。4、施工组织机构针对本工程的特点，我公司将本工程列位重点工程，该工程施工实施项目经理负责制管理模式，由项目经理对工程进度、质量、成本等进行有效控制，由项目经理组建精干的项目部，负责本项工程的施工及管理工作。4.1项目组织机构以按期优质建成本段管线为目标，根据工程需要，项目部设置为两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层。项目组织机构图如下： 项目经理项目副经理工程施工部综合办公室4.2机构设置4.2.1项目管理层设置4.2.1.1项目部设项目经理、项目副经理，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管

13、理核心。4.2.1.2项目管理层以四部一室为基础，各部室职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处(机组）实施监督与管理。四部一室为：工程施工部、HSE部、计划控制部、工程质量部及综合办公室。4.2.2作业层设置3个焊接机组、1个测量组、3个管沟开挖组、3个地貌恢复班组、3个运管布管组、3个土建回填组、1个顶管穿越机组及项目部主要组成人员。为了树立我单位良好形象，建设好朝阳北大街北延中压燃气管道工程，针对该工程特点，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富施工经验和管理经验的业务骨干，组建了朝阳北大街北延中压燃气管道工程项目中压管道安装工程项目部，其组成人员见附表。4.3主要岗位及部门职责4.3.

14、1项目经理4.3.1.1认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。4.3.1.2对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。4.3.1.3全面负责协调与业主、监理及地方政府的关系，为正常施工创造良好的条件。4.3.1.4全面负责项目部的施工生产及经营管理工作，对项目部生产经营活动进行组织、协调、控制，对本项目的HSE、费用、质量、工期负第一责任。4.3.1.5负责处理施工生产中出现的重大问题，保证各机组施工生产有序开展。4.3.1.6组织有关部门制订项目部各项管理制度，加

15、强管理，提高管理水平，优化资源配置。4.3.1.7全面负责项目部“一体化管理”工作。认真贯彻上级有关“一体化管理”工作的方针、政策及规定，建立健全项目部“一体化管理”体系并推动其有效运行。4.3.2项目副经理4.3.2.1全面落实项目经理的各项指令，协助项目经理做好施工生产工作，对项目部的成本、工期、质量等工作负有主要责任。4.3.2.2具体负责日常人员、设备机具调动，权衡项目生产资源。4.3.2.3对项目部施工生产进行组织、协调、控制，及时处理施工现场出现的问题，使项目施工生产有序进行。4.3.2.4掌握施工生产动态，研究解决施工生产中出现的问题。4.3.2.5及时向项目经理汇报施工生产中的

16、难点及需要研究解决的问题。4.3.2.6加强施工现场管理工作，重点抓好协调工作，为机组施工铺平道路。4.3.2.7协助项目经理加强质量管理工作，优质、高效地开展施工生产。4.3.2.8抓好项目各营地建设，为工程施工作好后勤保障工作。4.3.3工程施工部4.3.3.1参与组织有关施工准备工作，包括：组织设备维修、人员培训，组织营地建设和人员设备调迁。4.3.3.2组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。4.3.3.3组织协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题，检查监督技术规范、标准的执行。4.3.3.4办理工程变更及设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。

17、4.3.3.5检查、监督施工机组的原始技术资料填写及现场签证情况。4.3.3.6组织工程检查、验交，参与组织保投产工作，整理、汇编竣工资料。4.3.4 HSE部4.3.4.1负责项目质量的策划，明确各个体系要素的责任部门。4.3.4.2编写项目质量手册、质量计划和质量程序文件，确定项目质量方针、组织机构、管理职责等全部质量体系要素的控制原则。4.3.4.3对整个施工过程进行质量控制。4.3.4.4建立健全严格的质量奖惩制度。4.3.4.5组织对施工人员进行质量培训，定期组织各机组召开质量分析会议，解决施工中出现的质量问题。收集质量信息，为处理质量问题、提高施工质量提供依据。4.3.4.6建立H

18、SE管理网络，将HSE管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工，使之能够有效地开展。4.3.4.7根据工程所在地的具体情况，编写有针对性且实用的项目HSE体系文件。4.3.4.8全面负责整个项目的HSE培训、审核和监督检查。4.3.4.9制订并实施工程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。4.3.5计划控制部4.3.5.1采用项目管理软件对整个项目的进度和费用进行控制。在控制概念上做到进度和费用控制的集合控制；在控制机理上做到进度和进度款的实时控制。4.3.5.2负责工程的预决算编制及管理，保证按计划成本（费用）完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利的目的。4.3.5.3编写施工计划，

19、搞好计划管理，按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延。4.3.5.4培养整个项目施工人员的合同意识，使施工人员能在合同实施过程中自觉地、认真严格地按合同要求行使权利、履行义务。4.3.6工程质量部4.3.6.1配合HSE部编制工程项目质量计划书，做好项目施工前的质量策划工作，为工程实施过程中的质量控制提供保障。4.3.6.2对各施工作业班组进行质量预控培训，从项目管理层至作业层全面提高工程质量意识。4.3.6.3施工过程中对质量工作的控制工作，包括物资采购的质量、管道焊接、沟槽开挖、管道下沟、回填等整个工程施工过程的质量控制工作。严格执行国家及行业相关标准规范，发现质量问题及时上报

20、并制定相应的修改和预防措施。4.3.6.4参与工程中间验收与竣工验收工作，积极配合业主单位、监理单位做好工程质量控制工作，完成项目质量目标，工程验收时提供完整的质量资料文件。4.3.7综合办公室4.3.7.1协助项目经理处理好与业主、监理及地方的关系。4.3.7.2参与组织施工人员的上岗培训工作。4.3.7.3制订项目经济责任制，并负责具体实施。4.3.7.4按项目部有关规定做好人员选聘、考核培训及日常劳资管理。4.3.7.5安排项目部组织召开的各类会议，负责项目部日常招待工作。4.3.7.6负责工程项目的宣传报道工作。4.3.7.7全面负责整个项目部的文件控制和信息管理工作，在项目部建立严格

21、的文件控制制度，规范收发文程序。第四章 主要机具装备及劳动力配备计划1、施工技术准备1.1收集相关的施工标准及验收规范，对标准和规范进行学习，并贯彻到作业基层。1.2熟悉设计文件、图纸，组织有关技术人员进行施工图纸内部会审，为设计交底、图纸会审做准备。1.3组织有关技术人员进行施工现场踏线。1.4参加设计交底会议，进行图纸、设计文件会审。1.5根据现场踏线情况，编制施工组织设计，以及相关的施工作业指导书，并按规定程序进行审批。1.6依据业主编制的焊接工艺规程，下发相应的焊接作业指导书。1.7编制特殊地段、公路穿越的施工方案，并按规定程序进行审批。1.8由工程部技术人员对进行详细的技术交底。作业

22、层技术人员对各班组进行技术交底。2、施工物资准备2.1组织物资管理人员培训，了解工程相关技术要求。2.1向业主供施工计划，并与业主协商甲供材料的供应计划，报请业主批准。2.3选择临时堆管场地，建立材料仓库。2.4编制自购工程材料、加工品计划，并按规定报批。2.5编制施工所需手段用料，消耗材料计划，及时采购。2.6编制物资供应计划，物资管理办法及相应管理性文件。3、施工队伍准备3.1成立项目经理部，配备项目管理人员，选调施工机组组成强有力的施工队伍。明确施工任务划分，进行施工人员、设备调配。3.2对施工人员进行思想教育，要求每个管理者和施工人员必须树立良好的管道工人形象，从生活作风、社会道德，尊

23、重少数民族地区的风俗习惯，能够体现出当代建设者的精神外貌。3.3对全体施工人员进行HSE教育，针对本工程施工和地理条件、地理环境的特殊条件，教育职工树立“安全第一”的思想意识和环保意识。3.4组织特殊工种培训。对拟参加施工的所有电焊工、防腐工、起重工、管工、机械手等，进行培训，学习有关的工艺规程和标准。特别是电焊工和防腐工要参加业主组织的上岗取证考试，考试合格后方能参加本工程施工。4、主要施工设备配置计划表序号设备名称规格项目部焊接三个组测量一个组管沟开挖三个组地貌恢复三个组运管布管三个组回填三个组试压一个组合计1挖掘机C603362柴油发电机KMS10-15KW11133空压机LGY-6.9

24、/10 1 6.9224平板车大拖拉/T-8335轮式吊车20T226防风棚自制227货车东风5t111148PE焊机HF250-315229PE切割机XKV2210指挥车大众1111潜水泵4B2012312经纬仪TDJ2E2213水准仪NA22214蛙式打夯BA-215A2245、作业人员配备我单位按照工程实际需要进行了作业人员的配备，划分为9个施工班组，分别负责各专业的施工，并做到相互衔接配合，保质保量地完成整个工程施工任务。人员及班组配备情况见下表：序号岗 位测量班组管沟开挖组运输班组焊接班组顶管班组试压班组回填班组地貌恢复组合计（人次）1. 组长1111111182.技术员110111

25、1173.质量员224.HSE管理员225.材料员116.电焊工0004010057.管 工0004010058.机械手3003000610.起重工00212000511.电 工00010112.测量工1000001213.瓦工00000002214.普工2464102243415.总计（人次）806、现场准备6.1协助建设单位提前办理当地的施工许可证。6.2办理水、电、路、讯的使用许可证和相关协议。6.3落实施工暂设，进行队伍调遣、安置。6.4办理临时占地手续，提前进行工作。6.5进行现场平面布置以及各种标识、标牌制作。6.6实施施工营地、施工现场的安全防护措施和环保措施。7、管理文件及资料

26、7.1建立项目的质量方针、目标，编制质量手册、质量控制程序文件。7.2编制关键工序质量审核计划。7.3建立HSE方针、目标，编制项目HSE管理手册、HSE作业指导书。7.4编制HSE项目内审计划。7.5编制并按规定报批施工组织设计。7.6收集并学习相关施工标准及验收规范，按要求下发到基层作业处。7.7编制质量检验计划。7.8编制施工作业指导书。7.9依据业主编制的焊接工艺规程，下发相应的焊接作业指导书。7.10检查核对质检员、HSE管理员、特殊工种资格证、上岗证。7.11建立健全各项管理制度，特别是质量管理责任制度和安全管理责任制度。第五章 质量管理规划1、质量方针强化管理，提高质量，打造精品

27、工程；诚信服务，持续改进，追求顾客满意。2、质量目标2.1分部工程合格率为100%。2.2单位工程合格率为100%。2.3工程设备、材料质量合格率100%。 2.4质量控制机构项目经理项目副经理QHSE部工程部作业机组作业人员作业层作业层3、质量责任3.1项目经理3.1.1负责项目工程质量方针、质量程序的批准和发布。3.1.2建立本项目的质量管理工作领导机构。3.1.3负责与上级部门和业主之间的协调工作，协调项目各职能部门之间的运作。3.1.4保证为实现项目质量目标的资金投入。3.1.5指导质量体系管理评审工作，推动质量体系的运转。3.1.6对工程重大质量事宜进行决策。3.2项目副经理3.2.

28、1协助项目经理和项目常务副经理做好分管业务内的质量管理工作。3.2.2对工程质量工作组织进行计划、指导、监督和协调。3.2.3组织日常质量体系运转的管理工作，组织好项目内部质量审核工作。3.2.4组织处理日常质量事宜，组织进行质量奖罚工作。3.2.5定期组织召开质量工作会议。3.2.6掌握工程质量信息，及时反馈给有关部门和单位，不断改进工作，确保工程质量。3.3项目QHSE部长3.3.1具体负责项目日常质量管理工作。3.3.2编制、维护项目质量管理文件。3.3.3制定工程质量检验计划，组织实施检查、评定工作。3.3.4针对现场质量问题，编制质量纠正措施方案，验证纠正措施实施情况。3.3.5做好

29、日常质量体系运行的推动和监视工作。3.3.6开展项目质量教育和培训工作。3.3.7实施质量检查、审核、评比、奖罚工作。3.3.8参加分包商的资质审查和合同评审工作，做好分供方的评定工作。3.3.9审查质量改进活动方案。3.3.10负责现场质量信息的收集整理。3.4机组质量员3.4.1负责本机组施工质量控制工作。3.4.2执行检测工程师的指令并及时反馈质量信息。3.4.3严格执行工程质量检验计划。3.4.4组织开展QC小组活动，努力提高质量管理水平。3.4.5落实质量控制点。3.4.6收集、整理所辖专业的质量资料。3.5作业员工3.5.1操作者应对各自的质量活动负直接责任，特殊工种持证上岗。3.

30、5.2按作业指导书和工艺指导卡进行施工作业，杜绝野蛮操作。3.5.3做到不合格的材料不使用，本道工序不合格不移交，上道工序不合格不接收。3.5.4接受质量人员的监督检查，做好本工序的自检活动，认真记录检查结果。3.6质量检测及控制程序总则项目部将以系统的方式，借助文件化的质量控制程序，来贯彻项目质量要求并实施现场质量控制。系统方式将通过质量审核和质量监督形式,验证施工现场质量控制活动。通过质量预防、定期检查和持续的质量改进活动，使不一致性减到最小，并使现场所有操作人员充分认识到具体的项目质量要求。第六章 施工方法及主要技术措施1、沟槽开挖、回填工程1.1施工顺序： 工艺流程：线路交桩测量放线作

31、业带清理施工通道修筑沟槽开挖沟基处理阀门井砌筑土方回填地貌恢复竣工验收1.2线路交桩 线路交桩是在完成线路勘察后，测绘设计单位向施工单位进行交桩的工作。交桩内容包括线路控制（转角）桩，沿线路设置的临时性、永久性水准点。1.3测量放线1.3.1人员组成 选派业务精、责任心强、经验丰富的专业测绘人员，组成测量放线组，负责坐标核算、电缆井定位、标高引测及测量放线施工全过程，并负责测量仪器的使用和保管。1.3.2仪器工具的配备配备经纬仪、水准仪各二套，50米钢卷尺一套，米钢卷尺3套，砼试模二套，砂浆试模一套，磅秤2个以及其他检验测量试验设备，均经检定合格且在检定周期内使用。1.3.3测量放线的技术方案

32、1.3.1测量控制是施工的根本，因此我们将根据工程测量规范和甲方所提交的坐标点、高程点、平面布置图进行施工控制网测量。对甲方所提交的坐标点、高程点位进行复测，并对场区内的现状地面标高进行统一复测，建立场区平面控制网，绘制控制网桩位图，施工控制网桩位及测量资料须经各方审定签认后方可实施。1.3.2平面控制基准点的测设根据该工程总平面图设计沿线布设一条闭合导线，以此作为今后施工各种结构物、各种管线的首级控制点。导线起始于建设方已交坐标点，导线点的布设根据工程范围，通视条件均匀分布，但必须满足施工放样的要求，边长250m，方位角闭合差10n（n为测站数），相对闭合差1/1500。控制点的选择便于长期

33、保存，既要满足精度要求，又要分布均匀方便今后施工需要，同时要考虑到加密控制点的布设。点位外业观测完成后，进行内业数据的计算整理和复核，边长与角度经过整理平差后反算得出的成果资料，需报监理工程师审验后方可投入使用。1.3.3随着各项工程的展开，控制点将不能满足施工需要，如通视情况不理想或距离较远影响精度，因此需在首级控制点的基础上进行加密控制点布设。布设点均要进行闭合或符合到相临的首级控制点三个，内业计算出的成果报监理工程师审批后投入使用。1.3.4高程及临时水准点a.高程控制的测量高程控制点与平面控制点相同，当平面坐标测试工作完成后，按照工程测量规范中四等水准测量的技术要求将高程传至各个平面坐

34、标点位上，并计算出的各个高程是通过闭合平差后的成果资料。b.结合本工程的实际情况在施工过程中建立临时水准点，一般距施工现场不少于60m，距构筑物不少于25m，当施工用的水准点桩不能保存时，将其高程引测至稳固的构筑物上，精度不低于原有水准点的等级要求，同时对于所有水准高程控制点要建立复核制度，尤其在雨天后，进行复测闭合，及时修正避免点位下沉碰撞引起高程不符造成质量事故，在使用任何水准点前必须进行相临两点的复测。c.施工测量测量人员要对每项工程将要施工的设计图纸提供的各种数据以及相关的几何尺寸进行复核，认真学习熟悉图纸，领会设计意图，做到心中有数，发现不符现象及时与设计、监理等有关人员共同解决。1

35、.3.5测量数据：a.测量内业计算整理出的各种点线角度高程等数据必须经两人复核无误后方可进行放样。经过复测放样的精度满足设计要求后约请监理工程师现场验收并在验单上签字批准，再向施工队进行交底。交底以书面形式并配有草图，内容明确，数字准确，交接人均有签字存档备查。b.测量人员在施工过程中，对每一步的测量工作（内业、外业）一定要严肃认真，做到依据正确、计算精确、一丝不苟，步步校对，杜绝偏差，减少损失，确保工程测量万无一失。1.3.6竣工测量a.竣工测量不仅是验收和评价工程是否按设计施工的基本依据，更是工程交付使用后进行管理、维修、改建和扩建的依据。因此，竣工图和竣工资料是国家基础建设工程的重要技术

36、档案资料，必须按规定绘制整理并长期保存。b.做好竣工测量关键要从施工准备开始就有次序、一项不漏地积累各项报验复测的资料，尤其对隐蔽工程，一定要在还土前或进行下一步工序前及时测竣工位置。c.设计图纸、设计变更通知书、洽商记录要在施工全过程保持完好，随着工程进展每一项工程完工后及时竣工报验，未完工的也要心中有数，随时注意积累，每道工序有记录、放样、复测、报检等资料要分类分工期装订成册妥善保管。1.4作业带清理及临时便道修筑 1.4.1因所施工管线有一部分在绿化及高速引线旁的沟壑中，还有一部分在农田中和苗圃中，因此施工时需要挖掘机的工作面，在开挖前需要将线路上的障碍物清理完毕，才能开挖管沟，所以需要

37、进行线路作业带扫线，如遇管材无法正常到达的地方需进行临时便道修筑工作。 1.4.2如线路上遇电缆沟、自来水、通讯电缆、供热管线、雨水管线、污水管线、消防管线等地下障碍物时，管线应采用人工开挖探坑进行地下障碍物排除及探寻工作。并请业主协调各管线的所有者到达现场进行协调，以便使相关方做好各种准备，以防意外事件发生。1.5沟槽开挖一般规定：沟槽开挖的深度、底宽、边坡坡度应符合设计规定。在设计无具体要求时，应按以下规定处理：管沟沟底宽度和工作坑尺寸，应根据现场实际情况和管道敷设方法确定，也可按下列要求确定：1.5.1单管沟底组装按下表确定沟底宽度尺寸管道公称管径（mm）5080100200250350

38、沟底宽度（m）0.60.70.81.5.2单管沟边组装和双管同沟敷设可按下式计算： a=D1+D2+ s+2c 式中 a 沟底宽度（m）； D1 第一条管道外径（m）； D2 第二条管道外径（m）； s 两管道之间的设计净距（m）； c 工作宽度，在沟底组装：c = 0.6（m）；在沟边组装：c = 0.3（m）。梯形槽上口宽度可按下式计算： b ha梯形槽横断面b=a+2nh 式中 b 沟槽上口宽度（m）； a 沟槽底宽度（m）； n 沟槽边坡率（边坡的水平投影与垂直投影的比值）； h 沟槽深度（m）。1.5.3在无地下水的天然湿度土壤中开挖沟槽时，如沟深不超过下表的规定，沟壁可不设边坡。不

39、设边坡沟槽深度土壤名称沟槽深度(m)土壤名称沟槽深度(m)添实的砂土或砾石土1.00黏土1.50亚砂土或亚粘土1.25坚土2.001.5.4当土壤具有天然湿度、构造均匀、无地下水、水文地质条件良好、临时堆土高度不宜超过 1.5 m，靠墙堆土时，其高度不得超过墙高的 1/3 。1.5.5在无法达到本规范2.3.6 条的要求时，应用支撑加固沟壁。对不坚实的土壤应及时做连续支撑，支撑物应有足够的强度。1.5.6沟槽一侧或两侧临时堆土位置和高度不得影响边坡的稳定性和管道安装。堆土前应对消防栓、雨水口等设施进行保护。1.5.7局部超挖部分应回填压实。当沟底无地下水时，超挖在0.15 m以内，可用原土回填

40、；超挖在0.15 m 以上，可用石灰土处理。当沟底有地下水或含水量较大时，应用级配砂石或天然砂回填至设计标高。超挖部分回填后应压实，其密实度应接近原地基天然土的密实度。1.5.8在湿陷性黄土地区，不宜在雨季施工，或在施工时切实排除沟内积水，开挖时应在槽底预留0.03 0.06 m 厚的土层进行压实处理。1.5.9沟底遇有废弃构筑物、硬石、木头、垃圾等杂物时必须清除，然后铺一层厚度不小于0.15 m 的砂土或素土，并整平压实至设计标高。1.5.10对软土基及特殊性腐蚀土壤，应按设计要求处理。1.5.11当开挖难度较大时，应编制安全施工的技术措施，并向现场施工人员进行安全技术交底。1.6基底处理1

41、.6.1管道可以直接敷在未经扰动的原状土基础上，如地基为岩石、砾石时，须铺设0.1m0.15m厚的细土或砂垫层；凡可能引起管道系统不均匀沉降的地段，地基应进行处理或采取其他防沉降措施。1.6.2沟底如有硬石、木头等尖硬物体，必须清至标高以下0.15m0.2m，然后铺砂土使沟底平整连续。1.6.3管道系统中阀门或其他附属设施等节点处必须设单独基础，并与之固定并采取防沉措施。1.7阀门井砌筑1.7.1选用直埋燃气PE球阀阀门井施工。1.7.2井体采用MU10混凝土砌块，M10水泥砂浆环行砌筑。1.7.3垫层采用C15混凝土。1.7.4在周围回填时要分层夯实，井内填沙至放散阀接口下方100mm处。1

42、.7.5保护罩周围采用C20的混凝土，随抹随光找坡。1.8土方回填1.8.1聚乙烯管敷设下沟后应用素土或砂土覆盖管道，厚度不大于300mm，以保证聚乙烯管不受外力损伤。1.8.2沟槽回填应先填实管底，再填管道两侧，然后回填至管顶以上0.5m处，如沟槽内有积水，必须全部排尽后，再进行回填。1.8.3管道两侧及管顶以上0.5m内的回填土，不得含有碎石、砖块、垃圾等杂物。1.8.4回填至管顶30-50cm时，铺设警示带。警示带搭接长度不小于50cm。1.9地貌恢复本工程主要在高速引线旁的农田及绿化中进行开挖，地貌恢复主要为，农田及绿化带地貌恢复，在特殊地段有部分道路混凝土地面恢复。相关恢复原则应符合

43、相关要求。2、PE管道安装：2.1安装准备2.1.1检查核对管道的位置坐标，管道的沟底标高，管道的基础填层是否符合图纸设计及技术规范要求，并予以确认记录。2.1.2检查核对管材、管件的材质、规格、壁厚、角度、曲率半径是否符合图纸设计及技术规范要求，并予以确认记录。2.1.3对管材进行仔细的外观检查，不得有裂纹、气孔、砂眼、变形、碰撞硬伤、严重划痕，符合要求方可使用。对PE管的外观受伤破损处要做详细记录，根据受伤破损的程度、大小，做修复、裁截处理，防止误用于管线中。2.1.4对管材端部进行检查，表面不得有裂缝褶皱、撕破及壁厚不均等缺陷，符合要求方可使用。2.1.5检查核对阀门及法兰、螺栓的规格、型号和数量，是否符合图纸设计及技术规范要求，并予以确认记录。并应进行外观检查，不得有裂纹、气孔、砂眼、浇铸不足等缺陷。检查核对试验记录报告是否与实物相符。2.1.6根据图纸设计及技术规范要求，对阀门