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1、干部工作实绩纪实经验做法介绍供借鉴一、科学制定办法，明晰纪实内容。紧密结合*实际，建立科学客观、操作性强的日常考察体系，出台*县科级干部工作实绩纪实办法（试行），对全县科级领导干部在履行岗位职责、承担主要考核指标和落实县委、县政府决策部署等情况，以及在加强党的建设、乡村振兴、生态环境、招商引资等中心工作、重点任务、重大工程、重大项目推进落实中获县级以上表彰奖励、通报表扬、领导肯定等正面情况和受到党纪政务处分、组织处理、问责、约谈、履职不力、新闻曝光、受到县级及以上通报批评或在县级及以上层面会议表态发言等负面情况进行一一纪实，让数据说话、用实绩作证、靠事例支撑，确保对干部作出精准评价，目前正面纪
2、实96人次、负面纪实15人次。二、夯实职责分工，规范纪实程序。夯实32个职能部门实绩纪实工作责任，各有关职能部门成立以本单位党组织书记为组长、分管组织人事工作的副职为副组长，相关领导和专职干部为成员的工作专班，按照“谁提报、谁审核、谁负责”“有责必究”两大原则，每季度最后一周汇总本单位行业领域内全县科级党政主要负责人的表彰奖励或通报处分结果，通过“*县党政主要负责同志工作实绩纪实系统”向县委组织部报送正负面类型、纪实内容形式、纪实对象、纪实对象所在单位及职务等12项内容，确保责任到人、任务到人，事有人管、心有人操。*县委组织部定期不定期对纪实信息报送情况进行比对，建立纪实信息台账，并做好信息管理维护工作，确保客观真实，全面准确。三、综合分析研判，强化结果运用。在收集汇总工作实绩纪实信息后，根据纪实对象的具体特征和工作性质加以分析甄别。对正面纪实的干部，优先提拔、进一步使用或晋升职级，优先考虑评先树优、外出培训等，充分调动干部的工作积极性。对负面纪实的干部，每季度进行提醒谈话，每年度提醒谈话2次以上且没有明显改进或改进速度较慢的，由*县委视情节进行组织处理，切实把实绩纪实信息作为干部政治考察重要的一环，牢牢把住组织选人用人的源头和风向标。可供参考
