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1、工地会议室墙上必须挂有：一、 公司LOGO和质量方针质量方针：安全规范 追求卓越 顾客满意 持续发展二、 安全管理目标；1、 年负伤事故频率1.0以下；2、 人身死亡、火灾及重大设备、交通管线、食物中毒事故为零；3、 JGJ59-2011建筑施工安全检查标准合格以上标准；4、 社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；本工程安全、文明标化创优目标确保区文明，争创市文明 （注：确保区级安全文明工地为公司最低要求，其他根据合同等相关约定）三、 质量管理目标1、 单位工程竣工一次交付合格率100%；2、 检验分批、分部、分项工程施工质量检验合格率100%；3、 无违反国家建设工程强制性条文要求及法律法
2、规现象；4、 符合现行新规范、新规定要求；5、 按质量保证体系运行。本项目质量创优目标确保市优质结构工程，争创省优质工程 （注：具体根据合同等相关约定）四、 项目部组织管理机构网络图（附一）五、 安全管理网络图（附二）六、 质量管理网络图（附三）七、 项目部文明标化管理网络图（附四）八、 项目部安全生产管理体系要求及职责分配表（附五）九、 防火领导工作小组名单（附六）十、 防台、防汛领导工作小组名单（附七） 附一：项目部组织管理机构网络图项目经理项目工程师项目副经理技术员资料员机管员材料员质量员安全员财务员计量员测量员预算员综合管理员施工员架子工班组水电工班组装饰工班组粉刷工班组泥工班组钢筋工
3、班组砼工班组木工班组附二：安全管理网络图附三：质量管理网络图项目经理项目副经理项目工程师质量信息检查制度质量管理活动质量责任制方针目标收集 分析实施质量三步运用PDCA循环抓全过程质量管理督促部门质量管理措施的落实保证分项工程优良率90%以上收集 分析做好 台帐加强自检互检专检抓质量攻关项目开展QC质量活动提高工程质量保证结构一次成优坚持每道工序前质量反馈结果分析专职质量员保证竣工工程一次成优质量成本分析与控制每月举行现场质量分析交流会严格落实（管理作业员）质量责任制加强自检、互检、专检制度附四：项目部文明标化管理网络图项目经理项目工程师项目副经理施工员安全员质量员材料员机管员消防员综合管理员
4、资料员技术员各施工作业班组附五：项目部安全生产管理体系要求及职责分配表施工现场安全生产管理体系要求领导层职能部门（或岗位）项目经理项目副经理技术负责人技术管理施工管理材料管理设备管理安全管理其他管理3管理职责3.0.1一般要求3.0.2总包项目部、分包项目部、班组与作业人员的安全职责3.0.3项目负责人员的安全职责3.0.4各职能部门（或岗位）的安全职责3.0.5安全职责的沟通和履行3.0.6安全职责的考核和奖惩制度4策划4.0.1安全管理目标4.0.2风险控制控制措施的策划4.0.3控制措施的策划的审批与论证4.0.4资源配置计划4.0.5内部安全体系审核4.0.6策划结果的修订和调整5实施和检查5.1教育培训5.2分包控制5.3安全技术交底5.4安全验收5.5安全检查5.6动态监控5.7整改和复查5.8应急和事故处理5.9考核和奖惩6审核和改进6.0.1隐患排查治理6.0.2内部审核7资料和记录注：主管领导 相关领导 主管部门 相关部门 无标记的均为一般相关附六：防火领导小组名单组长：副组长：组员组员组员组员组员附七：防台、防汛领导小组名单组长：副组长：组员组员组员组员组员
