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1、,战略策划部2017年1月,安全生产领域全面推行精益管理实施计划,2017.04,设备部 信息部 安监部 科技部 系统部,战略策划部安全生产领域全面推行精益管理实施计划2017.,目录,目录工作内容2.工作思路1.,导入“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，以综合标杆评价和星级班组达标建设为载体，通过实施精益项目促进标杆建设落地，促使员工掌握精益工具，形成精益习惯，培育精益氛围，全面提升精益化管理水平。,1 工作思路,开展精益培训,综合标杆评价,星级班组达标建设,实施精益项目,工作目标,工作内容,1,2,3,4,导入“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念，以,目录
2、,目录2.1开展精益培训2.2综合标杆一流评价及建设2.3星级,2.1 开展精益培训,截至3月底，公司、地市局及专业领域已启动精益管理培训。,省公司层面,地市局层面,1轮,结合年度安全生产工作报告的编制，运用精益管理与抓补强工作方法，组织各层级分解年度任务，实现省、地、县、所精益方法全员大培训。,7家,中山、汕头、汕尾、揭阳、湛江、韶关、肇庆等7家供电局已陆续开展地市局精益理念培训。,专业领域,1套,已印发关于举办设备管理精益理念培训的通知，针对不同层级开展6期精益理念培训,（一）已开展工作,2.1 开展精益培训截至3月底，公司、地市局及专业领域已启动,公司于4月13日起开展精益管理理念宣贯，
3、采取集中讲解、案例实践、现场演练等多种形式，实现安全生产领域科级以上领导干部覆盖率100%，专业管理人员覆盖率60%，班组长覆盖率100%，班组人员覆盖率60%。,（二）工作计划,内容安排,培训时间,培训对象,第一期,第二期,04.1304.14,05.1105.12,领导干部培训,管理人员培训,班组自主培训,十三五,网公司,省公司,综合标杆,星级班组,班站所,理念思想,管理工具,安全生产领域科级以上领导干部,专业管理人员,各专业（班组长）,十三五,网公司,省公司,综合标杆,星级班组,班站所,理念思想,管理工具,案例实践,行动计划,总体方案,评价细则,精益工具,落地实施,十三五,省公司,星级班
4、组,理念思想,管理工具,案例实践,省公司,星级班组,管理工具,案例实践,项目方案,管理标准,评审指南,现场试讲,现场互评,第一期,04.2504.26,第一期,第二期,05.1805.19,06.0806.09,第三期,06.1506.16,100%覆盖率,60%覆盖率,覆盖率：100%,班组人员,覆盖率：60%,现场演练,侧重如何使用精益方法及工具来提出业务改善举措,侧重对精益管理实施的策划、过程管控及思路,侧重从精益生产的角度实现现场改善并提出合理化建议,2.1开展精益培训,公司于4月13日起开展精益管理理念宣贯，采取集中讲解、案例实,地市局应充分发挥主动能动性，结合自身实际和工作安排，依
5、靠内训师，6月底前完成对相关管理人员和班员的全面培训。在培训过程中，可利用多样化培训形式，更好地提升精益培训效果，同时加强舆论引导，通过多方位的宣传全面导入精益管理理念。,（二）工作计划,2.1开展精益培训,形式展现多样化,课堂演练实用化,除传统的课堂讲授材料学习之外，录制以精益改善为主题的培训教材，增添课程内容的趣味性；,在班组自主培训中，加入现场试讲、现场互评环节，学以致用，活学活用；,加强舆论引导,内部报刊,宣传画,公司网站,积极运用“互联网+”平台、宣传刊物，宣讲全面推行精益管理的重要意义，筑牢精益管理的思想基础。,地市局应充分发挥主动能动性，结合自身实际和工作安排，依靠内训,目录,目
6、录2.1开展精益培训2.2综合标杆一流评价及建设2.3星级,2.2 综合标杆一流评价及建设,根据公司综合标杆一流评价标准及实施细则，以安全生产、科技创新和信息领域六大指标为突破口，力争在2018年达到国内一流水平，2020年达到国际一流水平。,工作目标：,客户平均停电时间单位：小时/户,综合电压合格率单位：小时/户,报废资产净值率单位：%,2017目标值,国内一流,国际一流,百万工时工伤意外率单位：%,获得有效专利数单位：项,信息化水平单位：%,执行管控举措,标杆评价、持续改善,构建指标模型,方法步骤：,2.2 综合标杆一流评价及建设根据公司综合标杆一流评价标准及,2.2 综合标杆一流评价及建
7、设,对“客户平均停电时间”评价指标进行分解，形成26项子指标，制定13项重点工作举措，识别3个潜在精益项目。,配网预安排,客户平均停电时间,配网故障,主网预安排,主网故障,预安排停电,故障停电,调电,限电,综合停电管理,网架结构,不停电作业水平,重复停电用户比例,月度停电计划执行率,临时停电率,延时送电率,带电作业比例,配网可转供电率,接线标准化率,降低配网故障,快速复电水平,网架结构,站间联络率,重复故障线路条数比例,故障实际可转供电率,中压线路故障率,配网自动化覆盖率,自动化终端在线率,主网N-1通过率,线路平均分段数,计划停电实际可转供电率,用户出门故障率,雷击跳闸故障率,外力破坏故障率
8、,配网可转供电率,接线标准化率,站间联络率,线路平均分段数,转供电比例,指标自动统计,管控措施落实,以指标推动措施落实,工作成果,（一）构建指标模型（1/2）,工作计划,示例,2.2 综合标杆一流评价及建设对“客户平均停电时间”评价指标,按照以上方法，对安全生产、科技、信息领域六项评价指标进行分解，形成127项子指标，制定60项重点工作举措，识别12个潜在精益项目。,（一）构建指标模型（2/2）,工作计划,客户平均停电时间,综合电压合格率,报废资产净值率,子指标,工作举措,精益项目,百万工时工伤意外率,获得有效专利数,信息化水平,责任部门,工作成果,2.2 综合标杆一流评价及建设,按照以上方法
9、，对安全生产、科技、信息领域六项评价指标进行分解,将提升举措纳入生产系统管理计划和生产计划模块，通过红黄绿灯实现过程监控，结合年度重点工作推进，利用季度、月度分析会、月报、周报等多种渠道，对指标完成情况持续跟进。,2.2 综合标杆一流评价及建设,年度工作计划,纳入年度工作计划,+,过程监控,关键指标评价及工作任务,完成情况评价,（二）执行管控举措,录入生产管理系统,生产系统计划模块,按照评价标准及实施细则，公司及各供电局分别开展综合标杆一流评价：6月底前完成2016年度指标的综合标杆试评价，形成评价报告。12月底前组织各供电局完成2017年度综合标杆评价，并根据评价结果申报2018年目标。,标
10、杆评价,持续改善,结合网省公司评价结果开展分析总结，公司及各供电局分别进行分析，不断完善指标分析模型，提出改进措施。,（三）标杆评价，持续改善,将提升举措纳入生产系统管理计划和生产计划模块，通过红黄绿灯实,目录,目录2.1开展精益培训2.2综合标杆一流评价及建设2.3星级,2.3 星级班组达标建设,工作目标,按照星级班组标准，推动生产类和信息类班组精益转型，力争2017年“五星班组总数” 南网系统第一。,星级班组,力争19类生产班组、信息类班组均实现五星突破，五星班组总数南网系统第一,四星班组占比20%,三星班组占比50%,南网第一,占比20%,占比50%,2.3 星级班组达标建设工作目标按照
11、星级班组标准，推动生产类,按照“一专业一标准”的原则，整合现有一体化作业标准、设备规范化管理标准、安风体系审核标准、生产设备管理和系统运行领域班站标杆五星评价标准等班组业务规范，4月份印发各专业班组规范化管理标准和评审指南，作为星级班组建设和评价的唯一依据。,网公司五星标杆班组评价标准,网公司生产运行管理规定,网公司电气工作票管理规定,网公司设备缺陷管理办法, ,网公司相关制度,公司班组管理业务指导书,公司设备主人考核评价指导意见,公司电气操作导则实施细则,公司生产计划管理业务指导书, ,省公司相关标准,示例,变电运行班组星级评价标准,示例,全面融合，出台全省统一的标杆星级评价标准，确保班组“
12、只干一件事”,以变电运行组为例,2.3 星级班组达标建设,工作计划,（一）编制评价标准,按照“一专业一标准”的原则，整合现有一体化作业标准、设备规范,4月底前，班组对照标准开展自评，明确自身目前所处星级，逐项明确提升目标，用“抓领先、补短板、强基础”的工作方法，细化提升举措，形成班组提升工作计划。各专业部门通过信息系统开展计划管控，并对结合安全检查、体系审核、调度工作评价等工作加强检查指导，评价实施效果。,2.3星级班组达标建设,（二）开展星级班组建设,4月底前，班组对照标准开展自评，明确自身目前所处星级，逐项明,2.3 星级班组达标建设,4月底前，全面完成星级评价标准培训，供电局完成三星班组
13、评价；5月底前，省公司完成四星班组评价，推荐五星备选班组；结合星级班组评价，各单位在5月底前，形成一批精益成果，梳理科技奖励等加分项，做好五星班组评比准备。6月底前，配合网公司完成五星班组评价。,（三）星级班组评价,（四）总结及持续改进,11月底前提炼精益改进成果，举行成果发布和评比，由先进星级班组代表分享精益建设经验。依据班组管理业务优化情况，不断完善星级班组评价标准和方法，促进管理制度、技术标准、作业标准等相关要求执行到位。,成果收集,成果发布,制度标准优化,输电类专业（2项）,变电类专业（3项）,配电类专业（4项）,系统运行类（10项）,19类,典型案例集,集中发布,班组授牌,精益分享,
14、修编生产班组管理业务指标书,一班一精益,业务指导书修编,2.3 星级班组达标建设4月底前，全面完成星级评价标准培训，,目录,目录2.1开展精益培训2.2综合标杆一流评价及建设2.3星级,对应业务框架,业务框架图,一级业务,二级业务,业务事项,设备资产管理,技术管理,设备维修管理,运行管理,生产项目管理,设备资产台账管理,设备资产新增管理,台账及图档管理,设备准入管理,技术标准管理,维护试验检修管理,技术监督,生产计划管理,缺陷管理,班组管理,生产项目管理,技术标准体系,维护检修管理,技术标准制定,生产作业管理,预试定检管理,工器具管理,前期及计划管理,项目实施管理,构建项目储备库,分解关键指标
15、,指标分解：根据综合标杆一流评价标准及实施细则，对客户平均停电时间、综合电压合格率和报废资产净值率评价指标进行分解,示例,在识别的潜在精益项目基础上，优先关注解决公司层面、跨业务部门、影响安全生产的重大问题，进一步梳理各领域核心业务环节，形成精益项目储备库。,构建精益项目储备库,2.4 实施精益项目,示例,对应业务框架业务框架图一级业务二级业务业务事项设备资产管理技,按照上下贯通、左右协同的原则，从工作成效、实施难度、资源需求等几个维度对备选精益项目进行综合评分，甄选出精益项目储备库中 投入少、见效快，成效突出的项目，作为2017年公司层面重点实施的精益项目。地市局参照该方法，在4月底前完成本
16、单位管理优化和现场改善类精益项目的甄选。,2.4 实施精益项目,甄选精益项目,2017年公司层面精益项目（初步拟定）,按照上下贯通、左右协同的原则，从工作成效、实施难度、资源需求,定目标,找差距,定举措,常态化,2周,24周,34周,612周,抓落实,8周,成立精益项目小组收集首批数据，开展初步分析，确定项目范围确定精益改善目标,主要步骤,配电自动化覆盖率达100%带电作业突破5万次，占比超80%,国际领先,全省客户平均停电时间低于11小时中压线路故障率低于3.5次/百千米*年,国际一流,中心城区客户平均停电时间低于1小时,国内一流,从管理、技术等维度，分析精益改善目标关键影响因素对照国内外一
17、流水平，诊断关键影响因素的现状与存在问题,针对存在问题，通过系统的数据分析，查找根本原因从管理、技术等维度，制定优化方案选取速赢举措，先行实施,制定详细实施计划，按省地区县落实责任动员与协调相关部门和人员，着手实施各项精益转型方案实施过程使用甘特图、看板等精益工具跟进,总结试点经验，从广度与深度层面推广运用定期讲评、分析坏点，流程再造、系统固化等手段，促进常态开展、持续改进,以目标为导向，以业务流程为主线，以精益工具与信息系统为支撑，从管理、技术等维度识别业务环节存在的浪费与波动，应用精益项目五步法，开展精益项目实施。,组建小组，收集数据界定范围，明确目标,量化分析、识别问题同业对标、明确差距
18、,根因分析，速赢先行技术管理，对症下药,制定计划，落实责任上下联动，试点实施,总结回顾，固化推广业绩评价，持续改进,分析示例,关键成果,内容,完成团队组建制定项目计划设定总体目标,完成现状分析报告，通过数据分析、现场观察等手段，识别问题,确定速赢举措设计优化方案（含中长期举措）,形成实施计划按期完成计划开展成效评估,制定推广方案设计考评机制应用系统固化,2.4 实施精益项目,项目实施精益项目五步法,定目标找差距定举措常态化2周24周34周612周抓落实,项目示例：生产项目均衡实施精益管理（1/5）,生产项目四季度集中施工、集中结算问题长期存在，对公司安全生产带来较大作业风险和资金风险，难以满足
19、公司精益化管理要求。,生产项目整体现状：,2016年第四季度现场作业量占比高达32.81%集中停电、集中施工增加电网及人身安全风险,项目资金结算集中在12月，时间短、资金量大近三年项目审计中发现的问题有近50%以上发生在竣工结算阶段，存在较大的资金风险,2016年，35645个技改修理项目中有59.9%的现场工作量集中在下半年开展,实施目标：,鉴于项目跨层级、跨部门、实施周期长，需要采取精益项目群管理模式；由公司自上而下统筹实施过程管控，地市局自下而上试点关键环节突破，多管齐下，提升实施效率。,前三季度技改修理总体进度提升8个百分点,定目标,推进策略：,+,2.4 实施精益项目,项目示例：生产
20、项目均衡实施精益管理（1/5）生产项目四季度集,项目决策,差距一：项目零散、数量庞大，决策周期长，项目安排集中,差距三：实施计划编制不合理、计划执行刚性不强,差距二：招标采购集约化程度高，与生产项目零散之间存在矛盾,通过定量分析，诊断发现生产技改修理项目零散、数量庞大，招标采购效率偏低，项目实施过程拖沓。,项目阶段,人员操作不熟练,招标模块不匹配,电商系统未备案,项目设计错误,物资申报错误,进度延误,招标采购,新系统上线需要磨合,物资申报等环节出现错误,各单位里程碑按期完成率不到75%,实施计划编制按时完成率低,工程实施,存在差距,近三年技改修理项目数量持续增长,项目决策周期较长,2016年技
21、改修理项目数量达35645个,决策阶段,9月,1月,从上一年度9月份持续到来年1月初，中间有4个月的时间用于项目决策,120天,采购,施工,结算,收尾,已完成计划错误率高,部分项目物资到货不及时,项目示例：生产项目均衡实施精益管理（2/5）,找差距,2.4 实施精益项目,项目决策差距一：差距三：差距二：通过定量分析，诊断发现生产技,“N”,自上而下,自下而上,精益项目群管理机制,地市局工作重点,省公司工作重点,总体策划,重点突破,项目统筹安排,风险驱动立项模式研究,实施策略设计,以站线为单位立项实施模式研究,优化招标采购方式,实施计划管控,将上述重点工作归集为生产项目均衡实施项目群，应用精益五
22、步法对其进行统筹优化与过程管控。,简要说明,简要说明,分批安排提前安排,按类别制定“一专业一策略”研究制定“迎峰度夏期间项目安排策略”,承接实施策略，建立计划编制下达、应用执行的全过程统筹实施机制,探索建立技改修理项目可研立项、投资计划与安全生产风险分析联动机制,研究“以变电站为单位”立项实施模式，整合技改、修理、基建实施内容，避免重复、无效建设,从优化模式、加强协同、强化监督、严格考核等方面着手，探索推进项目均衡招标采购的途径,针对诊断发现的问题，从省公司与地市局两个层级，明确六项关键提升举措，形成”1+N”生产项目均衡实施项目群，通过省公司“自上而下”总体策划与地市局“自下而上”结合业务实
23、际开展重点突破的方式，并行研究、立体推进举措应用落地。,“1”,+,差距三,差距一,差距二,差距一,项目示例：生产项目均衡实施精益管理（3/5）,定举措,2.4 实施精益项目,“N”自上而下自下而上精益项目群管理机制地市局工作重点省公司,牵头部门（或单位）,设备部,佛山局,精益子项目,1,2,3,4,5,设备部,韶关局,江门局,项目均衡实施策略优化子项目,项目均衡实施过程管控提升子项目,风险驱动立项决策模式子项目,以站线为单位立项实施模式子项目,招标采购方式优化子项目,预期成效,前三季度技改修理总体进度提升到65%,里程碑节点,2月25日,8月31日,12月20日,9月30日,8月31日,针对
24、关键提升举措，制定工作计划，明确责任主体、确定里程碑节点，组织各部门与基层单位开展试点实施，并进行成效评估与优化改进。,系统部、安监部、物资部等,中山局江门局,各供电局,佛山局江门局,佛山局中山局,配合部门（或单位）,6,设备部,资产管理系统优化提升子项目,12月20日,信息部、佛山局、中山局、江门局,项目示例：生产项目均衡实施精益管理（4/5）,抓落实,2.4 实施精益项目,牵头部门（或单位）设备部佛山局精益子项目12345设备部韶关,在总结项目经验基础上，通过采用完善标准制度、运用系统固化等手段，巩固精益项目实施成果，并制定推广方案，促进精益项目管理常态化开展。,运用系统固化,总结试点经验，制定推广方案,制定标准制度,+,示例,示例,项目示例：生产项目均衡实施精益管理（5/5）,常态化,2.4 实施精益项目,在总结项目经验基础上，通过采用完善标准制度、运用系统固化等手,精益管理不是另起炉灶，必须将全面精益管理与“十三五”改革发展行动计划、“抓领先、补短板、强基础”举措等有效融合，专业领域一抓到底，组织各层级做好两类标杆评价、实施精益项目，坚持上下“只干一件事”。,总结,专业领域 一抓到底 专业领域 省公司层面综合,汇报结束，谢谢,汇报结束，谢谢,
