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1、安全管理工作会议讲话同志们：前不久，我带工作组采取“四不两直”方式，对一个单位进行“拉网式”安全大检查。从表面上看，这个单位的安全工作开展得轰轰烈烈，从动员部署到专项教育，从建立台账到明确责任，全套流程一项不落，似乎形成了一个抓安全工作的闭环，但要说效果究竟如何，恐怕要打上一个问号。从我实际检查的情况下，安全工作还是有很大不托底。多年的工作经验来看，要做好安全工作，首先要全面分析评估安全风险。一个单位的风险究竟在哪、现状到底如何、趋势将会怎样，各类风险中的主要风险是什么，在主要风险中哪些矛盾是主要的只有对诸如此类问题想透查明、心中有数，才能做到未雨绸缪、应对有方。总结过去的经验教训，我们会发现
2、几乎所有的安全事故都事先有征兆、背后有原因、问题能防控。从这个角度来讲，常态化做好安全风险评估至关重要。如果安全风险评估只是简单走过场、搞形式，不但不能预防风险，还会产生误导，让干部群众抱有侥幸心理。因此，我们抓安全工作，要扭住重点人员、重点时段、重点部位逐个“过筛子”确定风险等级，也要充分发挥组织功能，把群众性预防活动开展起来，把安全执法队伍建强起来力争把隐患苗头化解在本级、消除在末端，最大程度降低安全风险。安全工作不是一两个人的事，需要调动广大干部群众职工的积极性，形成安全工作大家抓的良好局面。要充分认识到，只有人人参与其中，个个守护自己的安全阵地，把可能发生的安全风险和隐患想明白、弄清楚，练强防范本领，细化防范措施，安全工作才能真正做到托底无虞、有序可控。同时也要看到，安全工作既有一以贯之的规律性，又有形随势变的复杂性，也有因时制宜的必要性，必须准确把握特点规律和发展趋势，做到抓根本、抓关键、抓重点。这要求我们，抓安全工作既要做到人技物合一、教管训并举，更要突出常防常治,学会动中抓、抓中变，常思常想不放心的人和事，常析常议潜在的风险和隐忧，常预常判未来的发展和趋势，筑牢安全防线，真正掌握安全工作的主动权。我就讲这么多！
