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1、2022/12/11,A,1,项目管理案例, 新款电动自行车研制项目,2022/12/11,A,2,项目背景目标的确定工作分解结构工作分工组织管理设计里程碑计划责任分配编制项目计划制定项目进度计划人力与资源使用计划费用分解成本分析,目 录,2022/12/11,A,3,项目背景,多年来由于自行车市场的疲软，导致企业效益持续下滑，某自行车制造厂为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车。电动自行车的研制与生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验等。该项目计划投资500万元，计划研制时间为2001年1月1日2001年6月30日。,2022/12/11,A
2、,4,目标的确定,明确项目的目标，进行任务描述。项目目标的描述为：成果性目标：研制在价格、性能等方面能够使用户认可的“新款电动自行车”样车，性能包括一次充电持续时间1周或行驶里程40公里，单车成本控制在1800元内。工期要求：时间从2001年1月1日2001年6月30日。成本要求：项目总投资为500万元人民币。,2022/12/11,A,5,工作分解结构图,电动自行车研制1000,总体方案1100,车体1200,电动机1300,电池1400,总装与测试1500,总体框架1110,项目管理1600,总体框架1120,总装1510,测试1520,电池研究1410,电池设计1420,电池试制1430
3、,电池试验1440,电动机研究1310,电动机设计1320,电动机试制1330,电动机试验1340,车体设计1220,车体试制1230,车体试验1340,2022/12/11,A,6,组织管理设计,假设该项目由你承担，请为实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。,2022/12/11,A,7,组织管理机构图,总经理,人力资源部,职员,职员,经营计划部,职员,职员,财务部,职员,职员,研发部,职员,职员,采购部,职员,职员,生产部,职员,职员,质量部,职员,职员,市场部,职员,职员,项目经理,项目管理办公室,2
4、022/12/11,A,8,项目管理办公室,项目管理办公室,技术组,计划管理,经费管理,质量组,试制组,采购组,2022/12/11,A,9,工作分工,项目经理：高昌健项目组成员：张三 办公室主任 目标与里程碑李四 研制组 组织机构王五 技术组 工作分解结构万六 计划采购组 进度计划刘七 费用组 资源费用管理赵九 质量组 质量保证徐十 常务组 风险管理与总结假设条件：电动自行车的可行性分析已经完成，并且已经立项。,2022/12/11,A,10,里程碑计划,针对项目的目标要求，初步拟订该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的、反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。,2022/12/11,A,1
5、1,项目重大里程碑表,2022/12/11,A,12,编制项目计划,编制项目的计划。项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。,2022/12/11,A,13,制定项目工作计划表,2022/12/11,A,14,制定项目工作计划表（续）,2022/12/11,A,15,制定项目网络计划,2022/12/11,A,16,人力与资源使用计划,针对项目的WBS，估计每一工作的工作量及工作时间，制定项目的人力与资源使用计划。,2022/12/11,A,17,人力与资源计划表,2022/12/11,A,18,人力与资源计划表（续）,2022/12/11,A,19,费用分解,针对项目总投资结合WBS及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。,2022/12/11,A,20,费用分解表,2022/12/11,A,21,费用分解表（续）,2022/12/11,A,22,成本分析,按照项目的执行周期描述项目的成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。,
