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1、派出所业务用房建设工程施工组织设计方案第一章 工程概况本工程为*市公安局沙区分局新建*派出所业务用房工程，建设地点位于沙依巴克区红庙子路西五巷。建筑类别为三类，耐火等级地上二级，地下室为一级，地下防水等级为二级，结构形式为框架结构。抗震设防烈度为八度。总建筑面积3699.14。建筑设计合理使用年限为50年，根据施工现场的基本情况，三通一平已基本具备施工要求，合理布置施工平面，以便于施工工程交通畅通。开工计划日期：2019年8月2日，竣工计划日期：2019年11月30日。一、建筑（一）屋面：1、本工程为非上人平屋面：C20细石混凝土50厚，10mm厚1:4石灰砂浆，合成高分子防水卷材二道（3mm
2、），C20细石混凝土30厚，1:6水泥珍珠岩找2%坡，最薄处30厚，双层错缝铺贴120厚XPS苯板保温层（2*60），1.5厚合成高分子防水涂料，钢筋混凝土现浇楼板（随打随抹光）。（二）墙体两种材料的墙体交接处，应根据饰面材质在做前加金属网或施工中加贴玻璃丝网格布，防止裂缝。墙内预埋木砖要经过防腐处理，铁件均刷防锈漆二道。外墙面：1、地下室外墙为300厚钢筋混凝土，一层至顶层为250厚加气混凝土砌块。2、外墙窗台、窗楣、雨棚、阳台压顶、突出腰线等上面应做流水坡度，下面做成品塑料滴水槽，槽宽10深8，并整齐一致，槽两侧附加耐碱玻纤网格布一道。 内墙：1、室内墙、柱、门、窗洞等阳角做法： 室内墙、
3、柱、门、窗洞等阳角均做20厚1:2.5水泥砂浆护角线，其高度不低于2m，每侧宽度不小于50mm，内窗台有特殊注明除外。2、内墙面做法：（1）地下室内墙200后混凝土加气块，一层至顶层200后混凝土加气块。（2）地下室内隔墙200厚混凝土加气块，一层至顶层内隔墙200后混凝土加气块。（2） 厨房、卫生间：有防水要求的靠外墙的卫生间的外墙内侧全墙作竖向防潮层，做法为：水泥砂浆基层上刷聚氨酯涂膜防水涂料一道。厕浴、厨房等有防水要求的房间，墙底部（含隔墙）应在结构楼上设置高出完成面300的C15素混凝土止水带，宽度同墙厚，待达到强度后方可砌筑。（三）楼地面： （1） 室内外回填土必须分成夯实，压实系数
4、室内不小于0.97，室外不小于0.95，并按规范控制含水量，不得使用工程垃圾、块状土，过湿土、淤泥、腐植土等。该项当结构专业有具体要求时，以结构专业为主。（2）管道井在每层的楼板处用钢筋混凝土紧密填实分隔（耐火极限及厚度同楼板）。（3）楼梯踏步面层五具体说明者，均厚1:3水泥砂浆踏步阳角预埋10通长。（四）门窗（1）外窗：除注明外一律采用带有封闭胶条的塑料框中空玻璃窗（12mm空气间隔层），内开，所有外窗开启扇内均附纱窗。门窗与墙体固定方法采用干法施工，嵌填窗框四周缝隙，采用现场硬泡聚氨酯发泡剂，聚氨乙烯泡沫塑料等软质材料封堵，并用嵌缝密封膏密封。（2）玻璃面积大于1.5平米均采用了安全玻璃，
5、高度低于900的低窗采取安全防护措施，如图纸示注明则其玻璃采用6.38厚的夹层玻璃。（4）门窗立框：外门窗立框如无特殊说明均与外墙结构主体外侧平齐，内门窗立框除图中另有注明，均与开启方向墙平齐，外门，弹簧门均立墙中。（五）油漆所有与砖、砼、砌块接触的木活均在接触面上涂刷防腐油一道；金属表面均刷防锈漆一遍，面层刷灰色铅油两道。木门均为调合漆罩面。二、结构基础、框架柱、墙下毛石混凝土条均采用C35混凝土，框架梁、楼面板、楼梯梁、板、雨棚、挑檐均采用C30混凝土，构造柱、圈梁、门窗过梁均采用C20混凝土。钢筋混凝土构件：柱下独立基础的保护层厚度为40，框架梁、框架柱、楼梯梁、板、构造柱、圈梁保护层厚
6、度均为20，楼面板的保护层厚度为15，雨棚、挑檐的保护层厚度为25mm，门窗、过梁的保护层厚度为30mm。埋入土中的柱墙每边混凝土外扩20。室外构件保护层厚度增加10mm，钢筋混凝土挡土墙、柱与土壤接触面保护层厚度增加到50主筋位置同三层不变。钢筋直径20的需采用直螺纹套筒接头，钢筋直径18纵筋采用氧气压力焊接接头，绑扎搭接长度1.4倍的钢筋锚固长度。（一）墙体：、 地下部分（）承重墙为钢筋砼墙，厚度做法详结构图，地下室内墙均为200厚加气混凝土砌块。、 地上部分（） 外墙：采用250厚加气块墙，外做专用砂浆抹灰3厚粘板胶剂粘结层80厚EPS板保温层。（2） 楼梯间墙体为加气块墙。三、设备本工
7、程采用分户供暖系统，系统形式为低温热水地板辐射采暖系统；低温水由室外换热站供给。地下车库采用75-50的热水带散热器采暖，散热器采用HSGLZ-600型钢铝复合散热器。给水采用PP-R管及其管配件，热熔连接；室内排水及雨水立管均采用UPVC螺旋消音管，承插式胶粘剂粘接，地下室出乎管采用PE管。3、给水部分：本工程水源取自市政给水管，市政水压力为P=0.30MPa。本工程设有生活给水系统、生活排水系统、雨水系统、消火栓给水系统、自动喷水灭火系统、建筑灭火器系统。1、生活给水系统：给水管为PP-R管及其管配件；PP-R冷水管采用公称压力不低于1.0MPa等级的管材和管件。室内给水管道试验压力应为工
8、作压力的1.5倍，但不得小于0.6MPa。2、排水及雨水部分：室内排水采用生活污废水合流，污废水排至市政排水管道。室内排水及雨水立管均采用UPVC螺旋消音管，承插式胶粘剂粘接。支管采用UPVC排水管，排水立管设检查口。3、采暖部分：地下室采暖干管及楼梯间立管焊接钢管，DN32丝接，DN40焊接。阀门采用柱塞阀DN50丝接，DN70法兰连接。户内采暖支管采用交联聚乙烯管（PEX）；地暖加热管采用De20见谅聚乙烯管（PEX），管材承压等级为1.2MPa。 4、消防部分：消火栓给水系统室内消火栓系统用水量15L/s，室外消防用水量15L/s。本工程自动喷淋灭火系统为设置，自动喷淋用水量为30L/s
9、。系统为临时高压消防给水系统，系统有消防储水池400M。小区消防泵房设于本工程地下车库，湿式报警阀设置于室外泵房。本工程室外设2套地下室消防水泵结合器与室内喷淋管网相连。四、电气本工程电气系统有低压配电系统：正常照明与应急照明系统、筑物防雷、接地系统及安全措施、电话系统、网络布线系统、安防系统、火灾自动报警系统（一）低压配电系统本工程设备用电负荷为三级负荷，在室外箱变低压测设功率因数集中自动补偿装置，电容器组采用自动循环投切方式，要求补以提高系统功率因数不小于0.9。低压配电电源电压为220/380V，低压电源由室外箱变引来，低压配电系统采用树干式与反射式结合的供电方式。 （二）照明系统1、正
10、常照明： 室内全部选用节能型光源，照明、插座分别由不同的支路供电，照明支路设空气断路器保护；所有插座支路均设剩余电路保护器，2、应急照明： 在楼梯间、过道场所设置有疏散指示照明和安全照明，应急照明灯和疏散指示灯应设玻璃或其他不燃烧材料制作的保护罩。（三）防雷、接地系统及安全措施1、为防雷电波侵入，电缆进出线在进出端应将电缆的金属外皮、钢管等与电气设备接地相连。2、进、出建筑物的埋地金属管道，入户电缆金属外皮及建筑物内主干金属管道应与防雷装置相连，以防雷电电磁波引入。3、本工程低压配电系统接地形式采用TN-C-S系统，所有配电箱内PE，N接地端子均分开设置，4、电视、网络、火灾报警、防雷等系统与
11、保护接地共用一组联合接地装置，接地装置利用基础内钢筋网主筋并辅之以-40*4扁钢可靠焊接做接地装置，接地电阻1欧姆。5、在负一层设总等电位联结端子箱，强、弱点竖向井内专用接地干线（PE;SE线）与端子箱；连接，并与跨越楼层楼板的结构主筋可靠连接。6、所有接地和防雷装置的各种金属构件必须热镀锌（浇灌在混凝土内的除外），焊接处应做防腐处理。（四）弱电部分：1、本工程电话系统由市话光缆引入一层电井电话总交接配线箱，再由总交接配线柜采用大对电话电缆引至各单元每层电话分线箱，敷线详电话竖向系统。2、电话电缆及电话分项分别选用HYV和RVS型，电话支线为穿钢管暗敷设。3、本设计只预埋管线。、网络系统：由室
12、外数据网埋地引入，线路沿金属线槽在竖井内明敷，至各终端预留穿线管路。5、安防系统：本设计安防系统只预留管线。五、场区地质拟建场地位于*市红庙子路西五巷保障性住房小区内，地貌单元属于天山北麓低山丘陵区。拟建场地内分部约5.0m厚的杂填土，主要由附近住房小区建设施工垃圾堆积。（一）土质情况如下:依据建材*地质工程勘察院的岩土工程勘察报告，在本次的勘探钻探孔揭示的深度范围内，场地地层为杂填土和基岩组成。场地内底层在勘探深度内主要划分杂填土 强风化砂岩 中风化砂岩三层，从上而下描述如下：杂填土：整个场地内连续分布，杂色，厚度4.95.2m，主要由粉土、碎石含建筑垃圾及生活垃圾组成，稍湿，松散。强风化砂
13、岩：整个场地内连续分布，灰黄色，埋深4.95.2m，厚度2.73.2m风化裂隙很发育，岩体破碎，成碎块状构造，层理无法辨别，岩体基层本质质量等级为级。中风化砂岩：整个场地内连续分布，灰黄色，埋深7.78.6m，最大可见厚度4.1m，勘探深度内未揭穿。风化裂隙较发育，胶破碎，大于20cm的岩心约占50%，层理清楚，厚层状构造，粒状结构，岩体基本质量等级为级。六、本工程适用的法律、法规、标准、规范本施工组织设计是根据我单位的综合实力和管理水平而编制。1、施工组织设计根据天津华厦建筑设计有限公司施工图及施工合同、协议书的内容进行编制。2、编制按照施工中涉及的分部分项工程相应的现行国家、专业部门施工规
14、范和验收评定标准进行，详见下表。序号编 号现行标准规范名称备 注1GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范2GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范3GB50208-2011地下防水工程质量验收规范4GB50203-2011砌体结构工程质量验收规范5GB50164-2011混凝土质量控制标准6GB50009-2001建筑结构荷载规范7GB50720-2011建设工程施工现场消防安全技术规范8GB50656-2011施工企业安全生产管理规范9JGJ88-2010龙门架及井架物料提升机安全技术规范11JGJ/T77-2010施工企业安全生产评价标准12JGJ46-2005
15、施工现场临时用电安全技术规范13JGJ276-2012建筑施工起重机吊装工程安全技术规范15JGJ202-2010建筑施工工具式脚手架安全技术规范16JGJ146-2004建筑施工现场环境与卫生标准17JGJ162-2008建筑施工模板安全技术规范19JGJ59-2011建筑施工安全检查标准20JGJ128-2010建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范七、建设工程施工合同及协议书规定主要条款工程质量：合格。工期：开工2019年 8月 2 日开工，2019年 11 月 30 日竣工。第二章 施工组织及施工总体部署本工程筑面积为3699.14m2，工期要求紧迫，现场三通一平工作已完成，待工时间长，我
16、方配合甲方完成前期场地平整、地基处理、新导线路进入等准备工作，为统一组织，加强协调管理，做到施工有力、有序的快速施工，开展创优良、保安全、比速度、讲文明的劳动竞赛活动。确保2019年11月30日工程竣工。一、施工组织机构按合同条件设定的施工组织机构、管理模式、实施程序和组织协调。（一） 机构组织 项目经理项目技术负责项目副经理财务、核算专职质检专职安全预算员材料员资料员放线员土建工长水电工长装修工长 各施工班组（二）项目管理人员职责、权利1、项目经理（1）参与编制工程的施工组织设计；负责施工过程中工程质量的检查并保存记录；负责检验、测量设备的维修和管理并做好标识；针对不合格品（项）制定纠正和预
17、防措施；负责对单位工程竣工资料的整理和工程竣工的申报；参加由公司组织的质量、安全检查、抽查及竣工验收工作。2、项目技术负责：（1）向班组、作业队做好技术交底，并实施过程中的检查、落实、纠正违章操作。必要时责令其返工或返修；（2）复核过程中的定位、轴线、标高、垂直及载面尺寸等；（3）该工程重点是钢构放样、号料等工作；（4）组织班组、检查员进行隐蔽工程的验评，合格后申报监理，达到认可后方可进行下道工序；（5）检查监督自检、互检、交接检、样板间（件）的落实情况；（6）及时检查验证进场材料、成品、半成品的质量情况，对不合格的应提出处置意见。禁止使用不合格材料，紧急放行的材料，需经公司技术负责人批准；（
18、7）及时、准确、完整的建立施工全过程的技术资料；参加工程的预检和最终检验。3、材料员（库料员）（1）负责物资及工程设备的采购计划以及顾客提供产品的检查验收；（2）负责周转器材的租赁；（3）负责周转及设备管理和检查，必要时进行标识并做好记录。4、质检员（1）对分部分项工程质量进行评定，保证其真实性、准确性、及时性；（2）对分项工程的隐蔽工程符合性进行验证；（3）复核轴线、标高、载面尺寸的正确性；（4）对严重影响质量的行为有权提出限期整改，必要时可令其停止或上报；（5）随时检查、纠正施工过程中的违章操作现象，控制不合格品的发生（6）与技术负责一起对进场的材料、成品、半成品的质量进行验证，禁止不合格
19、的材料用于工程；（7）参与纠正和预防措施的制定；（8）及时做好与质量有关的各类记录（9）参加工程的预检和最终检验。5、安全员（1）贯彻执行安全法规、条例标准、规定。（2）做好安全的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。（3）制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产并报告领导。（4）对违犯安全规定和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻无效时，有权越级上报。（5）参加对工伤事故的调查处理。（6）负责对有关安全资料的搜集整理。（7）参加分公司或项目组织的定期安全检查。6、资料员（1）负责本单位文件资料和质量记录的收集、整理、装订、保存移交工作；（2）检查指导各岗位文件资料和质量记录的编制、交接工作
20、。建立本单位收、发文台账，制定文件资料清单。7、试验员负责所属工程进场的建筑材料的抽样即送样，并按规定填写委托书；负责回填土的密度试验；砼和砂浆试块的制作和养护、保管，及时送样试压；汇总整理相关资料并按规定办理移交。8、操作班组（1）操作人员应严格按工长的技术交底及图纸要求进行施工；（2）有权拒绝使用不合格的材料，做到上道工序不经检验合格，不进入下道工序；（3）自觉接受检查员、工长的检查指导，及时纠正违章施工；（4）爱护和保护工程成品及半成品；（5）服从现场人员的管理，遵守工地各项劳动纪律；（6）对发现有重大隐蔽或工地管理人员强行违章指挥的现象有权越级上报。三、主要项目施工工艺安排（一）0.0
21、0以下结构施工工艺流程（二）0.00以上结构施工工艺流程（三）屋面工程工艺流程（四）砌筑工程工艺流程（五）内装修工程工艺流程（六）外装饰工程工艺流程二、管理模式项目部工期、质量按资金投入的施工过程实施的程序和流程。工期控制：编制总进度计划编制月进度计划编制周进度计划质量控制：“三检制”（合格）项目技术员（合格）质量检查员（合格）监理工程师（合格）五方认证工程竣工验收后30天内向甲方提交竣工图一份，竣工资料一式肆份。三、项目组织协调组织协调应以排除障碍，解决矛盾，保证目标顺利实现为目的。（一）内部关系协调内部关系包括项目部内部关系、项目经理部与作业层的关系。1、人际关系协调：依据各规章制度，通过
22、做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。2、项目经理部与企业管理层关系的协调：严格执行“项目管理目标责任书”。3、项目经理部与劳务作业层关系的协调：履行劳务合同。4、供求关系：做好供需计划的平衡，充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。（二）近外层关系和远外层关系的组织协调1、项目经理部与发包人之间关系协调通过执行承包合同。协调重点是资金、质量和进度问题。2、项目经理部应与设计单位密切配合，接受发包人和监理工程师对双方的协调。3、项目经理部依据供应合同，充分运用价格机制，竞争机制与材料供应商搞好协作关系。（三）为组织协调所制定的制度工程施工过程是通过业主、设计、监
23、理、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部的技术人员应核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会审，会审中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。2、建立例会制度在每周一参加由监理主持，业主、设计、分包方参与的例会，会中协调解决工程施工和配合情况。3、工程疑难讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理协调解决。4、现场质量管理制度根据建筑工程质量验收统一标准及专业质量验收规范要求，制定现场质量管
24、理制度以保证现场工程质量管理有章可循，做好开工前的准备（熟悉掌握施工规范标、做好技术交底），施工中严把进场材料、半成品的验收，组织对样板件（间）的检测评定工作，组织好检验批、分项工程的验收和评定；做好成品保护工作。5、安全生产管理制度。三级安全教育制度；特殊工种持证上岗制度；安全技术交底和安全培训制度；做到文明施工现场管理制度；劳动纪律；事故报告、现场保护和处理制度；应急预案制度；安全检查制度。6、安全目标（1）杜绝死亡事故；（2）重伤事故频率低于0.1；（3）事故频率低于1。四、施工总体部署按先地下后地上，先主体后装饰的原则进行。充分利用平面空间和合理组织交叉作业，为提早插入安装工程和装饰工
25、程创造有利条件，避免施工工作面闲置和施工人员过于集中，做到均衡快速施工。在合理安排劳动力投入量的情况下，尽量增加机械设备和模板、钢管的投入量，提高机械化作业量，减轻劳动力强度，来确保施工工期如期完成。（一）施工管理目标1、质量目标工程总体质量目标为合格；单位工程目标: 100%合格；分项工程目标：100%合格；分部工程目标：100%合格。2、工期目标工程2019年8月2日正式开工，2019年11月30日竣工3、现场管理目标施工现场按文明施工标准进行布置和管理。（二）施工顺序（施工程序）施工顺序总原则是：先对场地进行平整土方，进行三通一平工作，搭建临时设施，同时对具备条件的区段进行先地下后地上；
26、先结构后维护；先室内后室外；先主体后装修；先土建后专业的总施工顺序。（三）物资设备采购计划和工程机械使用计划。根据施工合同和协议，该工程的主要材料项目部负责提供材料采购计划和进场验收。进场材料须经材料人员现场验收，签字盖章才能进场。（四）施工部署原则1、按施工方法、顺序在时间、空间与施工进度计划和施工总平面部署。为保证基础、主体、装修尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布置。为了贯彻“空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地”的原则，保证工程按照工期总控计划完成。2、以主体结构为主，组织穿插流水作业、设
27、备安装和装修的立体交叉施工。3、按地基与基础、主体结构、建筑屋面、建筑装饰装修、建筑给排水及采暖、建筑电气等阶段不同特点安排总体施工部署。（1）基础施工阶段采用放坡方式，具体方案详土方开挖专项方案。回填土在下部结构及防水保温工程施工完后立即进行，保证施工面的使用。（2）主体结构施工阶段为了保证总体进度计划按时完成，应尽快做好工程的主体中检工作，保证装修工程顺利施工。（3）建筑装饰装修阶段由于设备施工和室内装修密切相关，因此为保证总体工程按期完成，设备预埋工作要与装修同步配合，不因交叉工作影响施工顺利进行。（4）屋面施工阶段：在主体中检完毕后立即进行。（5）专业工程施工阶段事先做好材料的购置、检
28、验等工作、有试压要求工序的工作，不因设备施工准备工作影响设备安装的顺利进行。（七）工程施工总进度计划1、分段目标控制工程总计划于2019年8月 2日开工，2019年11月30日竣工。公司采取强有力措施，实现工期目标。2、各阶段工期安排公司对总工期定出目标的同时，对各分部、分项工程也作出了施工进度的计划要求，在执行中按各阶段的计划，进行工期控制。3、施工计划如下：施工现场劳动力需用计划主要劳动力需用计划表序号工 种平 均 人 数土方工程基 础主 体装 饰安 装1 普工 101010 10 2砖 工-515-3模板工-1515-4钢筋工-1515-5砼 工-1010-6抹灰工-81515 7粉刷工
29、-157架子工5101088机械工339电 工3101010610水 暖 工3388812防水工1010（九）材料、半成品、设备投入计划。1、材料、构配件管理（1）现场材料管理计划：把工程项目所需材料的供给与消耗纳入计划轨道，进行预测，预控，使整个供给与消耗有序地进行。组织：分清消耗过程诸环节各种人员的责任，权利和利益，通过一定形式和制度，建立高效率的组织保证体系，确保计划的实施。协调：沟通和调解消耗过程中各环节结合点的矛盾，使其正常运转。控制：使整个消耗过程处于管理状态，运用确定管理目标值，并通过反馈信息，调整计划，保证目标的实现。现场材料管理的原则由材料员按时，保质，按量的组织各种材料进场
30、，保证现场施工的需要。严格保证进场材料的质量完好，数量准确，妥善的保管，不得降低材料的使用价值。控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。现场材料管理的任务全面规划，在开工前作出材料的管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地和道路，做好材料消耗预算，制定现场材料管理目标。计划进场，按施工进度计划组织材料分期，分批，有秩序地入场。一方面要保证施工生产需要，另一方面要防止形成大批工程剩余物资。严格验收，按照各种材料的品种，规格，质量，数量要求，对进场材料进行严格检查，验收并按规定办理手续，严格实行验品种，验规格，验质量，验数量的“四验”制度，对不符合计划要求或质量不合格的材料，应拒绝验
31、收。合理存放，按照现场平面布置要求存放材料，即方便施工，又保证道路畅通，在安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。妥善保管，按照各类材料的自然属性进行合理的码放和存储，重要物品设专人保管，采取有效的措施进行维护和保养，分清各有关人员的保管责任，保证各项材料在数量上不减少，在质量上不降低使用价值，进库的材料须验收后入库，并建立好台帐，现场堆放的材料，必须有必要的防火，防盗，防雨，防变质，防损坏措施；现场材料要按平面布置图定位放置，保管处置得当，合乎堆放保管制度，对材料做到日清，月结，定期盘点，做到帐物相符。控制领发，按照操作者所承担的任务，依据企业内部消耗定计算材料用量，对领料进行严格的数量控制；建
32、立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。监督使用，按照施工规范要求和用料要求，对已转移到操作者手中的材料进行检查，督促班组合理使用，节约材料，组织原材料集中加工，扩大成品供应。根据现场条件，将砼，钢筋，木材，玻璃，油漆，砂，石等不同程度地集中处理；坚持按分部分项工程或层数分阶段进行材料使用分析和核算。以便及时发现问题，防止材料超用；按规定进行用料交底和工序交接，严格执行配合比，合理用料，做到工完场清，每次检查做到情况有记录，事故有分析，明确责任，及时处理。材料回收，回收和利用废旧材料，实行交旧领新，包装回收，修旧利废，施工班组必须回收余料，及时办理退料手续，在领料中登记扣除，设施用料，包装物及容
33、器等物品，在使用周期结束后组织回收，建立回收台帐，处理好经济关系。准确核算，用实物量形式，通过对消耗活动进行记录，计算，分析，考核和比较，反映实际消耗水平，提出进一步改进措施。项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益。现场门头设置的企业标志应按要求做好布置工作，按照文明形象管理的总体策划和部署，做好现场的管理和协调，落实分区责任制，接受监督。（2）主要材料的现场验收和保管方法水泥：质量验收水泥到货时均附有出厂质量证明书，进场时首先要检查保证书注明的水泥品种，标号与水泥袋上印制的标志是否一致，如不一致应分开码放，待进一步查清后处理，其次，检查水泥
34、出厂日期，如已超过规定时间，要另行处理，第三，碰到两个单位同时到货时，应分别验收，分别码放，防止不同品种混杂使用。数量验收袋装水泥在车上或卸入仓库后点袋计数，同时对袋装水泥要实行抽检，以防每袋重量不足影响砼和砂浆的强度。罐车运送的散装水泥，可按出厂称码单计算净重。注意卸车时要卸净，检查的方法是查看压力表为零及拆下的泵管是否有水泥，压力表为零同时管口无水泥才表示卸净。如果怀疑有重量不足的车辆，可采取单独存放和检查的方法。合理码放水泥一般应入库保管，仓库地坪要高出室外地面20-30，四周墙面要有防潮措施。码垛时每垛袋数要定量，便于点数发料。一般每垛为10袋，最多不超过15袋。不同品种，标号和生产日
35、期的水泥要分开码放，挂牌标明品种，标号，进库日期及存量等内容。如碰到特殊情况，需要露天临时存放时，必须有足够的措施，做到防水，防潮，防雨。散装水泥要有固定的容器，即能使用自卸汽车进料，又便于人工出料。保管水泥具有时效性，出厂超过三个月的水泥要及时翻垛检查，发现有硬化水泥，须经处理后降级使用，或经化验重新确定标号后才能使用。钢材质量验收技术资料：验收钢材首先要保证每批进货的技术资料齐全，避免牌号混淆不清和质量无据可查的弊病。检查钢材标志：为了区别炉罐号，钢号，批号，质量以及其他差别，钢材技术标准规定的标志方法有：涂色标志，打印标志，挂牌标志，在验收中通过检查钢材所附的标志，核对技术资料的正确性。
36、锈蚀情况：钢材锈蚀是经常发生的现象，验收中要观察锈蚀程度，如果严重锈蚀，甚至脱壳，必然缩小了钢材有效断面，一般不能使用，要采取补救措施方可使用。数量验收钢材的计量有两种方法，一种是理论计算法，即按钢材的理论体积计算，如型钢按长度乘断面而求得钢材体积，钢板以长，宽，厚相乘求得体积，再乘钢材比重，求得重量；另一种是实际称重法，施工现场一般不配置地中衡，因此可根据来料的磅码单为准，必要时进行抽查。保管严格区分品种，规格，材质，避免混淆。保持场地干燥，地面无积水，清除杂草。砂石料：质量验收现场砂石料验收，一般采取目测的方法。砂：颗粒坚硬洁净；粘土，泥灰，粉末等不超过3%石：颗粒均匀，每粒形状以接近小立
37、方体为好，针片状不超过25%，大于C30砼不得超过15%；注意鉴别有无风化石，石灰石混入；含泥量一般砼不得超过2%，大于C30砼不得超过1%。数量验收砂石料数量验收要根据不同运输工具和不同条件采用不同方法。量方计算：凡是出示有计算凭证的（一般称为上量方）以发货凭证的数量为准，但要进行抽查，凡进场计数（称下量方）一般应在现场落地成方，进行测算，也可在车上检查验收，无论是上量方抽查，还是下量方检查，都应考虑运输过程的下沉量。成品、半成品：成品、半成品：主要有门窗、配电箍框、装修材料以及成型钢筋等，这些成品，半成品占材料费的30%左右，是工程的重要材料。金属材料的验收与保管金属材料主要包括金属结构件
38、，预埋铁件，楼梯拦杆，排水管等。进场的金属材料要按加工计划和建筑图纸每项核对验收。按单位工程登记台帐。对于形状复杂的金属材料应会同技术部门验收。金属材料一般在露天存放，精密的要放入库内或棚内。露天存放的大件金属材料要用垫木垫起，小件可搭设平台。存放是分品种，规格，型号码放整齐，并挂牌标明。由于金属材料在现场堆放较分散，要经常清点，防止散失和腐蚀。门窗验收和保管门窗选用单框二玻塑钢节能窗（三腔二密封）均向内开启.门窗验收要详细核对加工计划，认真检查规格，型号，数量。门窗进场后要分清品种、规格、码放整齐，可露天存放。用垫木垫起，雨季时要上遮，防止雨淋日晒变形。门窗验收码放整齐后，要挂牌标明规格，型
39、号，数量，按单位工程建立门窗及附件台帐，防止错领，错用。装饰材料装饰材料是具有价值高，易损，易坏，易丢的特点。与本工程装修联系密切的材料，如石材、地砖、木装修材料、金属装修材料等，应入库交专人保管，防止丢失，量大、较笨重的装饰材料可在库区露天保管，需放在现场保存的材料，必须落实保管措施防止丢失和破坏。现场包装品包装品是现场材料的包装容器，一般均有再利用的价值，例如纸袋，麻袋，布袋，木箱，铁桶，瓷缸等，有的要按规定退回生产厂，有的需随料款交付压金，按要求建立包装的回收制度。加强对包装品的管理，保持包装品的成套、完整，提高回收率。以保证现场环境和成本的控制要求。2、施工机械设备配置及管理（1）施工
40、设备配置本工程施工现场场地较宽敞、平坦，为了满足安全、快速的施工要求，施工机械力求布置合理，性能完好，全面、及时地为施工服务。根据工程情况，拟在现场设一台搅拌机搅拌砂浆，砼全部采用预拌商品砼，不在现场拌制。（2）机械设备的管理建立机械使用保养制度：实行人机固定，操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来；爱护机械设备，管好原机零部件，附属设备和随机工具，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。实行操作证制度：对操作人员，进行持证上岗。严格执行机械安装验收定期检查制度规定：遵守技术实验规定，凡进入施工现场施工机械设备，
41、必须测定其技术性能，工作性能和安全性能，确认合格后方可验收，投产使用；遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期，遵守寒冷地区冬季使用设备的规定。第三章 施工准备及施工总平面布置 一、 施工准备（一）技术准备进一步勘察现场地形地貌、水文地质、地上地下情况等，收集有关资料。成立生产技术管理部、由总工程师组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习、熟悉，详细了解工程的结构特点，对施工班组进行详细的书面分部分项工程技术交底工作。及时组织图纸内部专业会审，检查施工图纸是否完整和齐全；施工图纸与各组成部分有无矛盾或不妥；建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高等方面是否一致。内部
42、图纸会审整理后参加业主组织的图纸会审。正式施工图纸出齐后，进行分项目地编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书。编制和落实施工材料、采供计划、机具进场计划，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。编制和落实施工材料、采供计划，机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评估。对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前培训。参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个人。做好测量、检测仪器的检查和校验工作，检查基准控制桩并建立施工现场测量控制网。提前进行混凝土、砂浆的配合比试验工作。（二）现场准备配备经
43、校核的J经纬仪一台，DS32 L水准仪一台， 100米钢尺，5米钢卷尺若干。为了确保工程质量一次达到五方认证合格，确保安全生产、文明施工标化工地；确保工程按期交付使用，进一步提高我公司的信誉和知名度。积极配合甲方会同有关部门解决现场“三通一平”，引测轴线、标高控制网。主要是与甲方协商施工用水管线、用电线路和临时设施的统一规划，绘制“施工现场总平面布置图”，并严格按图搭设临建住房，铺设施工道路，扎砌围挡及大门，制作悬挂统一的宣传标牌等，树立良好的企业形象。在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责制的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。项目经理
44、代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖罚等权力；对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等实行全面管理、全面负责。为切实做好重点工程，做到重点调配、重点实施、重点保证。公司在施工现场设立工程指挥部，参与重大问题的决策；指挥各项目部、各科及后勤等，全力以赴的开展工作，以确保工程按预定目标顺利进行。项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。抽调具有丰富施工经验、技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务，实行网络化、信息化管理施工。调动责任心强、技术力量雄厚、施工经验丰富、能吃苦耐劳、敢打敢拼的优秀线寸工、模板工、木工、混凝土工、钢筋工班组进行主体施工；调动工艺精细、技术高超、责任心强的装饰班子进行工程装饰。（三）料具准备及时编制和落实施工材料采供计划。对自行采购的材料，要货比三家，从质量上、单价上把关，并接受建设方的监督和验收。机具设备将根据需要由公司组织调配，同时保证进入现场的设备在使用过程中的完好性。进场后，公司将立即对大型设备进行有关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。按主要施工机械设备选用计划表落实各类建筑用材的资源和配备
