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1、政府系统效能提升工作任务分解表序号工作内容具体要求牵头单位责任单位完成时限1实施一抓到底深入落实行动围绕县委、县政府主要领导批交办事项、政府工作报告、民生“十件实事”、县政府会议决定事项、县政府或县政府办公室文件中部署安排事项，逐一建立任务清单，逐项明确时间表、路线图、责任人。全县政府系统6月30日前2建立常态化跟踪管理机制，强化对重点任务的分析研判和调度管理，确保逐项高效落实，对认为可能滞后的任务要提前预警、制定改进措施，确保有序推进；对未达到阶段性进度要求的工作任务，要采取有力举措全力追赶进度；对上报已落实事项要逐一核验，确认无误后进行销号处理。全县政府系统长期36月30日之前向督办督查局
2、报送需要落实的重点工作，每季度最后一周报送工作落实情况。全县政府系统6月30日前；每季度最后一周4实施研究问题破解难题行动要大兴调查之风，善于发现和解决问题，各级领导干部要紧盯经济社会发展的重点、难点、痛点、堵点，深入基层、深入企业、深入群众，研究问题，破解难题。全县政府系统长期5要围绕县委“12345”发展思路和“近、水、文、产、旅”五篇文章，结合脱贫攻坚、乡村振兴、实体经济发展、高水平开放、重大项目推进、产城融合发展、“十全县政府系统6月30日前四五”规划编制等领域进行调查研究，选准一个主题，明确破题内容。6拟定出高质量的调研报告或问题解决方案。11月30日前7实施“双重”服务优化升级行动
3、建立围绕重点企业发展和重大项目推进的县政府领导包保制度。县发改局县工信局6月30日前8对重点企业实施“一企一策”精准调度，努力降低疫情对企业减产、停产的影响。要着力解决企业反映比较突出的供电、融资、原材料成本、市场开拓等困难问题。县工信局县相关部门长期9对重大项目推进实行挂图作战、倒排工期，精心组织，严格落实每周一调度、每周一总结、每周一会诊的调度制度，确保项目如期建成投运。县发改局县相关部门长期10实施权力运行规范管理行动要进一步梳理法律法规赋予的权力和责任，及时修改完善权力清单、责任清单、负面清单，要对现行地方性法规、政府性规章和规范性文件进行全面清理和规范，按程序将不合时宜的废除，将确有
4、必要的保留，并于2020年9月底前通过县政府门户网站向社会公布。县司法局县政务中心、县相关部门9月底11要强化对行政规范性文件审查，推进决策科学化、法治化。要发挥司法机关和法律顾问的专业作用，凡是以县政府名义作出的行政决策，凡需提交县政府常务会议审议事项，凡制定印发规范性文件，凡涉及经济社会等政务事全县政府系统2020年底务合同签订，均需进行合法性审查。12要全面推进基层政务公开标准化、规范化，做到政府信息应公开尽公开。县政府办县相关部门2020年底13要积极推动“媒体问政”、重大工作督查“红黑榜”，让政府部门接受各方面监督。县督办督查局县相关部门2020年底14实施机关运转提质增效行动要第一
5、时间传达学习、研究落实上级重要会议精神和领导指示批示以及重要文件精神，及时提出具体贯彻措施。全县政府系统2020年底15要按照“常规工作季报告，重要工作月报告，紧急事项一事一报”的原则定期向县政府报告重要工作、重要情况和重大事件。任务事项办结后需在5个工作日内反馈办理落实情况，上级有明确时限要求的在规定时间内办结反馈。向县政府请示报告的事项必须及时、准确、客观，严禁迟报、谎报、瞒报、漏报。全县政府系统2020年底16开展好“零差错”机关创建活动，加强事务办理、公文报送管理等各环节审核把关，严防错情发生，发现错情一律退回纠正，并纳入每月错情通报。县政府办全县政府系统2020年底17实施基层减负持
6、续深化行动要持之以恒落实中央八项规定和中央关于基层减负的精神，大力整治形式主义、官僚主义，围绕减量提质，加强精文减会和统筹规范督查检查考核工作源头管理，切实减轻基层负担。全县政府系统长期18印发的各类文件要避免空话、套话，不搞穿靴戴帽、照搬照抄，上级没有要求的，不随意要求下级制定配套文件。县政府办、县督办督查局全县政府系统长期19严控会议数量，提高会议质量，对没有实质性内容的会议一律不开，能合并召开的会议一律套开，能现场办公解决的事项一律不开会。县政府办、县督办督查局全县政府系统长期20严控督查检查考核频次，日常督查检查考核以实地暗访、随机抽查为主，倡导开展互联网督查、媒体督查。县督办督查局全县政府系统长期
