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1、XXX医疗美容医院绩效考核表 医生（ ）月份绩效考核表姓名总得分部门主管一、营销成绩评分（此项总分为60分，其中部门业绩30分，个人销售业绩名次30分）部门销售业绩此项满分为30分，10万元以上得30分；10万元以下，少一万元扣5分 万元得分个人销售业绩此项满分为30分第一名30分，降一个名次扣减5分 名得分二、技术、服务及综合素质提高成绩评分（此项满分为40分，定性标准考核条例中优秀得2分，一般得1分，不合格得0分）项目满分得分1、 遵守医院的各项规章制度，按时上下班，坚守工作岗位，不得串岗或脱岗。团结同事，不做不利于团结的事，全心全意维护医院利益。42、工作敬业，诊疗认真负责，用药合理，检
2、查适当，业绩优异，优质服务，客户满意，配合咨询开发业绩。达到经济效益及社会效益的双赢。43、对待病人亲切，视病人如亲人，确实做到无微不至的为病人着想，微笑服务。对病人病情及处方耐心解释，做到病人满意并觉得合理。44、 自觉执行“医德规范及实施办法”，杜绝出现开大方、滥检查。与咨询合伙私收费或者接受患者及家属的红包礼物及吃请。肆意推诿客人 45、积极参加各项培训学习并考核合格46、文明行医，礼貌待患，诊疗过程中使用文明规范用语，统一着装47、提高医疗质量，避免诊疗中出现差错（药物使用不合理、诊断不准确等）引起的避免医疗事件发生，避免因诊疗不及时造成病情加重48、遵章守纪，无违规、违纪记录；（无则
3、记满分，有则记0分）49、认真履行职责，执行各项操作规程和相关的法规、办法。按要求书写病案、处方、影像资料、加工资料等各种医疗文书并做好记录和登记以备检查及备案410、爱护仪器设备及其他公物，正确操作，按时保养，确保正常使用4此项小计注：若有顾客投诉，确定为责任人后，一次扣减10分。说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。被评人考评人签名医助（ ）月份绩效考核表姓名总得分部门主管一、营销成绩评分（此项总分为60分，其中部门业绩30分，个人销售业绩名次30分）部门销售业绩此项满分为30分，10万元以上得30分；10万元以下，少一万元扣5分 万元得分个人销售业绩此项满分为30分第一名30
4、分，降一个名次扣减5分 名得分二、技术、服务及综合素质提高成绩评分（此项满分为40分，定性标准考核条例中优秀得2分，一般得1分，不合格得0分）项目满分得分1、全勤满分，迟到、早退、请假每项扣0.5分，旷工者得0分42、工作敬业，诊疗认真负责，用药合理，检查适当，业绩优异，优质服务，客户满意，配合咨询开发业绩。达到经济效益及社会效益的双赢43、遵守医院的各项规章制度，按时上下班，坚守工作岗位，不得串岗或脱岗。团结同事，不做不利于团结的事，全心全意维护医院利益。44、对待病人亲切，视病人如亲人，确实做到无微不至的为病人着想，微笑服务。对病人病情及处方耐心解释，做到病人满意并觉得合理。45、自觉执行
5、“医德规范及实施办法”，杜绝出现开大方、滥检查。与咨询合伙私收费或者接受患者及家属的红包礼物及吃请。肆意推诿客人。 46、提高医疗质量，避免诊疗中出现差错（药物使用不合理、诊断不准确等）引起的避免医疗事件发生，避免因诊疗不及时造成病情加重47、文明行医，礼貌待患，诊疗过程中使用文明规范用语，统一着装，不得穿生活装接待处理患者，注意个人卫生48、认真履行职责，执行各项操作规程和相关的法规、办法。按要求书写病案、处方、影像资料、加工资料等各种医疗文书并做好记录和登记以备检查及备案49、按时参加科室和院部组织的业务学习、病历讨论，不得无故缺席，每次学习要求签到并做好记录，医务部并对其进行抽查410、
6、爱护仪器设备及其他公物，正确操作，按时保养，确保正常使用4此项小计注：若有顾客投诉，确定为责任人后，一次扣减10分。说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。被评人考评人签名 皮肤科美容师（ ）月份绩效考核表姓名总得分部门主管一、营销成绩评分（此项总分为60分，其中部门销售化妆品30分，个人销售业绩名次30分）部门销售化妆品此项满分为30分，10万元以上得30分；10万元以下，少一万元扣5分 万元得分个人销售业绩此项满分为30分第一名30分，降一个名次扣减5分 名得分二、技术、服务及综合素质提高成绩评分（此项满分为40分，定性标准考核条例中优秀得2分，一般得1分，不合格得0分）项目满分
7、得分1、全勤满分，迟到、早退、请假每项扣0.5分，旷工者得0分；22、熟练掌握本部门设施设备的使用及保养方法；23、熟练掌握本部门工作范围、业务流程、服务要求；24、熟练掌握公司及本部门制订的各项规章制度；25、正确进行光子或激光治疗的前后护理工作；26、积极参加各项培训学习并考核合格；27、熟练掌握皮肤美容护理及光子、激光美容的相关业务知识28、熟练掌握本部门所售产品的推销知识；29、遵章守纪，无违规、违纪记录；（无则记满分，有则记0分）210、工作严谨，无工作失误、失职记录；（无则记满分，有则记0分）211、能准确进行岗位描述；212、能吃苦耐劳，认真做好加班、值班工作；213、能按时按质
8、完成上级交办的各项工作；214、与同事友好相处，主动协助同事完成工作；215、有小发明、小创造，能为公司提出合理化建议或意见；216、节约成本，无浪费现象；217、为人正直，生活作风正派，无不良记录；218、勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神；219、有较强的服务意识，能随时保持微笑服务；220、处事公平公正，不包庇违反公司规章制度之行为；2此项小计注：若有顾客投诉，确定为责任人后，一次扣减10分。说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。被评人考评人签名 病房护士（ ）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素质考评成绩（此项满分为60分，定性标准考核条例中优秀得满分，一般得半分，不
9、合格得0分）项目满分得分1、营销目标的完成率（实际完成销售/计划销售10020）202、掌握公司及本部门制订的相关规章制度；23、掌握与本部门工作联系密切的的相关法律、法规；24、认真做好加班、值班工作并处理好交接班事宜；25、，礼貌迎送顾客，保持高质量治疗服务，认真做好治疗记录；46、治疗室药品请领及时，保管、配发、登记、清理、报损规范无误；47、病房清洁卫生保持情况及病房用品更换、增补的及时性；48、治疗室清洁消毒、器械清洗及卫生保持情况；49、严格执行“三查七对”，严防差错事故发生。410、严格执行各项规章制度、操作规程和医嘱；411、及时满足病房顾客服务请求，微笑服务，认真做好护理工作
10、；（有投诉则得0分）512、完成术后拆线、换药等治疗工作，质量投诉一次扣2分； 5综合素质考评成绩此项总分数40分，定性标准考核条例中优秀者得满分，一般半分，不合格0分1、全勤满分，迟到、早退、请假每项扣1分，旷工者得0分；32、遵章守纪，无违规、违纪记录；（无则记满分，有则记0分）33、工作严谨，无工作失误、失职记录；（无则记满分，有则记0分）34、积极参加各项培训学习并考核合格；35、能准确进行岗位描述；36、能按时按质完成上级交办的各项工作37、与同事友好相处，主动协助同事完成工作；38、有小发明、小创造，能为公司提出合理化建议或意见；39、节约成本，无浪费现象；310、为人正直，生活作
11、风正派，无不良记录312、勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神；313、处事公平公正，不包庇违反公司规章制度之行为；4此项小计注：若因服务态度问题及其它工作失职引起顾客投诉，确定为责任人后，一次扣减10分。说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。被评人考评人签名手术室护士（ ）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素质考评成绩（此项满分为60分，定性标准考核条例中优秀得满分，一般得半分，不合格得0分）项目满分得分1、营销目标的完成率（实际完成销售/计划销售10020）202、掌握公司及本部门制订的相关规章制度；23、掌握与本部门工作联系密切的的相关法律、法规；24、认真做好加班、值班
12、工作并处理好交接班事宜；25、能在规定时限内完成各种手术项目的器械打清洁、打包等准备工作；46、查对病人姓名、手术名称、部位、化验单结果、手术同意书签字等，确保无误；负责病人术前术后的照像工作；47、按规范要求做好手术室、换药室的清洁、消毒及过期物品清理工作；48、确保手术前准备工作及时、完备，无差错；49、台上积极配合医生，动作熟练，无失误现象；410、坚持无菌操作，及时更换污染物和疑被污染物；411、做好手术记录，用料登记，做到清楚、工整、无涂改。512、能在规定时限内做好术后整理及下一台手术的准备工作； 5综合素质考评成绩此项总分数40分，定性标准考核条例中优秀者得满分，一般半分，不合格
13、0分1、全勤满分，迟到、早退、请假每项扣1分，旷工者得0分；32、遵章守纪，无违规、违纪记录；（无则记满分，有则记0分）33、工作严谨，无工作失误、失职记录；（无则记满分，有则记0分）34、积极参加各项培训学习并考核合格；35、能准确进行岗位描述；36、能按时按质完成上级交办的各项工作37、与同事友好相处，主动协助同事完成工作；38、有小发明、小创造，能为公司提出合理化建议或意见；39、节约成本，无浪费现象；310、为人正直，生活作风正派，无不良记录312、勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神；313、处事公平公正，不包庇违反公司规章制度之行为；4此项小计注：若因服务态度问题及其它工作失职引
14、起顾客投诉，确定为责任人后，一次扣减10分。说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。被评人考评人签名 营销部现场咨询师（ ）月份绩效考核表姓名总得分部门主管一、营销成绩评分（此项总分为60分，其中不包括导诊和电话咨询师）营销目标完成率营销目标的完成率（实际完成销售/计划销售10030）30个人营销成绩此项满分30分，在部门排名第一名者加3分，第二名得28分，从第三名及其后降一个名次降5分；第 名得分二、技术、服务及综合素质提高成绩评分（此项满分为40分，每一项优秀得2分，一般得1分，不合格得0分）项目满分得分1、全勤满分，迟到、早退、请假每项扣分，旷工者得0分；22、熟练掌握与公司业
15、务开展及营销相关的法律法规；23、熟练掌握公司各项业务知识、各种设备功能以及各位医生专长；24、熟练掌握公司及本部门制订的各项规章制度；25、熟练掌握各个项目的电话及现场咨询技能及交际礼节礼仪；26、积极参加各项培训学习并考核合格；27、能妥善处理顾客投诉；28、能妥善处理与其它各部门的协作配合事宜；29、能正确、快速的解答客人提出的问题，说服力强；210、遵章守纪，无违规、违纪记录；（无则记满分，有则记0分）211、工作严谨，无工作失误、失职记录；（无则记满分，有则记0分）212、能准确进行岗位描述；213、能吃苦耐劳，认真做好加班、值班工作；214、与同事友好相处，主动协助同事完成工作；2
16、15、有小发明、小创造，能为公司提出合理化建议或意见；216、节约成本，无浪费现象；217、为人正直，生活作风正派，无不良记录；218、勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神；219、有较强的服务意识，能随时保持微笑服务；220、处事公平公正，不包庇违反公司规章制度之行为；2此项小计注：若有顾客投诉，确定为责任人后，一次扣减10分。说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。被评人考评人签名导医（ ）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素质考评成绩（此项满分为60分，定性标准考核中优秀得满分，一般得半分，不合格0分）项目满分得分1、 营销目标的完成率（实际完成销售/计划销售10020）2
17、02、接待成功率达60%以上加3分；50%以上得满分，40%49%扣5分，30%39%扣10分，20%29%扣18分，20%以下得0分；243、熟练掌握本公司业务部门的职能，办事程序及工作区域的分布；5/24、熟练掌握导诊必备的礼节礼仪及待人接物知识5/25、熟练掌握公司开展的各项业务及咨询技巧；5/26、普通话标准，文明用语使用得当；5/27、能高质量完成对顾客的欢迎、问候、登记、分诊、引导工作5/28、认真做好顾客登记表及数量统计工作；5/29、认真做好顾客咨询前的缓冲服务工作；5/210、认真做好书报、信件的签收分发工作；5/2综合素质考评成绩此项总分数40分，定性标准考核条例中优秀者得
18、满分，一般半分，不合格0分1、全勤（若有迟到、早退、请假、旷工记录者均为0分）32、遵章守纪，无违规、违纪记录；（无则记满分，有则记0分）33、工作严谨，无工作失误、失职记录；（无则记满分，有则记0分）34、积极参加各项培训学习并考核合格；35、能准确进行岗位描述；36、能按时按质完成上级交办的各项工作37、与同事友好相处，主动协助同事完成工作；38、有小发明、小创造，能为公司提出合理化建议或意见；39、节约成本，无浪费现象；310、为人正直，生活作风正派，无不良记录312、勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神；313、处事公平公正，不包庇违反公司规章制度之行为；4此项小计注：若有顾客投诉，
19、确定为责任人后，一次扣减10分。说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。被评人考评人签名 客服专员（ ）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素质考评成绩（此项满分为60分，定性标准考核中优秀得满分，一般得半分，不合格0分）项目满分得分1、营销目标的完成率（实际完成销售/计划销售10030）202、咨询成功率（电话咨询后到现场人数/电话咨询总数10010）103、熟练掌握本公司业务部门的职能，办事程序及工作区域的分布；54、熟练掌握导诊必备的礼节礼仪及待人接物知识；55、熟练掌握公司开展的各项业务及咨询技巧；56、普通话标准，文明用语使用得当并能听懂昆明方言；57、认真记录电话咨询全过
20、程，准确传达、获取相关信息；58、主动积极配合其他人的工作；5综合素质考评成绩此项总分数40分，定性标准考核条例中优秀者得满分，一般半分，不合格0分1、全勤（若有迟到、早退、请假、旷工记录者均为0分）32、遵章守纪，无违规、违纪记录；（无则记满分，有则记0分）33、工作严谨，无工作失误、失职记录；（无则记满分，有则记0分）34、积极参加各项培训学习并考核合格；35、能准确进行岗位描述；36、能按时按质完成上级交办的各项工作37、与同事友好相处，主动协助同事完成工作；38、有小发明、小创造，能为公司提出合理化建议或意见；39、节约成本，无浪费现象；310、为人正直，生活作风正派，无不良记录312
21、、勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神；313、处事公平公正，不包庇违反公司规章制度之行为；4此项小计注：若有顾客投诉，确定为责任人后，一次扣减10分。说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。被评人考评人签名 企划部文案策划（ ）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素质考评成绩（此项满分为60分，每一项优秀得满分，一般得半分，不合格得0分）项目满分得分、销售计划的完成率（实际完成销售/计划销售10030）30、结合公司发展现状，长远考虑，拟定年、月、季度营销企划推广方案 4、向上级主管定期提交市场反馈和市场拓展进程报告的及时性；4、所拟定企划方案具备的前瞻性、预见性和系统性；、利用
22、客观的数据统计和市调报告来确保企划方案的可论证性；、对企划方案的执行进行目标分解，并实施全程监督；、监督、校对出街广告文字、内容的准确性；、对内部数据统计报告做全面分析评估，定期提出改善和修正建议；、监督企业VI、BI的规范运用，保持对外宣传的统一性；10、对团队工作支持的有效性，并为团队成员提供可操作的实施建议；11、熟练掌握与本职工作相关的法律法规要求；2综合素质考评成绩此项总分数40分，各项目优秀者得满分，一般半分，不合格0分1. 全勤满分，迟到、早退、请假每项扣分，旷工者得0分2. 积极参加各项培训学习并考核合格；3. 节约公司成本，无浪费现象；4. 爱护公共财务，维护公司形象不受损害
23、；5. 工作严谨，无工作失误、失职记录；（无则满分，有则记0分）6. 勇于承担责任，不推诿、不欺瞒，虚心接受批评和进行自我检讨；7. 与同事友好相处，主动协助同事完成工作；8. 不与同事发生口角，不搞小集体，不聚众议论其他同事；9. 积极改善工作方法，提高工作效率，为公司运营提出合理化建议；10. 按时按质完成上级交办的各项任务，不拖拉、不推卸责任；11、发现问题，及时改进，遇到困难及时反馈到上级主管及相关部门；此项小计说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。被评人考评人人签名企划部平面设计员（ ）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素质考评成绩（此项满分为60分，每一项优秀得满分，
24、一般得半分，不合格得0分）项目满分得分1、销售计划的完成率（实际完成销售/计划销售10020）202、 设计风格的创新性； 63、监督企业VI在对外宣传当中的运用； 64、对各类宣传资料和终端装饰实物维护与更新的及时性； 65、吸取外部领先设计理念，并运用于实践操作当中；56、工作自律性（不利用职务便利，如：上班时间用电脑玩游戏）57、校对外包广告或出街广告（文字、内容）的准确性；48、规范对公司发布广告的收集、整理和管理，防止商业机密的泄漏；49、对团队工作支持的有效性，并为团队成员提供可操作的实施建议；4综合素质考评成绩此项总分数40分，各项目优秀者得满分，一般半分，不合格0分11. 全勤
25、满分，迟到、早退、请假每项扣分，旷工者得0分12. 积极参加各项培训学习并考核合格；13. 节约公司成本，无浪费现象；14. 爱护公共财务，维护公司形象不受损害；15. 工作严谨，无工作失误、失职记录；（无则满分，有则记0分）16. 勇于承担责任，不推诿、不欺瞒，虚心接受批评和进行自我检讨；17. 与同事友好相处，主动协助同事完成工作；18. 不与同事发生口角，不搞小集体，不聚众议论其他同事；19. 积极改善工作方法，提高工作效率，为公司运营提出合理化建议；20. 按时按质完成上级交办的各项任务，不拖拉、不推卸责任；11、发现问题，及时改进，遇到困难及时反馈到上级主管及相关部门；此项小计。说明
26、：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。被评人考评人签名 行政办公室主任（ ）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素质考评成绩（此项满分为80分，定性考核标准条例中优秀得满分，一般得半分，不合格得0分项目满分得分1、营销计划的完成率（实际完成销售/计划销售10020）202、当月办公用品费用降低率53、总经理或总监办公会议精神监督落实情况（落实98100%得满分，9097%得6分，8089%得4分，7079%得2分，70%以下得0分）84、员工提案监督落实情况（落实98100%得满分，9097%得6分，8089%得4分，7079%得2分，70%以下得0分）85、部门分工明确，权责清晰，无
27、管理空白和职能交叉现象；46、部门员工团队意识强，工作热情高涨，无推卸责任现象；47、处事公平公正，考核有理有据，无员工投诉现象；（如有投诉经查证属实者得0分）88、时间管理合理，能有效控制忙闲不均及殆工现象；49、定期组织召开部门工作会议及团队学习，不断提升部门综合素质； 410、每月上报工作计划和总结，每日填写工作日志，并具体落实；511、正确、合理运用管理权限，确保部门工作秩序井然；512、代表本部门与其它部门协调配合工作情况5综合素质考评成绩此项总分数20分，定性标准考核条例中优秀者得满分，一般得半分，不合格0分1、遵章守纪，率先垂范，树立良好的领导形象；22、充分尊重下属意见，不断开
28、发下属潜在的创新能力；23、给予下属充分的信任和尊重，无有意或无意伤害下属尊严之行为；24、及时给予下属工作、业务指导，避免下属重复出错；25、及时与下属进行心理沟通，帮助解决心理疑虑，避免带消极上岗；26、做好新员工入职指引、培训工作，有效控制部门人力资源流失；27、节约成本，无浪费现象；28、为人正直，生活作风正派，无不良记录29、勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神；210、合理组织开展员工业余文化生活；2此项小计说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。被评人考评人签字企划部主任（ ）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素质考评成绩（此项满分为80分，定性考核标准条例中优秀得
29、满分，一般得半分，不合格得0分项目满分得分1、营销计划的完成率（实际完成销售/计划销售10030）302、本月总电话访问量增长率1083、总经理或总监办公会议精神落实情况（落实100%得满分，9097%得6分，8089%得4分，7079%得2分，70%以下得0分）84、项目计划的可行性及执行、控制力度；65、部门分工明确，权责清晰，无管理空白和职能交叉现象；36、部门员工团队意识强，工作热情高涨，无推卸责任现象；37、处事公平公正，考核有理有据，无员工投诉现象；（如有投诉经查证属实者得0分）68、时间管理合理，能有效控制忙闲不均及殆工现象；39、定期组织召开部门工作会议及团队学习，不断提升部门
30、综合素质； 310、每日填写工作日志，并具体落实；311、正确、合理运用管理权限，确保部门工作秩序井然；312、代表本部门与其它部门协调配合工作情况4综合素质考评成绩此项总分数20分，定性标准考核条例中优秀者得满分，一般得半分，不合格0分1、遵章守纪，率先垂范，树立良好的领导形象；22、充分尊重下属意见，不断开发下属潜在的创新能力；23、给予下属充分的信任和尊重，无有意或无意伤害下属尊严之行为；24、及时给予下属工作、业务指导，避免下属重复出错；25、及时与下属进行心理沟通，帮助解决心理疑虑，避免带消极上岗；26、做好新员工入职指引、培训工作，有效控制部门人力资源流失；27、节约成本，无浪费现
31、象；28、为人正直，生活作风正派，无不良记录29、勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神；210、合理组织开展员工业余文化生活；2此项小计说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%被评人考评人签字人力资源专员（ ）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素质考评成绩（此项满分为80分，定性考核标准条例中优秀得满分，一般得半分，不合格得0分项目满分得分1、营销计划的完成率（实际完成销售/计划销售10020）202、人力资源填补的及时性（除医生及高级管理人才之外的人力，7日之内填补到位为优秀，10日之内为一般，超过10日视为不合格）83、培训计划的制订及实施情况；84、总经理或总监办公会议精神落
32、实情况（落实100%得满分，9097%得6分，8089%得4分，7079%得2分，70%以下得0分）85、部门分工明确，权责清晰，无管理空白和职能交叉现象；66、部门员工团队意识强，工作热情高涨，无推卸责任现象；47、处事公平公正，考核有理有据，无员工投诉现象；（如有投诉经查证属实者得0分）68、每日填写工作日志，并具体落实；49、正确、合理运用管理权限，确保工作秩序井然；410、代表本部门与其它部门协调配合工作情况411、员工提案的受理、回复情况412、人事手续办理的及时性、准确性；4综合素质考评成绩此项总分数20分，定性标准考核条例中优秀者得满分，一般得半分，不合格0分1、遵章守纪，率先垂
33、范，树立良好的领导形象；22、充分尊重下属意见，不断开发下属潜在的创新能力；23、给予下属充分的信任和尊重，无有意或无意伤害下属尊严之行为；24、及时给予下属工作、业务指导，避免下属重复出错；25、及时与下属进行心理沟通，帮助解决心理疑虑，避免带消极上岗；26、做好新员工入职指引、培训工作，有效控制部门人力资源流失；27、节约成本，无浪费现象；28、为人正直，生活作风正派，无不良记录29、勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神；210、合理组织开展员工业余文化生活；2此项小计说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。被评人考评人签字咨询主管（ ）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素质
34、考评成绩（此项满分为80分，定性考核标准条例中优秀得满分，一般得半分，不合格得0分项目满分得分1、营销计划的完成率（实际完成销售/计划销售10030）302、部门服务投诉情况，（一起投诉扣3分，部门当月无投诉加2分），83、总经理或总监办公会议精神落实情况（落实100%得满分，9097%得6分，8089%得4分，7079%得2分，70%以下得0分）84、手续办理及档案收集、整理、传递失误情况（每月控制在2起范围内得满分，每超过1起扣1分）65、部门分工明确，权责清晰，无管理空白和职能交叉现象；36、部门员工团队意识强，工作热情高涨，无推卸责任现象；37、处事公平公正，考核有理有据，无员工投诉现
35、象；（如有投诉经查证属实者得0分）68、时间管理合理，能有效控制忙闲不均及殆工现象；39、定期组织召开部门工作会议及团队学习，不断提升部门综合素质； 310、每日填写工作日志，并具体落实；311、正确、合理运用管理权限，确保部门工作秩序井然；312、代表本部门与其它部门协调配合工作情况4综合素质考评成绩此项总分数20分，定性标准考核条例中优秀者得满分，一般得半分，不合格0分1、遵章守纪，率先垂范，树立良好的领导形象；22、充分尊重下属意见，不断开发下属潜在的创新能力；23、给予下属充分的信任和尊重，无有意或无意伤害下属尊严之行为；24、及时给予下属工作、业务指导，避免下属重复出错；25、及时与
36、下属进行心理沟通，帮助解决心理疑虑，避免带消极上岗；26、做好新员工入职指引、培训工作，有效控制部门人力资源流失；27、节约成本，无浪费现象；28、为人正直，生活作风正派，无不良记录29、勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神；210、合理组织开展员工业余文化生活；2此项小计注：若有顾客投诉，确定为责任人后，一次扣减10分。说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。被评人考评人签字总务科科长（ ）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素质考评成绩（此项满分为80分，定性考核标准条例中优秀得满分，一般得半分，不合格得0分项目满分得分1、营销计划的完成率（实际完成销售/计划销售10010）1
37、02、总经理或总监办公会议精神落实情况（落实100%得满分，9097%得8分，8089%得6分，7079%得4分，70%以下得0分）103、清洁卫生达标率（达标天数/当月天数10010）104、维修任务完成率（当月实际完成件数/当月报修总件数10010）105、安全保卫任务完成情况，无安全事故得满分，否则得0分；56、车辆清洁合格，保障出车安全（若出现交通责任事故则此项得0分）；57、处事公平公正，考核有理有据，无员工投诉现象；（如有投诉经查证属实者得0分）88、食堂卫生及饭菜质量达标率（达标天数/当月天数10010）109、时间管理合理，能有效控制忙闲不均及殆工现象；310、定期组织召开部门
38、工作会议及团队学习，不断提升部门综合素质；311、部门分工明确，权责清晰，无管理空白和职能交叉现象；312、部门员工团队意识强，工作热情高涨，无推卸责任现象；3综合素质考评成绩此项总分数20分，定性标准考核条例中优秀者得满分，一般得半分，不合格0分1、遵章守纪，率先垂范，树立良好的领导形象；22、充分尊重下属意见，不断开发下属潜在的创新能力；23、给予下属充分的信任和尊重，无有意或无意伤害下属尊严之行为；24、及时给予下属工作、业务指导，避免下属重复出错；25、及时与下属进行心理沟通，帮助解决心理疑虑，避免带消极上岗；26、做好新员工入职指引、培训工作，有效控制部门人力资源流失；27、节约成本
39、，无浪费现象；28、为人正直，生活作风正派，无不良记录29、勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神；210、合理组织开展员工业余文化生活；2此项小计注：若有顾客投诉，确定为责任人后，一次扣减10分。说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分%。被评人考评人签字整形外科护士长（ ）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素质考评成绩（此项满分为80分，定性考核标准条例中优秀得满分，一般得半分，不合格得0分项目满分得分1、营销计划的完成率（实际完成销售/计划销售10020）202、部门服务投诉情况，（一起投诉扣3分）53、总经理或总监办公会议精神监督落实情况（落实98100%得满分，9097%得6分，8089%得4分，7079%得2分，70%以下得0分）84、部门员工被发现术中配合失误及治疗可控性失误一次扣2分，部门员工当月无任何失误、失职记录时，加2分；85、部门分工明确，权责清晰，无管理空白和职能交叉现象；46、部门员工团队意识强，工作热情高涨，无推卸责任现象；47、处事公平公正，考核有理有据，无员工投诉现象；（如有投诉经查证属实者得0分）88、时间管理合理，能有效控制忙闲不均及殆工现象；49、定期组织召开部门工作会议及团队学习，不断提升部门综合素质； 410、每月上报工作计划和总结，每日填写工作日志，并具体落实；511、正确、合理运用管理权限，确保部门
