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1、2018,5S案例分析现场管理,启程 需要你坚强自信,我想 我应该一个成为一个实干家，不需要那些美丽的 辞藻来修饰。工作锻炼了 我，生活造就了 我。 戴尔卡耐基说过：不要怕推销自己，只要你自信，认为自己能行有才华，你就应该认为自己能够胜任这份工作以及职位，并承担相应的 义务和压力。,前言/PREFACE,目录 /CONTENTS,5S概述,活动与效用,推进步骤,常见问题,方法与工具,5S概述,1955年 起源于日本安全始于整理终于整理整顿,50年代,60年代,70年代,80年代,90年代,21世纪,准时生产方式丰田公司,丰田精益生产方式成熟5S体系逐渐完善,5S体系书籍问世中国引进5S精益生产
2、方式书籍问世,5S开始普及中国5S、7S等5S提升至新的 高度,5S概述,整理、整顿、清扫、清洁、素养的 日语外来词汇的 罗马文拼写时，它们的 第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S。5S 是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的 管理，这 是日本企业独特的 一种管理办法。,5S概述,区分要用的 和不要用的 ， 不要用的 要清除掉。,定义,目的,推行要领,节约空间,全面检查作业场，包括看得到的 和看不到的 制定需要和不需要的 判别基准清除不需要物品制定废弃物处理方法每日自 我检查,要与不要一留一弃,5S概述,现场检查,要与不要,清理不要,整理必要,日清日高,对象,区分要与
3、不要,需要,不需要,急需,应用方法,需要程度,弃用,偶尔使用,部分弃用,另作他用,整顿,非急需,5S概述,要用的 东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确的 标示。,节约时间,要落实前一步骤的 整理工作 布置流程，确定放置场所 规定放置方法 划线定位 标识场所物品,科学布局取用快捷,三定原则：定点 定量 定容,定义,目的,推行要领,5S概述,基准表,5S概述,基准表,5S概述,寻找物品示意图,5S概述,清除工作现场的 垃圾，并防止污染的 发生,保持工作现场内干净明亮,建立清扫责任区人人参与，责任到人与点检、保养工作充分结合执行例行扫除，清理垃圾调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范,清除垃圾美
4、化环境,核心内容：设备点检,定义,目的,推行要领,5S概述,将前面的 3S实施的 做法制度化，规范化，贯穿日常行为，持续实施,通过制度化来维持成果，并显现”异常”的 所在,落实前3S工作制定考核方法制订公司有关规则、规定 推动各种精神提升活动教育训练,洁净环境贯彻到底,核心内容：标准化、系统化,定义,目的,推行要领,5S概述,5S概述,通过前阶段4S的 活动，让员工自觉遵守规章制度，养成良好的 工作习惯,提升员工个人素质，养成工作认真规范的 习惯,持续推动前4S至习惯化制定共同遵守的 有关规则、规定教育训练推动各种精神提升活动,形成制度养成习惯,核心内容：习惯改变命运,定义,目的,推行要领,5
5、S概述,活动与效用,S,Q,C,D,E,M,零亏损 零缺陷 零浪费 零故障 零等待 零事故 零投诉 零缺勤,创造8“零”企业,积极严格地推行5S能为企业带来8“零”效应消极懈怠地推行5S8零变不灵,活动与效用,最佳推销员,节约能手,安全专家,标准化的 推进者,创造愉快的 工作场所,消除安全隐患 减少工伤事故,整洁环境 身心愉悦,规范作业 品质保障,空间 时间 效率,活动与效用,整改生产现场，导入全新物流渠道,活动与效用,5S管理,如果企业 是一棵大树，那么5S 是埋在地下的 根，根越大，树木也就越大；根越小，树木的 生存越受到影响。,活动与效用,推进步骤,成立组织,5S活动 是集体战役，需要企
6、业全员参与、协同作战、积极配合，需求企业领导者组织、协调，才能很好地完成任务。 成立临时性的 领导小组。企业最高领导人担任组长，根据企业组织结构成立不同的 工作小组，组长由部门责任人兼任。,推进步骤,图上作业,厂区平面图车间平面图通道规划图设备定置图物料定置图,推进步骤,宣传培训,推进步骤,拟定计划,拟定计划,根据项目前期的 调研、诊断与策划方案，以及车间（厂区）平面布局推演，拟定企业的 整体推行计划；明确计划责任人、执行人等，并进行风险评估；根据推行计划的 预算并准备企业人力、物力与财力。,推进步骤,样板工程,样板工程,推进步骤,以样板工程为标杆，确立项目实现目标；按项目计划与目标，分期分阶
7、段分部门开展工作；每个阶段设计并确认项目方案；组织相关员工实施阶段工作要领培训；按项目计划准备实施。,分段作业,推进步骤,根据检查标准组织人员进行自检和巡检；责任部门及时进行纠正、整改；5S小组建立预防机制，举一反三，消除隐患和潜在问题；根据检查结果进行现场针对性辅导。,5S小组组织人员按考评标准进行检查打分；奖励优秀部门，扶助落后部门；总结优秀经验和落后教训，做为教材引导员工积极进取。,巡查考评,巡查,考评,推进步骤,活动进行一段落后，将大家召集起来，由每一组针对自己开展活动的 情况进行总结，展现改善成果及心得体会。旨在交流，共同提高。,综合分析,通过PDCA循环，不断确立新的 目标，不断提高现场综合管理水平，让企业成长为参天大树。,推进步骤,1,常见问题,0,是什么原因造成效果反弹？,60,75,90,常见问题,原因,常见问题,方法与工具,5S推进常用工具与方法,红牌做战法,定点拍摄法,沙盘法,标杆法,看板管理法,方法与工具,5S 是一项5心工程,不到长城非好汉不见黄河心不死,自信人生二百年会当击水三千里,锲而舍之 朽木不折锲而不舍 金石可镂,车到山前必有路船到桥头自然直,只要功夫深铁杵磨成针,方法与工具,5S,方法与工具,2018,谢谢观看,
