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1、新建筑工程公司管理规章制度方案目 录目录.1第一章 公司管理方针和管理目标.31方针.32目标.3第二章 管理者代表和员工代表任命书.41 管理者代表任命书.52 员工代表任命书.5第三章 公司机构设置.5第四章 公司管理人员设置.61 项目部组织机构图之一.72 项目部组织机构图之二.8第五章 部门人员配置及职能作用.9第1节 董事会职责.9第2节 董事长职责.9第3节 总经理职责.9第四节 企业发展部.10第5节 人力资源部.11第六节 综合办.12第1条 执行办公用品及日常用品的采购、发放管理.12第2条 执行各部门基础设备、设施维修管理.12第3条 执行对外关系建立维护.13第4条 执
2、行处理突发事件.13第五条 后勤车辆服务保障.13第六条 日常事务处理.14第七条 执行上级交代任务.14第八条 企业文化.15第七节 项目部管理职责. .15第六章 薪酬制度的设计与管理.22第1节 年薪制.22第2节 行政岗位制.22第3节 技术岗位制.22第4节 普通工人制.22第5节 年终奖.22第七章 行政管理制度.23第一节 人事行政管理制度.23第二节 公司行政管理.28第一章 公司管理方针和管理目标l 方针 质量方针 科学管理 技术先进 产品优质 客户满意 追求卓越 金榜载誉 环境、职业健康安全方针 遵纪守法 履行企业义务 保护环境 建造绿色工程 安全生产 杜绝重大事故 持续改
3、进 不断提高绩效2 目标 质量目标 a) 单位工程一次交验合格率100%工程质量达市优质标准。 b) 杜绝重大质量、安全事故。%。 c) 每三年创市优质工程一个，并争创省优和鲁班奖。 d) 顾客投诉及时处理率100%满意度95%以上。2 2 环境、职业健康安全目标 a) 节能降耗，减少浪费。 b) 工地目测无扬尘、运输无泄漏。 c) 固废、污水、噪声排放达标。 d) 无职业病；杜绝重大火灾事故。第二章 管理者代表和员工代表任命书1 管理者代表任命书公司各有关单位及部门：经公司研究决定，任命 先生为公司管理者代表，负责公司质量、环境和职业健康安全管理体系建立、运行和改进工作。 总经理： 年 月
4、日2员工代表任命书 公司各有关单位及： 经公司全体员工选举推荐，现任命 为公司员工代表，负责履行其在职业健康安全管理体系中的如下职责：a)参与公司健康管理方案的制订和风险评价。b)参与职业健康管理方案的制订和管理文件的评审。c)对公司职业健康安全法律法规及其他要求履行情况代表全体员工进行督促。d)根据需要参与职业健康安全检查。e)参与公司职业健康安全方针和目标的制订。f)负责与管理代表进行协商和沟通，为职业健康安全管理提出改进建议。 总经理： 年 月 日第三章 公司机构设置董事长董事会总经理企业发展部副总经理综合办人力资源总工程师会计师机械公司第1、2、3.项目部办公室财务部机械队汽车队办公室
5、土方工程办搅拌站工程部质检部机械分公司采购部试验室质检组其它班装载机班推土机班压路机班维修班翻斗车班保障班挖掘机班采购组事务处小车班机械队汽车队库房资料组测量队第4章 公司管理人员结构董事长总经理企业发展部成员会计师、副总、总工、人力资源部长、综合办主任综合办主任会计师人力资源部长总工程师副总经理第1、2、3.项目部经理 副经理机械公司经理 副经理汽车队长办公室主任搅拌站长机械队长土方工程师机械分公司经理办公室主任采购部长财务部长质检部长工程部长压路机班质检组维修班保障班装载机班推土机班事务处小车班机械队汽车队库 房试验室资料组测量队翻斗车班其它班挖掘机班采购组1 项目部组织图之一（可根据实际
6、需要选用）项目经理 执行项目经理副经理（施工负责人） 安全主任项目技术负责综合办合约组物资组施工技术组质安组保安后勤综合员出纳员预算员材料员机械员档案员试验员测量员技术员施工员质量员安全员作业班组（班组长）N个2 项目部组织机构图之二（可根据实际需要选用）副经理（施工负责人）项目经理项目技术负责保 安综 合 员 材料员保安综合员测量员档案员机械员预结算员安全员质检员技术员施工员作业班组（班组长） 第五章 公司部门人员配置及职能作用第一节 董事会职责决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项;审议批准执行董事的报告；审议批准监事的报告；审议
7、批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或者减少注册资本作出决议；对发行公司债券作出决议；对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议；修改公司章程；公司法及章程规定的其他事项。第二节 董事长职责召集主持股东会、董事会会议；签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报； 在发生特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益，并在事后向董事会和股东会报告；决定和指导处理公司对
8、外事务和公司财务工作中的重大事项及公司重大业务活动；组织确定公司的生产经营计划和投资方案；组织确定公司内部管理机构设置并批准公司基本管理制度；听取总经理的工作报告并做出决议；组织制订公司年度财务预、决算方案和利润分配等方案；组织对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；聘任或解聘公司总经理、副总经理、总工程师、财务负责人，并决定其奖惩；法律、法规规定的其他职权。第三节 总经理职责负责分配公司的各种资源，包括项目资金预算的审批等活动；根据企业的发展状况，关注管理中存在的问题，积极寻求改进机会，建立和完善管理制度，并指导开展培训和学习，确保各项制度的贯彻落实；建立健全公司
9、统一、高效的组织体系和工作体系；负责按照公司章程任命重要管理岗位人员，对人员的具体工作任务和职责进行安排；领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；在公司战略目标框架内，积极寻求市场机会，组织制定重点目标项目的市场拓展策略并监控其有效执行；根据市场及产品研究的结果，对项目的整体策划结果进行审核，并组织相关专业管理负责人进行决策；指导和激励管理人员有效地开展工作，选择有效的沟通渠道，解决职能管理与项目执行之间的冲突；负责在公司授权范围内开展公共关系活动，组织有效地处理经营范围内产生的危机事件；主持公司日常经营管理工作；代表公司签署各种文件；监控各业务经营单位的业绩，确保公司经营计划和战略目标得
10、以实现。第四节 企业发展部人员组成：会计师、副总经理、总工、人力资源部长、综合办主任职能作用：参与公司重大投资、决策、招投标及公司战略发展规划，给予公司不断的创新，开创公司的未来事业，培养公司的核心竞争力，使公司在激烈的市场竞争中处于不败的地位，培育公司文化、收集信息，完成公司的未来发展规划。一 会计师职责制定公司的各项财务规章制度,设计公司资金的整体运行环境和方案。掌握公司统筹的资金管理和用款计划，科学合理的调配资金动向以及资本预算和税务管理。监督各个项目部、分公司的资金运作情况，掌握流动资金数据，做好公司每月财务报表、日常财务核算，每月公司的资产保值、增值管理。培训公司财务人员的业务能力、
11、服务意识。组织财务人员学习财务纪律，并做好监管职能保障资金的绝对安全，并做好其业绩考核。负责公司全面预决算，审核各个项目部、分公司财务状况、资产负债率和利润最大化的收支原则，力争利益最大化，制定公司资金和效益计算方案。二 副总经理职责组织项目立项研究，在项目可行性论证和策划阶段审核产品设计原则、要点和草案；负责对产品概念设计任务书的评审及概念方案的评审，审核为可行性研究提供的规划控制要点；负责对公司初步设计任务书的评审及施工图设计任务书的评审； 负责建立公司目标成本管理体系； 负责健全公司责任成本制度，完善公司成本管理流程；负责审查工程概（预）算、标的及投标报价；负责审核工程进度款；指导并监督
12、合同管理；负责对变更及签证进行审核；负责项目后成本分析评价及效益评估，并落实成本责任制；收集、分析已完工项目的成本经济指标；负责公司项目合作、施工、采购等商务合同的审核；分管公司项目开拓、项目前期报批报建等工作；分管公司办公室、人力资源、后勤等综合管理工作。分管项目管理、成本、合同等工作。分管项目策划、方案设计等工作。分管营销工作，监督项目的营销策划，负责销售工作的管理，负责公司客户服务体系的建设及维护，负责企业品牌的建设；确保实现销售目标。监督分管部门年度、季度和月度工作计划以及项目节点计划的完成情况。三 总工程师职责负责公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。负责公司所有施
13、工工程质量和技术工作的总体控制；监督、检查施工技术操作规程的执行；监督、检查设备维护使用规程的执行；监督、检查安全技术操作规程的执行；监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。负责对重大工程项目施工组织设计的审批。负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。第五节 人力资源部
14、人力资源部（部长）1、职能：管理公司人事、培训、招聘。做到选人、育人、留人的基本工作。建立公司所有员工个人档案及管理，结合个人情况发挥其所长为我所用的目的。做好后备梯队管理人员的储备工作，合理组织各个项目部人员的配置。制订和设计公司的薪资制度，在制订薪资制度时要结合社会物价水平和公司的支付能力，员工在公司岗位的相对价值、贡献大上等因素，要经常研究薪资方案，不合理的随时调整。制订公司的行政管理制度并监督其执行情况。了解掌握员工的思想状况，培育公司文化，增加员工的集体荣誉感，提高整体工作能力和集体凝聚力。为各部门提供人力资源的良好服务以协助提高各部门的工作效率。 2、人员组成：部长，部长助理3、人
15、事管理：招聘、培训、试用、正式录用做到合理科学的用人，发挥所长为我所用。4、员工档案管理：建立员工个人档案、年终考核、平时表现随时登入员工档案与晋职、晋级做基本的参考资料。5、劳动协议：员工经过试用合格与公司签订劳动协议书，成为公司正式员工，签订协议书后按相应标准评定工资等级，职务任命。第六节 综合办综合办公室（主任）职能：执行办公设备、公共设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、发放管理；执行档案的归档管理；执行固定资产及低值易耗品的管理；执行各种费用的控制交纳；执行公司对外关系建立维护；执行突发事件处理；执行秘书事务管理；执行后勤管理；执行行政日常事务处理；执行上级交办事务等。
16、具体流程第一条 执行办公用品及日常用品的采购、发放管理月末综合办公室要根据其他部门的请购计划及库存情况，并要根据相关规定作适当储备以备不时之需，作好请购计划单经主管审批后，及时保质保量地采购办公用品和日常用品，采购物品应当定价定点，保证质优价廉。要作好物品出入库登记，每月盘存，确保帐物相符。1、办公用品的购发：（1）每月月底前，各部门负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交办公室主任； （2）办公室主任指定专人制定每月办公用品计划及预算；经总经理审批后负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划地分发给各个部门，由部门主管签字领回； （3）除正常配给的办公用品外，若还需用其他用品的须经办公室主
17、任批准方可领用。（4）公司新聘工作人员的办公用品由办公室主任根据部门负责人提供的名单和用品清单负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作；（5）负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好； （6）负责购发办公用品的人员要建立帐本，办好入库、出库手续，出库一定要由领取人签字； （7）办公用品一定要做到文明、清洁，注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事，不允许非工作人员进入库房。 2、劳保用品的购发：劳保用品的配给，由公司根据各部门的实际工作需要统一购买、统一发放。 第二条 执行各部门基础设备、设施维修管理综合办公室负责根据维修要求协调或外请技术人
18、员维修、对维修全过程进行控制；各部门对维修质量监督、确认。所有维修要求做好记录、跟踪维护结果及完成状态；对未按要求完成的维修事项、及时了解情况并报告负责人。记录备案检查验收安排维修维修结束维修申请第三条 执行对外关系建立维护建立良好的公共关系平台是公司正常经营的关键，综合办公室门肩负着对外沟通、协调的重任，要把对外关系维护作为重要工作来抓，公司的经营活动涉及到方方面面的关系，既有政府部门的，又有社会关系的，哪方面关系处理不好，或多或少都会有一定影响。在平时的工作中要经常保持与已有关系的联系与沟通，并结合实际情况，建立新的公共关系。在对外交往中要自觉维护公司形象，要将对外关系维护情况及时向领导汇
19、报，以便作出符合公司利益的调整。沟通协调关系建立档案经常维护情况汇报合理调整第四条 执行处理突发事件公司各种突发事件出现后，综合办公室在收到信息的同时，要根据事件影响的大小，迅速向领导汇报，并及时处理，将有可能对公司或个人的不利影响降到最低限度，情况特别紧急又不能向领导及时汇报时可先处理再汇报，但事后要向领导阐明原因。在处理突发事件时，应把握有利原则，要充分维护公司或员工的利益，树立好公司的整体形象。妥善解决处理及时汇报领导主要情况收集突发事件出现处理结果汇报减少不利影响第五条 后勤车辆服务保障综合办公室要将后勤服务保障列入日常工作中，要加强对工作环境、交通、餐厅的管理进行监督，收集员工建议，
20、缓解员工情绪，通过有效途径督促集团公司改善；为员工提供较为良好的生活、工作环境，提高保障质量；车辆管理中，要制定相应制度，经常提醒驾驶员遵章守纪，保证车辆随时处于良好的性能状态，确保人员接送、货物输送的时效性。员工满意提高质量收集建议加强检查拟定制度反馈安抚员工安全工作是公司的一项重要工作，综合办公室是安全工作的主要执行部门；日常工作中应将安全工作、保密工作列入议事日程，要充分明确重点安全项目，不定期地组织检查，认真查出安全隐患，及时消除潜在的安全危害并作好记录。要落实安全责任制，签定安全责任制，规划安全教育、培训计划并认真加以实施。提高防范意识规划教育培训明确安全目标熟悉安全制度确保整体安全
21、组织实施检查第六条 日常事务处理综合办公室的工作杂而乱，涉及面广，大小事情多，并且很多事务具有不可确定性，临时出现的工作，会给当日计划工作带来很大的冲突，这时就要择其轻重而处理。总体来讲，综合办公室属于服务保障部门，是为其他部门服务的，所以也要协助他们处理不涉及本部门的日常事务。否则会影响正常工作秩序，甚至会影响经营活动。临时事务处理注重时效结果择其轻重处理当日计划工作提高服务意识保证正常工作第七条 执行上级交办事务优先完成领导交办各类事务，规定时限内完成不了的，应向领导说明其原因，并尽力尽快完成，最终将完成结果向领导汇报。汇报结果保质保量及时完成接受上级交办任务确实了解、记录工作要求第八条
22、企业文化 建立企业文化，培养企业的集体凝聚力，增加员工的集体责任心和使命感，提高公司整体战斗力，进一步高效率、高质量的完成公司的每项工程。做好公司精神文明建设。第七节 项目部管理职责1 项目经理职责，代表公司履行工程合同，对工期、质量、安全、成本控制负主要责任，承担合同条款规定的相关责任和义务。，配备充分的管理资源。，建立项目质量/环境/职业健康安全管理体系，并确保管理体系在项目上的有效运行。“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针和“预防为主”的质量方针。组织开工前的准备工作，安排好物资供应、机械、劳动力准备和资金使用策划。负责项目施工进度的总协调。审查项目部编制的施工组织设计、质量计划和
23、专项施工方案。，经总经理授权签署工程分包合同。、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。，发现和处理突发事件。、技术考核、技术工种和特殊工种持证上岗等项工作。，处理项目部的善后工作。、鉴定和评奖申报。2 项目执行经理职责，协助项目经理处理项目部的日常工作。 ，履行项目经理职责，全权处理项目部施工工期、工程质量、安全生产和文明施工等事项。3项目副经理（项目施工管理负责人）职责根据工程规模项目副经理可以是多人，由项目经理对其职责进行分工。，保证工程进度满足合同要求。，杜绝重大伤亡事故。，建立消防管理体系并组织实施。，确保职工有适宜的工作环境和生活环境。
24、、安全、消防、文明施工、计划生育、环保材料和劳动力管理措施的编制和实施。，对人员重伤、群伤以上安全事故须及时报公司等待处理。（项目总工程师）职责，是项目部的第一技术负责人。，参加单位工程施工组织设计会审并组织实施。、专项施工方案及技术措施的细化工作，质量计划和专项施工方案经项目经理审查签字可报公司工程技术部审核，再报监理批准后实施。、评价活动，指定项目部的环境目标、指标、管理方案和应急措施计划，并通报相关方。，组织各工种二级质量技术交底，解决施工中有关技术问题，纠正质量偏差和不合格品处理。对需要更改设计或增加工程量的施工过程，及时办理设计变更和现场签证等有关事宜。，复核测量成果；督促、检查测量
25、工程师完成各种测量记录，包括施工测量控制点交桩记录、坐标定位测量记录、轴线测放检查记录、高程控制点引测设置记录、垂直度观测记录、沉降观测记录、楼层测量记录、标高控制检查记录、基线复核等。，抽查进场材料质量，核查保证资料的完整性和真实性；严禁不合格材料的正确和及时。，审查钢筋下料表，检查钢筋制作质量。严把分项工程质量关，保证自检评定资料的正确和及时。，组织技术工种岗前考核，对焊工种还应进行试焊考核，试件经检验合格方能上岗操作。、工序间的交接并签认；对已完成的分项分部工程进行自检，参加由监理工程师/总监理工程师组织的分项工程/分部工程质量验收，督促检查有关人员完成“分项/分部工程质量验收记录”。，
26、向公司提出内部预验收申请参加内部预验收，指导档案员完善竣工资料和档案移交。5 项目质安组职责、质量检查验收标准，熟悉施工图纸、施工力案和技术交底内容，指导工人严格按操作规程进行施工。，发现违反施工程序和施工工艺，不按设计图纸和施工规范施工，或使用不合格材料、半成品和设备时，有权纠正并做好记录，必要时可向主管领导提出暂停施工，如得不到支持可越级上报。，主持工序交接检。填报检验批、分项工程和分部工程的质量验收记录，参加由专业监理工程师/总监理工程师组织的检验批、分项工程分部工程质量验收。，积累资料，掌握质量动态，对分包工程进行质量监督。 项目安全主任（安全员）职责 （安全第一、预防为主、综合治理”
27、的安全方针，建立项目部安全管理网络，是项目部的第一安全责任人。 ，负责项目安全生产和日常工作，做好项目的安全监督检查。 、文明施工和消防管理体系，制定项目安全、文明施工和消防管理目标，明确管理目标的责任人。 ，协助有关人员做好新工人的安全生产教育工作。配合做好特殊工种工人的安全培圳工作 ，协助公司组织的安全大检查，消除安全生产大检查中提出的安全隐患，落实安全措施。 ，有权指令先行停止施工采取紧急措施，防止事故扩大，并立即报告领导；协助组织对重大事故的处理。 ，并组织落实，提高项目部对突发事件的应对能力。 。6 项目施工技术组职责 施工员职责，落实项目计划内容，合理调整现场劳动力，确保施工进度和
28、工程质量。，指导施工人员遵守操作规程，安全生产。，负责落实各级技术交底和现场指导，确保按图施工。（有专职测量员的除外）放线、翻样。发现图纸与施工实际不合适之处，及向技术负责人报告和处理。、土质、混凝上等试件的采取、制作和保护。、互检和交接检，确保工序外观质量和成品的保护。，内部预验收和竣工验收工作。，参加施工组织设计和施工方案会审。，参与编制项目质量计划，编制专项施工方案及技术措施的细化工作。、评价活动，制定项目部的环境目标、指标、管理方案和应急措施计划，并通报相关方。，编制专业二级技术交底卡，技术交底卡经项目技术负责人审批后，组织各工种二级质量技术交底，解决施工中有关技术问题，纠止质量偏差和
29、不合格品处理。、工序间的交接；协助项目技术负责对已完成的分项分部工程进行自检，参加由监理工程师/总监理工程师组织的分项工程分部工程质量验收，督促检查有关人员完成“分项/分部工程质量验收记录”。协助档案员完善竣工资料和档案移交。（测量员）职责，对测量成果负责。，并对控制点采取保护措施；完成“施工测量控制点交桩记录表”。，编制测量方案。，确定定位桩并采取保护措施，完成“坐标定位测量记录表”、“轴线测放检查记录表”、“高程控制点引测记录表”。，完成“工程基线复核签证单”。，控制高度和垂直度，完成“标高控制检查记录表”。，完成“楼层测量记录”。，按时对建、构筑物垂直度、沉降进行观测，完成“垂直度观测记
30、录表”、“沉降观测记录”、维护和校验，确保测量成果的精度。 试验工程师（试验员）职责、规范，熟悉主要施工材制质量标准、性能、适用范围和施工要求等。、半成品取样要求和试验方法，熟悉工序质量检验取样和试验方法。，协助仓库保管员对进场材料进行外观质量检查，核查材料质保资料的完整性利真实性。对需要外送复检的材料、半成品、工序质检样品和试件，在监理旁站监督下，按要求取样送检，发现不合格及时报告技术负责人和项目经理，严禁不合格材料流入施工现场，严禁不合格品流转下道工序。，确保试验设备、试验样品、试件不受损坏。，按规定对计量器具送检或自检，确保计量器具完好，计量准确。，能熟练操作施工记录软件。，确保文件资料
31、收发及时、准确传递到使用者手中。、整理、归类、保管。，确保所需质量记录符合交资料要求。7 项目物资组职责。负责工程项目所有机械设备管理工作，建立项目部机械设备台帐并对设备进行标识。，发现设备问题及时修理。，在施工总计划指导下，按品种规格、质量、数量、期限等配套供应施工生产所需要的各种材料。，进行综合平衡，合理地组织材料订货、采购、加工、运输等工作，加述材料周转，降低非正常损耗、检验规定。采购施工材料，要有充足的产品合格保证资料，如有怀疑或没有合格证时，应按供货来源要求做试验报告一切材料均以见证抽样试验报告为准。，并协助现场操作人员先试后用。，做好各类材料的出入验收工作和仓库安全管理工作。（包括
32、顾客提供的物资），发现不合格及时汇报主管人员进行处理。，做好材制出入库记录、做好材料及小型机具的保管、发放、回收工作。、贮存和保管知识，按材料特性进行搬运、储存和保管。，保持仓库整洁、标识清楚，便于准确取用。，把“严供”利“管用”结合起来。8 项目合约组职责，提供工料消耗清单。、现场签证及时编制补充预算。、计价报告，办理验工计价。，建立工程预算和统计台帐。，并将付款凭证报送总经理审批。，发出支票前应向收款人收回凭证。，每月应及时与财务部、设备材F料部对账，按规定期限向财务部缴交凭证和报表。凭证应粘贴齐整。、支票及其它凭证和报表。9 项目施工班组长职责，对本班组人员在生产中的安全健康负责。对新调
33、入的工人进行现场安全教育，并在新工人未熟悉工作环境之前，指定专人管好他们的人身安全。 、安全规程和有关的质量、安全生产制度，根据本班组人员的技术水平、体力强弱及思想状况等合理安排工作。做好每天的质量、安全技术工作。（或施工工艺卡）要求指挥工人施工，在任何情况下不得违章作业、非本工种人员不得擅自动用机械、电气、架子等可能造成人身伤害的设备器材。 ，发现施工工序及施工工艺不合格要及时纠正，不能解决的要采取措施，并及时上报。 、安全事故要及时上报，遇重大质量、安全事故要保护好现场。 。对违章指令可越级上报。 、安全人员的指导和检查，接受改进措施。教育全班员工坚守岗位，严格执行质量、安全规章制度，做好
34、上、下班的交接和现场文明施工工作。第六章 薪酬制度的设计与管理总 则薪资制度设计管理基本原则：对外具有竞争力，对内具有公平性，对员工具有激励性，对公司具有经济性，对社会具有合法性。确定员工工资的基本要素：个人工作能力，职务岗位，技术水平，责任心。薪资的结构比例：基薪60%，工龄5%，技术水平20%，创造价值15%。以个人月薪和为基数。在执行过程中调整薪资的依据：定级性调整，奖励性调整，考核性调整。调整薪资说明：员工签定劳动协议制定工资等级起每年自动晋级一档。本级档满后自动上调一级。员工因个人原因给公司创造价值者可进行奖励性进档，晋级。通过年终考核优秀者可进档晋级。中途离职人员结算按基本工资*出
35、勤天数，奖金没有。按照公司的经营理念和管理模式，规范公司的薪资管理制度，必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先和兼顾合并的四大基本原则。以及根据激励、高效、简单实用的原则。建立公司经济效益与劳动生产力与劳动市场相应的工资增长机制。公司薪资分为：年薪制、岗位绩效制、技术制、普通工人制。（见工资等级表）第一节 年薪制适合人群：公司高层管理人员、项目经理及部分部门主管。薪资结构：基薪+工龄基薪+基薪20%/分险投入+5%年终考核说明：年薪制个人把当年薪资20%做为分险投入，在工程结束时，综合评估主要依据：工作能力、责任心在施工过程中是否因个人管理问题给公司造成损失。如损失超过年薪的100%扣除20%的
36、分险投入。年终考核针对项目经理综合管理能力。第二节 行政岗位制适合人群：公司部门主管。薪资结构：基薪+工龄基薪+养老医疗保险+职务津贴+专业技术级说明：部门主管由人事部门下达任命书为准第三节 技术岗位制适合人群：薪资结构：基薪+工龄基薪+养老医疗保险+专业技术级说明：在公司不担任行政职务，主要为工程做好技术指导和保障，技术等级的平定由公司评定小组完成。评定小组成员：总经理，总工，项目经理，人力资源部长。评定标准主要包括；经验，能力，学历，技术水平，创造价值。（详见表） 第四节 普通工人制适合人群：普通工人（操作手，驾驶员，文员）薪资结构：基薪+工龄基薪+养老医疗保险+专业技能级+职务津贴说明：
37、工人的技能等级评定由项目经理，副经理，相应部门主管，人力资源部长，项目办公室主任组成。 第五节 年终奖结合公司实际情况工程进入冬季休整期，凡公司正式员工按标准发放生活费，发放标准按基薪的%。与公司签定劳动协议起，工龄满三年者，领取3000元福利奖，满五年者领取5000元成就奖，满十年者领取8000元贡献奖。每年在工程结束后根据个人表现发年终奖，年终奖的发放标准：方案一：考核系数+月基薪%*工作月。方案二公司奖金总数=奖金总数/人员系数和*个人系数。（年终奖考核见表1，2，3）。第七章 公司行政管理制度第一节 人事行政管理制度第一条 考勤制度1、各部门主管应于每月3日前将上月份考勤表审核后送综合办公室备查。2、所有请假记录将作为员工工作表现考核依据之一。3、员工因调休、请假，应按有关规定办理，综合办公室备案；经权限主管核准后转综合办公室查核并登记于考勤表上。 4、员工请假超过三天以上的，原则上应事先办理。 5、因公而未考勤，应通知综合办公室呈上级主管核签。
