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1、精密公司成本管理与分析,目 录,标题,一、什么是利润,从狭义的收入、费用来讲，利润包括收入和费用的差额，以及其他直接计入损益的利得、损失。 从广义的收入、费用来讲，利润是收入和费用的差额。 利润按其形成过程，分为税前利润和税后利润。税前利润也称利润总额；税前利润减去所得税费用，即为税后利润，也称净利润。,利润的概念,1、利润的概念,=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益（-公允价值变动损失）+投资收益（-投资损失）,=营业利润+营业外收入-营业外支出,利润总额-所得税费用,1、利润的概念,利润=收入-成本,利润的计算公式,2、利润的计
2、算公式,成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。,成本,3、利润的影响因素,收入是指企业在日常活动中所形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入，包括销售商品收入、劳务收入、让渡资产使用权收入、利息收入、租金收入、股利收入等，但不包括为第三方或客户代收的款项。,收入,4、如何提高利润,利润 = 收入 - 成本,降成本！是我们唯一的办法。,目前客观不允许，我们不考
3、虑,企业，收入是1000万，生产成本是500万，期间费用是450万，利润是50万，利润率是5%；如果要利润率增加30%，采用什么方法？1、收入增加30%，利润增加30%。,举例,4、如何提高利润,2、节约成本30%，利润增加300%。3、节约成本3%，利润增加30%。,4、如何提高利润,扩大生产规模：高投资带来高风险,提高产品价格：降低产品竞争力,降低员工工资：员工队伍不稳定,降低生产成本：无需投入，回报丰厚,标题,二、什么是收入,现在的价格不是企业说了算，而是市场说了算。,标题,三、什么是成本,三、什么是成本,三、什么是成本,三、什么是成本,固定成本是指在一定的产量之内，必需投入的成本，它与
4、产量没有直接关系。为什么要强调在一定的产量之内呢？因为不管是多少的固定成本，它都对应一定的生产能力，超过这个负荷后，企业就得另外投入了，就是常说的扩大规模。比如盖厂房发生的成本、管理人员的工资等，不管你生产多少产品，厂房是必须盖的，管理人员是必须用的。变动成本是指和产量有直接关系的成本，它和产量是相对应的。比如原材料，你生产一个产品，对应的就得付出一个产品的原材料成本，成正比。为什么要区别出固定成本和变动成本呢？就是要让管理者知道，目前企业的投入，什么时候单个产品成本才是最低的。举例：一个企业投入固定成本为100万，最大生产能力为100，单个产品的变动成本为10，那么如果产品生产达不到100，
5、比如是50，那单个产品的成本就是100/501012，如果达到100，那单个产品的成本就是100/1001011。因此，管理者要考虑到固定成本的因素，最大限度的去生产，以降低单个产品的成本。,标题,四、财务如何结转成本,标题,五、生产中如何成本控制,编制生产计划和作业计划来指导生产，通过计划来控制生产的投入和产出,实际工作中我们要提前按排一个星期的生产计划与领料计划。,生产调度应严格按生产计划和作业计划合理组织生产,实际工作中可能有这样那样的变化，但是下发了的计划不能随意变更,在原材料（原器件、零部件）和能源等消耗方面制定工艺定额和生产定额，并按定额（限额）领料、发料和使用，严格控制投料量。,五、生产中如何成本控制,控制半成品，产成品的库存量，在定单少的时候做销售量大的常销的库存。,如：1225机座等。,出品率不高的模具要放入红色类别中，让开发部加快改进,首件检验制度，减少成批报废。,五、生产中如何成本控制,理性投资固定资产，及时做闲置、废弃、停用固定资产的清理。,预防成本事件（包括：人身伤亡事故、设备机损事故、质量事故、环境事故等）的发生，或减少事件发生后的损失。,消除非增值作业和浪费环节。,五、生产中如何成本控制,包括：提高设备完好率和利用率；降低设备故障率。,标题,标题,1、单吨消耗,2、单吨效率,3、单吨制造费用,THANKS,谢谢观看,
