会展项目运营信息管理课件.ppt

《会展项目运营信息管理课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《会展项目运营信息管理课件.ppt（78页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、会展项目运营信息管理,为什么要建立主办商管理信息系统？,1. 管理展会项目的立项、策划、新闻发布会、高峰会议、研讨会议等运营2. 综合管理评估展览项目的收支和盈利情况3. 有效管理展位销售情况及发掘参展商客户4. 系统管理专业观众信息5. 实时与展览服务商协调沟通6. 及时收集相关展会信息和参展商信息,潜在展商,一般会展项目运营信息管理流程图,原始展商资料数据库,观众信息数据库,招展计划,直接招展,间接招展,展位分配,合同管理,展商资料数据库,展商分类,展商资料整理,参展手册,展会现场活动管理,展会宣传,参展费用管理,展商满意度调研,展商信息反馈,展商信息分析总结,招展代理,销售管理,招展资料

2、管理,招展记录管理,主办商管理系统的功能,参展商信息库建设招展代理管理招展过程记录展位管理参展费用管理展览服务管理观众邀请和观众信息管理,一、参展商信息库建设,1.信息来源,工作人员录入：六大来源 原有数据导入 外网，参展商通过外网注册填写,行业企业名录（电话黄页） 商会和行业协会 政府主管部门 专业报刊 同类展会 各地专业网站,参展商参加历届展会的信息带入 工作人员历届展会信息的参考 跨展会查询和报表,2. 多次展会间的信息复用,3.数据库信息的组成,厂商公司信息和联系人数据库 客户原始记录 统计分析资料 企业投入记录 潜在参展商数据挖掘,参展商分类管理 参展商参展史 优良记录 级别管理,分

3、别包含哪些内容,会刊中一般参展客商信息内容及规范,公司或单位的名称；公司或单位的住址、邮编、网址、电话以及联系人姓名等信息；公司或单位的简况，包括发展沿革、产品与服务特点等。对于公司或单位的名称，须核实其是否规范，一般要求使用法人名称；如使用简称，则应是公众熟知或约定俗成的；对于公司或单位的联系信息，须核实其是否准确；对于公司或单位的简况资料，应按文字规范和简洁的原则，进行必要的修饰和梳理；经过编辑且改动较多的简介文字稿，应反馈参展客商认可；国际化程度较高的展览会，其简介文字需有英文版。,小贴士,分享：展览会的电话销售,与其它行业的电话销售一样，展览会的销售业务人员，在电话销售时应具备语言礼貌

4、、表达简明、答问专业、诚信待客的基本素养。在与客户通话之前，业务人员应做好客户资料的收集、整理工作，包括客户单位的基本情况（发展沿革、近期经营状况、参加其他展览会的情况等），相关联系人的基本情况（具体姓名、在单位分管事项、联系电话、电子信箱等）；还应拟订电话销售的提纲，包括交谈要点、推销建议等，以免电话交流时遗漏。在与客户通话时，对客户提出的问题，能够答复的须立即答复；不能答复的应做记录，经了解清楚或向上级请示后，在预定时间内回复客户。对于老客户，业务人员的电话交流应更具人情味，以体现朋友之谊。对于客户在电话中对展览会的质疑或批评，须认真对待，属于误会的应耐心解释，属于缺点甚至错误的，应虚心接

5、受并承诺改正。,分享：展览会电话销售的“15字要诀”,找对人，说上话，可沟通，会谈判，交朋友。 “找对人”，是指必须找到适合商谈的对象，也就是对方是可以决定或者建议是否参加展览会的人。找对人是电话销售的首要条件。 “说上话”，是指对方能够听你的推广宣传。在电话销售中，很多情况是对方在一开始就不愿意听关于展览会的推广宣传。过这一关需要一定的语言技巧。 “可沟通”，是指第一次顺利说上话后，能够就参展问题与客户保持持续沟通，以达成动员客户参展的目意向。 “会谈判”，是指在持续沟通过程中就客户参展的细节进行谈判，谈判内容包括价格、展位位置、售后服务安排，为双方签订参展合同奠定基础。 “交朋友”，是指通

6、过销售特别是通过展览会的效果，赢得客户信任，从而与客户建立长久的合作关系。这是销售的最高层次，也是检验销售人员包括人品在内的业务能力的最重要标准。,分享：展览会电话销售的“七不”原则,展览会电话销售要做到“七不”，即 不打无准备的电话； 不纠缠客户； 不贬损竞争对手； 不与客户争执； 不忽悠客户； 不任意答应客户额外要求； 不主动向客户许诺提供增值服务。,其中，“不忽悠客户”应是最基本的商业道德标准。这本不应成为问题。但现实中，以近乎欺诈的方式“忽悠”客户参展仍非个别，有的业者甚至不以为耻，反将“忽悠”视为“法宝”，教唆下属，传道同行。 “不纠缠客户”和“不与客户争执”，是行商的基本品质。纠缠

7、客户的情况现在还是很普遍，如一天之内数个电话，几近骚扰，令客户嫌恶。 而任意答应客户额外要求和主动向客户许诺提供增值服务，则是销售人员不自信的表现。须知，客户参加展览会看中的绝不是类似福利的待遇，而是展览会的效果。而只会拿“优惠”行销，很难成为好的销售人员。,二、招展代理管理,利用合作单位合作招展扩大展览会销售，支付相应的代理佣金。 透明代理：主办方和代理方都知道参展合同金额，并且严格按照参展合同金额支付佣金。不透明代理：主办方不知道参展合同金额，只有代理方知道，代理支付金额遵照代理合同。 半透明代理：代理支付金额部分为佣金，部分为其他（如奖励、惩罚、广告费、邮费、宣传费、劳务费等）过程管理：

8、在CRM管理系统中建立代理业务员当前展会的电话备忘和联系进展情况,招展人员管理招展人员个人信息、登录管理、销售情况查询、当前工作查询招展过程管理电话记录、交往过程、当前状态、交费情况、展会服务预订情况招展收费管理反映当前和总体参展商应收、已收、欠款等情况。,展会招展业务的核心就是展商管理。招展过程就是对客户跟踪的过程，也就是让潜在的展商、代理商、展团能参展成为真正的展商、代理商和展团。招展业务员在登陆系统，选择操作展会后，在展会招展功能菜单里面的所属展商管理里面，将会看到分派给自己的客户资料。通过展商管理页面提供的功能按键，可以完成如展商联系、服务及展位购买、展商调查问卷和合同文档管理等展商服

9、务的销售操作。,展商管理、所属展商管理,展商管理分为全部展商管理和所属展商管理。全部展商管理是对当前展会招展过程中所有潜在展商信息的管理，即分派给所有招展员展商信息的管理。全部展商管理包括全部展商单位信息、展商联系人信息、联系日志、收支计划、票据记录、消费服务、参展展品、相关文件、参与活动、调查表、订购的展位等信息的管理。此项功能解决在展会招展中对信息不做分派，由某一个人对当前展会所有信息进行操作的问题，也解决在展商已分派的情况下，个别情况业务人员暂时不在，由其它人员代替其招展工作的问题。全部展商管理功能一般授予项目经理或与项目经理权限类似的管理人员。会展项目管理系统中的所属展商管理，是销售员

10、对派给自己的展商信息的管理。销售人员可以通过系统提供的邮件短信传真等通讯工具联系客户，跟踪客户服务。,如为签约展商提供现场气球广告服务的操作步骤如下：选择签约展商点击消费服务功能页签点击获取服务功能按键选择提供广告的服务内容展商服务获取成功，费用记录到展商帐款里面,1、选择需要服务的展商,2、点击消费服务功能页签,3、添加服务信息,选择服务内容,服务消费添加成功,三、招展过程记录管理,联络方式的管理多个联系人：搭建、运输、宣传、总协调等联系人多种联系方式：信笺、电话、E-mail、传真、短信（飞信）、会议记录、视频会议、外网访问 联络过程的管理以上联系方式的联络过程的记录和查询保留,多种联络方

11、式召开会议会议记录模块召开电子会议NetMeeting 集成系统寄信文档管理模块+报表生成模块+信封打印模块打电话电话号码管理模块+电话集成系统发送E-mail文档管理模块发送传真传真集成系统发送手机短信手机短信集成系统外网访问外网模块,案例：中国电信ECP电子政务信息化应用系统,ECP是中国电信推出的集电话拨打、短信群发、电话会议、视频会议为一体的全球领先的融合型通讯产品。电话会议：1分钟召集电话会议、电脑、固话、小灵通、手机无限制、预约会议、短信提醒通知、系统自动呼叫。视频会议：1分钟召集视频会议，所有人均可召开会场级视频会议。,四、展位管理,展位的分配及预定有效防止展位的恶炒现象,利用G

12、IS通过电子地图，能够提供道路导航、实时交通、路线规划等功能；结合GPS可以实现位置服务，记录场馆信息。展位划分出展位图，标展位号展位价格自动计算,场馆租赁模块 记录馆号、面积、开幕时间、注意事项、备注、大致底图、展位划分；先画出展位图，然后标定展位号；展位价格录入、自动计算。展位分配模块 智能分配方式，即根据（展台要求、合同金额、展品类别）自动分配，然后再自定义的修改；连线分配方式（展商与展位进行连线）；GIS分配，即在展位示意图上选展商。展位查询与统计模块 根据售出状态、回款状态、代理状态，查到所有申请了“洽谈桌”的展台、所有交了全款的展台、反馈表中某项结果为“优”的展台、所有属于代理A的

13、展台、所有信用等级高于5的展台、所有展品中有“数据相机”的展台等。,中东（迪拜）五大行业展览会（BIG 5 Show）展会的展位简直就是一位难求。,2009年展会共有3143家展商参展（2008年为2883家展商），分别来自全球的71个国家和地区(2008家吸引了53个国家的展商)，包括28个国家展团，展览净面积达45198（2008年净面积38000）。参展费用：1. 标准展位（包含空地租金、展位搭建费、门楣、地毯、1桌2椅、3个射灯、会刊登录费等) ￥42800元/92. 展位参展人员费 包含国际往返机票、签证费、境外城市间交通费、餐饮费、住宿费及境外保险费等 ￥19800元/人（6天四星

14、级）￥22800元/人（7天四星级）￥24800元/人（8天四星级）3. 报名费 ￥3000元/公司展具租赁费,展位分配系统 Exhibition Floorplan System,第一步：展图制作（“展商管理”“展图制作、发布”）。,会展项目管理系统中展图制作发布可以通过提供的展馆、展区、展位、展图四个页签功能栏实现其制作发布的功能。正确的操作流程是首先要新增加展馆，其次增加展区，展位的增加是通过展图，进行新增，展图中添加的展位信息会自动添加到展位页签的数据列表中，这样方便也直观。,如何标注展位平面图,展位平面图上的展位须编排展位号。大型展览会展位平面图展位编号的方法，一般是根据展览场馆的设

15、计，从展厅参观进口顺时针的方向，从第一个标准展位到该展厅最后一个标准展位按阿拉伯数字顺序编排展位号。由于大多数展厅可布置上百个标准展位，故展位号至少是按3位数编排，如001、002直至101、102；如展览会所有展厅较多，则在3位数的展位号前加上汉语拼音或英文的字母以示区别，如A001、B001等。对于用于特别装修展位的大面积光地，一般指超过72平方米以上的光地，也可不以标准展位编号，而直接为该块光地编号。,第二步：展位报价（“展商管理”“展位报价”）,展馆报价。当前展会中展馆整体对外（代表商或展商）进行报价；此报价多用于代理商或展团。展馆展区报价。针对展馆中某一展区进行整体报价。展馆展位报价

16、。针对展馆中具体某一展位进行报价。展区报价。针对某一展区进行报价。展区展位报价。针对展区中的所有展位进行统一报价，如果当前展会中一个展区的展位标价均相同可使用此报价模式。展位报价。针对具体展位进行单独报价，一般使用于特殊展位的单独报价。批量展位报价。可以通过鼠标点选多个展位进行统一报价。多选操作点击鼠标的同时必须按住键盘的Ctrl按键。,一般按个报价，若按面积报价，请核实展位面积,销售时不能低于此价销售，低于此价的销售价格在销售时无法输入,费用的计算：参展费用、参展合同费用、摊位价格、招展代理、服务项目等 付款合同的生成：付款流水记录、自动催款通知、一条龙缴费,五、参展费用管理,展览会经营收入

17、的范围,（1）展位销售收入指参展客商交付的展位费。（2）广告销售收入指展览会组织机构利用自有的媒介和资源，向参展客商销售广告所得的收入。展览会可以销售广告的自有媒介主要是展览会会刊、会报、门票等印刷品。此外，展览会现场的户内外广告、展览会配套活动和展览会纪念品赞助等资源，也可以为组织机构带来广告收入。（3）其它收入指展览会门票销售、会刊销售、向参展客商推荐住宿酒店的佣金、管理费等方面的收入。其中，管理费收入一般指展位分销机构向展览会组织机构交付的费用。,展览会经营收入的预算方法,在展览会经营收入中，展位销售收入是主要收入，一般占展览会全部经营收入的九成以上。预算展览会的经营收入，重点是预算展位

18、的销售收入。（1）预算展位销售收入的基本方法是：在市场调查的基础上，预计展位销售规模和单位销售价格，并以此测算展位销售收入总额。如果是长年定期举办的展览会，可以根据经验和历史经营数据，确定展位销售规模和单位销售价格。由于市场存在波动性，预测展位销售规模和单位销售价格要留有余地。对可能出现的较差情况，也应进行测算。（2）广告销售收入的预算，一般根据历史的经营数据。新创办的展览会，可不预算广告销售收入。（3）其它收入的预算，也应根据历史的经营数据。新创办的展览会，很少有门票、会刊的销售收入。向参展客商推荐住宿酒店的佣金和管理费等方面的收入，则要依据实际情况。,展览会的成本支出的范围,展览会的成本支

19、出包括经营性成本支出、管理性成本支出和不可预见费三个部分：（1）经营性成本支出指直接用于展览会经营的费用，一般包括展馆场租及服务费、宣传推广费、信息服务费及展览现场服务费等项。（2）管理性成本支出指展览会组织机构用于经营管理的费用，一般包括办公费、员工薪资、差旅费、公关接待费等项。（3）不可预见费用指展览会经营的风险性费用，一般占展览会成本支出预算总额的10%左右。,六、展览服务管理：服务商,一个独立的或者小型的客户管理统一的服务管理展览广告招商和管理展览参展商手册管理 实现会展服务的费用、合同、清单、备注等有效管理 服务商直接推荐给参展商，挖掘潜在参展商,服务商联系单,“合作伙伴”“服务商”

20、,在当前展会中，给展会提供服务的单位，有本单位也有其它具体的服务单位，如提供搭建、运输、旅游、广告、宣传、住宿、租赁、关税、保安等单位。添加管理的服务项目可以在其后的展会招展业务中以展会服务的形式提供给展商进行服务定购。本届展会的服务商导入操作与展商导入的操作类似，同样的，一个公司作为服务商不能在一届展会中出现两条记录。,本单位（会展项目管理系统使用单位）作为当前展会的主办或承办单位，其在当前展会中消费的服务分为如下两种：直接消费服务。如使用某一家宣传媒体，提供的报纸、会刊、广告。间接消费服务。即先消费，而后再将消费的服务提供给参展单位作为当前展会的承办方或主办方从其它服务商那里采购租赁设备，

21、再在展会前或展会中租赁给需要此项服务的参展商，也是首先需要进行消费服务，再提供服务。此种情况的消费在会展项目管理系统中是通过本单位消费服务来完成的。当本单位消费服务后会有相应的费用产生，此时相关的费用信息除在编辑界面显示外，还将在当前展会账务管理中可以查看到。,七、观众邀请和观众信息管理展览会邀请专业观众的途径一是，通过媒体发布展览会信息；二是，通过电话邀请；三是，通过邮寄邀请函；四是，通过互联网发送邀请函；五是，通过手机发送邀请短讯；六是，通过参展客商邀请他们的用户。其中，电话、邮寄信函、手机短讯是主要途径。专业观众信息单包括姓名、所在单位（公司）、所任职务、办公地址（含省市区）、联系方式（

22、电话、传真、手机、电子邮箱等）、所属行业等内容。,收集专业观众的信息资料的途径,一是，借助各种公开或非公开的信息资源载体，收集所需要的专业观众资料。公开的信息资源载体主要有电话黄页、工商黄页、互联网名录、展览会会刊名录等。非公开的信息资源载体又分为两类，一类是自用信息的资源拥有者，如邮政部门拥有的报刊发行名录，会议主办者拥有的与会者名录；一类是专业从事信息服务的经营机构，如信息咨询公司。二是，通过展览会收集专业观众资料。主要是在展览期间对观众进行登记，而后对登记的资料进行整理，形成规范的专业观众信息资料。展览会现场收集的专业观众资料，主要是观众的名片或观众填写的登记表。以上两条途径，可以结合使

23、用。初次举办的展览会，主要通过第一种途径收集专业观众的信息资料。而每年定点定期举办的展览会，主要通过第二种途径收集专业观众的信息资料。,所属专业观众管理、全部专业观众管理,所属专业观众是指对专业观众进行划分，分配给不同的招展员来管理，实行分批管理，其中包括观众的身份证、性别、是否是VIP等信息进行操作。,思考题：展商、服务商、观众数据库有哪几部分内容组成，建立周全的主办商数据库能为我们会展的运作带来什么好处？,1.为下届招展、招商作准备2.提高展会整体质量（通过提高参展商的质量来提高展会总体质量）3.减少展会相关工作人员的工作量,第二节 主办商信息管理的管理流程,一、展前管理,1.展览项目的立

24、项与审批,会展名称、举办地点、举办时间、会展的频率、办展机构、会展的规模、会展定位,2.会展项目预算管理,支出费用： 展会收入：,场地租用、新闻发布会、开幕式、宴会、礼品等。,赞助及展位费、广告费、代理费、门票等。,3.会展项目日常管理,记录事件信息及时间安排，形成日程文件 通过提醒功能跟踪重要的事件，控制事件进度，检查收支,4.会展项目进程管理,记录展会运营中参展商活动、展览相关新闻稿和图片的信息发布、展会通知和通告发布等内容的进程。,展览运营前期管理,需求调研,客户关系信息库建立,二、展中管理,1.展台销售合同跟踪及尾款收取管理2.服务项目承办情况查询3.提供对服务合同的信息录入管理功能3.投诉管理,主要方式,相关管理信息系统软件的开发、网络技术的应用,1. 会议的会中管理,回程票的信息管理,会议征文信息管理,2. 展会期间的展中管理,安全信息管理,查岗情况记录,门票销售信息管理,三、展后管理,会展信息的整理会展收支情况的报表展会效果评估后续跟踪服务,主要方式,运用专业的统计分析软件进行信息数据的整理、分析、总结,1. 会议的会后管理,与会人员房卡的收缴,建立送客用车记录,每个往来帐目的清算,2. 展览的展后管理,执行撤展预案,回收租用物品,每个往来帐目的清算,3. 后续跟踪服务,收集客户的意见和建议 及时通报展会信息 保持长期的感情联系,