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1、2022/12/11,第1章 人力资源管理导论,2022/12/11,为什么学,人力资源重要呗！,2022/12/11,举例：汉刘邦,“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如子房，联百万之师，战必胜，攻必取，我不如韩信，镇国家，扶百姓，不绝粮道，我不如萧何。此三人皆人杰，吾能用之，是所以得天下也”,2022/12/11,举例：彼得德鲁克,企业只有一项真正的资源：人,2022/12/11,举例：托马斯约翰华生,你可以搬走我的机器，烧毁我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以东山再起，把我失去的再拿回来。,2022/12/11,学什么,2022/12/11,学什么,学习目标,掌握知识,培养兴趣,提高实操
2、能力,2022/12/11,怎么学,尊重课程的科学性与艺术性，理论与实践相结合多记多思 课内思考+课外思考（实务类参考书）多练 广拓练习渠道,2022/12/11,第一节 人力资源的概念,一、资源的概念,二、人力资源的概念,三、人力资源的构成,四、人力资源的特征,五、相关概念,2022/12/11,资源：为了创造物质财富而投入生产过程中的一切要素。分类：自然资源、资本资源、信息资源、人力资源。,一、资源的概念,2022/12/11,关于人力资源存在若干定义。我们的理解：人力资源是指具有劳动能力的人的总和。它包括数量和质量两个方面的构成。,二、人力资源的概念,2022/12/11,三、人力资源的
3、构成,数量绝对数量 一个国家或地区具有劳动能力的人口总数。,2022/12/11,三、人力资源的构成,数量相对数量（人力资源率） 绝对数量占总人口的比例。影响因素 人口总量及其再生产状况 人口的年龄构成 人口迁移,2022/12/11,三、人力资源的构成,质量：指人力资源所具有的体质、智力、知识、技能和劳动态度。衡量标准影响因素：遗传、营养、教育,体质水平,文化水平,专业技术水平,劳动积极性,2022/12/11,三、人力资源的构成,数量,质量,与,的关系？,缺一不可,质量更重要,2022/12/11,三、人力资源的构成,企业人力资源构成？,思考,绝对数量=企业内在岗员工+企业外欲招聘的潜在员
4、工相对数量（企业人力资源率）=企业人力资源绝对数量/企业总员工数 质量（略）,2022/12/11,四、人力资源的特征,人力资源的特征,能动性,两重性,时效性,再生性,社会性,2022/12/11,人口资源：一定范围内的人口总和。劳动力资源：一定范围内具有劳动能力并在劳动年龄范围内的人口总和。人才资源：一定范围内具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总和。人力资本：是指通过对人力资源投资而体现在劳动者身上的体力、智力和技能。,五、相关概念,2022/12/11,第二节 人力资源管理的概念,一、人力资源管理的内涵,二、人力资源管理的目标,三、人力资源管理的主要任务,四、人力资
5、源管理职能的执行者,五、与传统人事管理的区别,2022/12/11,宏观人力资源管理：是指对社会整体的人力资源的形成和利用加以协调，并提供必要条件，使之适应社会发展的要求。微观人力资源管理：是指组织吸收人力资源，并对其所拥有的人力资源进行开发和有效运用，以满足组织当前及未来发展的需要。,一、人力资源管理的内涵,2022/12/11,对组织：促成组织目标的实现，使组织在市场竞争中得以生存和发展。 对员工：满足员工自我发展的需要，提高工作生活质量。,二、人力资源管理的目标,如何实现双赢？试找出一实例。,2022/12/11,规划吸收保持考评调整开发,三、人力资源管理的主要任务,使用,2022/12
6、/11,人力资源管理职能部门直线经理（直线管理者）,四、人力资源管理职能的执行者,2022/12/11,五、与传统人事管理的区别,2022/12/11,目标了解人力资源管理的演变过程。,第三节 人力资源管理的演变过程,2022/12/11,起源：福利人事与科学管理 18世纪后期，以机器大工业代替工场手工业，工人不习惯，企业被迫采取各种福利措施来吸引工人。泰罗的科学管理： （1）工时研究与标准化；（2）科学挑选工人； （3）差别计件工资制；（4）计划与执行分开。,2022/12/11,演进：人事管理 1920年第一本以人事管理为名的教科书出版霍桑实验为人事管理开拓了新的方向。工业社会学、人际关系
7、学、工业关系学和行为科学等新兴学科应运而生。 （1）照明实验；（2）福利实验； （3）访谈实验；（4）群体实验。,2022/12/11,蜕变：从人事管理到人力资源管理 人力资源管理模式是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔.比尔等在1984年出版的管理人力资本一书中首先提出的。比尔将人力资源管理归纳为四个方面：员工影响、人力资源流动、报酬体系和工作体系。,2022/12/11,趋向：战略人力资源管理 战略人力资源管理把人力资源管理视为一项战略职能。其着重关注： （1）人力资源管理应完全整合进企业的战略； （2）人力资源管理政策在不同的政策领域与管理层次间应具有一致性； （3）人力资源管理实践应作为日常工作的一部分被直线经理和员工所接受和运用。,2022/12/11,目标了解人力资源管理的发展趋势,第三节 人力资源管理的发展趋势,2022/12/11,知识型员工战略人力资源管理新型劳资关系人力资源管理的全球化、信息化,人力资源管理的发展趋势,2022/12/11,本章完,谢谢大家！,
