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1、1,6-企业战略实施,2,2,企业战略实施,CHAPTER 6,企业战略管理,主讲人：张秋来,中南民族大学工商管理学院E-mail: Tel: 133 0710 6739 QQ: 49902298,3,本章主要内容,6,4,1,战略实施方式,5,本节主要内容,6,7,企业战略实施方式的选择,战略主体资金连接营销价、生产、零配件配套财务管理战略选择,8,1、战略计划制定,战略实施计划的基本概念战略实施计划的概念告诉管理者与执行者判断企业未来的战略目标是什么，采取什么样的行动来达到目标，在什么期限内达到这一目标，以及由谁来执行这一行动。战略计划与战略形成的区别在实践上的区别：后者倾向纯粹的创造性的
2、活动，而前者则倾向于变成制度化的活动。战略计划与长期计划的不同战略实施计划强调企业的整体性。对未来的看法不同两者的制定过程不同战略实施计划的目的,9,战略实施计划的作用指导管理管理的重要过程推动全员管理的重要过程,10,影响战略实施计划的因素,企业规模管理风格生产过程的复杂程度企业环境的复杂程度企业面临的问题的性质战略实施计划的目的、改变组织结构的能力、有效制定计划的信息,11,战略实施计划制定的方法,自上而下的方法自下而上的方法上下结合的方法小组计划的方法,12,战略实施计划的制定程序,建立企业总体制定事业部的战略方案各事业部的负责人要与其职能部门的经理达成有着今后几年贯彻实施的行动计划的临
3、时协议在长期计划中，部门经理的任务取决于事业部的经营重点资源分配灵活运用资源资源整体平衡,13,2、战略实施计划(Strategy Implementation Model),战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。一般有以下几种模式： 指控型变革型合作型文化型增长型,14,麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model),15,2,战略资源配置,16,1企业战略资源的内容,企业推行战略前的准备，除了用计划推行和适应战略的组织调整之外，战略资源的配置优劣将直接影响到战略目标的实现。企业的战略资源企业战略资源是指企业用于战略行动及其计划推行的人力、财力、物力等资财的总和。这
4、其中也包括时间与信息，因为他们是无形的，因此很少被人关注。而时间和信息在某种条件下可能会成为影响企业战略实施的关键性战略资源。企业这些战略资源是战略转化行为的前提条件和物资保证。具体来讲，战略资源包括：,17,2企业战略与资源的关系,资源对战略的保证作用 战略促进资源的有效利用战略可以促使资源的有效储备,18,3、企业战略资源的分配,企业战略资源的分配是指根据总体战略的需要，按战略资源的原则方案，对企业所属战略资源进行的具体分配。企业在推进战略的过程中的战略转换往往就是通过资源分配的变化来实现的。由于企业战略资源中，无形资源很难把握，而除人力资源之外的有形志愿均可以用价值形态来衡量，因此，企业
5、战略资源的分配一般可以分为人力资源和资金的分配两种。,19,影响资源分配的因素资源保护机制个人价值偏好互惠的政治交易战略的不确定性战略的不完整性战略资源的分配按照战略计划分配资源明确资源与战略的关系制定有关政策下放一定的资源分配权,20,4、战略与资源的动态组合,21,3,战略实施方式,22,1、战略结构调整的战略含义,企业组织结构实施是战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，才能够起作用。实践证明，一个不适宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。因此，企业组织结构是随着战略而定的，它必须按照战略目标的变化而及时调整。在战
6、略运作中，采取何种组织结构，主要取决于企业决策者和执行者对组织战略结构含义的理解，取决于企业自身的条件和战略类型，也取决于对组织适应战略的发展标准的认识和关键性任务的选择。,23,2、组织战略调整的原则和内容,24,3、业务层次战略的组织结构,低成本战略的组织结构差异化战略的组织结构低成本与差异化战略相结合的组织结构集中战略的组织结构,25,4、总体战略的组织结构,相关约束多元化战略的组织结构相关联系多元化战略的组织结构不相关多元化战略的组织结构,26,5、国际化经营的组织结构,国际分部国际子公司全球子公司跨国公司,27,6、新型的组织结构,网络型组织结构团队结构无边界组织虚拟组织,28,4,
7、企业管理创新,29,1、观念创新,观念创新的内涵观念创新是企业创新的先导观念创新体系观念创新来自企业家的素质观念创新的产生,30,2、组织创新,组织创新的内涵组织规模的“两极”趋势现代组织发展的形态,31,3、技术创新,技术创新的内涵技术创新就遵循的原则技术创新的分类技术创新的模式我国技术创新战略,32,4、管理创新,管理创新内涵管理创新的特点管理创新的作用管理创新的结构,33,5、市场创新,市场创新的内涵市场创新域与点的选择市场创新的方法,34,5,企业流程再造,35,1、流程再造的意义,36,2、流程再造的特点,37,3、流程再造的效果,38,6,企业制度创新,39,1、制度建设理论分析,40,2、制度建设实施思路,41,3、制度体系设计,42,4、制度的编制与管理,43,7,企业文化建设,44,1、企业文化的要素,共同价值观行为规范行为规范形象与形象性活动,45,2、企业文化设计,企业文化的分析方法企业文化设计,46,7,经典案例分析与讨论,
