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1、IPD研发组织与流程体系构建,徐骥研发管理系列课程,一、研发创新型企业需要IPD二、IPD组织结构设计三、IPD业务流程体系构建,目录,TR2,CDCP,TR3,PDCP,TR4,TR6,TR5,概念,计划,发布,生命周期,ADCP,TR1,开发,转产,用户验证,生,产,初,始,产,品,产品发布,LDCP,生命周期,发布,验证,开发,计划,概念,验证,GA,TR4：模块/系统评审TR5：样机评审TR6：小批量评审,TR1：产品需求和概念评审TR2：需求分解和规格评审TR3：总体方案评审,IPD主流程的阶段划分和里程碑,概念,计划,生命周期,项目任务书客户需求业务策略产品线计划产品路标组合分析结
2、果,初步的业务计划端到端2级项目计划 客户迁移计划概念决策评审材料,最终的业务计划设计规格书 端到端4级项目计划客户迁移计划计划决策评审材料计划决策评审合同,开发,验证,发布,测试和验证计划评估样品详细的产品发布计划选择的Beta测试地点/客户产品文档开发的销售使能器,修正的产品规格制造能力及产能计划生产构件的制造文档合格的产品最终的产品发布计划可获得性决策评审材料,生命周期管理计划对PDT与IPMT签定的合同进行评估,更新后的EOL计划更新后的产品目录基础架构的更新措施、结果、教训和风险计划的历史文档更新后的项目文件,IPD各阶段的输入/输出,目标,对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体
3、策略做出快速评估。,关注,主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由及风险； 是基于有效的假设，而不是详细的数据。 若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实； 若概念没有得到批准，则不浪费资源。,交付,初步业务计划 端到端2级项目计划,概念,IPD各阶段概要,目标,清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理。,关注,最终的业务计划，这一业务计划定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持； 评估是基于事实数据（而不是假设），因此若计划得到批准，则团队将与IPMT签订一个合同来完成产品开发；若计划没有得到批准，则不会浪费资源。 对
4、概念阶段的假设进行证实。 通过与IPMT达成的“合同式”协议，PDT得到授权。 在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识。,交付,最终的业务计划 产品规格 端到端3/4级项目计划,计划,IPD各阶段概要,目标,设计产品，并将在最终业务计划中的特有技术开发、制造及营销策略和计划内容进行集成。,关注,确保产品在市场上成功，评审市场及客户需求，评审产品及财务假设 设计和集成满足产品规格的产品； 准备和构建产品原型； 确保制造准备就绪： 明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平； 确保产品具有可制造性； 准备发布制造过程技术文档； 验证计划阶段的假设。,交付,测试和验证计划 评估首例
5、样品 详细的产品发布计划 试用客户选择 产品文档,开发,IPD各阶段概要,目标,执行为满足产品需求所做的设计更改，刻画产品特点并验证产品，发布最终的工程规格及相关文档。,关注,确保产品在市场上成功、审视市场及客户需求、审视产品及财务假 设、审视发布计划； 确保产品功能方面的信心，形成最终的产品规格，修改设计以满足规 格要求（在工作原型中表现出来）； 确保制造准备就绪： 形成最终的制造过程技术文档； 对供应商是否已验证进行确认； 验证是否已开发主要制造工艺并且在可接受的范围内发挥作用 证实开发阶段的假设。,交付,修正的产品规格 制造能力及产能计划 生产构件（production build）的制
6、造文档 合格的产品及最终的产品发布计划,验证,IPD各阶段概要,目标,发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、 可靠性及成本目标方面的需求。,关注,验证制造准备计划； 评估市场发布计划并进行必要的修改； 准备生命周期管理计划； 证实验证阶段的假设确保产品在市场上成功。,交付,生命周期管理计划 对PDT与IPMT签订的合同进行评估,发布,IPD各阶段概要,目标,在产品稳定生产到产品生命终结期间内对产品进行管理。,关注,管理产品直至产品生命终止，注意收集内部和外部信号，以确定产品过渡/替换，制定产品过渡策略，为客户提供产品工程支持以满足客户需求； 证实发布阶段的假设。,交付,终止/替换产品,生命周期,IPD各阶段概要,课程结束，祝大家事业进步！,谢谢,
