老旧院落改造工程施工组织设计方案.docx

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1、老旧院落改造工程施工组织设计方案目 录第一章 概述第二章 组织机构第三章 工程进度计划与措施第四章 施工部署第五章 主要分部分项工程施工方案第六章 质量管理体系与措施第七章 资源配备计划第八章 地上、地下管线保护措施第九章 安全生产、文明施工及环境保护管理体系与措施第十章 施工配合及协调措施第十一章 季节性施工措施第十二章 服务及回访保修措施第十三章 附图表附表一、拟投入本标段的施工主要设备表附表二、拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度图附表五、施工总平面图附表六、临时用地第一章 概述第一节 编制说明1、我公司收到本工程招标文件后，专门成立了

2、*驿区“老旧院落”改造工程（卉悦居）投标小组，对招标文件进行了研究，由专业技术人员编制该施工组织设计，并经审查后由主管领导审批后形成投标文件。2、根据本工程特点及招标文件要求，本工程施工组织设计重点考虑主要项目的施工工艺和施工方法及管理力量、劳动力安排、施工机械配置，结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。3、我公司一旦中标，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为2016年度公司的重点工程，以雄厚的整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。第二节 编制依据1、本施工组织设计将作为规划指导建筑施工全过

3、程的文件依据。编制过程中我们对各分项工程的施工工期安排、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、施工机械及周转材料的准备、主要技术方案的措施、安全保证措施、文明施工措施及降低工程成本、推广新技术等诸多因素进行了充分考虑，重点突出了该施工组织设计方案的科学性、适用性和针对性。在本工程的关键工期、特殊工序、关键工序以及工程中的难点、重点作出相应的施工方案、施工工艺、技术措施以及确保关键工期实现的保证措施方面亦做出了阐述。2、*驿区“老旧院落”改造工程（卉悦居）招标文件（含图纸、清单）。3、根据四川省相关部门所颁布的有关法规、条文。4、现场实际踏勘情况。5、我公司的施工技术力量和机

4、械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。6、本工程采用主要技术标准、规范序号标 准 名 称1园林绿化工程施工及验收规范2建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范3施工现场临时用电安全技术规范4屋面工程技术规范5工程测量规范6混凝土结构工程施工质量验收规范7砌体工程施工质量验收规范8建筑地面工程质量验收规范9建筑装饰装修工程质量验收规范10建筑电气安装工程施工质量验收规范11屋面工程质量验收规范12木结构工程施工质量验收规范13混凝土质量控制标准14混凝土强度检验评定标准15建筑工程施工质量验收统一标准16钢结构工程施工质量验收规范17建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范18建筑机械使用安全技术

5、规程19电梯工程施工质量验收规范20非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程21四川省建筑安装工程施工工艺及操作规程注：本工程施工并不限于以上所列规范和规程，施工中将按该工程所涉及的国家及国家有关部委、地方有关部门制定的设计和施工现行标准、规范和规程执行。第三节 工程概述1、工程概况：对卉悦居小区进行改造，主要建设内容包括屋面改造、楼梯间改造、电力改造、公共 设施改造、主楼涂料翻新、排水工程、内院改造和其他改造等。2、工程招标范围：为本次招标的*驿区“老旧院落”改造工程卉悦居全部内容的施工。3、工程名称：*驿区“老旧院落”改造工程（卉悦居）4、工程地点：位于*街道民兴街 66 号卉悦居小区。5、质

6、量要求：达到国家现行施工验收规范合格标准。6、工期要求：45日历天；7、承包方式：施工总承包。8、工程特点：作业面多、质量要求高、文明施工要求高、工期紧。第四节 工程重点、难点1、本工程为城市风貌提升工程，将在部分旧墙体上进行施工，在施工过程中采取切实措施，加强对原有结构的保护。2、本工程城市风貌提升的质量要求较高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证装饰工程质量。3、本工程结合地理位置特点，加强环保、交通、安全、消防、保卫措施，以保证施工顺利进行。4、本工程施工工期短（工期45天），必须合理安排施工工序，以保证按期竣工。5、本工程施工作业地分散，必须加强文明施工措施，尽最大可能降低噪

7、音，为居民创造一个良好的生活环境。第二章 组织机构第一节 项目部的组建、各岗位职责一、项目部的组建公司将选派思想素质好、业务技能强、能吃苦耐劳、年富力强、有敬业精神和职业道德的施工技术管理人员组建强有力的项目部。本公司项目经理部组织机构图如下：项目经理部施工组织机构图二、各岗位职责1、项目经理岗位职责： 负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制。代表企业全面履行施工合同；定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况。纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩。协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确

8、定施工方案，审核技术交底书。负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；监督组织民工夜校，任职民工夜校校长并授课。 2、施工现场技术负责人岗位职责： 组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。 贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理 工程质量和安全技术问题。主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工 验收，参加质量回访工作。 主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技 术，推行 ISO 质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。 主持收集、整

9、理全套施工档案资料的汇总、审查工作。 协助组织民工夜校并授课。 3、工程造价员 正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令。下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监 视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。协助组织民工夜校并授课。 4、施工现场工长岗位职责： 参加项目或组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺

10、，并对作业工人做好交底工作。 及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。做好施工日志的填写工作。协助组织民工夜校并授课。 5、质量、安全管理岗位职责： 按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，ISO 检验 和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质 量检验工作。 熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定、 使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上

11、报。 认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。 严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素 及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。 对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告项目经理或项目执行经理。协助组织民工夜校并授课。 6、材料员岗位职责： 贯彻执行公司 ISO9001 质量体系有关“工程物资采购”，“业主提供产 品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保

12、管的物资质量负直接责任。 物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各 种材料的材质证明，对不符合质量标准的物资有权拒收。 认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管 理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。及时正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。 7、生产班（组长）岗位职责： 认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。 接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工

13、及自检记录。 组织本班组的质量教育和生产技能学习。对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。出现质量问题据实上报项目部，并执行下达的纠正措施。协助组织民工夜校。 8、作业工人岗位职责：熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。 积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求 纠正。有权拒绝使用不合格的原材料，配件或设备，

14、有权拒绝执行违章作业。第二节 质量管理体系为确保工程目标的实现，公司将更深入地在本工程中开展全面质量管理工作，与此同时实行ISO9001质量体系文件的正常运行，施工全过程中充分体现工程质量保证，工程质量管理全员参加，全过程为对象，现代管理方法为手段的质量管理机制。为了体现施工全过程质量始终处于严密的监控状态，由项目经理和技术负责人负责，通过项目部质检、施工人员对各种建筑材料、施工工艺操作、工序质量和分部、分项工程的质量状况实现有效的监督与控制。质量管理体系第三节 安全文明施工保证体系为了保证在本工程中实现安全生产与文明施工的目标，除了现场全体工作人员严格、认真地执行安全生产技术规程、公司颁发的

15、安全生产文件汇编，贯彻执行“建筑工地文明施工标准”外，在公司领导下，本工程的安全、文明施工管理工作落实到项目经理为第一责任，由项目经理负责实施具体相关的安全管理工作。（如下图所示）项目安全文明施工责任保证体系图第四节 管理目标中标后，我公司将立即调集思想素质好、业务技能强、有敬业精神、能吃苦耐劳的专业工程技术人员，组建强有力的项目部。以“优质快速、安全文明”的工作方针，全面实现我司对本工程制定的如下管理目标：1、工程质量目标：符合国家现行施工验收规范合格标准。 2、工程进度目标：响应招标文件要求，确保45个日历天完成本工程。 3、安全目标：按中华人民共和国安全生产法关于建设工程施工现 场安全防

16、护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准的有关规定施工。施工 过程中确保安全生产，杜绝伤亡事故。实现施工中的“五无”规定，即“无 死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。 4、文明施工目标：贯彻执行国家建筑施工安全、施工现场环境与卫生 标准，强化文明施工管理，争创文明施工合格工地。 5、环保目标：施工应达到控制扬尘污染，不对周围环境造成污染。施 工现场要达到文明安全工地的标准，即贯彻执行 ISO14000 环境管理体系， 营造环保工地。 6、消防保卫目标：遵守施工现场消防、安全保卫管理规定，确保不发 生重大火灾事故，不发生恶性事件，不发生重大交通事故，不发生爆炸、 投毒、恐怖和暴力恶性事件。 7、

17、工程成本目标：在保证工程质量及施工安全的前提下，通过加强工 程管理，充分利用本地资源，做到最大限度的减少投资，提高工程整体效 益。 8、响应工程招标文件中提出的其它目标、指标并承诺。第三章 工程进度计划与措施第一节 工期安排计划1、施工进度安排：本工程要求工期为45日历天。为了便于陈述，本工程拟定2015年10月开工，于2015年12月竣工，结合我公司施工生产能力及本工程特点，我公司将确保在45日历天完工。本工程包含屋面改造、主楼涂料翻新、楼梯间改造、电力改造、公共设施改造、排水工程、内院改造和其他改造等8部分施工内容。2、工期安排计划工程总工期: 业主要求工期为45日历天。详细工期安排参见后

18、附表。第二节 施工进度计划网络图运用梦龙软件，根据施工进度计划网络图来生成施工进度计划横道图，两图互相比较、互相检验，用以更好的指导工程的施工，从中发现问题以便及时改正，保证工期按期完成。详图见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。第四节 工期保证措施为了确保施工进度计划的顺利进行，我公司根据工程实际结合我公司自身情况特制定如下施工进度保证措施。1组织保证体系本工程将纳入公司本年度重要工程项目，实现公司决策层统一管理，并成立工程总指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。（1）工期责任制使项目部每一位管理人员与施工队统一认识，知道工期目标和

19、工期紧迫性。明确工期责任与个人岗位直接挂钩，尤其是项目管理部各个主要成员，在施工之初签订每个人的施工协议，在协议中明确有关生产的内容及责任。（2）工期奖惩制为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调为了确保施工进度计划的顺利进行，我公司根据工程实际结合我公司自身情况特制定如下施工进度保证措施。1组织保证体系本工程将纳入公司本年度重要工程项目，实现公司决策层统一管理，并成立工程总指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。（1）工期责任制使项目部每一位管理人员与施

20、工队统一认识，知道工期目标和工期紧迫性。明确工期责任与个人岗位直接挂钩，尤其是项目管理部各个主要成员，在施工之初签订每个人的施工协议，在协议中明确有关生产的内容及责任。（2）工期奖惩制为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理部根据总进度计划在向各施工班组下达作业计划的时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因进行分析，在本工程中所有工序的奖惩均以日历天计算，奖惩额度将根据合同制定。为控制各区域或某一

21、阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各施工作业班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予奖励，对滞后的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划的完成。2人员保证公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。委派从事施工多年、管理经验丰富、具有国家一级建造师资质的工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富街道容貌整治施工经验的施工队伍进行施工。3管理制度保证我公司经ISO9001质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。3.1.项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及监

22、理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。3.2.项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，该加班必须加班，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。4技术保证4.1.公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接口问题的及时解决等，保证施工顺利进行。4.2.采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证冬雨季施工顺利进行。4.3.进驻现场，抓好测量校核及设计分

23、格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。5质量保证5.1.在质量控制方面，采用“样板引路”方法。项目部进场后，首先学习监理规划要点，同监理共同制定关键工序，关键部位质量控制点、监旁站点。从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行“样板”制。样板完成后，必须申报监理、设计代表，经联检通过后，再全面展开施工。5.2.施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的“三工序”活动。5.3.加强“三检”制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以质量保进度。6材料保证措施6.1.

24、总体材料进场计划，根据现场实际情况编制月、周、日材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。6.2.施工现场保证合理数量的材料储备，根据本工程条件，将确保二天安装材料储备量。6.3.材料到现场时，按指定的存放地点处待安装。6.4.根据现场情况及安装进度要求备料，同时满足现场工位存放材料限制等诸多因素要求，安排进场材料，备料原则：施工现场始终保持5天材料储备量，合理安排材料运输计划及实施。6.5.根据工程施工整体、月、周、日安装进度计划及施工工程量,制定材料整体、月、周、日进场计划，及时跟踪现场变化，随时调整各相关计划，确保工程安装需求。6.6.合理组织材料使用，减少材料损失

25、；采用合理的搬运、吊装措施，减少材料损失；制定合理的施工程序、施工方向、施工流程等，减少材料加工损耗和施工过程中的报废率。加强材料检查验收，严把材料质量关；材料进场前，有关部门和人员填写工程材料/设备报审表，并附材料合格证，检测报告等送监理工程师审批。在监理工程师审批认为合格后，方可组织材料/设备进场。6.7.加强材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。6.8材料的领用采取“限额领料单”制度.6.9加强材料的现场管理。材料堆放在料场或使用于施工现场后，应派专人对防火、防盗、防破坏等情况进行日常管理和执行。7机具设备保证本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率，为保证施工机具设备在施工过程中

26、运行的可靠性，我们采取以下措施：7.1.加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有合理数量的备存。7.2.加强对机具设备的使用管理，保证机具设备使用完好。7.3.配备充足的机具设备，并坚持每日检查制度。8人力资源保证按人力资源组织配备，在施工中项目部将根据现场情况随时调整，如果人力资源出现紧缺，公司将立即进行调配，以保证施工进度计划顺利实施。9安全保证在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，抓好各项安全检查落实工作，以完全保进度，实现安全事故为零的目标，消防坚持抓生产必管安全，有项目就有措施，有交底就有检查，有问题就有解决。10后勤保证切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保

27、障工作，解决好员工的吃住、行及生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。11.施工环境协调保障我公司积极主动与甲方、总承包单位、监理单位、各物业业主取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息并按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任和配合，确保施工生产正常有序进行。第四章 施工部署第一节 施工准备1、人员准备1.1指派责任心强、技术过硬、有丰富施工管理经验的项目经理为该项工程的项目经理，负责该项工程施工的具体实施。将选派技术好经验丰富的质检员、安全员、材料员、施工员、设备计划管理员

28、等人员成立项目经理部。同时，针对本工程特点，制定分工明确、责权清晰的岗位目标责任制，使项目部成员明确自身职责，从而为该工程按时、优质完成打下强有力的组织保证基础。1.2为确保工程的质量和进度，在工程施工期间，项目部将定期和不定期检查工作,对施工全过程进行监督。以便随时发现问题，帮助项目经理部解决问题。2、技术准备2.1项目部技术负责人要组织项目经理部成员对图纸进行详细会审，充分理解设计意图和要求，以确保工程的景观效果。2.2在会审图纸的基础上，项目经理组织技术员、施工员对现场反复勘察，熟悉工地情况和地下管线情况，为施工作好充分的准备。2.3施工之前组织对各级施工人员的技术培训和安全培训，以保证

29、投入使用的工人的技术水平满足工程需要。针对本工程的特殊性要求，详细地进行交底。2.4编制切实可行的工程施工方案。2.5编制切实可行的项目计划，严格按照计划施工，以便对每一道工序进行控制。对特殊工序编制单独的施工计划，并在施工过程中进行控制。2.6熟悉施工图纸和相关设计资料，编制施工图预算和施工预算。2.7根据工程量清单，套用劳动定额，算出每个分项工程所需人工、机械、材料，编制人工需用计划、材料供应计划。3、材料供应准备材料供应是施工顺利进行的重要保障，必须在施工前做好充分准备以保证施工按时优质完成。3.1根据本工程对各类施工材料的需要计划，分别落实货源，要做深入细致的调查研究，遵循“质量第一、

30、信誉第一”的原则，组织优质货源。3.2施工材料进场前将材料及相关证明报请监理工程师及业主检验，经双方验收同意后再进行施工。3.3保证材料供应的渠道通畅，各类材料按施工进度陆续进场，以满足连续施工的需要。4、施工现场准备4.1施工现场控制网测量：根据给定相对坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。4.2做好“四通一清”，认真设置消火栓，确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理。景观建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。4.3积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽5、临时设施准备：编制科学合理的

31、施工平面布置图，做好材料堆放地点、工人休息场所、临时办公场所等临时设施的布置工作。6、机械设备准备：根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。7、季节性施工准备：按照施工组织设计要求，认真落实冬、雨季节施工项目的施工设施和技术组织措施。第二节 施工总平面布置针对已现场情况，我公司将合理安排，对现场进行科学布置，达到文明施工现场的要求。施工排污拟依场区地形，顺场地自然坡度，有组织排入现场的施工用排污沉淀池。1、施工总平面布置原则1.1、施工总平面布置根据不同阶段的施工特点和需求设计现场平面布置，尽量合理并充

32、分利用现有场地，减少材料场内二次转运，减少因施工对周围居民的影响。1.2、材料堆放尽可能布置在垂直运输机械作业的范围内，并分类堆放，尽可能减少二次转运，保持交通畅通。1.3、根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向。现场布置，均按三级配电，二级保护进行布置。1.4、场内供水要求满足生产、生活、消防需求，排水依场地自然坡度有组织排放。1.5、所有临时设施的布置需满足消防和生产安全要求。1.6、注意安全文明施工，减少噪声、粉尘污染，落实文明施工现场的各项措施。2、施工垂直机械安排根据我公司的现场实际，我公司拟投入1辆20t和1辆8t汽车吊作为施工垂直运输机械。3、现场施工道路，施工办公区

33、及围墙的规划3.1、本工程施工较为分散，施工布置将因地置宜，以不影响居民生活为前提。具体详见施工平面布置图。第三节 安全文明施工布置对施工区域栏杆和现场道路进行维护，机械设备应洁净，标识明确；出入车辆必需经过冲洗；建筑和生活垃圾集中堆放、集中搬运、建立无烟现场。高处作业必须配备“三宝”；高处作业暂不用的工具应装入工具袋，不得从高处抛掷物体；高处作业平台四周要有11.2m的防护栏杆，栏杆外挂密目安全网，底部铺挡脚板，平台铺50厚木脚手板，上下楼梯应符合要求；临边作业必须有相应的防护措施；安全网、预留洞口、防护棚，落地式外双排扣件脚手架的外侧，用安全网做全封闭处理。工程内的所有预留洞口及施工缝，全

34、部采用硬质材料封闭，并做固定处理；上下不同层次的交叉作业应注意安全；及时纠正不正确的攀登作业。搭设安全通道。第五章 主要分部分项工程施工方案第一节 主楼涂料翻新施工方案一、双排脚手架的搭设室外采用双排脚手架施工。1、双排脚手手架搭设方案如下：1.1、由于外墙施工操作人员需站于脚手架上，因此考虑使用双排扣件式脚手架。1.2、本建筑物最高位置约20m，因此脚手架搭设高度按22m。1.3、由于本脚手架主要为满足外墙装饰施工需要，因此立杆纵距选用1.8m，横距为1.05m，大横杆步距为1.8m，小横杆间距为0.9m。1.4、严格控制作业层施工荷载在2000N/m2以下。1.5、钢管材料选用483.5。

35、1.6、为使施工时不打伤行人，脚手架外侧用安全密网全封闭。1.7、考虑施工安全，在距地二层地面标高位置设置一道安全网。2、施工准备2.1、搭外脚手架的架管，扣件在正式施工前1天运至现场。2.2、安全密网、水平兜网在正式搭设后3天运至现场。2.3、劳动力在搭设前一天到达现场。2.4、正式搭设前对工人进行安全技术教育，并且脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准特种作业人员安全技术考核管理规则考核合格的专业架子工，持证才能上岗作业。3、脚手架搭设要求3.1、搭设脚手架前在地面垫以厚度不小于50mm的垫木或垫板，垫木长22.5m，宽大于200mm，垂直于墙面放置。3.2、立杆纵距1.8m，侧距1.05

36、m，大横杆步距1.8m，小横杆间距0.9m，内侧立杆离幕墙距离500mm，小横杆挑向墙面400mm。3.3、纵向水平杆宜设置在立杆内侧，其长度不宜小于3跨。纵向水平杆接长宜采用对接扣件连接，也可采用搭接。具体要求如下：3.3.1、纵向水平杆的对接扣件应交错布置：两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步或同跨内；不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm；各接头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距的1/3。同一排纵向水平杆的水平偏差不得大于该片架总长的1/300，并不大于50mm。3.3.2、搭接长度不应小于1m，应等间距设置3个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至搭接纵向水平杆杆

37、端的距离不应小于100mm。3.3.3、纵向水平杆作为横向水平杆的支座，用直角扣件固定在立杆上。3.4、横向水平杆的构造应符合下列规定：3.4.1、主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除。主节点处两个直角扣件的中心距不应大于150mm。3.4.2、横向水平杆两端均应采用直角扣件固定在纵向水平杆上，不能隔步设置或遣漏。上、下层横向水平杆应沿立杆左右侧布置。3.5、脚手架板的设置应符合下列规定：3.5.1、本工程脚手架板采用木架板，长度5m，厚度为5cm,两端用直径为4mm的镀锌钢丝箍两道。3.5.2、作业层脚手架板应满铺、铺稳，离开幕墙墙面150mm。3.5.3、脚手架板应设置

38、在三根横向水平杆上。脚手架板铺设采用对接平铺，接头处设两根横向水平杆，脚手架板外伸长为150mm。3.5.4、作业层端部脚手架板探头长度应取150mm，其板长两端均应与支承杆可靠地固定。3.6、脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆亦采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。当立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1m。靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500mm。3.7、立杆接长除顶层顶步可采用搭接外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接，对接、搭接应符合下列规定

39、：3.7.1、立杆上的对接扣件应交错布置：两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开的距离不宜小于500mm；各接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3，立杆的垂直偏差不大于1/200。3.7.2、搭接长度不应小于1m，应采用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。3.8、连墙杆每层、3个纵距设置一处。连墙件的布置还应符合下列要求：3.8.1、宜靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm。3.8.2、应从底层第一步纵向水平杆处开始设置，当该处设置有困难时，应采用其它可靠措施固定。3.8.3、连墙杆宜呈水平设置，当不

40、能水平设置时，与脚手架连接的一端应下斜连接，不应采用上斜连接。3.8.4、连墙件必须采用可承受拉力和压力的构造。3.9、剪刀撑的设置应符合下列规定：3.9.1、每道剪刀撑跨越立杆最多根数为7根，与地面成45夹角。每道剪刀撑宽度不应小于4跨，且不应小于6m。3.9.2、在脚手架外侧立面整个长度和高度上连续设置剪刀撑。3.9.3、剪刀撑斜杆的接长采用搭接，搭接长度不应小于1m，应采用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。3.9.4、剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于150mm。3.10、横向斜撑的

41、设置应符合下列规定：3.10.1、横向斜撑应在同一节间，由底至顶层呈之字型连续布置，斜撑宜采用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端上，旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于150mm。当斜撑在1跨内跨越2个步距，宜在相交的纵向水平杆处，增设一根横向水平杆，将斜撑固定在其伸出端上。3.10.2、双排脚手架两端及中间每隔6跨设置一道横向斜撑。3.11、考虑人员进出建筑物及运输材料需要，在第一教学楼主入口处设置一防护通道。 3.11.1、脚手架需设门洞，门洞采用上升斜杆、平行弦杆桁架结构，斜杆与地面成45夹角。除下弦平面外，应在其余5个平面内的图示节间设置一根斜撑。斜撑采用旋转扣件固定在与之相交

42、的横向水平杆的伸出端上，旋转扣件中心线至主节点间的距离不大于150mm。当斜撑在1跨内跨越2个步距，在相交的纵向水平杆处，增设一根横向水平杆，将斜撑固定在其伸出端上。斜撑应采用通长杆件，当必须接长使用时，宜采用对接扣件连接，采用搭接时其搭接长度不小于1m，并采用不少于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。门洞桁架下的两侧立杆应为双管立杆，副立杆高度应高出门洞口12步。门洞桁架中伸出上下弦杆的杆件端头，均应增设一个防滑扣件，该扣件宜紧靠主节点处的扣件。3.11.2、人行并兼作材料运输的斜道铺设要求：3.11.2.1、斜道应附着建筑物设置。3.11.2.2、斜道宽度1.

43、8m，坡度1：3。3.11.2.3、斜道两侧均应设计栏杆及挡脚板，拦杆高度1.2m，挡脚板高度200mm。3.11.2.4、斜道脚手架板横铺时，应在横向水平杆下增设纵向支托杆，纵向支托杆间距为400mm，3.11.2.5、斜道脚手板上每隔300mm设置一根防滑木条，木条厚度宜为2030mm。4、脚手架搭设方法4.1、垫木铺设平稳，不能有悬空现象。4.2、严格遵守搭设顺序：摆放纵向扫地杆逐根树立杆与纵向扫地杆扣紧装横向扫地杆并与立杆和纵向扫地杆扣紧装第一步纵向水平杆并与各立杆扣紧安第一步横向水平杆安第二步纵向水平杆安第二步横向水平杆加临时斜撑杆，上端与第二步纵向水平杆扣紧（在装设连墙杆后拆除）安

44、装第三、四步纵向水平杆和横向水平杆安连墙杆接拉杆加设剪刀撑铺脚手架板挂水平网用安全密网封闭防护。4.3、搭设时要及时与结构拉结，或采用临时支顶，以确保搭设过程中的安全，并随搭随校正杆件的垂直度和水平偏差，同时适度拧紧扣件，螺栓的根部要放正，并用力矩搬手检查，应大于40N.m，且不大于65N.m，连接纵向水平杆的对接扣件，开口应朝向架子内侧，螺栓要向上，以防止雨水进入。4.4、连墙杆与梁、柱、连接，背部采用钢管连接。4.5、剪刀撑、横向斜撑应随立杆、纵向和横向水平杆等同步搭设，各底层斜杆下端均必须支承在垫块或垫板上。4.6、脚手架板如有不平之处，须用木块垫好，并用铅丝绑牢，门口或通道口上方的脚手

45、架板应保留，以防高空坠物伤人。4.7、水平兜网用3.2镀锌钢丝捆绑于纵、横向水平杆上。4.8、安全密网（立网）与立杆要牢固的扎结，固定点的间距大于50cm，上、下立网之间拼接要严密。立网平面施工作业面边缘的最大间隙不得超过10cm。4.9、脚手架最上部与屋面女儿墙压顶做可靠连接，防止脚手架外倾。5、安全防护5.1、脚手架外侧采用安全密网封闭。5.2、每层设水平兜网。5.3、上架作业工人必须戴好安全帽、系好安全带，安全带应系在水平杆上，严禁把安全带系在立杆上。5.4、作业时，施工人员操作面上满铺脚手架板。5.5、严格控制脚手架施工荷载不超过2000N/m2。5.6、搭架时扣件用桶盛装，以防扣件掉

46、下伤人。6、脚手架拆除6.1、拆除脚手架前的准备工作应符合下列要求：6.1.1、应全面检查脚手架的扣件连接、连墙杆、支撑体系等是否符合构造要求。6.1.2、应由单位工程负责人进行拆除安全技术交底。6.1.3、应清除脚手架上杂物及地面障碍物。6.2、拆除应划分作业区，周围设围栏或竖立警戒标志，地面有专人指挥，严禁非作业人员入内。6.3、拆除时，高处作业人员必须戴好安全帽，系好安全带，穿软底鞋。6.4、拆除顺序应遵循由上而下，先搭后拆、后搭先拆的原则。即先拆脚手架板，剪刀撑、横向斜撑，后拆横向水平杆、纵向水平杆、立杆等，并按一步一清的原则依次进行，严禁上下、同时进行拆除作业。6.5、拆立杆时，先抱住立杆再拆开最后两个扣，拆除纵向水平杆、横向斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣，然后托住中间，再解端头扣。6.6、连墙杆应随拆除进度逐层拆除。严禁先将连墙杆整层或数层拆除后再拆脚手架。分段拆除高差不应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙杆加固。6.7、拆除时要统一指挥，上