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1、市政热力管线工程施工组织设计方案目 录第一章 工程概况简介1第一节 工程概况5第二节 施工组织设计编制依据及说明6第三节 工程具体情况和主要分项工程9第二章 施工准备及施工部署10第一节 施工准备10第二节 施工部署16第三章 施工管理20第一节 施工管理目标20第二节 项目管理模式和职责20第三节 新技术的应用36第四章 主要项目施工方法及技术措施38第一节 工程测量38第二节 管沟开挖38第三节 混凝土支架活支墩的施工40第四节 管线及部件、管件安装42第五节 焊接技术要求45第六节 阀门安装48第七节 法兰安装49第八节顶管的施工50第九节 管道的试验54第十节 管道的防腐除锈56第十一
2、节 管道的保温57第十二节 补偿器安装60第十三节 热力管道无损探伤检测61第十四节 竖井施工67第五章 主要劳动力计划安排78第一节 工程劳动力进场安排78第二节 劳动力组织管理保证78第三节 劳动技术保证措施79第六章 工程质量保证措施80第一节 质量保证措施80第二节 质量管理保证措施84第三节 质量保证创优措施91第四节 材料供应措施96第五节 施工隐检措施97第七章 安全生产保证措施99第一节 安全生产管理体系99第二节 安全生产管理99第三节 施工用电、用气、用水的安全防护措施105第八章 文明施工管理措施108第一节 组织管理措施108第二节 现场管理措施108第三节 文明施工保
3、证措施109第九章 施工进度计划及保证措施116第一节 工期进度计划编制说明116第二节 施工进度计划管理117第三节 工程进度保证措施118第十章 工期保证措施122第一节 施工管理方法122第二节 工期保证方法124第三节 环境保护措施125第四节 防止施工扰民和民扰措施129第十一章 防火、防盗安全管理131第一节 防火安全管理131第二节 防盗措施133第十二章 施工现场平面布置及临时用地计划134第十三章 成品保护措施137第十四章 紧急情况应急预案140第一节 安全意外事故应急预案140第二节 消防应急预案142第三节 伤亡事故应急预案143第四节 卫生防疫应急预案145第十五章
4、技术资料管理147第一节 技术资料保密管理147第二节 技术资料管理岗位责任制147第三节 工程竣工资料的管理措施148第十六章 与相关单位调配服务及措施150第一节 与甲方、监理和各专业队伍的工作协调150第二节 协调服务的目的151第三节 协调服务工作的原则及标准152第四节 协调服务的组织机构和管理体系152第五节 协调服务信息管理157第一章 工程概况简介第一节 工程概况一、工程名称：*棚户区*砖厂安置用房地块市政配套工程（热力1标段）二、建设地点：*市门头沟西北部东龙门地区。三、工程简介：1. 本工程为*棚户区*砖厂安置用房地块市政配套工程的热力管线工程。该地块区域的供热面积为68.
5、926万平米，供热负荷为32.834MW。 2. 该区域新建道路位于*市门头沟西北部东龙门地区，位于门头沟路以北，黑山大街以西，九龙路以南的东龙门地区。热力管线随路敷设。第二节 施工组织设计编制依据及说明1、本工程施工设计图纸2、本工程招标文件国家现行的施工规范及*市有关标准、法律、法规等文件（1）城市供热管网工程施工及验收规范CJJ28-89（2）城市供热管网工程质量检验评定标准CJJ38-90（3）工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97（4）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GBJ236-82（5）工业设备及管道供热工程施工及验收规范GBJ126-89（6）市政工程技术规
6、程GB50215-82（7）工业自动化仪表安装工程施工及验收规范GBJ93-86（8）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88（9）砼结构工程施工及验收规范GB50204-92（10）土方和爆破工程施工及验收规范GBJ201-83（11）、暖卫安装工程施工手册；（12）工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ/26-89；（13）工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-93；（14）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（15）*市市政基础设施工程资料管理规程DBJ01-71-20033、合同工期: 179天。六、编制说明（一）、由于该工程的特殊性，我公司本
7、着对工程负责任的态度，并利用我公司在此类工程施工中所积累的同类工程成熟经验，针对本工程的特点采取相应的技术手段，保证工程的施工质量。（二）、对于该工程施工中一些技术性要求高的专业施工，我公司亦采取专门的课题组，在施工前对此部分将进行前期规划、施工中控制，反复修正，与其他专业联手的施工方法去保证施工质量，保证技术标准达到设备生产工艺的要求。（三）、施工方案按照先进合理、科学可行的原则编制，施工程序安排、施工机械投入、劳动力投入均应满足阶段控制工期及总工期的需要。（四）、施工组织方案在编制过程中，充分考虑了本项目特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安
8、全、专款专用等原则，为工程设置了施工组织和施工技术管理机构，并对工程做出施工程序规划。（五）、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻国家及施工地区有关部门对加强施工现场管理的精神和要求。（六）、充分考虑了本工程的设计特点和特殊要求，了解了现场条件的不利因素，充分发挥本单位具有的人才、技术、装备、物资保证等方面的优势，将采取大量的成功经验来缓解因现场条件和工程特殊性带来的施工困难。（七）、经过进一步的考察及做细致工作后，将编制出具体详细施工组织总设计、专业工程施工组织设计和重点工程、重点部位的施工方案、施工技术措施等。（八）、工程施工组织的体系和方法是我们多年对从事此类工程经验和教训的
9、总结，本着“优质、高效、低成本”的原则进行施工实施和管理。（九）、我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子；动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。（十）、我公司将按照建设部第15号令建筑工程施工现场管理规定及建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）行业标准组织现场文明施工，力
10、争本工程达到“文明工地”标准。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足甲方的一切合理要求。（十一）、我们将积极与甲方、设计、监理等单位密切配合，认真、诚意地接受甲方、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和检查。第三节 工程具体情况和主要分项工程一、工程具体情况本项目编制范围仅包括新建道路配套的热力管线，不包括道路以外的热力支线及热力站工程。供热管线为新建管线，管径为DN500-DN125，管线长度4.467km。二、主要分项如下：主要分项包括：土方工程、管道安装工程、附属设施工程。第二章 施工准备及施
11、工部署第一节 施工准备一、技术准备（一）、图纸会审收到图纸后立即组织项目部工程部、技术部、质量部有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好施工技术交底记录。内部图纸会审之后，将图纸会审记录送交甲方，要求组织设计交底，设计交底过程中，由承包方进行详细记录，设计交底记录需由参加交底的各方签字认可，方可作为施工依据。依据合同规定，甲方有权发出指令要求作出设计变更。除获得甲方指示外，承包方不能擅自作出设计变更。有关设计变更的技术洽商，须由甲方、监理单位、设计单位、承包方签字、盖章后生效。生效后的技术洽商由技术部门负责及时发放，保存原件，并立即按竣工图标准绘
12、制在有效图纸上。（二）、技术资料归档计划依据市政基础设施工程资料管理规程的具体要求及作法。资料整理按甲方要求的的套数，分别移交甲方和承包单位留存。技术资料由资料员负责整理归档，验收合格后由资料员移交甲方。二、生产准备（一）、现场条件：本工程位于*市门头沟区西龙门地区。场地需要平整，甲方可以在现场提供临时用地，目前施工区域、临时水源及临时电源需要与甲方协商解决。（二）、施工前的准备工作：1、建立项目经理部，落实各岗位职责。2、四通一平，做到水通、电通、路通、电话通，平整场地，建立给排水设施。3、搭设工地围墙，设立现场施工管理制度展示牌，消火栓及消防架，开挖管线时安装警示牌、警示灯，和人员疏导指挥
13、牌。（三）、材料准备1、材料计划项目部生产部门依据设计图纸和施工方案提出材料、成品、半成品需用计划和工具需用计划，工长根据施工需要提出临时材料需要计划。做好各种材料、主要构配件及机具进场计划。尤其要提前做好供水管道材料准备工作、配置；竖井钢格钢筋、小室钢筋需用计划。使其满足连续施工的需要。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。2、材料供应项目部技术部门按统一标准提出各项技术要求，由供应单位参照执行。施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。我公司将按合同要求全面负责材料的质量、交货期、管理及安装。3、材料
14、检验与验收项目部材料部门根据材料试验计划及时通知有关人员进行材料进场检验或试验。建筑材料、供水管道、设备及其它一系列配套部件进场时及时、认真检查。全面检查施工所需的各种工具及辅助材料，并及时配备齐全。4、材料保管施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时入库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。项目部材料部门应经常性的全面检查、清点施工所用的各种材料，并进行妥善保管。执行公司仓库管理制度，物资保管人员要根据物资的特性妥善地贮存物资由项目经理部定期检查，以防物资损坏。物资堆放合理，标识准确，贮存条件适当，材料、
15、台帐齐全，标识实物相对应，对易损物资应做出专门管理办法。物资变质损坏时，应区别放置，做好标识，防止误用，并根据损坏程度降级或清除出场。三、施工范围本工程范围包括新建道路配套的热力管线，不包括道路以外点的热力支线及热力站工程。供热管线为新建管线，管径为DN500-DN125,管线长度4.467km。四、施工过程分项施工的现场应实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，要认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，根据*市市政基础设施工程资料管理规程DBJ01-71-2003的规定切实作好各工序的检查工作。（一）、技术质量控制专业技术人员按施工技术方案指导作业人员施工，并应符合工程项目技术管
16、理办法的有关规定。工程技术服务，及时解决现场突发性技术问题，重大技术问题及时向项目技术总负责人汇报。施工技术文件未经批准，不得用于施工。施工过程中，经批准的技术文件不得擅自修改，需要修改时，按原审批程序进行审批。图样修改以设计变更单和施工联系单为依据，图纸持有人在图纸上作出更改标记（包括设计变单或施工联系单号、更改日期、更改人签字）。分项工程开工前必须按执行先样榜施工再铺开的程序，开工前必须按技术规范规定向监理工程师报送材料试验报告、施工方案、施工方法、施工准备、质保安全措施等）经监理工程师审该批准后方能铺开施工。质检员负责组织工序中间交接和质量检查。在施工过程中，严格实施工序交接制度，检查发
17、现问题及时填写质量问题通知单，并对整改情况进行验证。材料员负责组织设备开箱检验，并做好开箱检验记录。要加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始质检员按施工技术方案、设计图样及施工标准、规范对检、试验报告及现场实际情况进行跟踪、监督检查并填写质量检资料。（二）、检验质量控制合格记录。发现问题及时通知检验班组和施工班组进行处理，并跟踪验证。做好工程质量的预前控制和施工过程质量检查及验收，执行工程施工检验和试验控制程序。（三）、施工质量控制作业人员应严格按设计施工图、施工技术方案及标准、规范施工。作业人员应对施工的每道工
18、序进行自检，并做好自检记录，交质检人员确认。在施工全过程中，执行质量否决权，对不合格的工序，必须返工合格后才能进行下道工序施工。施工员和质检员在施工班组自检的基础上，必须对工序质量进行检查确认，并填写分项工程质量检验评定表。施工单位在施工过程中应执行设备管理控制程序，定期对设备进行维护，确保施工现场所用机具、设备能满足施工质量的要求。特殊工种作业人员应具备相应的资格证，由质检人员监督检查。（四）、其他质量控制计划原于每月底编制下月项目生产计划，经项目经理批准后，发至有关部门和施工队，并对计划完成情况进行检查、统计和消项，对变更项目进行计划安排，执行施工生产计划管理办法的有关规定。为确保工程在预
19、定工期内竣工，在每一个月对工程进度计划进行一次修订，并于当月的25日前提交监理工程师。修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合向规定的工期内完成。项目施工管理部负责组织施工单位完成生产任务，调配机具设备和劳动力。每周主持召开生产调度会，协调、解决施工过程出现的各种问题，并对“调度会纪要”的内容进行落实，执行生产凋度管理办法的有关规定。项目安全员负责安全教育与安全检查，监督作业人员严格遵守安全操作规程；执行安全生产管理办法的有关规定，并填写安全检查记录。项目部预算员在施工过程中，及时核算成本，执行预算管理办法的有关规定。项目部设备员组织对施工现场机具、设备的使用与运转情况进行监督检查，确保施
20、工所用设备完好，发现问题要及时处理，并做好记录。项目部供应组负责工程用料计划管理，及时了解缺料情况，做好物资平衡。建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。第二节 施工部署为使本工程早日竣工，根据该工程特点和我公司同类工程施工经验，在满足工期、质量、安全的条件下进行部署。一、施工部署分析 （一）、总体安排根据工程实际，为了方便施工，将整个工程划分为3个专业施工，形成独立的施工项目，以有针对性地组织施工。1、土方工程施工2、管道安装施工3、附属设施施工（二）、施工特点、难点及对应措施本工程的特点是：施工地点障碍少，施工条件好。
21、本工程难点是:竖井安全施工，顶管施工安全及顶管施工测量保障。工程赶上雨季施工。该工程如何做好沟槽开挖、竖井施工、顶管施工、雨季施工安全工作，保证施工安全无事故的措施尤为重要，同时必须高度重视沟槽回填工作，这对确保工程质量和工期有一定的指导意义。我公司为本次工程有针对土方开挖、竖井施工、顶管施工制定了安全应急措施。（三）、施工部署1、施工程序：土方工程管道安装附属设施施工2、施工重点：以竖井及小室为核心区，四面开花。3、指导思想：突出重点，全面安排；施工准备充分，加强过程控制；安全、优质、高效完成工程任务，做好环保和文物保护工作。二、结合该工程工期、平面布置等因素，按施工阶段进行施工进度控制。本
22、工程质量要求高，施工安排上既要做到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械等合理安排调度使用。同时，在材料供应上需要统一协调安排材料运输的进出场，材料堆放要紧凑有序。三、保证工程质量的部署项目质量计划：项目经理部编制项目质量计划，质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是项目管理的工作质量保证措施。施工组织设计、施工方案执行情况的检查措施：施工组织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，必须得到严格执行，任何人不得随意修改。如果文件必须修改，必须编制修改方案，填写修改记
23、录，由原审核人对修改的条目进行审核，由原审批人审批后方可执行。公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目部月度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行修改的，将依据考核办法对项目经理扣减考核评分。四、各施工阶段的施工部署（一）、办理好现场平面移交手续，包括坐标控制网成果表等。（二）、做好现场平面布置工作，包括现场临水、临电、道路及临时设施的设置，确保现场五通一平的落实。（三）、做好外界的协调工作：与甲方相关部门取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。（四）、做好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员陆续到场。（
24、五）、做好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。（六）、建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、管道安装、设备安装等工程、有关的各项制度，建立同甲方、监理、设计、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。（七）、编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的各专业进场计划等。（八）、管道打压、清洗，设备综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的配套收尾，成品保护，作好安装及设备调试工作，配合管道安装工程施工，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功
25、。第三章 施工管理第一节 施工管理目标一、质量管理目标确保分部分项工程质量一次合格率100%，单位工程质量达到合格标准。二、工期管理目标本工程施工工期为179天。三、安全管理目标实现安全生产达到“五无一低”的目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），一般安全事故频率控制在1以内。四、文明施工目标严格按*市文明施工和标准化工地的要求组织施工，争创标准化文明施工样板工地。第二节 项目管理模式和职责一、项目组织机构特点：（一）、项目班子素质高，且锁定于本工程。1、选派一名有同类工程施工经验的工程师、具有国家一级项目经理资质的担任本工程的项目经理，确保该工程各项目标的实现。2、选派一名有同类工程
26、施工经验的工程师担任本工程的总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。3、选派一名二级项目经理担任本工程的生产经理，确保工程优质、高速的完成。4、选派一名具有机电安装二级资质的项目经理担任项目副经理，全面负责机电安装工程的管理。5、选派一名有经验的管道工长，负责管道的安装项目。项目班子主要成员为招投标锁定成员，施工期间不随意更换项目班子的主要成员，以确保本工程的顺利进行。（二）、管理力量强设置项目管理组，分别配备专业管理人员，在项目副经理的领导下，负责各专业工程的计划管理、总平面管理、环保与文明施工管理，协调专业与土建、水电施工的密切
27、配合。（三）、深化设计能力强项目部设置深化设计部，在项目总工的领导下，配备具有中高级职称的专业设计技术人员及能熟练使用各种施工管理软件的专业技术人员，对安装的各个专业进行深化设计，确保各专业有条不紊的进行和质量目标、工期目标的实现。（四）、设置专职劳务管理人员根据当地有关建设工程管理的规定要求，为规范项目劳务管理，保障劳动者合法权益，项目在总包管理组下将设置专职劳务管理人员，负责项目劳务分包管理，从劳务分包的选择、劳务分包合同的签定、劳务分包工程款的支付等方面进行管理，确保劳务队伍的稳定。（五）、设置综合问题协调工作小组项目设置综合问题协调工作小组，专门负责协调解决施工现场与当地各部门协调问题
28、，保持与其经常性联系，做好沟通工作二、项目部管理制度和办法施工项目现场管理制度施工项目计划管理制度施工项目质量管理和控制办法施工项目成品保护制度施工项目技术管理制度施工项目安全管理制度施工项目计量管理制度施工项目文明施工管理制度施工项目机械设备管理制度施工项目材料管理制度施工项目劳动管理制度施工项目治安保卫管理制度施工现场消防管理制度三、项目管理模式我公司项目管理是项目经理责任承包制，并非项目经理承包制，能够有效保证工程的质量、安全、工期和成本控制，是对甲方利益的有效保证模式。四、各部门职责（一）项目经理部职责：1、项目经理部应组织项目部成员及外协劳务学习国家关于质量、安全、环保、职业安全卫生
29、等法律法规及项目部规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。2、项目经理部应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标配合人力资源部进行检查、考核和奖惩。3、项目经理部应对作业队伍合同管理，并应加强控制与运行。4、项目经理部应依据项目质量计划合理安排施工，确保工程质量、工期、环保、职业安全卫生防护等达到标准。5、项目经理部应贯彻执行国家、地方和公司颁发的法律法规及规章制度。6、项目经理部应根据生产、安全等部署，监管检查、审核计划完成情况。7、项目经理部组织合同评审、图纸会审、项目施工、项目交验等工作。8、项目经理部负责固定资产、工具、检测器具的管理工作。9、项目经理部负责项
30、目技术资料的收集、整理、交验工作。10、项目经理部负责工程成本控制工作。11、项目经理部完成公司领导交办的其它工作。（二）工程部1、工程部应协助项目领导班子对项目施工进行全过程地组织和管理。2、工程部应具体参与施工计划的编制和实施，组织建立各项专业管理体系并维持其正常有效地进行。3、工程部应具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工的准备活动。4、工程部应深入施工现场，掌握、了解施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。5、工程部应合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6、工程部应参加项目生产调度会、
31、质量分析会，汇报施工情况，协调并解决施工中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜，及时进行跟踪检查。（三）、技术部1、技术部应负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。2、技术部应负责项目科技创新与推广运用工作。3、技术部应负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。4、技术部应负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。5、技术部应具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。6、技术部应具体负责指导按设计图纸、技术标准、
32、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。7、技术部应参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。8、技术部应负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比的技术控制和计量工作。9、技术部应配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。（四）、设备、材料部1、设备、材料部应负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2、设备、材料部应制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3、设备、材料部应配合公司
33、对大宗物资的采购招投标工作。4、设备、材料部应监督检查施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。5、设备、材料部应加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。（五）、综合部1、综合部应负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2、综合部应负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场工作、宣传工作、消防保卫工作等。3、综合部应负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4、综合部应负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。5、综合部应负责对
34、外协调沟通工作。（六）、经营部1、经营部应贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中甲方对产品的质量要求，并传达至项目相关部门。负责合同、预算的日常管理。依据图纸变更及时编制施工预算，并报监理（甲方）审批。2、经营部应建立健全各项合同、预算管理制度。（1）、负责各类经济合同的起草、确定、评审工作。（2）、负责项目工程报价、进度款结算、工程款结算、专业队伍的结算。（3）、负责专业队伍和材料供应商的报价审核工作。（七）、安全、保卫部1、安全、保卫部应贯彻执行公司的安全保卫方针，熟悉公司的各项制度，制订项目部的各项管理制度。2、安全、保卫部应负责安全、保卫工作的日常管理工作，建立健全各种管理台帐。3
35、、安全、保卫部应参与现场安全材料采购的质量把关。4、安全、保卫部应负责各类安全、保卫协议的编制、评审、签订工作。5、安全、保卫部应负责安全、保卫措施的执行、检查、验收工作。加强现场的安全、保卫巡检，对检查出的问题落实整改。五、项目经理部主要成员职责：（一）、项目经理岗位职责1、项目经理应根据公司法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。2、项目经理必须按照规定执证上岗，是施工项目第一负责人，代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。3、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。4、建立质量管理
36、体系，环保管理体系和职业安全卫生管理体系，并组织实施。5、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、监理、政府职能管理部门等的协调，解决项目中出现的问题。6、进行现场文明施工管理，环境保护管理，职业安全卫生管理，发现和处理突出事件。7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。8、处理项目经理部的善后工作。9、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。10、完成公司领导交办的其它工作。（二）、项目总工程师1、负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。2、负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术组、质量组等部门的工作。以及施工方案审核工作。3、主持施工详图设计和安装综合管
37、线图设计，负责主持对包括指定工程在内的所有施工图的审核工作。4、负责与甲方、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。5、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定相关施工图纸。6、负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。7、主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作，负责工程材料设备选型的相关工作。8、主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺；9、主持项目计量设备管理及试验工作，组织项目分项验收与竣工验收工作。（三）、项目技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家的法律法规和上级颁发的技术规定，规程规范及施工工艺要求，保证按图施工，并检查施工情
38、况。 2、熟悉国家颁发的建筑工程施工质量验收规范和企业技术标准。 4、 负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。5、 编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会，指导并安排各种技术措施的编制和实施。6、 配合质检员做好质量检查评定总结工作。7、 配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场要进行全部检查。8、 进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。9、 工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。10、 协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成项目经理及公司指定的其他技术任务。11、对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情
39、况，进行监督与检查；12、实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作；13、领导并组织结构验收与竣工验收工作；14、负责项目施工的施工组织设计和项目质量计划的编制落实.负责质量检测、检验、测量试验、处理质量问题、事故。制定并落实纠正和预防措施，负责实施质量改进。（四）、项目质检员岗位职责1、贯彻执行国家和上级机关颁发的法律、法规、规范、规程和质量管理制度。按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监督，检查工程质量，遵守公司和项目制定的有关规定和制度。2、负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。3、负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定。组织工程质量抽检、联检、参与质量事故的检查与不
40、合格品的判定、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。4、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台帐齐全。5、检查工程做到工完场清，文明施工。6、参与材料进场检验，确保材料使用环保型材料，并针对有污染的材料制定具体防护措施. 遇有重大质量环境污染事故采取应急防护措施。（五）、项目安全员岗位职责1、要遵照执行国家、本地区、公司和项目制定的有关安全生产法规和制度。编写各分项安全交底及应急措施。2、深入施工现场，行使安全检查员职责和权力。完成项目经理下达的各项工作。3、坚持原则，敢于向一切违章指挥、违章作业的现象进行斗争。遇有不听劝阻者，有
41、权立即停止其工作，并签发“违章罚款通知单”对个人罚款金额限制在1001000元。4、在岗检查期间，必须携带检查员证件，配戴检查员标志。5、及时针对施工现场及各班组的安全隐患问题提出批评及整改意见。发现重大隐患要签发“隐患通知书”立即停工，限期解决。6、复查工伤事故的处理情况，督促事故单位落实责任，处理和防范措施的实施。7、负责随时检查非工地人员进入现场的情况，控制动态人员的安全情况。8、随时检查并定期保修施工现场消防器材、设备和设施，做好消防安全工作。9、定期检查施工现场临电配电箱漏电保护装置，随时检查发现问题，随时解决。10、制定施工现场安全防护措施，签发安全技术交底并监督检查执行情况，发现
42、问题及时制止并督促改正；11、检查职工劳保用品正确使用；12、遇有重大安全卫生事故和环境污染事故采取应急防护措施；（六）、项目材料员岗位职责1、执行公司和项目制定的有关规定和制度。2、负责项目的各项材料的采购，并做到及时准确无误。3、负责向所购材料的厂家索取材料的出厂合格证、材质证明、产品检验报告、产品鉴定书等技术资料等。4、对购买材料应做到货比三家，确保所购材料的价格低、质量好，对大宗材料的购买应按公司施工管理规定执行。5、对项目所提供的材料计划单及物资部的采购计划应逐项检查，发现疑问及不明处应及时提出，以免不必要的损失。6、定期对施工现场及工地仓库的剩余材料进行清查、盘点，避免重复采购，以
43、造成经济损失，并随时检查材料是否有泄漏、挥发、污染情况并采取有效措施。7、按项目管理规定要求，及时准确同所购材料厂家或单位结清帐目，对拖欠款应设立帐单名细，对所支付支票应同时收回材料发票，按规定时间到财务部报销。8、负责指导工地收料人员及仓库保管员对进场材料进行验料、验证及做好标识工作。9、负责组织对进场材料进行检验，并做好记录、登记进出台帐。（七）、项目施工工长岗位职责1、各工长直接负责本专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作。负责单位工程的进度、技术、质量、环境保护、材料、机具、职业安全卫生、文明施工等任务的组织管理工作。2、参与所负责工程的图纸会审，参与施工组织设计及项目质量计划的
44、编制。3、组织班组长及质检员检查计划完成情况。4、按图纸(变更洽商记录)、施工操作规程、规范、施工组织设计、项目质量计划组织施工，按工程进度提出材料、机具、劳动力计划及工程进度计划，签发施工任务书。5、按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。6、参与分部、分项工程的检查、验收，参与现场签证和设计变更工作，按要求做好施工日志和各项有关技术资料，做到完整、齐全、及时归档。7、检查测量定位、抄平、放线，做好质量评定工作。8、加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令，加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料。9、要求班组按配比、定额、质量要求
45、使用材料，把好材质关。10、按照环境保护要求合理安排工序及人员作业，检查剩余材料及有污染物资包装的回收贮存情况，确保施工现场环保工作。11、管理施工现场固体，液体废弃物的排放情况，保证污水、泥碴不被排出场外。12、安排检查职工安全生产和配戴使用劳保用品，防止噪声粉尘污染。13、参与竣工验收交工工作。（八）、项目试验员岗位职责1、负责现场取样，做好编号和标记、记录，委托评价合格的试验室进行试验；2、及时取回试验报告，转交技术负责人；3、原材料试验后应及时将结果通知材料员。（九）、项目测量员岗位职责1、在熟悉图纸的基础上，测量放样，设置整体的平面控制网和标高控制网；2、以控制网为依据进行各局部施工
46、的定位放线和标高测设；3、控制垂直线、水平线的放线工作；4、负责相关定位放线资料的日常整理。(十) 项目部资料员岗位职责1、认真贯彻上级主管部门的各项规定。2、负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。3、资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。4、资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。5、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。6、 归档文件必须真实、齐全、完整、系统、准确。7、 归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。8、维护项目工程技术资料的完善与安全，9、参与本公司工程竣工图和整理和移交。10、资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。11、资料员工作变动时，必须在输完资料移交手续后，方可离开岗位。（十一）、项目预算员岗位职责
