《仓库管理PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理PPT课件.ppt（19页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、仓 库 管 理,主讲人：李 军,2013年8月,一,二,主要内容,仓库管理的概述,仓库管理的操作流程及注意事项,（含义、原则、目的）,（收、管、发）,仓库管理,仓库管理的含义,什么叫仓库管理？,仓库管理,仓库管理含义,仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质等方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。（职能：收、管、发）,仓库管理,仓库管理的原则,先进先出 适时适量 每日盘
2、点 帐物一致,仓库管理,1、提高无聊的周转率 2、保证生产部门的正常生产 3、定期对呆滞物料进行清点 4、确保帐卡物的准确 5、为其他部门提供准确的信息,仓库管理的目的,仓库管理,仓储业务运作的全过程,按采购订单验收送货,按生产领料单出库,物料进仓,品管检验,合格,不合格,备料发货,原材料仓库,收货,管理,出库,单据管理（订单/进出库单）,物料摆放仓位调整,帐卡记录定期自盘,不良/呆滞申报处理,仓库管理,在库管理,物料的收、管、发。把握的原则及时、准确、安全、节约。,仓库管理运作要点及把握原则,仓库管理,及 时物料入库要做到及时接运卸车；及时清点验收；及时搬运入库；及时填写货卡；及时传递单据；
3、及时录入系统。,把握的原则-1,仓库管理,及 时物料管理要做到及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；及时通风防潮，确保质量完好；及时维护保养；及时结算，确保账务准确。,把握的原则-1,仓库管理,及 时物料出库要做到及时备货 及时发货 及时核库先进先出。,把握的原则-1,仓库管理,准 确收发和管理物料要做到：品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。,把握的原则-2,仓库管理,安 全做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。,把握的原则-3,仓库管理,节 约做好物料防护工作，确保物料质量完
4、好，降低维护管理费用；做到物料合理堆放，提高库房利用率；加强库用设备的保养，提高工作效率；提高仓库自动化管理水平。,把握的原则-4,仓库管理,注意事项,入库注意事项：单货相符就是单证上的信息与货物信息是否一致。验货入库精确、勤快，要多看两眼，这是仓储管理人员应有的习惯。手续要完整，单证都要填,仓库管理,注意事项,在库注意事项：货位选择分区、分类按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位。仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚。 合理堆码“角相对、面成线、留五距”（“五距”指灯、顶、柱、垛、墙）。一垛一卡每一堆货都有一个卡，记录物料相关信息。勤碰复核“日清月结季盘点，账、卡、货物总相符，刮风下雨勤检护，防火防盗保平安”。仓库整齐,产品库存数清楚明了，仓库建立库存物资台账、总账、明细账、库存卡系统。应做到帐实相符、账帐相符。及时做好日常账簿登记、整理、保管工作,仓库管理,注意事项,出库注意事项：总原则：不多发；不少发；不错发。不发货：非正式/过期或有疑问的提单不能作为发货凭证。总之仓库管理人员要有责任心，要勤快。,仓库管理,内部：1.开具领料单2.主管审核3.凭单领料4.核对品名规格数量5.发料6.签单7.入账,物料出库流程,外部：1.出库单2.主管审核3.提货人确认4.提货人签单5.仓库发货6.装车7.放行8.入账/单据分发,仓库管理,人生就是每一个“今天”累积！,再见,
