《提升执行力团队合作ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《提升执行力团队合作ppt课件.ppt（40页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、Quality & Satisfy,东莞德信诚培训中心,东莞培训网Http：/ E-MAIL：,课堂要求,欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点：1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。,提升执行力团队合作,精神集中游戏的三点体会,1、结果思维 ：只做结果不做任务2、团队执行力：一个人出的问题，团队都要为他承担后果. 3、只谈结果，不谈理由,为什么这些企业能够基业长青？,为什么中国的民营企业那么短命?,全国工商联编写的中国民营企业发展报告披露，我国每年新生1
2、5万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60的民企在5年内破产，85在10年内消亡，营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年。,企业最关心的管理问题（一） 锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果,企业越来越大，老板越来越累管理人员做业务，业务人员谈管理职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难”团队不缺能人但缺乏活力嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性计划不少，制度很多，
3、执行却太差管理人员缺失，张飞领导诸葛亮公司不方向，员工没未来不开会不知道做啥,开会解决不了啥员工没有安全感，缺少忠诚席、归属感销售额增长，却不见利润提高协调的事很多，却越协调，协调的事越多公司内耗，产生1+11的现象，损失巨大老板一马当先，中高层却跟不上一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本急需人才，但跳槽人数却急剧增长工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡,企业最关心的管理问题（二） 锡恩5000家客户3658份有效问卷调查结果,中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急新老员工的矛盾员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己企业要变革，
4、阻力却主要来自于中高层订单越来越多，生产却应付不了公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是几个人得势，大多人失意公司没有核心文化，核心理念混乱部门工作偏离公司战略订单增加，利润却在减少大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品员工在思考，老板在行动强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人”小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力,哪些情况属于执行不力？,规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总
5、很无奈，人力资源很无辜！管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 。决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。结果一改再改，变成了无人实施的决策。部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间看报喝茶！,提问：到底什么是执行力？,创造价值需要一种能力-执行力,请记住这条价值百万的结论:,执行就是有结果的行动!,企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!,任务不等于结果,任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自
6、己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。,结果导向-个人执行力突破点,案例：小刘的执行力转折点,结果与任务：“睡觉”与“睡着”,我们都见过的故事。,任务： 挖井结果： 挖井并且有水出来,因为种种原因没送到！,顺德,广州,老总让小王把一份重要的文件送到广州,如果你是老板，你会怎样处理?,？,讨论,用外包思维分析结果与任务,如果是快递公司呢？,顺德,广州,结果改变命运,周星驰 核弹,如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪,你浪费了多少秒,多少钱,浪费了多少工作人员的时间和心机呀?就是因为你死来死去死不了,害的大家都没有饭吃!如果我们不能为企业提供结果,是不是也同样浪费大家的时间,企业的资金
7、,和大家的心血呀?最后害的大家都没有钱赚呀?,行动决定命运,结果改变人生!,只要导演没喊卡,我就要继续演下去!这就是我经常给你们说的-专业!你,以后跟我开工-意味着什么?如果大家都为企业提供更多的结果。我们的企业,我们这个团队就更加的强大,我们大家可以赚更多的钱!,真正具备结果思维的员工怎么做事情？,买车票的故事,买车票的故事,背景：每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。可今年五一节，XX医疗设备公司却要派10个人去青岛参加一个展会。根据公司规定，去青岛只能坐火车，而且必须保证晚上休息好，第二天到青岛就可以开展工作。,小刘，到火车站买十张卧铺票！,没问题，我马上就去！,买车票的故事,
8、什么呀，真不会办事。,老板，卧铺票已经卖完了,去把小李给我叫过来！（还是找小李办事放心）,心想：找小李还不是一样的吗？反正火车票都卖完了，我就不相信找他能买到。哼！,买车票的故事,老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来，小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。心里想，你也不过如此，就走了。 过了一会，老板出来了，对小刘说,你向人家小李学学，人家这才是做结果。,小刘很不服气，说小李不也没有买到火车票吗？,你看看人家给我的东西！,老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的小刘的回答：火车票都卖完了小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下
9、，请老板决定：买高价票，每张要多花100元，现有15张如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。如果可以坐汽车，包车费用是XX元豪华大巴每天有X次，时间分别是。，票价X元,如果要让我选择一个结果，请先给我一个可选择的结果！,对外：没有结果就无法商业交换，企业就注定要死亡！对内：结果不清我们就会陷入权谋文化、面子文化、以及人对人的管理圈套中！,结果原理：我们是
10、靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。,执行开始于结果,也结束于结果,第一部分：执行基石,行动!,结果来自行动,想要中奖，起码先买张彩票；想要结果，先行动起来！行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果。无论你如何思考，无论你思考了什么、也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果-执行能力，永远只能从行动中获得，不可能通过思考获得！执行最基本、最本质的东西，就是这么简单：想要结果，首先要行动。如果没有行动，上帝也帮不了你。,祈祷中奖的故事,行动!行动!再行动!,坐着不动是 永远赚不到钱的!,团队的强大才是真正的强大,第一次创业,第二次创业,亮剑执行力,亮剑核弹,锡恩咨询,团队!团队!团队!,血浓于水,没有个人利益的牺牲哪会有真正的团队!,个人的价值来自于团队!,我们个人是不值钱的,我们的价值是由我们背后的组织和团队决定的!,执行就是黑白分明，一清二楚！,提升团队执行力在内部机制上要做到黑白分明 （1）一定要清楚提倡什么，反对什么 （2）并且要有奖惩措施，即时激励。 （3）奖惩一定要公开,1 分享培训感受 2 评比,培训要点： 结果思维 提升团队执行力,企业基本法,打造华为式敬业,专业,职业的黄埔执行方案,与您一同创造贵公司发展史上的奇迹,德信诚,
