《公司总经理目标责任书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司总经理目标责任书.doc（18页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、 水泥公司总经理（厂长）目标责任书根据年度工作会议精神，在 水泥公司内部逐步推行目标责任制，建立新的激励约束机制，按照财务预算和生产经营综合计划，对 水泥公司总经理(厂长)目标责任制考核指标确定如下：期限：2012年1月1日-2012年12月31日年薪：Q = APN公式中：A-为年薪标准；P-为年薪考核系数，按目标责任制考核确定；N-为年度综合考核系数%；Q-为税前年薪，年终考核兑现，包括已发部分。一、年度目标考核（年薪考核系数P）：序号考核目标系数实际年薪系数增减1 熟料产量 万吨，0.2每增减10万吨加减0.012.水泥产量 万吨0.2每增减10万吨加减0.013.2#水泥熟料生产线8月
2、 日投产0.1每提前、推迟10天，加减0.014.安全目标：1、重大人身伤亡事故为零；2、重大工艺、质量、设备事故为零；3、千人轻伤负伤率5.0.2第一条完成加0.05；未完成减0.05；第二条未完成，每发生一次项减0.01；第三条未完成减0.015。质量目标：出厂水泥合格率100%；出厂水泥富裕强度合格率100%；出厂水泥袋重合格率100%0.15其中任一项未达到减0.016全厂设备完好率98%0.15每升降1%加减0.01合计1.00二、年度综合考核系数：（总标准系数为1.00。按100分制分配。财务预算和经济技术指标各为30分，综合管理指标占40分。最终考核系数N=(财务预算得分+经济技
3、术指标得分+综合管理得分)/100）（一）财务预算考核（30分）序号主要成本预算指标(M)单位指标分值得分考核系数增减1熟料综合成本元/吨10每减增1%加减1分，以5分为限。2水泥工序成本元/吨5每减增1%加减1分，以3分为限。3吨产品备品配件消耗元/吨5每减增1%加减1分，以3分为限。吨产品辅材消耗元/吨5每减增1%加减1分，以3分为限。3管理费用万元5每减增1%加减1分，以3分为限。合计30三、经济技术指标完成率（30分）序号主要技术经济指标(W)单位指标分值得分考核系数增减1吨熟料油耗Kg/t754每减增1kg加减1分，2分为限2吨熟料综合电耗Kwh/t584每升降1kwh减加1分，2分
4、为限3吨水泥综合电耗Kwh/t1004每升降1kwh减加1分，2分为限4窑年平均台产T/h2083每减增5吨减加1分，2分为限5水泥磨年平均台产T/h1203每减增5吨减加1分，2分为限6窑年运转率%903每升降1%加减1分，2分为限7每1kwh电耗油g/kwh2503每减增5克加减1分，2分为限8出厂水泥28天抗压强度目标值（P.O42.5）Mpa483未完成减3分9熟料3天抗压强度Mpa303未完成减3分四、综合管理考核(40分。年终由考评组考核确定)：序号主要综合管理指标分值得分考核系数增减1安全生产、环保与现场管理5按考核标准现场考核2装备管理5按考核标准现场考核3质量管理5按考核标准
5、现场考核4财务管理5按考核标准现场考核5行政管理5按考核标准现场考核6劳动用工与人事管理5按考核标准现场考核7辅助材料与仓储管理5按考核标准现场考核8统计与报表管理5按考核标准现场考核本人签名： 工业项目部水泥公司总经理： 年 月 日 年 月 日 水泥公司副厂长（常务）目标责任书根据年度工作会议精神，在 水泥公司内部逐步推行目标责任制，建立新的激励约束机制，按照财务预算和生产经营综合计划，对 水泥公司副厂长（常务）目标责任制考核指标确定如下：期限：2012年1月1日-2012年12月31日年薪：Q = APN公式中：A-为年薪标准；P-为年薪考核系数，按目标责任制考核确定；N-为年度综合考核系
6、数%；Q-为税前年薪，年终考核兑现，包括已发部分。一、年度目标考核（年薪考核系数P）：序号考核目标系数得分年薪系数增减1熟料产量 万吨，0.2每增减10万吨加减0.012.水泥产量 万吨0.2每增减10万吨加减0.013.2#水泥熟料生产线8月8日投产0.1每提前、推迟10天，加减0.014.安全目标：1、重大人身伤亡事故为零；2、重大工艺、质量、设备事故为零；3、千人轻伤负伤率5.0.2第一条完成加0.05；未完成减0.05；第二条未完成，每发生一次项减0.01；第三条未完成减0.015。质量目标：出厂水泥合格率100%；出厂水泥富裕强度合格率100%；出厂水泥袋重合格率100%0.15其中
7、任一项未达到减0.016全厂设备完好率98%0.15每升降1%加减0.01合计1.00二、年度综合考核系数：（总标准系数为1.00。按100分制分配。财务预算和经济技术指标各为30分，综合管理指标占40分。最终考核系数N=(财务预算得分+经济技术指标得分+综合管理得分)/100）（一）财务预算考核（30分）序号主要成本预算指标(M)单位指标分值得分考核系数增减1熟料综合成本元/吨10每减增1%加减1分，以5分为限。2水泥工序成本元/吨5每减增1%加减1分，以3分为限。3吨产品备品配件消耗元/吨5每减增1%加减1分，以3分为限。吨产品辅材消耗元/吨5每减增1%加减1分，以3分为限。3管理费用万元
8、5每减增1%加减1分，以3分为限。合计30三、经济技术指标完成率（30分）序号主要技术经济指标(W)单位指标分值得分考核系数增减10吨熟料油耗Kg/t754每减增1kg加减1分，2分为限11吨熟料综合电耗Kwh/t584每升降1kwh减加1分，2分为限12吨水泥综合电耗Kwh/t1004每升降1kwh减加1分，2分为限13窑年平均台产T/h2083每减增5吨减加1分，2分为限14水泥磨年平均台产T/h1203每减增5吨减加1分，2分为限15窑年运转率%903每升降1%加减1分，2分为限16每1kwh电耗油g/kwh2503每减增5克加减1分，2分为限17出厂水泥28天抗压强度目标值（P.O42
9、.5）Mpa483未完成减3分18熟料3天抗压强度Mpa303未完成减3分四、综合管理考核(40分。年终由考评组考核确定)：序号主要综合管理指标分值得分考核系数增减9安全生产、环保与现场管理5按考核标准现场考核10装备管理5按考核标准现场考核11质量管理5按考核标准现场考核12财务管理5按考核标准现场考核13行政管理5按考核标准现场考核14劳动用工与人事管理5按考核标准现场考核15辅助材料与仓储管理5按考核标准现场考核16统计与报表管理5按考核标准现场考核本人签名： 工业项目部水泥公司总经理： 年 月 日 年 月 日 水泥公司副厂长（生产）目标责任书根据年度工作会议精神，在 水泥公司内部逐步推
10、行目标责任制，建立新的激励约束机制，按照财务预算和生产经营综合计划，对 水泥公司副厂长（生产）目标责任制考核指标确定如下：期限：2012年1月1日-2012年12月31日年薪：Q = APN公式中：A-为年薪标准；P-为年薪考核系数，按目标责任制考核确定；N-为年度综合考核系数%；Q-为税前年薪，年终考核兑现，包括已发部分。一、年度目标考核（年薪考核系数P）：序号考核目标系数得分年薪系数增减1 熟料产量 万吨，0.2每增减10万吨加减0.012.水泥产量 万吨0.2每增减10万吨加减0.013.2#水泥熟料生产线8月 日投产0.1每提前、推迟10天，加减0.014.安全目标：1、重大人身伤亡事
11、故为零；2、重大工艺、质量、设备事故为零；3、千人轻伤负伤率5.0.2第一条完成加0.05；未完成减0.05；第二条未完成，每发生一次项减0.01；第三条未完成减0.015。质量目标：出厂水泥合格率100%；出厂水泥富裕强度合格率100%；出厂水泥袋重合格率100%0.15其中任一项未达到减0.016全厂设备完好率98%0.15每升降1%加减0.01合计1.00二、年度综合考核系数：（总标准系数为1.00。按100分制分配。财务预算和经济技术指标各为30分，综合管理指标占40分。最终考核系数N=(财务预算得分+经济技术指标得分+综合管理得分)/100）（一）财务预算考核（30分）序号主要成本预
12、算指标(M)单位指标分值得分考核系数增减1熟料综合成本元/吨10每减增1%加减1分，以5分为限。2水泥工序成本元/吨5每减增1%加减1分，以3分为限。3吨产品备品配件消耗元/吨5每减增1%加减1分，以3分为限。吨产品辅材消耗元/吨5每减增1%加减1分，以3分为限。3管理费用万元5每减增1%加减1分，以3分为限。合计30三、经济技术指标完成率（30分）序号主要技术经济指标(W)单位指标分值得分考核系数增减19吨熟料油耗Kg/t754每减增1kg加减1分，2分为限20吨熟料综合电耗Kwh/t584每升降1kwh减加1分，2分为限21吨水泥综合电耗Kwh/t1004每升降1kwh减加1分，2分为限2
13、2窑年平均台产T/h2083每减增5吨减加1分，2分为限23水泥磨年平均台产T/h1203每减增5吨减加1分，2分为限24窑年运转率%903每升降1%加减1分，2分为限25每1kwh电耗油g/kwh2503每减增5克加减1分，2分为限26出厂水泥28天抗压强度目标值（P.O42.5）Mpa483未完成减3分27熟料3天抗压强度Mpa303未完成减3分四、综合管理考核(40分。年终由考评组考核确定)：序号主要综合管理指标分值得分考核系数增减17安全生产、环保与现场管理5按考核标准现场考核18设备基础管理5按考核标准现场考核19工艺质量管理5按考核标准现场考核20生产成本管理5按考核标准现场考核2
14、1生产指挥与协调管理5按考核标准现场考核22劳动用工与人事管理5按考核标准现场考核23辅助材料与仓储管理5按考核标准现场考核24统计与报表管理5按考核标准现场考核本人签名： 工业项目部水泥公司总经理： 年 月 日 年 月 日 水泥公司厂长助理（生产）目标责任书根据年度工作会议精神，在 水泥公司内部逐步推行目标责任制，建立新的激励约束机制，按照财务预算和生产经营综合计划，对 水泥公司厂长助理（生产）目标责任制考核指标确定如下：期限：2012年1月1日-2012年12月31日年薪：Q = APN公式中：A-为年薪标准；P-为年薪考核系数，按目标责任制考核确定；N-为年度综合考核系数%；Q-为税前年
15、薪，年终考核兑现，包括已发部分。一、年度目标考核（年薪考核系数P）：序号考核目标系数得分年薪系数增减1熟料产量 万吨，0.2每增减10万吨加减0.012.水泥产量 万吨0.2每增减10万吨加减0.013.2#水泥熟料生产线8月 日投产0.1每提前、推迟10天，加减0.014.安全目标：1、重大人身伤亡事故为零；2、重大工艺、质量、设备事故为零；3、千人轻伤负伤率5.0.2第一条完成加0.05；未完成减0.05；第二条未完成，每发生一次项减0.01；第三条未完成减0.015。质量目标：出厂水泥合格率100%；出厂水泥富裕强度合格率100%；出厂水泥袋重合格率100%0.15其中任一项未达到减0.
16、016全厂设备完好率98%0.15每升降1%加减0.01合计1.00二、年度综合考核系数：（总标准系数为1.00。按100分制分配。财务预算和经济技术指标各为30分，综合管理指标占40分。最终考核系数N=(财务预算得分+经济技术指标得分+综合管理得分)/100）（一）财务预算考核（30分）序号主要成本预算指标(M)单位指标分值得分考核系数增减1熟料综合成本元/吨10每减增1%加减1分，以5分为限。2水泥工序成本元/吨5每减增1%加减1分，以3分为限。3吨产品备品配件消耗元/吨5每减增1%加减1分，以3分为限。吨产品辅材消耗元/吨5每减增1%加减1分，以3分为限。3管理费用万元5每减增1%加减1
17、分，以3分为限。合计30三、经济技术指标完成率（30分）序号主要技术经济指标(W)单位指标分值得分考核系数增减28吨熟料油耗Kg/t754每减增1kg加减1分，2分为限29吨熟料综合电耗Kwh/t584每升降1kwh减加1分，2分为限30吨水泥综合电耗Kwh/t1004每升降1kwh减加1分，2分为限31窑年平均台产T/h2083每减增5吨减加1分，2分为限32水泥磨年平均台产T/h1203每减增5吨减加1分，2分为限33窑年运转率%903每升降1%加减1分，2分为限34每1kwh电耗油g/kwh2503每减增5克加减1分，2分为限35出厂水泥28天抗压强度目标值（P.O42.5）Mpa483
18、未完成减3分36熟料3天抗压强度Mpa303未完成减3分四、综合管理考核(40分。年终由考评组考核确定)：序号主要综合管理指标分值得分考核系数增减25安全生产、环保与现场管理5按考核标准现场考核26设备基础管理5按考核标准现场考核27工序质量管理5按考核标准现场考核28工序成本管理5按考核标准现场考核29生产工艺管理5按考核标准现场考核30劳动用工与人事管理5按考核标准现场考核31辅助材料与仓储管理5按考核标准现场考核32统计与报表管理5按考核标准现场考核本人签名： 工业项目部水泥公司总经理： 年 月 日 年 月 日 水泥公司总工程师（电气自动化）目标责任书根据年度工作会议精神，在 水泥公司内
19、部逐步推行目标责任制，建立新的激励约束机制，按照财务预算和生产经营综合计划，对 水泥公司总工程师（电气自动化）目标责任制考核指标确定如下：期限：2012年1月1日-2012年12月31日年薪：Q = APN公式中：A-为年薪标准；P-为年薪考核系数，按目标责任制考核确定；N-为年度综合考核系数%；Q-为税前年薪，年终考核兑现，包括已发部分。一、年度目标考核（年薪考核系数P）：序号考核目标系数得分年薪系数增减1熟料产量 万吨，0.2每增减10万吨加减0.012.水泥产量 万吨0.2每增减10万吨加减0.013.2#水泥熟料生产线8月 日投产0.1每提前、推迟10天，加减0.014.安全目标：1、
20、重大人身伤亡事故为零；2、重大工艺、质量、设备事故为零；3、千人轻伤负伤率5.0.2第一条完成加0.05；未完成减0.05；第二条未完成，每发生一次项减0.01；第三条未完成减0.015。质量目标：出厂水泥合格率100%；出厂水泥富裕强度合格率100%；出厂水泥袋重合格率100%0.15其中任一项未达到减0.016全厂设备完好率98%0.15每升降1%加减0.01合计1.00二、年度综合考核系数：（总标准系数为1.00。按100分制分配。财务预算和经济技术指标各为30分，综合管理指标占40分。最终考核系数N=(财务预算得分+经济技术指标得分+综合管理得分)/100）（一）财务预算考核（30分）
21、序号主要成本预算指标(M)单位指标分值得分考核系数增减1熟料综合成本元/吨10每减增1%加减1分，以5分为限。2水泥工序成本元/吨5每减增1%加减1分，以3分为限。3吨产品备品配件消耗元/吨5每减增1%加减1分，以3分为限。吨产品辅材消耗元/吨5每减增1%加减1分，以3分为限。3管理费用万元5每减增1%加减1分，以3分为限。合计30三、经济技术指标完成率（30分）序号主要技术经济指标(W)单位指标分值得分考核系数增减37吨熟料油耗Kg/t754每减增1kg加减1分，2分为限38吨熟料综合电耗Kwh/t584每升降1kwh减加1分，2分为限39吨水泥综合电耗Kwh/t1004每升降1kwh减加1
22、分，2分为限40窑年平均台产T/h2083每减增5吨减加1分，2分为限41水泥磨年平均台产T/h1203每减增5吨减加1分，2分为限42窑年运转率%903每升降1%加减1分，2分为限43每1kwh电耗油g/kwh2503每减增5克加减1分，2分为限44出厂水泥28天抗压强度目标值（P.O42.5）Mpa483未完成减3分45熟料3天抗压强度Mpa303未完成减3分四、综合管理考核(40分。年终由考评组考核确定)：序号主要综合管理指标分值得分考核系数增减33安全生产、环保与现场管理5按考核标准现场考核34电气、自动化设备基础管理5按考核标准现场考核35发电与供用电管理5按考核标准现场考核36生产
23、成本管理5按考核标准现场考核37专业技术管理5按考核标准现场考核38劳动用工与人事管理5按考核标准现场考核39辅助材料与仓储管理5按考核标准现场考核40统计与报表管理5按考核标准现场考核本人签名： 工业项目部水泥公司总经理： 年 月 日 年 月 日 通用综合管理考核标准1、负责部署全厂安全管理体系的建立和有效运行，未做到扣1分；负责监督安全管理制度的制定和贯彻实施，未做到扣1分；参加厂级安全检查和安全例会，未做到扣1分；负责重大安全隐患治理方案决策工作，做不到扣1分；负责全厂安全培训计划的审批和落实；做不到扣1分；负责重大人身、设备安全事故的调查、处理和报告，做不到扣1分；负责监督环保设备的运
24、行与管理，保证环保设备完好率、达标排放率100%，做不到扣1分；负责无组织排放区域和场所的治理，使之符合规定标准，做不到扣1分；负责生产经营计划的编制和生产例会的定期召开，形成纪要下发，做不到扣1 分；生产、生活区域地面清洁，无卫生死角，无积尘、积料、垃圾，做不到扣1分；生产现场无跑、冒、滴、漏，做不到扣1分。2、负责全厂设备管理体系的建立和有效运行，做不到扣1分；负责设备管理制度的制订和贯彻实施，做不到扣1分；负责全厂供水、发电、供电安全。做不到扣1 分；负责全厂固定资产的实物和价值形态的分级管理，建立帐、卡、物，做不到扣1分；负责设备运行分析会的组织召开，并形成纪要下发。做不到扣1 分 ；
25、负责生产线设备大修计划的审批和组织实施，按期、按质、按量完成，做不到扣1分；对主机设备运行指标实施监督，保证完好率，提高运转率，降低故障率，杜绝重大事故发生，做不到扣1分；按照四不放过原则负责重大设备事故的调查、处理和报告， 做不到扣1分；建立以正向激励为主的设备管理考核机制，做不到扣1 分；负责备品配件消耗、储备、采购定额计划的审批，并进行有效的控制，做不到扣1分；负责监督各类设备台账的建立和报表报送，做不到扣1分；督查设备现场管理，设备本体做到“四无、六不漏”，做不到扣1分。定期开展技术培训及技术交流研讨分析工作。做不到扣1 分。3、负责质量体系的建立和有效运行，做不到扣1分；负责质量制度
26、和文件的审批和贯彻执行，做不到扣1 分；负责各类质量管理资源的配备和完善，做不到扣1 分；对最终产品质量负责，保证产品达到内控指标要求并优于国家标准要求，做不到扣1 分；对质量报表的数据可靠性、报送的及时性负责，做不到扣1 分；对重大未遂质量事故负责督查、处理，做不到扣1 分；化验室试验设备必须完好、量值准确，定期校验。做不到扣1 分；化验室管理必须符合质量管理规程要求。做不到，扣1 分。定期召开质量分析会，形成纪要下发。实行质量一票否决制，控制过程质量事故的发生，做不到，扣1 分。4、负责建立健全财务管理体系，制定各项财务管理制度并贯彻执行。做不到扣1 分；编制财务预算和建立财务核算系统，正
27、确设置成本核算科目，定期召开成本分析会。做不到扣1 分；及时编制财务报表并上报。做不到扣1 分；严格执行财务制度，不得违反财务制度的各项规定。做不到扣1 分；对成本和各项费用实施控制，减少浪费。做不到扣1 分；准确掌握生产经营信息，对各类票据、单据及时入账，日清日结，保证核算数据的准确性。做不到扣1 分；做好资金的调度和使用，保证生产经营的正常进行。做不到扣1 分；做好现金安全管理，防止偷盗事故的发生。做不到扣1 分。5、建立健全行政管理体系并有效运行。做不到扣1 分；制订行政例会，文明办公、人事、工资、后勤、档案、接待、车辆、费用等行政管理制度并贯彻执行。做不到扣1 分；定期组织各项有益员工身心健康的活动，充实业余生活。做不到扣1 分；定期检查各项制度的落实情况并公布检查结果。做不到扣1 分；保证各类管理资产的完好无缺，帐卡物相符。做不到扣1 分；组织公司定岗定编及人力资源的合理配置，保证人力资源满足生产经营管理需要。做不到扣1 分；制订员工培训计划并保证落实。做不到扣1分。保证食堂伙食丰富多样，卫生条件符合食品卫生法要求。做不到扣1 分。
