公园建设工程施工组织设计方案.doc

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1、公园建设工程施工组织设计方案目 录第一章 编制说明及工程综述51.1 说明51.2 工程概况5第二章 施工部署62.1 项目管理组织机构62.2 施工组织与协调72.3 施工部署8第三章 施工准备工作计划10第四章 施工总体进度计划114.1 施工进度计划控制目标114.2 计划编制形式114.3 施工进度计划124.4 施工进度计划保证措施12第五章 施工质量控制计划145.1 工程施工质量目标155.2 施工质量控制点155.3 施工质量保证措施17第六章 施工总成本计划206.1 施工成本构成206.2 施工成本控制20第七章 施工资源计划217.1劳动力需求量计划217.2 施工机具和

2、设备需求量计划21第八章 单项工程施工组织设计238.1 苗木移植、土方回填、地形堆筑工程238.2 土建工程248.3 园林小品工程278.4 给排水及灌溉工程298.5供电及照明工程328.6绿化工程34第九章 反季节施工保证措施4091雨季施工具体措施：40第十章 竣工后养护期服务方案42第十一章 现场安全文明施工措施5211.1 安全管理5211.2 文明施工措施5411.3环保措施56第十二章 成品保护及售后服务61表1 拟投入主要施工机械设备表63表2 劳动力计划表64表3 计划开、竣工日期和施工进度网络图65表4 施工总平面图及临时用地表66表5 项目管理班子配备情况表68表6

3、项目经理简历69表7 项目技术负责人简历表70表8 项目管理班子配备情况辅助说明资料71第一章 编制说明及工程综述1.1 说明承蒙贵司给与我公司参加*市*公园投标的机会。我们将以优良的工程质量建设业主满意的工程，以严格的成本管理来降低消耗，保证业主的每一分投入获得满意的回报。本施工组织设计是作为正式施工的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、全场性施工准备工作计划、施工进度计划、施工总质量计划、施工总资源计划、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量管理、安全和文明施工、竣工后养护期服务方案等自开工至养护期结束的全过程

4、组织管理措施。1.2 工程概况本工程项目由政府投资兴建，*公园位于*，*高速将其分为南北两个区域，占地1098亩，其中北侧园区763.6亩，南侧园区334.4亩。自合同签订七日后开工，一个月内完工。确保合格工程，争创市精品景观工程。本工程分为给排水及喷灌工程、电气照明工程、绿化工程、道路及广场铺装工程、配套建筑施工及景观设施安装、土方地形工程等单项工程进行施工。第二章 施工部署2.1 项目管理组织机构 2.1.1项目组织保证体系工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容, 以科学系统管理和先进技术为手段, 行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行

5、与业主签订的建设施工合同。项目经理部严格按照以ISO9002模式标准建立的管理体系来运作, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集体优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。2.1.2项目部主要成员及各部门职责（履历见附录1） 1）项目经理：项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部的关系

6、协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制2）现场经理： 协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责3）项目总监：主管技术质量部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理和档案管理4）技术质量部： 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和检验、技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、检验与评定、技术档案等工作5）物资供应部：根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作6）商务合约部： 负责合同管理

7、及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理2.2 施工组织与协调 总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。（1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。（2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对管理以服务为主，监督为辅。（3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。（4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺

8、，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。2.3 施工部署施工部署是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，2.3.1施工组织与协调2.3.1.1 人力组织我们在研究了工程的特点以后，除按第二章已表述的选择了项目班子成员外，还拟选派抽调技术成熟、组织严密，已有同类工程施工经验的施工队伍，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。2.3.1.2施工现场分析根据本项目所处的地理位置，位于五环外，以及本项目施工工期特点截

9、止到2009年5月1日竣工，时间特别紧，任务重，根据施工总平面图，我们结合前期移植及采伐工程及原有建筑、道路拆除随后跟进地形堆筑，人工湖修整，水电管线敷设，土建道路广场铺装施工，多层面、多工种同时开工，将整个工程一同向前推进。整体安排通盘考虑，边移植，同时回填种植土，堆筑地形，整个场地进行初步平整，然后进行给排水及电气工程管线敷设施工，先地下后地上，先做给排水、电气预埋设，再道路广场铺装和绿化种植工程同步进行，各工种做好流水施工作业，交叉施工加强协调管理，另外同时根据实际情况做好昼夜施工准备以及反季节施工技术措施准备。2.3.1.3 现场施工布置A：完成前期工作1）放线，根据图纸放出网格线及需

10、移植苗木范围线及道路广场施工轮廓线；2）移植或采伐施工作业范围现有苗木，回填种植土；3）堆筑地形，场地平整；4）给排水、电气管线敷设、管沟回填夯实；5）进行道路广场基础施工，整理绿化用地。B：绿化施工队进场绿化栽植施工。2.3.1.4前期施工准备工作A：对施工现场勘查、复测进入现场前，结合图纸需对现场实况进行勘查复测，如对现场的平面和竖向控制、标高等与设计要求是否相符进行复验B：技术准备1）更深层次组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）更加系统修订和编制施工组织设计和施工方案，报监理、甲方审核。3）与建设方沟通搭设临建，解决三通一平（通水、通电、临时道路通畅，施工场地

11、平整）问题。2.3.1.5 进场施工人员组织计划1）项目管理班子在开工前提前进驻现场，为后续人员进入现场创造条件，为开工作好前期准备工作。2）同时落实充足的施工队伍，确保任何时候人员进场万无一失。3）根据每天每周施工进度计划控制，随时做好人员的动态调整。第三章 施工准备工作计划3.1 按照施工总平面图要求，做好现场控制网测量。3.2 按照施工项目计划要求，做好现场“四通一清”工作。3.3 根据施工项目资源计划要求，结合图纸及招标工程量统计工程量，计算工程所用材料、机械、人员详细数量，根据人机料清单，具体一一落实绿化苗木及绿化辅材、种植土方、施工机械设备、施工人员的的充分准备工作。3.4 认真做

12、好工人上岗前的技术培训工作，进场施工前对施工的每一步工作进行现场技术交底，书面交底结合现场口头交底，把关键技术环节的技术要领教会相应施工人员。第四章 施工总体进度计划4.1 施工进度计划控制目标 施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此，我们在编制施工总体进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在计划工期内完成。 本工程按招标文件规定，2009年4月30日竣工，为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午五点召开各工种的日计划检查和协调生产例会，以解决当日计划落实过程中存在的各种

13、问题，并且安排次日的施工计划和需要调整的计划，以保证周计划的顺利完成 ，通过对周计划的完成保证总体计划的实现。4.2 计划编制形式 为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工经验，总结出了具体实际操作的多级计划管理体系。4.2.1总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，采用计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。4.2.2 周、日计划以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算

14、机行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制进度的目的。4.3 施工进度计划见（附录）施工进度计划横道图。4.4 施工进度计划保证措施本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，满足业主对各个方面的要求。4.4.1 建立完善的组织保证措施从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期计划的主线，并由此派生出进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物质供应计划、质量检验与控制

15、计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的运行机制。4.4.2 建立完善的技术保障措施4.4.2.1 在本工程上，委派具有丰富同类工程经验和能力的项目经理及各专业人员组成项目经理部，以最大限度地满足工程的需要。4.4.2.2 我们除具备雄厚实力的公司工程部对项目实施、管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化施工队伍所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。4.4.2.3 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项目

16、管理和运作模式广为业主和用户认可。4.4.2.4 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器试验设备，能满足大型复杂工程的需要。4.4.2.5 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。4.4.2.6 采用流水施工节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段的持续时间

17、，实现节拍均衡的流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段的施工内容、工程量的不同，采用增加资源投入，加强协调等措施满足流水节拍均衡的需要。4.4.3 建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日下午五点召开生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主例会，分析工程进展情况，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，解决施工中存在的实际问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总体进度计划的完成。4.4.4 加强对设计的协调工作这是保证工

18、程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，将配置专人负责此项工作，协调监理对施工过程及时监控，保证工程质量。4.4.5 建立完善的经济保证措施我司根据本项目的整体造价，准备充足的前期施工资金，确保全部施工物资及时进场，保证人员工资及时结算，兵马未动，粮草先行，保证施工资源正常供应。第五章 施工质量控制计划根据项目质量的要求，我们将建立全面的项目质量保证体系，并制定项目质量计划，以合同、国家规范、行业规范为制约，强化质量管理与质量控制意识。5.1 工程施工质量目标根据本项目的施工图纸和招标文件的要求，以国家颁布的相关的工程质量评定和验收标准为依据，确保总体工程质量为合格，绿化工程苗木成活率

19、达到100%。通过熟悉施工图纸和工程承包合同，明确设计单位和建设单位对建设项目及其单项工程的施工质量要求；再对项目质量影响因素分析，明确建设项目质量特点及其质量计划重点。以实现本项目的每个单项工程的施工质量均为合格。5.2 施工质量控制点根据单位工程和单项工程施工质量等级要求，以及国家颁布的相关工程质量评定与验收标准、施工规范和规程有关要求，选定各工程的质量特性，确定各个单项工程质量标准和作业标准；对于影响单项工程质量的关键部位或环节，要设置施工质量控制点，以便加强对其进行质量控制。（1）测量：施工前钉控制标高桩，找坡控制排水流向；主要控制轴线位置。（2）土方：前期渣土清理干净，回填优良种植土

20、厚度必须达到设计图纸要求，保证土壤质量，确保植物的成活率及后期生长良好。（3）给排水材料：根据图纸设计要求，确定合格的供应商，管材质量主要参数是水压强度必须满足最低要求。（4）电气材料：主要是电缆及路灯，电缆必须选择合格厂家，符合国家规范。灯具选择合格厂家，必须有三C认证。（5）土建工程材料：所有材料进场必须做实验，确定配合比，建筑用砼全部为商混，水泥砖等材料必须进行复试，必须满足图纸设计强度。（6）植物材料：所有苗木、种子严格执行国家检疫检验程序，严格执行材料工检制度，控制材料的质量，不合格苗木决不进场。5.2.1 施工关键条件：（1）测量：A.熟悉图纸认真弄清细部尺寸 B.必须走在各工序之

21、前 C.复核现场尺寸（2）土方：A.了解预埋管线位置 B.熟悉现场三通一平 C.确定标高位置（3）铺装：A.接缝要平，高低差不能过大 B.地基必须结实，砼的标号符号要求 C.石材的色差尺寸 D.做好铺装的成品保护 E.防止空鼓现象（4）构筑物：A.细部结点符合结构要求 B.饰面材料注意美观 C.控制灰缝、平整度、垂直度（5）材料：严格执行材料工检制度，控制材料的质量5.3 施工质量保证措施本工程的质量承诺：本工程达到合格，单项工程合格率达到100%5.3.1 本工程将严格执行GB/TZ19002 ISO9002-1994结合本工程实际情况，执行如下质量检验评定和施工验收规范。5.3.2 质量检

22、验评定标准1）GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准2）GBJ301-88 建筑工程质量检验评定标准5.3.3 国家有关施工及验收规范1）GBJ201-83 土方与爆破工程施工及验收规范2）GB50268-97 给水排水管道工程施工及验收规范3）CJJ/T34-99 城市绿化工程施工及验收规范5.3.4 日常质量管理措施（1）认真进行施工图纸学习，审查。进行施工技术交底。（2）质量检查员定期到工地进行质量检查。（3）严格按照操作规程及质量要求精心操作。（4）加强职工的质量意识教育，认真做好施工记录，施工技术总结和各项原始数据管理，做到资料齐全，并及时整理归档。5.3.5施工质量控

23、制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程有法可依，但关键在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。（1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。在实施过程中，无论是项目组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之

24、中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题（2）施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量；制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转；每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决；全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。5.3.6各施工要素的质量控制措施（1）施工计划的质量控制在编制施工进度计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段

25、上的操作人员，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，确保其保质、保量地完成（2）施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。项目组长在熟悉图纸、施工方案

26、或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。5.3.7 全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理活动。项目施工中人的因素是最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人

27、员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。第六章 施工总成本计划6.1 施工成本构成施工成本分为直接成本和间接成本6.1.1 直接成本 直接成本分为：1）人工费 2）材料费 3）机械使用费 4）其他直接费6.1.2 间接成本 是为施工准备、组织和管理施工生产而必须支出的各种费用。6.2 施工成本控制6.2.1 施工项目成本控制的原则6.2.1.1 全面控制的原则A：建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系。B：成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段。6.

28、2.1.2动态控制的原则A：在施工开始之前进行成本预测。B：施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。C：竣工阶段进行整个项目的成本核算、分析和考评。6.2.1.3 开源节流的原则 提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗。6.2.2 施工项目成本控制的内容 A；投标承包阶段对项目工程成本进行预测。 B：施工准备阶段制定降低成本的技术组织措施。 C：施工阶段执行检查成本计划，控制成本费用。 D：竣工阶段保修期间，合理精简人员，控制费用。第七章 施工资源计划7.1劳动力需求量计划计划用工各工种500800人。详见附表。7.2 施工机具和设备

29、需求量计划主要施工机械及工具需用量计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1翻斗车1.5T10西安20006.2150 M32挖掘机PC220-54徐州200220614403装载机ZL504徐州2003154.48604吊车YQ164徐州200416216T5推土机TY2206厦门2003162650 M36绿篱机HT2inA2常州3KW7剪草机JUS530B16.03淮阳6.0HP940/mm8ECHO割灌机SRM-36051*3.618009打药机280L5*2004.620-25M10电锯3深圳2005.7700w11水准仪DSE-2

30、47*2005.412播种机CL-SP4陕西2004.3手推式13水车EQ1032T14DJ32湖北2004.33T14蛙式夯BA-309上海2003.615运输车10415*2004.102T16经纬仪TDJ2E6*2005.4第八章 单项工程施工组织设计8.1 苗木移植、土方回填、地形堆筑工程8.1.1苗木移植根据现场实际情况，现场是绿化隔离带，现有大片梨树、国槐、洋槐以及大规格毛白杨，根据施工图结合现场情况，道路、广场、建筑、地形堆筑等部位的苗木必须移植后才能进行下一步工序，移植过程中主要注意几个问题：A：按照种植图能一步到位的，一次性移植到位，及时浇水。B：移植前按照放线图严格复核移植

31、范围，确保别移植准确。为了保证更好的效果（尤其是前期效果），对现场个别位置苗木能保留就保留，具体情况与设计沟通。C：移植前做好前期准备工作，尤其是人员、辅料、吊车、运输车以及水车等。8.1.2回填种植土 等苗木移植过后，白天根据图纸高程要求，及时钉上土方回填高程桩，夜间及时回填适合种植的种植土，地形部分回填厚度每50厘米一层压实一次，边填边压实。8.1.3地形堆筑、场地平整 土方回填到位后，在有地形的地方把地形轮廓线放出来，根据地形等高线钉上高程桩，夜间及时堆土方，根据高程桩位置，及时用挖掘机调整土方，修整地形；地形全部堆筑到位后，再细整地形，对所有绿化种植场地初步整理，达到绿化种植要求。8.

32、2 土建工程 8.2.1 施工测量方案8.2.1.1水平标高控制：A：据竖向施工图，与甲方提供的0.00，为便于施工，将该标高分别引至配套公建，用线标出线作为控制桩将图中标高进行闭合复核，保证标高正确。B：根据图纸，做好找坡排水流向标高。C：路面广场标高要求十分准确，首先从标杆引测广场标高。根据铺装要求，折算施工中此时现有标高。根据路中水井的位置，测出路面各阶段标高。8.2.1.2 平面定位：A：以图纸为依据，结合工程实际。确定各网格位置进行定位。B：路根据网格细线，定出道路的内边线或中心线，控制转折点位置。C：细部广场定位，必须认真熟悉图纸，在砼垫层定位控制放出定位线。8.2.2基坑（槽）开

33、挖方案8.2.2.1作业条件1）开挖位置的标准轴线桩、水平桩及灰线尺寸已经过复核2）决定挖土方案，包括开挖方法、挖土顺序、堆土弃土位置、运土方法及路线等3）障碍物和地下管线已进行处理8.2.2.2操作工艺1）挖方深度小于1m可不放坡、不加支撑2）基坑（槽）底部开挖宽度应根据基础或结构和防水处理施工工艺决定3）基坑（槽）土方完成后应排干积水和清底，及时进行下一工序施工4）挖土深度不得超过设计基底标高5）挖方的弃土或放土，应保证挖方边坡的稳定性与排水6）土方工程不宜在雨天进行。雨季施工时，工作面不宜过大，应逐段、逐片完成8.2.2.3注意事项1）对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点等挖运土时不得碰撞

34、，并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，定位标准桩和标准水准点也应定期复测检查是否正确2）对边坡应加以保护并加强检查,防止边坡不直不平，基底不平，应随挖随修3）严格控制基底标高，标桩间距离3m，以防基底超挖8.2.3 基层8.2.3.1 施工中尽力不破坏原土壤，采用机械夯实，一夯压一夯路面（环刀取样）夯至三遍。8.2.3.2 37回填土找平验收检验灰土质量分层铺筑灰土浇水夯实或碾压A：首先检查土料种类和质量以及石灰材料的质量是否符合标准的要求；然后分别过筛。B：灰土拌合：灰土的配合比应用体积比，严格控制配合比。拌合时必须均匀一致。C：灰土施工时，应适当控制含水量，如

35、土料水分过大或过小时应晾干或洒水湿润。D：基础表面应清理干净。E：根据所用夯具的种类选择灰土铺摊厚度。F：夯打的遍数应根据设计要求的干土质等密度或现场试验确定，一般不少于三遍。G：灰土最上一层完成后，检查标高和平整度。8.2.4 地面铺装8.2.4.1 面层铺装基层清理弹线试拼挑选花岗岩或面层材料灌縫铺花岗岩铺浆结合层扫水泥浆A：根据设计要求挑选花岗岩，薄厚一致。B：进行试拼，确定缝隙的大小。C：清理基层，粘结在基层上的灰浆层，尘土清扫干净。D：弹水泥标高线，铺水泥砂浆。E：铺砌1-2昼夜后进行灌浆。8.2.4.2 道牙施工 道牙基础宜与地床同时填挖碾压，以保证有整体的均匀密实度。结合层用13

36、的白灰砂浆2cm。安道牙平稳牢固，后用M10水泥砂浆沟缝，道牙背后用灰土夯实，宽度为50cm，厚度为15cm，密实度为90%以上。8.3 园林小品工程 园林小品的施工除了满足建筑工程与市政工程的技术要求外，还尽可能保证视觉上的美感，在不影响其使用功能的前提下，创造优美的环境。8.3.2 模板工程A：阶梯形独立基础，根据图纸尺寸制作每一台阶模板，支模顺序由下至上逐层向上安装，安装完后检查拉杆是否稳固，校核基础模板几何尺寸及轴线位置。B：条形基础、侧板和端头板制成后，先在基槽底弹出基础边线和中心线，在把侧板和端头板对准边线和中心线，用水平尺校正侧板顶部水平，检测无误后，用斜撑、水平撑及拉撑钉牢。8

37、.3.3 木桥工程 A：材料准备要求：钢材、管材、管件及附属制品等，在进场后使用前认真检查，必须符合国家或部颁标准有关质量、技术要求，并有产品出厂合格证。B：焊接工程：采用手工电弧焊，焊条采用E4303焊条。焊接层数不少于两层。第一层焊缝根部均匀焊透，不焊穿。有内凹表面，单面焊双面成型。焊下一层之前，将上一层的焊渣及金属飞溅清除干净，并经外观检查合格才进行下一层焊接，严禁一次堆焊。管道接口的焊接，考虑焊接操作顺序和方法，防止受热集中而产生内应力。焊口要自然冷却，焊口冷却前不能修焊口或进行防腐涂漆。焊缝加强高度和遮盖面宽度。管道焊接后，作外观检查。如焊接缝缺陷超过规定标准，按规定进行修改。做到焊

38、缝均匀饱满。 C：钢材的防腐工程：刷防锈漆两遍，然后外刷黑色亚光金属漆。涂漆厚度均匀，没有脱皮、起泡、流淌和漏涂现象。 D：木结构工程： 木龙骨：材料进场后使用前要做仔细的检查，材料要符合设计、规范及相关标准要求，同时施工时要注意龙骨的防腐防潮。木桥工程：做好木材的防腐防潮，200*150、120*80方钢和50*50方木构成主、次龙骨架，铺设200*40的木面板，平台上立80*80不锈钢方钢和12厚的钢化玻璃组成木桥栏杆。 木桥要求面漆均匀涂刷。8.4 给排水及灌溉工程8.4.1 施工顺序 给水管道按照先上游后下游的顺序，排水管道按照先下游后上游的顺序，对各分项工程流水作业。8.4.2排水工

39、程8.4.2.1 概述A：材料准备要求：1）钢材、管材、管件及附属制品等，在进场后使用前认真检查，必须符合国家或部颁标准有关质量、技术要求，并有产品出厂合格证。2）各种连接管线不得有砂眼、裂纹、偏扣、丝扣不全和角度不准等现象。3）各种阀门的外观规矩无损伤，阀体严密性要好，阀杆不得弯曲，安装前应按设计要求或施工规范、规定进行严密性试验。4）阀门：a :按设计要求核对阀门规格、型号。 b:进行阀门外观检查，检查外观质量有无问题，不允许有裂纹、砂眼等缺陷，阀杆不弯曲，阀杆转动灵活。 c:阀门密封面不得有任何缺陷，表面粗糙度和吻合度应满足要求。5）水泵：a:按水泵铭牌，检查水泵的性能参数。 b:设备不

40、应有损害和锈蚀等情况，管口保护物和堵盖应完好。6)UPVC管材内外表面光滑，无气泡、裂纹，管壁厚度均匀，色泽一致。管件造型规矩、光滑，无毛刺。B：设备安装1）管道丝扣联接2）阀门安装：a:安装前进行强度和严密性试验。 b:安装前清除阀门的封盖和阀内杂物。 c:阀门的安装高度以便于操作为准。3）水泵安装：a:按施工图纸或施工通用图集并依据有关建筑物的轴线、边缘线或标高线等在基础上弹出水泵安装纵横中心线（十字中心线），同时在设备底座四边也划出中心点。灌浆处的基础表面应凿成麻面，被有沾污的混凝土凿除。最后把预留孔中的杂物除去。 b:安装带底座的水泵时，首先将泵底座吊起，除去底座底面的油污、泥土等赃物

41、。穿入地脚螺栓，对准预留孔将水泵放在基础上，使底座上的中心点与基础上的中心点重合。4）UPVC管安装：根据实际情况，按预留口位置测量尺寸，绘制加工草图，根据草图量好管道尺寸，进行断管。断口要平齐，用铣刀或刮刀除掉断口内外毛刺。粘接前对承叉口先插入实验，不得全部插入，一般为承口的3/4深度。试插合格后，用棉布将承插口需粘接部位的水分、灰尘擦拭干净，用毛刷粘接剂，先涂涂抹承口后涂抹插口，随即用力垂直插入，插入粘接时将插口稍做转动，以利于粘接剂分布均匀，约30秒至一分钟即可粘接牢固。粘牢后立即溢出的粘接剂擦拭干净。8.4.3.2 给水工程水压试验铺设管道开挖沟槽测量放线确认施工现场A：施工工艺流程回

42、填验收管道冲洗 B：主要施工方法及技术要求1）开挖沟槽：开挖沟槽的施工程序是定位放线、挖槽、地沟垫层处理、验收。2）铺设管道的程序包括下管和稳管、管道接口处理。3）水压试验：管道安装完毕后，采取分段打压的形式，基本上保证随做随打，以免影响后序工程。4）管道冲洗：分段冲洗或整个系统安装完毕后进行。5）回填：回填土过筛，不含有有机物或建筑垃圾及大石头等，分层分填，人工夯实。8.4.3.3喷灌系统的施工固定式喷灌系统施工主要是土方工程和管道系统的铺设。施工时为保证质量设计人员和喷灌系统的管理人员共同参加，其施工步骤为：定线、挖管沟、安装管道、冲洗、试压、回填和试喷。A：管沟开挖：应尽量挖得窄些，只是

43、在接头处为一较大的坑，使管子的承受压力小。沟底要挖平以减少不均匀沉降。沟槽开挖后及时铺设管道，以免长期敞开造成塌方和风化底土，影响施工质量及增加土方量B：干支管均应埋在冻土层以下，同时应有一定的纵向坡度，以保证冬季管里积水全部排空C：塑料管应装有伸缩节以适应温度变形D：管道安装完经打压合格后，打开管道封口，放水冲洗管道，最后再安喷头试喷8.5供电及照明工程8.5.1施工顺序：调试运行灯具安装灯具基础安装电缆敷设挖电缆沟槽放线定位8.5.2电缆沟的深度开挖应900mm，以保证在铺砂盖砖后电缆表面土深度700的需要。8.5.3电缆采用集中敷设，原则是由远到近、由大到小。敷设时要专人指挥，用力均匀，

44、速度适当，防止电缆划伤和拉伤，拐弯处以最大截面电缆允许弯曲半径为准。电缆在沟内敷设留有适量的蛇形弯，电缆的两端、过管处、垂直位差处均留有适当的余度。电缆穿过基础时装套管。敷设完后将套管用防火材料堵死。电缆敷设时每根电缆按电缆一览表在始、终端处编号，写清电缆电压、规格、型号及其编号。电缆标志采用塑料雕刻或模压金属标志，并利用自锁塑料弯曲线夹或其它相同的固定件固定在电缆上,以易于鉴别及寻找电缆走向。主开关及其设备的动力电缆在系统上必须保持正确的相序及相色，三相或三相四线电缆利用相色鉴别。8.5.4电缆头制作：采用热缩电缆头工艺制作。8.5.5钢管在穿线前，首先检查各个管口的护口是否齐整，如有遗漏和破损，均补齐和更换。当管路较长或转弯较多时，要在穿线的同时往管内吹入适量的滑石粉。两人穿线时，配合协调，一拉一送。导线接头在接线盒内连接。导线穿入钢管后，在导线出口处，装护线套保护导线。在不进入盒、箱内的垂直管口，穿入导线后，将管口作密封处理。8.5.6调试配电系统的调试为本工程电气安装的施工技术关键，调试时配合业主及有关供电部门共同进行。调试前检查所有的电气设备安装是否符合要求，接线是否准确无误