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1、某知名鞋服企业原材料采购组织及流程优化方案,某知名鞋服企业,第二部分,第三部分,第一部分,原材料供应商管理流程优化方案,目录,原材料供应商评价和管理体系,原材料采购组织,第二部分第三部分第一部分原材料供应商管理流程优化方案目录原材,原材料采购部门在集团中的位置,研发中心,品牌管理中心,供应中心,总裁,营销中心,财务管理中心,行政管理中心,物流部,质量部,原材料采购部,O E M采购部,原材料采购部门在集团中的位置研发中心品牌管理中心供应中心总裁,过渡期原材料采购组织分析,供应中心,原材料采购2部,采购政策管理员,仓库管理员,皮料采购员,辅料采购员,信息管理员,供应商管理员,原材料采购1部,饰扣
2、采购员,采购计划员,总裁,产品决策委员会,供应商管理组,采购组,材料组,质检组,饰扣质检员,辅料质检员,皮料质检员,上海鞋业采购部门,广州鞋业采购部门,温州鞋业采购部门,重庆鞋业采购部门,原材料综合办,供应商管理员,一级市场采购部门,主要负责鞋业产品原辅材料采购和总部质量部门一起，负责原材料质量管理协助原材料综合办进行信息管理、供应商管理和采购政策管理,各鞋业负责自己原辅材料采购和质量管理一级市场采购组负责包括鞋业在内的所有一级市场产品的采购协助原材料综合办进行信息管理、供应商管理和采购政策管理,主要负责对现有供应商资料的收集、整理制定公司统一的原辅材料采购政策和供应商管理制度,原辅料采购员,
3、过渡期原材料采购组织分析供应中心原材料采购2部采购政策管理员,未来原材料采购组织分析,原材料采购总监,原材料采购2部,皮料采购组,辅料采购组,信息管理组,供应商管理组,原材料采购1部,饰扣采购组,采购计划组,供应中心,产品决策委员会,上海鞋业采购部门,广州鞋业采购部门,温州鞋业采购部门,重庆鞋业采购部门,原材料综合办,一级市场采购部门,主要负责工厂的二三级市场产品原辅材料采购协助总部质量部门，负责原材料质量管理协助原材料综合办进行信息管理、供应商管理和采购政策管理,各鞋业负责二三级市场产品原辅材料采购和质量管理一级市场采购组负责包括鞋业在内的所有一级市场产品的采购协助原材料综合办进行信息管理、
4、供应商管理和采购政策管理,负责对现有和潜在的供应商资料的收集、整理制定和推进供应商各项管理制度制定公司统一的原辅材料采购政策,总裁,鞋业采购部门,皮料采购组,辅料采购组,饰扣采购组,采购计划组,未来原材料采购组织分析原材料采购总监原材料采购2部皮料采购组,过渡期原材料采购各管理组的定位,过渡期原材料采购各管理组的定位各管理组组织定位原材料综合办负,未来原材料采购各管理组的定位,未来原材料采购各管理组的定位各管理组组织定位原材料综合办负责,过渡期原材料综合办主任负责采购政策和供应商管理制度的制定和供应市场信息收集,原材料综合办主任的设立和岗位职责,过渡期原材料综合办主任负责采购政策和供应商管理制
5、度的制定和供,未来原材料综合办主任负责采购政策的制定和供应商管理,原材料综合办主任的设立和岗位职责,未来原材料综合办主任负责采购政策的制定和供应商管理原材料综合,过渡期采购政策管理员负责采购政策的制定和执行,原材料综合办采购政策管理员的设立和岗位职责,过渡期采购政策管理员负责采购政策的制定和执行原材料综合办采购,原材料综合办信息管理员负责原辅材料供应市场信息的收集,原材料综合办信息管理员的设立和岗位职责,原材料综合办信息管理员负责原辅材料供应市场信息的收集原材料综,原材料供应商管理组组长从采购策略和供应商管理制度为着眼点，全方位管理供应商,供应商管理组组长的设立和岗位职责,原材料供应商管理组组
6、长从采购策略和供应商管理制度为着眼点，全,原材料供应商管理组组员关注供应市场，发现、维护和考核供应商,供应商管理组供应商管理员的设立和岗位职责,原材料供应商管理组组员关注供应市场，发现、维护和考核供应商供,采购组组长全面负责原材料采购工作,采购组组长的设立和岗位职责,采购组组长全面负责原材料采购工作采购组组长的设立和岗位职责岗,采购组皮料采购员负责日常皮料采购,采购组皮料采购员的设立和岗位职责,采购组皮料采购员负责日常皮料采购采购组皮料采购员的设立和岗位,采购组辅料采购员负责辅料的采购,采购组辅料采购员的设立和岗位职责,采购组辅料采购员负责辅料的采购采购组辅料采购员的设立和岗位职,采购组饰扣采
7、购员负责饰扣的采购,采购组饰扣采购员的设立和岗位职责,采购组饰扣采购员负责饰扣的采购采购组饰扣采购员的设立和岗位职,过渡期材料组组长负责订单统计和仓储管理,材料组组长的设立和岗位职责,过渡期材料组组长负责订单统计和仓储管理材料组组长的设立和岗位,过渡期材料组计划员负责采购订单的处理,材料组计划员的设立和岗位职责,过渡期材料组计划员负责采购订单的处理材料组计划员的设立和岗位,过渡期材料组仓管员负责原材料的仓储管理,材料组仓管员的设立和岗位职责,过渡期材料组仓管员负责原材料的仓储管理材料组仓管员的设立和岗,未来采购计划管理员负责采购订单的处理,材料组计划员的设立和岗位职责,未来采购计划管理员负责采
8、购订单的处理材料组计划员的设立和岗位,过渡期采购2部供应商管理组组员关注供应市场，发现、维护和考核供应商,供应商管理组供应商管理员的设立和岗位职责,过渡期采购2部供应商管理组组员关注供应市场，发现、维护和考核,采购2部原辅料采购员负责原辅料原材料的采购,原辅料采购员的设立和岗位职责,采购2部原辅料采购员负责原辅料原材料的采购岗位描述日常的原辅,第二部分,第三部分,第一部分,原材料供应商管理流程优化方案,目录,原材料供应商评价和管理体系,原材料采购组织,第二部分第三部分第一部分原材料供应商管理流程优化方案目录原材,原材料供应商管理,原材料供应商体系化管理能够有效地加强原材料采购效率,退出,供应商
9、考核,供应商选择,初期考察,运营,维护,发展,供应商选择选择能够满足某服装企业生产需求的供应商,供应商考核某服装企业制定统一的供应商考核标准考核结果会影响到供应商的等级，并以书面的方式通知,供应商发展在考核的基础上，与业务相关的发展措施,供应商发展,供应商退出,原材料供应商管理原材料供应商体系化管理能够有效地加强原材料采,原材料供应商选择流程,需求申请,潜在供应商确定,供应商评估,供应商信息了解,供应商确定,时间,责任人,工作,交付物,生产提出需求,各部门负责人,根据对产品的需求，提出合理的增加供应商原因,需求申请书,需求申请后3天,采购人员,寻找市场上合适的供应商,供应商信息卡,完成供应商信
10、息卡后,采购经理,要求供应商提供自己的基本资料现场调查供应商,供应商资质表,完成对供应商资质后,供应商评估组组长,评估组评定供应商能力,供应商审核表,完成对供应商资质,供应商评估组组长,确定是否选择供应商,供应商认证书,参与人,各部门负责人,采购人员,采购经理,供应商评估组成员,原材料供应商选择流程需求申请潜在供应商确定供应商评估供应商信,原材料供应商考核流程,考核期总结,考核,考核处理办法,考核结果公布,时间,责任人,工作,交付物,每个考核期结束后3天内,对本考核期内，供应商工作做总结,总结报告,需求申请后3天,采购人员,对供应商进行考核,供应商考核表,完成供应商信息卡后,采购经理,公布考核
11、结果,供应商考核结果表,完成对供应商资质后,供应商评估组组长,对不同考核结果的供应商提出处理办法,供应商考核结果意见表,参与人,各部门负责人,采购人员,采购经理,供应商评估组成元,原材料供应商考核流程考核期总结考核考核处理办法考核结果公布时,第二部分,第三部分,第一部分,原材料供应商管理流程优化方案,目录,原材料供应商评价和管理体系,原材料采购组织,第二部分第三部分第一部分原材料供应商管理流程优化方案目录原材,选择的目标是获取有能力的供应商为某服装企业服务，所关注重点是供应商的能力指标,范畴(层次 1),选择：获取有能力的供应商,次级标准(层次 3),标准(层次 2),研发管理100分/10分
12、,研发机构,技术开发管理能力,联合开发能力,总体概况100 分/20分,人员规模,管理层的稳定性,人员素质,厂房设备,生产加工100分/20分,生产设备及生产管理,裁剪设备及工艺,针车设备及工艺,成型设备及工艺,质量管理100分/20分,质量认证,质量控制人员与设备配置,进料检验控制,过程检验控制,采购与交货100分/20分,供应商管理,交货情况,异常交货情况,资信管理100分/10分,供应商的注册资本,供应商经营财务状况,供应商的盈利状况,付款方式,供货能力,成品设备及工艺,成本核算,成品质量控制,纠正和预防措施,行业内的口碑,供应保障能力,基础能力,信誉,选择的目标是获取有能力的供应商为某
13、服装企业服务，所关注重点是,考核是检验供应商在一定时期内，完成某服装企业交付任务的情况，所关注的重点是结果性指标,范畴(层次 1),考核：检验供应商完成任务,次级标准(层次 3),标准(层次 2),基础能力100分/20分,产能,人员管理,技术,信息,财务,交货期100 分/20分,按时交货,质量100分/20分,质量体系,质量数据,成本100分/20分,成本匹配程度,成本合作态度,服务100分/20分,接受加单任务,解决问题能力,上游遗留问题的解决,上下游工作配合,配合某服装企业工作,合作趋向度,次级标准要根据具体业务来定义并且综合的评估,考核是检验供应商在一定时期内，完成某服装企业交付任务的情况，,Thanks！,Q&A,期待与您进一步沟通与交流！,Thanks！Q&A期待与您进一步沟通与交流！,
