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1、库房物资领用管理制度(精选13篇)库房物资领用管理制度篇1(一)仓库管理1、入库(1)卸货及运输：外包装检查：对于大型及精密医疗设备在装卸货物前，医院在场人员首先应对货物外包装情况进行认真查看，重点查看外包装有无受撞击痕迹、倒伏痕迹、水浸痕迹和破损，如发现应予以详细记录，并由交货人现场确认。货物装卸：对于大型及精密医疗设备卸货时，医院在场人员应严密观察装卸过程，如发现危险行为或情况应及时停止装卸，以防止货物损坏。货物运输：货物到院后运输时，医疗设备科在场人员应跟踪院内运输全过程，发现货物有倒伏等危险迹象应及时制止，以防止货物损坏，直至货物安全落位。(2)开箱及验收：医疗设备固定资产物资开箱验收
2、应有供货商、最终用户代表、医院主管工程师和医疗设备科固定资产管理人员共同在场。医院主管工程师和医疗设备科固定资产管理人员应控制开箱现场，严格遵守逐件开箱、逐件清点、逐件登记的原则。设备包装箱在验收未结束前严禁移离验收现场，直至全部验收工作结束，且对包装箱进行认真查看后，方由设备科处理。设备验收文件需现场由最终用户代表、设备科、采购中心等参加验收人员和供货商验收人员共同签名确认后方可归入档案。对于随设备的操作手册、维修手册等重要文件，需进行仔细登记，并由保管人在验收文件上签名确认。(3)入库手续办理设备科仓库保管员根据验收完成文件和发票原件及时办理货物入库手续。2、出库设备科仓库保管员需在入库手
3、续办理完成后在归定的工作日内，督促使用部门办理固定资产领用手续。3、库存保管(1)暂存物资保管：对于无法进入医疗设备科仓库的大型精密医疗设备，仓库管理员及固定资产管理员应对其开箱安装前存放场地进行经常查看，防止碰撞、雨淋和水浸。并要与存放地(最终用户所在科室)及医院保安部进行交代。（2）备用物资保管：对于医疗设备仓库库存备用物资,应按类存放，先进先出，保持整洁，通风防潮，并做好防火防盗工作。（二）在用物资管理1 .分户帐管理：严格执行医疗设备固定资产分户帐管理，医疗设备科医疗器械物资供应部应按期对最终用户分户帐及帐下固定资产进行盘点，做到帐帐相符，帐物相符。2 .年度盘点：设备科医疗器械物资供
4、应部每年对全院医疗器械固定资产进行一次盘点，目的是在尽可能对一线临床科室影响小的前提下保证医院固定资产帐帐相符，帐物相符，防止固定资产流失。3 .分户财产保管人员更换：医疗设备固定资产使用科室财产保管人员更换前，必须通知医疗设备科医疗器械物资供应部，由该部人员协助做好帐物移交工作。如未办理固定资产管理移交手续而导致的后果，由接替者及科室负责人承担相应责任。（三）固定资产移动管理（变动管理）1 .跨科借用：由于医疗需要，经借与被借双方负责人同意将医疗器械固定资产跨科借用，固定资产借出方需由财产保管人保留借方财产保管人借条。该借条必须注明设备名称、固定资产编号、设备完好状况、设备归还日期等。如未办
5、理借条事宜或借条丢失所造成帐物不符等结果，将由借出方财产保管人承担相关责任。2 .资产转科：医疗器械固定资产因临床业务需要进行转科使用，主动提出一方需向医疗设备科提出书面申请，设备科审核，医疗设备主管院长批准，才能实施财产转移，由双方财产保管人携带分户帐到医疗设备科医疗器械物资供应部办理固定资产帐目变更后，方可移交相关资产。3 .资产出院：医院医疗器械固定资产因支援或捐赠转移出院外，设备科、医疗器械物资供应部必须根据医疗器械主管院长的批准相关文件，凭接受方接受文件及时办理固定资产帐目变更手续。（四）固定资产报废管理1 .报废申请：对于不能继续使用的医疗器械固定资产,资产所有方负责人需认真填写固
6、定资产报废申请单，并提交维修部门进行工程技术鉴定。2 .报废物资鉴定：维修部门主管工程师应本着严谨的科学态度，对需报废的医疗器械固定资产给出实事求是的鉴定意见。3 .报废申请审批：固定资产报废申请单经设备科负责人审核，医疗设备主管院长及财务主管部门批准，方可实施办理报废手续。4 .固定资产帐目变更：设备科物资库房保管将已完成的固定资产报废申请单进行归档，并凭此单进行医疗器械固定资产帐目变更。（五）固定资产（万元以上）档案管理1 .卷宗建立：医疗器械固定资产卷宗是从医疗设备科接到医院批准采购的申请书开始，由采购执行者建立。该卷宗包括：论证、申请、批复、联系、招标、签约及相关全部资料。2 .档案建
7、立：设备到货验收后，由设备科固定资产管理员将其卷宗全部文件与设备验收文件一并装订、编号，建立医疗器械固定资产档案，并由专人负责管理。3 .档案调用：医疗器械固定资产档案是医院医疗器械固定资产的原始纪录，因接受检查、维修等事宜需调用档案,必须征得档案保管人员同意，并在借出当日归还。库房物资领用管理制度篇2一、入库和验收（一）供货商所送货物入库时，库管人员需仔细核对物品种类、质量、数量、单价是否符合本公司订货要求，按有效送货单验收，核对完全无误后，开具入库单，将物品入库存放。（二）工程维修部所用的光源电器、维修材料送货时，库管人员可会同专业技术人员共同验收物品的种类、规格、型号、性能、质量等是否符
8、合本公司使用要求。对于不符合使用要求的物品，可采取直接退货并安排补货。（S）对于采购人员零星购回后直接交付使用的物品，库管人员也需核对实物数量、种类、金额，验收实物。核对无误后，开具验收单，再由相关部门相关人员办理领用手续。（四）直接送货到各项目上的各类物料，由项目小区主任开具验收单，其中“品名”、“规格”、“送缴”、“实收、“单价、金额”、“项目名称/领用部门”、“填单人”、“验收人”、“领用人”、“小区主任签名”各项内容应填具完备。二、领用（一）物品的领用严格按已核有效申购计划数量领用。突发事件和特殊情况例外。（二）物品领用一律须填制规范领料单，领用部门的主管或领班必须清楚、准确填写物品名
9、称、单位、请领数量、工作辖区、领用人签字，经部门负责人签字审核后生效。如出现手续不完全、项目不清楚，库管人员有权拒发。库管人员核对后，填写实发数量，予以发放。三、库存物资的管理：（一）根据物料的用途分为：办公用品、清洁用具、清洁用品、劳保用品、服装、光源电器、维修材料、印刷品、闲置物品、已报损回收物品等类别。物资管理人员应按类别,分门别类码放物品，摆放整齐，并做好标识，确保各类物料不得误发或混用，合理有效地使用库容，保证出入方便、整齐有序。物品发放按“先进先出”的原则发放。（二）库房应保持清洁，确保库房及库存物资的安全完整和库容整洁，注意通风、防潮、防火、防盗，配备消防设施,要做到“八防四检”
10、。四、物资管理人员岗位纪律（一）八防：防火、防盗、防潮、防霉、防鼠、防尘、防爆、防漏电。（二）四检：1 .上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。2 .下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患。3 .经常检查库内温度、湿度，保持通风。4 .检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。（三）物资管理员应严格遵守仓库保管工作纪律1 .严禁在仓库内吸烟、动用明火。2 .未经库房管理人员许可，任何人不得出入库房。3 .严禁在仓库堆放杂物。4 .严禁在仓库内存放私人物品。5 .严禁私领、私分仓库物品。6 .严禁在仓库内谈笑、打骂。7 .严禁随意挪动仓库的消防器材。8 .严禁在仓库内私拉乱
11、接电源电线。五、物资的盘点及报表的编制（一）每月15日，由财务主管对库房实物进行盘点，做到帐目与实物数量相符。盘点当日，库房一律不进出物品。每月20日库房管理员完成当月盘点表。（二）库房依据领料单完成当月物料月度消耗表，与财务部进行当月用于支付购置物料的资金消耗量对帐，完成物料出-入库统计表，做到库存物资的数量、金额与财务资金帐目帐实相符。（S）统计当月公司新增资产，于每月25日完成新增资产月报表。库房物资领用管理制度篇3一、物资采购须凭计划单进行。其中生产用物资，由生产技术科根据库存定额作出计划，非生产用物资由所需单位作出计划，报分管厂领导审批同意后，由后勤服务中心统一安排采购。二、采购员根
12、据计划单按照就地就近、质优价廉的原则组织采购，产品质量不符合要求的要及时退货。三、仓库保管员须先经过岗位培训，合格后才能上岗。物资入库时，应根据领导批准的采购计划单及购物发票或提货单所列的物资品种、型号、规格、数量仔细检验，确认无误后填写入库单。如发现规格、数量不符或质量有明显缺陷,应立即通知相关人员处理。四、物资入库后，应分类、分规格摆放整齐，凡是易燃、易爆、易潮物资应按有关规定存放保管，确保物资材料完好无损。如因保管不善造成损坏，由保管员照价赔偿；非人为因素造成损坏的，可以按规定报损。五、保管员每季度应对库存物资盘点一次，做到帐帐相符、帐物相符，如出现盘盈盘亏情况，应立即查明原因，报分管厂
13、领导按规定处理。六、保管员和材料会计每月要核对一次账目，对库存物资少于储备定额的，材料会计要及时报生技科。七、物资的领用和发放，由用料单位填写领料单并说明用途，经用料单位和生技科负责人审核，报分管厂领导审批后由材料会计开具出库单，保管员凭出库单发货。材料会计不在时，保管员可凭厂领导批准的领料单先发货，但应及时补办出库手续。领用专用设备、工具量具、仪器仪表的还须到生技科办理登记手续。八、各单位领用的非一次消耗性材料，必须落实到专人保管，余料必须回收仓库。九、办公用品由办公室作出计划报分管厂领导审批后，由办公室统一采购并登记发放。十、办公室每年应对各单位的办公用品（含职工个人保管的办公用品）进行一
14、次清理，如有损坏或丢失，参照第四条规定处理。职工调离本单位的，应如数交还个人保管的办公用品，否则办公室不予办理相关手续。库房物资领用管理制度篇41、认真贯彻执行国家的经济政策和各项规章制度，遵守财经纪律，任何人不能以权谋私，假公济私，损害国家集体利益。2、加强计划管理，通过会计核算及时正确地反映计划执行情况。3、一切物资入库时，必须在规定时间内办理验收入库手续。入库前，必须检验数量、质量、规格、型号，合格方可入库。入库的物资设备，说明书资料不齐全或质量、数量、规格不符时，不得入库，由采购人员负责与供货单位联系处理。4、仓库管理要做到三清、两齐、四号定位和九不，即三清：规格清、材质清、数量清；两
15、齐：库容整齐、摆放整齐；四号定位：按物类或设备的库号、架号、格号、位号存放；九不：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不爆。5、定期编制仓库与设备物资库存情况报表，月、季报仓库的账、卡。一切报表应符合规定，账物相符，并按国家规定的产品目录顺序排列好合账。报表要准确，并与财务相符。6、物资发放须按计划执行，并且有一定批准手续，不符合手续的不得发放，并保存好原始凭证。7、物资要有专人领取和专人管理，严格物资领用制度,物资出入要有一定手续，建立台账，做到合理使用，杜绝浪费。8、库存物资必须按国家规定合理损耗。低值易耗物、仓库报废物资必须每月或每季度一报。经财务、审计等部门查看、审核，报
16、主任审批后报废，由财务人员处理账务。如有损耗，查明原因，写出报告，经主任审批后做账务处理。9、严格执行仓库岗位责任制，无关人员不准进入库内，库内禁止烟火。因工作玩忽职守造成物资损坏、仓库被盗者,视情节轻重给予严肃处理。10、物资出入库必须点数、过秤，做到账、卡、物相符。物资不得出现损坏、变质、短缺等现象。库房物资领用管理制度篇5建筑工程公司物资入库验收管理制度1.仓库保管员一旦接到采购部门转来的采购单，即应按物资类别、来源和入库时间等分门别类归档存放。2.物资在待验人库前应在外包装上贴好标签,详细填写批量、品名、规格、数量及人库日期。3,内购物资人库(1)材料人库前,保管人员必须对照采购单,对
17、物料名称、规格、数量、送货单和发票等一一清点核对,确认无误后，将到货日期及实收数量填人请购单。(2)如发现实物与采购单上所列的内容不符,保管人员应立即通知采购人员和主管。在这种情况下原则上不予接受人库，如采购部门要求接收则应在单据上注明实际收料状况,并请采购部门会签。4.外购物资人库(1)材料进厂后,保管人员即会同检验人员对照装箱单及采购单开箱核对材料名称、规格和数量，并将到货日期及实收数量填人采购单。(2)开箱后，如发现所装载材料与装箱单或采购单记载不符,应立即通知进货人员及采购部门处理。(3)如发现所装载物料有倾覆、破损、变质、受潮等现象,经初步估算损失在2000元以上者，保管人员应立即通
18、知采购人员、公证人员等前来公证并通知代理商前来处理，此前应尽可能维持原来状态以利公证作业。如未超过2000元，可按实际数量办理人库，并在采购单上注明损失程度和数量。(4)受损物品经公证或代理商确认后,保管人员开具索赔处理单呈主管批示，再送财务部门及采购部门办理索赔。人库以后，保管人员应将当日所收料品汇总填人进货日报表作为人账依据。5 .交货数量超过订购量部分原则上应予退回，但对于以重量或长度计算的材料，其超交量在3%以下时，可在备注栏注明超交数量，经请示采购部门主管同意后予以接收。6 .交货数量未达订购数量时,原则上应予以补足。但经请购部门主管同意后，可采用财务方式解决。届时保管部门应通知采购
19、部门联络供应商处理。7 .紧急材料人库交货时,若保管部门尚未收到请购单，收料人员应先询问采购部门。确认无误后，方可办理人库。8 .验收与退货(1)为保证企业产品与服务的高质量，须高度重视来料质量标准问题。质量管理部门应就材料重要性及特性等，适时召集使用部门和其他有关部门按照生产要求制订材料验收规范，呈总经理核准后公布实施,作为采购、验收依据。(2)属外观等易识别性质检验的物料,验收应于收料后一日内完成。(3)属化学或物理检验的材料,检验部门应于收料后三日内完成。(4)对于必须试用才能实施检验者，由检验部门主管于材料检验报告表中注明预定完成日期，一般不得超过7do(5)检验合格的材料，检验人员在
20、外包装上贴合格标签,交保管人员人库定位。(6)检验不合格的材料,检验人员在外包装上贴不合格标签,并于材料检验报告表上注明具体评价意见,经主管核实处理办法，转采购部门处理并通知请购单位，通知保管部门办理退货。(7)对于检验不合格的材料办理退货时,应开具材料交运单并附材料检验报告表呈主管签认,作为出厂凭证。9 .本制度呈总经理核准后实施,修订时亦同。库房物资领用管理制度篇6L物资入库(1)物资入库时，保管员必须认真验收，严把质量关、价格关、数量关，经检验质量合格、数量无误后，方能办理入库手续。(2)物资入库，应先进入待验区，未经检验合格不准放入仓库的存货区，更不准投入使用。(3)材料验收合格后，保
21、管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，入库存单各栏应填写清楚。(4)不合格品，应隔离堆放，严禁使用。如保管员工作不认真，导致不合格品混入到合格品中投入使用，造成的影响应由保管员全权负责。(5)托收而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。(6)各部门的余料入库，仓库保管员根据余料的名称、数量开具入库单，注明某部门的退料。10 .物资的储存保管(1)物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，使用量大且频繁的货物应就近摆放，使用量小的物资可以选择较远的货架进行存放。(2)物资堆放一般是需要在堆垛安全、合理、可靠
22、的前提下，根据货物特点，推行五五堆放，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，摆放整齐。(3)仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此必须要做到“人各有责，物各有主，事事有人管”。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。(4)保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，使公司财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。(5)保管物资，未经部门领导的同意，一律不准擅自借出。(6)仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明
23、火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。11 .物资出库(1)所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。(2)物资出库坚持一盘底，二核对，三出库，四减数的原则。对贪图方便，违反出库原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。(3)物资出库按月平均单价计量出库。领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量或材料用途，领料人签字。属计划内的材料应有材料计划，属限额供料的材料应符合限额供料制度，属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。(4)发料必须与领料人办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。(5)对于部门领料，属
24、部门定员领料，必须是固定岗位人员领取。其他部门领料，必须由部门的领导签字才可发料,否则，造成物料损失，由管理员承担经济责任。(6)对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的,本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。12 其他有关事项(1)创造“五好”仓库(安全、优质、方便、多储、低耗)是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创“五好”仓库的开展。(2)允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈、盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。(3)记账要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。(4)保管员调动工
25、作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，注明情况，双方签字，需领导见证，双方各执一份，报人事部存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给予纪律处分。(5)库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。库房物资领用管理制度篇7一、采购物资到达仓库，由库管验收数量，使用部门负责人审查质量开具验收单。二、所有酒店采购的物资必须具有库管员开具物资验收单财务才能支付款项。三、验收物资时,必须具有经过相关程序批准的物资采购申请单。四、凡酒店采购的物资除餐厅厨房、员工食堂的鲜活物资、蔬菜、客房的鲜花、水果等其他物资，必须入库管理。五
26、、新鲜蔬菜、鲜活物资必须按照实际数量验收入库。六、库管员不得验收腐烂变质的物资。七、物资保质期必须在有效保质期一半时间以上。八、库管员不得验收“三无”产品。九、库管员不得在没有看到实物的情况下开具验收单。十、对有特殊要求的，库管员必须索取相关证明和使用说明等。十一、库管员在开具验收单时,必须标明供货商、数量、单价、金额等内容。库房物资领用管理制度篇8为进一步加强库房材料的管理，规范库房材料领取程序，减少不必要材料使用，杜绝漏洞，特制定材料领取管理制度如下：1、库房所有物资材料必须上架管理，每件物资材料必须上卡片、编码，归类码放。否则对责任者罚款50IOO元。2、在领取过程中，必须在领料单据上注
27、明物资使用时间名称同时领取人和发放人签字确认，不准不签或带签。否则罚款50100元。3、领取人员领取物资后，库房必须建立健全领料单据存档制度，必须将领料单据保存完好，有待候审。否则罚款50100元。4、当班领料单上库房没有时，必须把领料单上字据销毁，否则罚款50-100%o5、当天未使用的材料要及时回库登记，否则罚款50100元。造成丢失的按原价进行赔偿6、无特殊情况井下不准大量存放材料，否则一次罚款100元。7、库房无关人员严禁进入，特殊情况必须经有关领导同意方可进入，否则罚款100元。8、领取和回库材料需分类码放整齐，不准乱扔乱放，否则罚款50100TCo9、领取材料必须经过有关领导认可后
28、，方可领取，否则罚款100200元。10、月底物料领取发放账单对口，对发放员奖励100元,如发放有误差对发放员罚款100员。本规定从公布之日起执行。库房物资领用管理制度篇9某XXX公司库房管理制度1 .总则1 .1为规范某XXX公司（以下简称“公司”）库房管理,加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证库房安全，特制定本制度。2 .2本制度中所指的物品是因生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。2 .流程3 .1物品入库管理2.1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还等，均应经生技科检验合格后入库。2.1.2物品入库单由生技科在办理
29、物品入库手续时负责填写。2.1.3库管员根据生技科物资供应管理专责员出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则库管员予以拒收并立即告知生技科。2.1.4物品入库单第一联由仓库存档，第二联送财务科报账，第三联由生技科物资供应管理专责员存档。2.2物品出库管理2.2.1物品的发放力求先进先出，具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。当面点清数量，核对规格名称，并及时登记处入帐（手工及电脑帐），做到帐、卡、物相一致，帐、帐相符。2.2.2废品库内物资由生产科负责组织处理，库
30、管员严格清点数量或过磅，及时登记入帐，并保留处理清单。2.2.3生产、维修及相关人员：领用物品应办理物品领料单，一式三联，第一联仓库存档，第二联交财务科入账，第三联由经办人存档。2.2.4因特殊情况，由供应商直接发货给使用部门的物品，由生技科及相关部门、人员及时办理入库、出库领用手续，如未及时补办手续，原则不准再由供应商直接发物品给各部门。2.3借用物品管理2.3.1内部人员借用物品时，应履行借用手续，经主管部门或公司领导批准后可借用（领导授权亦可）。2.3.2借用物品期限从发货之日起为三个月，所借物品经生技科检验合格后，方可核销借用账；三个月未能归还，借用人应提出书面申请，经相关领导同意后，
31、可延续再借用三个月；如仍无法归还，由借用部门或当事人按比例承担该物品使用年限的折旧费。2.4物品退回与归还管理2. 4.1个人退回借用物品由库管员根据借用手续，核定物品是否一致完好，经生技科核准后办理退库手续、并销账。2.5 物品报废:2. 5.1物品报废原因3. 5.1.1变质的（生锈、霉变、虫啃、鼠咬等）；4. 5.1.2超过使用寿命的；5. 5.1.3已不再使用的；6. 5.1.4在承担运输中损坏的。7. 5.1.5因无法维修或无维修价值的；8. 5.1.6生产过程中损坏的。9. 5.1.7因技术更改升级而造成报废的；10. 5.1.8己购物品，在生产时发现为不良，经采购人员与供应商协商
32、不可退换的；11. 5.1.9借用/试用后，经生技科判定为无法再修品；12. 5.1.10因计划失误导致采购引起的。2.6 物品报废流程2.6.1库管员统计库存所需报废的物品，由生技科出具检测结果、财务科出具报废物品的价值核准后，予以报废。报废工作按照某XXX公司废旧物资管理办法执行。2.7库房管理2.7.1按现有库房面积，规划平面图，分别按料号次序摆放，并将各物品型号、规格用标签纸列示于物品前，各项物品对应陈列其后。2.7.2库管员对于所经管物品的排列以利于先进先出的作业原则分别决定储存方式及位置。2.7.3遵循7S原则（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约）。2.7.4未经检验的物品，
33、摆放在指定区域。2.7.5检验合格的物品，及时入库贮存。2.7.6换货、报损的物品，区分存放，并单独记账。2.7.7非货架贮放的物品，不可超高、压线、倒置、重压。2.7.8禁潮物品应做好防潮措施。2.7.9易燃、易爆、易腐蚀的物品应分开贮存，单独存放在独立地点或库房，配置当量的灭火器材，并加以明显的警告标识。2.7.10库房内严禁烟火，不得使用过分发热而可能造成火灾、危险的电器。2.7.11物品贮放，庞大、笨重物品放下方；轻便、小件物品放上方。2.7.12物品堆放不宜过于紧密，保留间隙及库房进出通道顺畅。2.7.13易碎、易破物品须轻取轻放。2.7.14配套物品应成套存放，以防混乱。2.7.1
34、5每月25号前结账，由库管员将当月物品库存情况发送主管部门。2.7.16年中、年末，仓库会同财务科、生技科对物品进行盘点，查实物品的料号、品名、规格及型号，核对物品数量是否与账面一致，并随时接受主管部门及财务科人员的抽查；2.7.17出具盘点报告，出现盘盈或不可避免的盘亏情况，由库管员呈报生技科、公司领导核准后调整，若为保管不善引起则由保管人员承担相应赔偿责任。3附则3.1本制度由本公司生技科负责解释。3.2本制度自下发之日起执行。附表：1、物品入库单2、物品领料单库房物资领用管理制度篇10一、仓库材料出库流程：1、材料出库时，研发中心或者生产线领用物料由研发部人员或生产线线长统一开具领料单领
35、取，其他人员凭车间主管（生产线长）开具并签字的领料单才可领取。2、领取时，领取人员应该事先写明要领取材料的名称、数量、规格，便于拣货。3、拣完后，领料员和库管员应该对材料的名称、数量、规格、质量等状况进行核对。4、核对正确后，库管员应填写出库单，由领料人签字。5、材料出库后，库管员应登记相关资料，登记明细账,并在软件上做账。二、仓库材料入库流程：1、物料入库，库管必须凭送货单、检验合格单、采购订单办理入库。2、入库时，仓库管理员要查点物料的数量、规格型号、合格证件等。如发现物料质量、数量、单据等不齐全时，库房管理员不得办理入库手续。3、符合入库条件的物料入库时，库管应开具入库单，入库单上必须由
36、库管员和负责人签字，并且字迹清楚。入库后库管员应登记明细账。三、成品出入库流程：1、成品入库需要生产部生产完工，并检验是合格。2、生产线制作部门填写“成品入库单”，经检验人签字后交库管员。3、库管员根据“成品入库单”，核查成品的编号、数量，若无误就签收，有误则拒绝接收。4、成品出库必须有销售部的销售订单，库管员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联出库，并登记卡片。四、仓库日常管理规定：1、必须严格按照仓库管理的流程进行日常操作，仓库管理员对当天发生的业务必须及时逐笔登记明细账，确保货物进出库和结存数据的正确性。2、领料要求，领料时由车间主管（生产线线长）自己到仓库领取，生产线到
37、仓库领料需要见单发料，如果生产线实行批次生产时，就由仓库先配货，生产线人员直接到仓库领取。3、材料的发放，认真登记，标明工程的使用单位、数量、时间、供可追溯性。4、筏作人员不得进入仓库。5、保持仓库的清洁，负责仓库的管理，要做到清洁卫生，货架排列整齐，仓库无杂物。6、每天准时上班，不早退。每日上班前对仓库的整理整顿。7、库管员要认真的做好仓库的安全工作，仓库内严禁携带火种，严禁吸烟。要认真做好防火、防潮、防盗工作。定期检查仓库的消防设施，即时清除仓库的安全隐患，发现问题应及时汇报。2、学校库房管理制度1、库房设专职保管员，主要负责食堂食品成品或关成品以及佐料、炊事器械等的保管工作。2、把好验收
38、关，不仅要防止物品缺斤少两，更要杜绝霉烂变质物品入库。3、严格出库手续，领用与借用物品一律及时签名登记。4、对库存物资及食堂固定资产定期盘点，建立帐目，做到帐帐、帐物相符。5、做好防火、防爆、防盗、防毒工作，库房内禁止吸烟，无关人员不准进入库房。6、勤俭节约，物尽其用，防止浪费。7、库房管理员要按时上下班、坚守岗位，提前备货，确保食堂物资的正常供应。8、库房要经常通风、保持库内干燥，冷库要加强温度控制，设温度计，各类食品应挂牌，标明进货日期，做到先进先出，建立卫生制度，定期打扫制度，定期打扫除，搬运食品出入库时应穿工作服。9、配备灭鼠、灭嶂螂等相应设施，做好灭蝇、灭蚊、灭鼠工作。3、学校库房管
39、理制度1、食堂库房及食品料设立库管员专人管理，非库房管理人员不得随意进入。2、库房保管员须持健康证上岗，按照食朴业人员卫生要求，做好保持良好卫生习惯。3、库房建立好食品原料入、出库账簿，坚持入、出库验收登记制度。未经验收的不符合食品卫生标准要求的食品原料严禁入库储存。4、食品原料分类、分架、隔墙（15厘米）、离地（20厘米）安全储存，标识明显。5、食品出库坚持先进先出，缩短储存时间，避免食品原料变质烂。6、建立库存食品定期检查、报告制度，经批准及时处理过期、烂变质食品原料。7、库房环境做到防火、防盗、防毒（包括防投毒）、防蝇、防尘、防鼠，确保食品原料卫生安全。8、库房卫生定期打扫，储存物品定时
40、整理，保持干燥、通风、整洁，确保食品原料卫生安全。9、库房严禁存放有毒、有害、易燃易爆、化学类物品及其他任何私人物品。10、库房储存食品原料，因库管员的原因造成损失，学校追究库管员责任。库房物资领用管理制度篇111、自觉遵守厂部各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。2、及时做好供方的选择、评审工作。根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经厂领导签字同意后即按单就近采购。3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。3、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合、4、材料应分类、分规格堆放，堆放应按“五五”法保持整洁。5、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失
41、窃工作，做好仓库的消防工作。6、修理工凭派工单领料，由库管员填写材料单，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意。7、领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。库房物资领用管理制度篇121、档案保管工作，是采用一定的技术设备、措施和方法，对档案实行科学保管和保护，防治档案损毁，延长档案寿命，维护档案安全。2、按专业类项进行保管，做到档案存放条理化、排列系统化、保管科学化，以利于档案的保护管理。3、坚持以防
42、为主、防治结合方针，切实做好档案“十防（即防盗、防水、防火、防潮、防尘、防鼠、防虫、防高温、防强光、防泄密）工作，确保档案完整安全。4、加强库房基础设施建设，逐步购置先进设备，改善库房管理条件；引用先进科学技术，实行科学管理。5、库房要保持温度在摄氏14-24oc,相对湿度在45-60%之内；保持清洁干净，做到无尘、无虫、无鼠、无有害气体污染。6、库房管理人员要做到天天打扫卫生，每天上下班各检查一次温湿度，每月清理二次档案柜卫生，发现有字迹褪变和纸张破损的案卷，及时进行抢救。7、接交进馆的档案，要认真清点，履行签字接交手续;档案外借，要认真清点，履行批准手续，并保证按期归还；非工作人员不得进库
43、房，以防意外;在库房里不准吸烟。库房物资领用管理制度篇13第一章仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。2、仓库所有物品进行
44、分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按仓库管理作业流程进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出）。6、仓库每季度进行一次仓库清理
45、、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款IOO元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。
46、10、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。11、做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。12、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限（必要的也可提交样品、示意图和材料店名）等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买,以至造成公司损失。13、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求（不明白问清楚材料员），严格按
47、采购要求按时将材料购回仓库，避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购买材料的总体原则为：货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。14、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员。15、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作责任心，造成公司严重损失者，公司将追究当事人责任。17、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，避免公司遭受经济损失的现象发生。18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。第二章仓库管理作业流程1、各工地主管（水电和油漆主管）接新工地图纸后认真审阅，根据工地工程预算情况和实际工
