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1、浅谈建筑装饰工程风险管理摘要：加强建筑装饰工程风险管理的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑装饰工程风险管理进行了研究，具有重要的参考意义。关键词：建筑装饰风险管理中图分类号：k826.16文献标识码：a文章编号：风险虽然客观存在。但并不一定意味着就会带来损失，因为风险和机遇是并存的，经济活动的风险越高，相对应获利的机会也就越大，但必须进行有效、合理的风险管理，国际惯例都是把工程风险管理看作是项目管理的不可或缺的重要组成部分。然而在我国尚未形成有效的建设工程风险管理体系。一、建筑装饰工程建设中各方的风险1.建设各方的风险划分工程项目从策划、设计、施工、竣工、验收、交付使用，建
2、设各方都投入了大量的人力、财力、物力和时间。整个过程都涉及到各式各样的风险，可以从不同的角度对风险进行不同的划分。二、建筑装修工程中的风险流程1、风险的辨识：对风险的辨识可以通过感性认识和经验进行判断,但更重要的是依据各种客观的统计、以前类似项目的资料和风险记录，通过分析、归纳和整理来发现各种风险的损害情况及其规律性。进行风险识别的方法也多种多样，可以使用诸如头脑风暴、WbS法（流程图法）、检查表法等方式得出详细的报告，报告中应该对各风险因素发生的概率以及带来的损失应明确。企业从事安全管理工作的专业人员要严格履行自己的职责，正确地掌握和运用管理体系中重大危险源的辨识和风险的评价方法，指导、帮助
3、施工现场及施工人员如何有效地识别重大危险源，如何针对不同的重大危险源采取相应的对策，尽量避免重大安全事故的发生。企业全体动员，人人参与。加强对全体管理人员及施工现场的安全施工宣传教育和培训，尤其是以预防事故为主的重大危险源风险控制的安全教育，真正做到“安全重担大家挑，人人肩上有指标”，使施工现场的全体管理人员和施工人员都能自觉执行所制定的风险控制管理措施，避免施工安全事故的发生，确保施工和工人自身的安全Q2、风险评估：在进行工程风险评估时，应遵守科学性、全面性、协调性、可行性和层次性，以准确反映工程风险和指标体系相配的原则来选定评价指标体系，根据前述各风险因素的分析，风险评价体系应能综合反映承
4、包商能力、业主状况等因素。2.1 建立指标体系：1)输入指标体系：各风险因素发生的概率和损失；2)决策指标体系：风险度rd=f(rp,ll),rp：风险发生概率；11：潜在的风险损失；致命度：fd=f(ml,fl),m1：决策导致的最大损失；fl：企业致命损失额；激励度：Pd=(mr,ir),mr：决策带来的最大受益；ir：企业必要的受益。2.2 评价指标体系：将各个风险因素综合成费用超支指标；工期拖延指标、质量指标、技术指标、资源指标、自然灾害和意外事故指标、财务指标等多项指标加以考察。2.3）模拟仿真：在输入指标历史数据的基础上，根据3个决策指标，通过灰度仿真模型得出7个评价指标的最终结果
5、。三、建筑装修工程中的风险决策与控制风险防范的基本途径，风险应对措施分为两类：风险控制手段和措施、风险财务处理手段和措施O3.1控制措施3.1.1 风险回避：事先就避开风险源地，或改变行为方式，来达到消除风险隐患的目的。适应情况：风险因素导致的损失频率和幅度高或者高于采用其他风险规避措施的成本超过其产生的利益。优点：是处理风险最直接有效的手段，简单易行；局限性：达到避免风险损失的目的，同时也丧失了可能获利的机会。3.1.2 损失控制：采取主动，以预防为主，防控结合的对策，达到降低风险带来的损失。它包括损失预防和损失抑制。两者对于控制风险损失是相辅相成的，都是以小成本获取大利益的有效保证。3.1
6、.3 3分散风险：通过增加风险单位来减轻总体风险，达到风险共同分担的目的。3.2财务处理措施：通过事先的财务安排，达到对风险损失进行及时而充分补偿的经济保障。基本方法：风险转移、风险自留、风险利用。3.2.1风险转移：保险和非保险，保险作为有效、合理、及时地分摊损失和实施经济补偿的方式，一直是风险转嫁的主要手段。在国际工程承包中，很多强制性的保险，比如安装工程一切险等。非保险的风险转移是企业将不愿承担的或超过承担能力的风险损失的经济补偿责任，通过各类合同条款的拟定与变更等合法的手段转移给其他经济单位。如工程承包中的分包、租赁等。工程担保作为现在工程风险转移方式是经常采用的手段之一。通过工程担保
7、，树立建设各方诚信意识，加强履约自觉性；通过预控、程控、终控等多手段并用，形成重合同、守信用的良好市场环境，建立和实施索赔制度，规范合同当事各方的履行行为最终使合同目标得以实现。在市场中做到优胜劣汰，净化了市场也有效控制了各方的风险。三、建筑装饰工程中的风险监控对已经识别的风险进行跟踪，监视残留风险，识别新风险，修改其管理计划，保证计划的有力贯彻实施，再对风险效果进行评估。是风险监控的主要内容。风险监控的方法也多种多样，诸如：定期评估，项目风险审计，挣值分析、独立风险分析等方法。风险监控的内容主要包括：计划风险监控；风险管理有效性监控；设备安全可靠性监控；行为风险监控；作业环境监控等。合同作为
8、法制社会体现的载体之一，变得越来越重要，因此合同管理成为企业在风险监控中不可缺少的一部分。大多数合同都存在内容不够严谨、不够全面。也无严格的交底，致使合同签订和合同执行脱节而埋下隐患。合同的变更也是企业容易忽视的一个环节，合同的内容或者合同主体进行变更是对原合同进行修改，以其保障合同得到更好的执行和保证建设各方的利益。企业只有在增强合同和索赔意识、严格进行合同交底、加强合同变更管理工作、建立一套强而有力的合同执行保证体系，才能有效保证获得利益、长期生存从而发展壮大。四、【结语】在每个建筑装饰工程项目中，工程风险是任何一个施工企业都需要面对不可避免的。对施工企业来说，是挑战，更是机遇。正确的分析
9、、判断、分化、利用风险，需要项目管理者和企业决策者做科学而细致的分析，制定相应对策，在日常工作中，严格贯彻执行，协调各方面、各种因素，让工程风险为企业产生效益。同时对工程风险管理效果不断进行分析、总结、反思。为后来者提供宝贵的经验。总之，随着社会化大生产的不断发展，劳动者在生产经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。我们只有认清当前安全生产局面，树立紧迫感，以科学发展观和“安全发展”为指导，关心和维护从业人员的人身安全权利，加大建筑装饰工程安全生产的合理投入，治理隐患，防患事故，实行安全生产问责制，弘扬安全文化，分阶段实施并持续改进，才能推动工程项目安全生产管理水平跃上台阶，从而推进建筑装饰工程施工安全生产状况持续稳定，为和谐发展提供应有的安全保障。参考文献【1】史开清.有关建筑装饰工程施工安全的分析【j】魅力中国(综合版)，2009,(8).【2】陈兆峰，徐静.影响建筑装饰工程质量若干问题的思考jl中国高新技术企业，2007,(11).3彭少柯.浅议强化建筑装饰工程安全的对策j.河南建材，2008,(5).【4】罗海生.浅析建筑装饰工程的安全管理【j】魅力中国(综合版)，2009,(6).
