某集团全面预算管理(75张)课件.ppt

《某集团全面预算管理(75张)课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团全面预算管理(75张)课件.ppt（76页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、报告提纲： 第一部分、预算管理的作用和困惑 第二部分、宝钢预算管理实践 第三部分、宝钢预算管理发展方向,报告提纲：,全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。现已成为大型工商企业的标准作业程序。 管理学教授戴维.奥利,对美国400家大型公司的调查结果,资料来源：杰罗尔德.L.齐默尔曼决策与控制会计,全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融,对我国大中型企业的调查结果,资料来源：全面预算不是计划和预算的简单转换，2001年1月18日中国财经报,对我国大中型企业的调查结果资料来源：全面预算不是计划和预算,然而，90年代初美国财富杂志发表专题论文

2、为什么进行预算是对企业经营有害的，对预算管理提出了质疑，并进行了批判。 传统预算管理的问题究竟何在？,然而，90年代初美国财富杂志发表专题论文,在确定预算标准时，存在讨价还价现象，其结果必然是：,鞭打快牛一天轻松，一年难过 一天难过，一年轻松,预算管理面临的困境,在确定预算标准时，存在讨价还价现象，其结果必然是：预算管,预算编制过程中，上下级之间往往处于对立面。 “一刀切”。上级部门通常的做法。 “头戴三尺帽”。下级往往在上报预算时留有余地； “期末狂欢”。临近期末时，尽量用完预算额度。,预算管理面临的困境,预算编制过程中，上下级之间往往处于对立面。预算管理面临的,预算精度差。受内外部环境制约

3、，“永远不变的是变化”。预算周期与业务发展计划不匹配，受到业务部门的批评。预算编制“耗时耗力，得不偿失”。预算往往注重短期的财务数据。,预算管理面临的困境,预算精度差。受内外部环境制约，“永远不变的是变化”。预,第二部分宝钢预算管理实践,第二部分,一、宝钢股份简介二、全面预算管理框架三、全面预算管理运行体系四、预算管理职能定位五、预算的保证体系,一、宝钢股份简介,1985,2003,年,以生产为中心,一期工程刚投产创世界一流战略目标 集中一贯管理五制配套基层管理 主辅分离，社会化专业协作,树立用户至上的理念 增强财务在市场竞争中的保障功能满足用户需求作为检验质量的标准建立适应市场竞争的营销体系

4、开发整体产销系统,以用户为中心,以价值管理为中心,以价值最大化为导向实施ESI工程 精益运营，推行6 优化战略管理体系以用户需求为导向的技术创新体系培育创新型强势文化规范法人治理结构,宝钢经营理念的演变,年,19852003年以生产为中心一期工程刚投产树立用户至上的理,宝钢对价值最大化的认识,公司核心价值观：追求企业价值最大化 股东 用户 员工 社会及各利益相关者,宝钢对价值最大化的认识公司核心价值观：追求企业价值最大化,价 值 型 文 化,系统思考,开放的心态,团队的工作方式,价值创造评价机制,企业价值最大化,倡导价值文化的形成,价 值 型 文 化系开价企业价值最大化倡导价值文化的形成,成本

5、最低 价值最大 分段式、局部最优 整个产品线、产品 组合价值创造最大,思考方式,成本最低 价值最大 思考方式,公司各部门、各环节形成一种开放的心态：各位管理者从原来自己的一亩三分地中走出来，部门间的沟通与协作越来越频繁，越来越深入，其结果是公司效益不断增加。,开放的心态,公司各部门、各环节形成一种开放的心态：各位管理者从原来自己的,基于共同的价值观和开放的心态造就了团队协作的工作方式。产销研一体化工作小组；产品盈利能力管理推进小组；跨部门、跨专业区域的临时工作团队。,团队工作方式(无边界组织),基于共同的价值观和开放的心态造就了团队协作的工作方式,推进滚动预算管理。 长效价值管理评价体系。,价

6、值创造评价机制,关注单项成本指标 关注工序总成本。 倡导低成本 倡导价值创造。,推进滚动预算管理。价值创造评价机制 关注单项成本指,追求价值最大化要求我们重视现金流量，关心资本成本。股东财富=公司价值负债;公司价值=未来自由现金流量加权平均资本成本贴现率；未来自由现金流量=经营活动现金净流量-资本性支出;价值管理，要求企业关心资本的成本，重视企业的经济增加值。,追求价值最大化要求我们重视现金流量，关心资本成本。,一、以追求企业价值最大化为经营理念 二、以跨越式赶超为整体经营战略 三、以发展战略用户为营销重点 四、以技术创新为内部驱动力 五、以财务管理为过程控制手段 六、以ERP系统为运行支撑

7、七、以人力资源开发为发展后盾 八、以企业文化建设为组织凝聚力,宝钢“ 以价值管理为中心”的管理模式,一、以追求企业价值最大化为经营理念宝钢“ 以价值管理为,适应企业生产经营管理需要的财务控制体系： 以全面预算管理为纲 以标准成本管理为基础 以现金流量控制为核心 以信息化技术为支撑,以财务管理为过程控制手段,适应企业生产经营管理需要的财务控制体系：以财务管理为,二、全面预算管理框架,某集团全面预算管理(ppt-75页),21,19931994,19951999,2000,年,初步形成,设置经营预算部门编制第一本年度预算,相关预算制度的完善预算管理模式形成发展完善预算管理技术月度执行预算的推出丰富

8、预算蓝本内容,规范完善,深化发展,第一本经营规划编制季度滚动预算推出以战略目标为预算编制逻辑起点预算系统开发,宝钢全面预算管理发展沿革,2119931994199519992000年初步形成,22,集中一贯管理模式为预算管理的推行奠定了基础。宝钢一、二期工程建成后，在完善宝钢五大基础管理的同时，适应市场经济环境，需要建立与之相适应的经营管理体系。 财务管理在市场竞争中的保障功能逐步增强，为实施预算控制提供了生长发育的土壤。计划管理、财务管理、营销管理的有机结合是实现财务预算向经营预算转变的前提。,宝钢推行全面预算具备的条件,22集中一贯管理模式为预算管理的推行奠定了基础。宝钢推行全面,作为预算

9、管理的倡导者、实践者，宝钢不断摸索，进行预算管理创新，逐步形成了 基于价值创造的全面预算管理模式 业务预算面向流程、反映价值创造； 预算的财务维度突出价值贡献视角； 强调战略预算概念，推进滚动预算（季度、年度）； 突出预算的资源优化配置功能； 通过公司ESI工程，进行预算重整，强化预算作用。,作为预算管理的倡导者、实践者，宝钢不断摸索，进行,24,全面预算管理整体架构,战略目标,经营规划,年度预算计划,季度滚动预算,日常经营,经营预算,反馈,年度滚动预算,决策 控制,战略预算,全面预算,战略预算侧重于对规划期经营活动进行描述；经营预算是企业对年度内经营活动所作的预算、计划。战略预算通过经营预算

10、来实现，并在经营预算中设置相应战略指标，以实现公司长期目标。,预算体系以企业战略、经营规划为导向，滚动预算为控制手段,全面预算管理框架,24全面预算管理整体架构战略目标经营规划年度预算计划季度滚动,25,经营预算,经营预算体系框架,资本预算,财务预算,运营预算,全面预算管理框架,一般情况下，企业实施预算管理都是从财务预算开始，以此为基础不断拓展预算覆盖面并强化预算机制，逐步向经营预算转变。经营预算包含财务预算，是预算发展的高级形式。,25经营预算经营预算体系框架资本预算财务预算运营预算全面预算,26,、经营预算运营预算,运营预算,采购业务预算,销售业务预算,生产组织预算,其他业务预算,面向部门

11、,管理控制,产品盈利能力预算,用户贡献预算,采购物化成本预算,质量成本预算,决策控制,面向流程,事故成本,全面预算管理框架,26、经营预算运营预算运营预算采销生其面向部门管理控制产,单位：万元,事故成本分析,单位：万元事故成本分析主作业线名称故障时间（小时）工序小时产,单位:万元,质量成本分析,单位:万元质量成本分析序号项目名称费用总额比例占销售额比率单,某集团全面预算管理(ppt-75页),30,、经营预算资本预算,资本预算,工程建设预算,更新改造预算,长期投资预算,其他资本预算,管理控制,全面预算管理框架,30、经营预算资本预算资本预算工更长其管理控制全面预算管,31,、经营预算财务预算,

12、财务预算,损益预算,现金流量预算,资产负债预算,面向业务,管理控制,决策支持,面向价值,财务指标预算,全面预算管理框架,宝钢全面预算体系以现金流量为核心,31、经营预算财务预算财务预算损现资面向业务管理控制决策,以标准成本管理为基础 开展成本对标和挖潜，推进管理创新和技术进步，实现成本的持续改良和全过程控制，提升产品的成本竞争力。,以标准成本管理为基础,宝钢标准成本制度的特点便于优化资源配置、指导营销决策确定成本项目标杆，加强成本过程控制确立成本管理的系统观和全局观依靠科技进步和流程优化降成本,宝钢标准成本制度的特点,现金流量控制为核心 1、资金集中一贯管理,融资权的集中,统一确定融资规模、结

13、构和渠道，避免公司内部竞争,调度权的集中,实行统一调度，银行账户开设、变更或注销由资金管理部门统一办理,运作权的集中,统一协调金融机构，避免资金分散运作，实现规模资金保值增值运作,现金流量控制为核心融资权的集中统一确定融资规模、结构和,现金流量控制为核心,通过对现金流向的监控，使各项业务活动的发生符合公司经营目标的要求；通过对现金流速的监控，促使各项活动按计划节点进行；通过对现金流量的监控，保证业务发生量的合理性。,现金流量控制为核心通过对现金流向的监控，使各项业务活,2、加强货款管理公司高度重视控制应收账款风险，采取了预收货款、定期对账、密切跟踪客户财务状况变化、运用货款互抵等多种措施清理历

14、史欠款等方式强化货款回笼。公司的货款回笼率一直保持在100左右，夯实了效益基础。在采购付款上树立了宝钢规范、守诺诚信的卓越信誉,2、加强货款管理,37,3、强化营运资金管理，降低营运周期降低货币资金存量占用，提高资金使用效率；建立系列管理制度，提高流动资金周转速度；引入规模票据贴现和采购出票付款，扩大企业自身商业信用，加速营运资金周转。,373、强化营运资金管理，降低营运周期,4、规避外汇风险，优化外币资产负债结构坚持10以上产品出口，追求经常项目下的外汇收支平衡；运用金融衍生工具，规避外汇利率、汇率风险；适度调控外币资产、负债规模，优化外币资产、负债结构。,4、规避外汇风险，优化外币资产负债

15、结构,1、“以市场为导向，以会计为中心”的整体产销系统构架,以信息化技术为支撑,1、“以市场为导向，以会计为中心”的整体产销系统构架以信息化,成本报告,会计报告,普通会计(AA),成本会计(AC),凡涉及生产部门发生的费用，产品产出及提供服务的交易，都必须依成本中心别作成本帐务处理，传输成本会计系统，并同时传送至普通会计系统。,产副品(AI),厂务会计(AM),依产品别汇集各产副品生产、领用、发货、赠送及其他影响存货增减变化的交易，以作为成本系统分摊生产成本(原料成本部分)的基础，并依此计算产品别存货成本。,板坯存货、钢锭存货、方管坯存货、热冷轧在制品存货、热冷轧成品存货、准发系统及有关炉次信

16、息。,出厂系统,帐务管理,一般管理,依据所订定的预算因子，收集各成本中心的作业量、服务量公用设施调度量，并依此计算受益成本中心的标准附加成本，同时计算提供服务的成本中心的绩效。,存货系统,销售系统,铁区区域机,报支(AP),生产管理,备件管理系统,原料管理系统,材料管理系统,工资系统,固定资产,直接帐务处理,间接帐务处理,成本报告会计报告普通会计(AA)成本会计(AC)凡涉及生产部,2、财务管理系统主要特点,财务信息是生产与作业自动化的副产品。稽核功能设置于电脑系统中，可确保财务资料的正确性。会计资料就源归集，实时自动抛帐，物流与资金流一致。贯彻“功能覆盖产线”的开发理念，系统柔性得到极大提高

17、实现了成本会计与普通会计的分离。利用整体信息系统，使成本管理制度全面电脑化。结帐迅速准确，报表编制三天完成。,2、财务管理系统主要特点财务信息是生产与作业自动化的副产品。,3、财务管理系统的发展,9672整体产销系统（存货系统、出厂、销售）其他业务管理系统（运输、能源、设备）,9672财务管理系统（成本会计、普通会计）,财务成本数据仓库（标准维护、财务成本分析、产品盈利能力分析）,数据,信息,知识,3、财务管理系统的发展9672整体产销系统（存货系统、出厂、,三、全面预算管理运行体系,某集团全面预算管理(ppt-75页),预算管理循环,全面预算管理运行体系,预算管理实现闭环，是有效发挥预算职能

18、的保证。,预算管理循环全面预算管理运行体系预算管理实现闭环，是有效发挥,45,1、预算编制,自上而下自下而上,全面预算管理运行体系,451、预算编制自上而下全面预算管理运行体系,46,销售预算,生产组织,资本预算,战略目标,公司经营规划,市场预测,生产经营总目标,成本预算,其他损益,损益预算,资产负债预算,现金流量,期间费用,采购预算,年度预算编制流程,46销售预算生产组织资本预算战略目标公司经营规划市场预测生产,47,预算编制逻辑起点,一项调查结果表明：有63.5的企业以目标利润作为预算编制起点，其后分别是销量、产量和上级任务。,47预算编制逻辑起点 一项调查结果表明：有63.,48,预算管

19、理多视角化,为充分发挥预算管理的职能，预算管理的维度设计要适应管理需要。并结合企业实际进行多维度预算展示。当然这需要预算信息系统的支持。,部门,时间（季度、年度）,产品,用户,公司价值,调查表明，国内预算编制维度一般在二维左右。,48预算管理多视角化 为充分发挥预算管理的职能，预算,49,全面预算管理框架,2、价值预算驱动分析及预算目标分解,对年度预算进行杜邦财务分析，与国外先进企业比较，确定公司经营瓶颈及价值增长点。 对年度财务预算目标进行层层分解，作为控制目标，突出资产负债预算管理。,全面预算管理运行体系,49全面预算管理框架2、价值预算驱动分析及预算目标分解,50,价值驱动分析,每股盈余

20、,净资产报酬率,每股净资产,销售净利率,净资产周转率,净利润,销售收入,净资产,销售成本期间费用投资收益所 得 税,=,销售部(销售价格和产品结构),制造成本,各厂、部采购部、制造部等,销售部、财会处成本处,资产总额,负债,全面预算管理运行体系,50价值驱动分析每净资产报酬率每股净资产销售净利率净资产周转,51,价值驱动分析以宝钢某分厂为例,全面预算管理运行体系,51价值驱动分析以宝钢某分厂为例全面预算管理运行体系合格,总预算与分预算间、各预算内有较大弹性,预算追加、调整,滚动预算制度,强调刚性控制,柔性控制为主体,预算控制模式,对预算指标分解、落实责任指标,全面预算管理框架,3、预算控制与调

21、整,全面预算管理运行体系,总预算预算追加、调整滚动预算制度强调柔性预算控制模式对预算全,全面预算管理框架,全面预算管理运行体系,预算调整：是指由于预算前提发生重大变化、公司业务体制划转、机构设置变化、核算方式改变等原因，使得某些预算指标需在预算项目间进行重新分配、归并或修正预算指标，从而对预算指标进行调整的过程，即预算调整是在已有预算项目之间的调整，预算调整均是预算内调整。预算追加：是指由于公司生产经营规模扩大导致业务量增加或出现新的业务，从而对已有预算项目的预算指标进行追加或新增预算项目和预算指标的过程。,全面预算管理框架全面预算管理运行体系预算调整：是指由于预算前,54,预算调整工具滚动预

22、算,全面预算管理框架,全面预算管理运行体系,54战略目标经营规划年度预算计划全面预算按年滚动反馈按季滚动,55,滚动预算调整模式持续经营假设的现实体现,全面预算管理框架,全面预算管理运行体系,总数,总数,总数,3月,2月,1月,四季度,三季度,二季度,一季度,2003年预算（一）,差异分析,一季度实际,二季度预测,总数,总数,6月,5月,4月,3月,2月,1月,四季度,三季度,二季度,一季度（实际）,2003年预算（二）,总数,一季度,2004年预算,55滚动预算调整模式持续经营假设的现实体现全面预算管理框,56,将公司管理视角着眼长远，引导管理行为长期化，追求公司战略目标的实现。保证预算的连

23、续性、完整性，避免出现“期末狂欢”。 长计划、短安排的做法，使预算适时反映实际情况，增强预算的指导作用。,全面预算管理框架,全面预算管理运行体系,56将公司管理视角着眼长远，引导管理行为长期化，追求公司,57,预算分析的对象由三张表深入到业务层面，通过业务预算分析挖掘业务、流程价值。 预算分析的主体是各业务、流程部门，而不仅是财务部门。 预算分析工具的应用：数据仓库及SAS系统。,全面预算管理框架,4、预算分析,全面预算管理运行体系,57 预算分析的对象由三张表深入到业务层面，通过业务预,公司各二级部门均是价值中心。评价内容： 产品成本； 边际贡献或利润； 各部门占用的资本成本。通过这样的评价

24、方法倡导价值增值，协调部门与公司利益目标，实现公司价值最大化。,5、预算评价及激励,全面预算管理运行体系,公司各二级部门均是价值中心。评价内容：5、预算评价及激励全面,生产辅助部门,价值增量(当季预算成本当季实际成本)本工序资产增量资本成本率,产品生产部门,价值增量(当季预算成本当季实际成本)30(当季实际边际贡献当季预算边际贡献)70本工序资产增量资本成本率,生产辅助部门价值增量(当季预算成本当季实际成本)本工序,采购部门,采购价值贡献增量采购价格贡献50采购物化成本贡献50采购部资产增量资本成本率,销售部门,销售价值贡献增量销售价格贡献50(当季实际边际贡献当季预算边际贡献)50销售部资产

25、增量资本成本率,采购部门 采购价值贡献增量采购价格贡献50采购,四、预算管理职能定位,某集团全面预算管理(ppt-75页),62,控制职能,经营控制： 预算作为组织内部沟通的工具，可实现公司对二级部门的控制。 管理控制： 全员参与的预算本身是一种激励机制，可实现二级部门对基层的控制。,宝钢预算管理职能定位,62控制职能宝钢预算管理职能定位,63,决策支持,关注企业各项资源的优化 通过明细产品盈利能力管理，优化公司的销售资源； 根据不同用户对宝钢的价值贡献，优化用户结构； 根据不同产线产品成本，优化物流组织，降低生产运行成本，提高工序盈利能力； 事故成本、质量成本、切换成本、环境成本、科研成本预

26、算等等。,63决策支持,64,决策支持,管理缺陷和漏洞的“探测器”功能，确定公司经营瓶颈 任何管理业务中存在的缺陷和漏洞，都会在预算管理中无处藏身、暴露无遗。 一项预算在现有管理分工中找不到真正的责任部门，说明管理中有缺位； 同一项预算有两个以上的部门在编制和管理，说明管理中存在分工不明、职责不清； 一个部门或一项业务的预算与另一部门或业务的预算相矛盾，说明管理流程脱节。,64决策支持,五、预算的保证体系,五、预算的保证体系,66,宝钢的预算组织体系,股东大会：审议、批准公司年度预算预算管理决策层机构：公司预算委员会成员：对预算管理负有责任的公司领导职能：审定、签发预算管理制度；提出公司预算管

27、理发展方向及改进要求；确定年度预算编制的重大前提条件和年度生产经营目标；审核公司年度预算；听取预算执行情况和预算管理工作进展的汇报，作出预算管理改进和完善等决定；预算评价和激励。,我国的董事会预算体制决定了与此相适应的预算组织体系。,66宝钢的预算组织体系 股东大会：审议、批准公司年度预算 我,预算管理职能部门机构：公司预算办公室及预算归口管理部门成员：对预算负有专业管理职责的部门 公司设立预算办公室，是公司预算管理的总归口部门和责任单位，其常设机构为成本管理处，负责预算管理的日常事务。 预算归口管理部门是专业预算管理部门，负责对分预算和专项预算的审核、编制和报批以及执行、控制和改进，定期向预

28、算办公室提交预算执行情况分析报告。,67,预算管理职能部门67,公司预算办公室职能：1、根据公司预算管理决策层的要求，具体组织公司年度预算、滚动预算编制等日常事务。2、监督分预算和专项预算的执行情况，对各预算执行单位进行评价和考核。3、定期向公司提交预算总体执行情况分析报告和预算考核结果，反映各部门意见和建议。4、负责审核预算指标调整或追加申请并提出处理意见。在年度预算前提条件发生重大变化时，提出年度预算调整方案。5、根据公司业务流程和管理流程的变化提出预算流程调整及完善方案。,68,公司预算办公室职能：68,预算管理责任部门成员：是预算管理的执行层，由公司各业务单位和职能部门组成职能：将预算

29、指标具体落实到生产经营和管理中，实现预算管理与其它基础管理的有机结合；提供预算管理所需的各种实绩的反馈，为预算管理职能部门进行预算编制、预算跟踪提供基础数据,69,预算管理责任部门69,70,预算制度体系,规范预算管理行为、发挥预算管理职能要靠制度保障。,宝山钢铁股份有限公司预算管理制度宝山钢铁股份有限公司预算管理实施细则宝山钢铁股份有限公司季度滚动预算管理制度 专项制度和其它相关制度 年度基层部门绩效考评办法 ,70预算制度体系 规范预算管理行为、发挥预算管理职能要靠制度,第三部分宝钢预算管理的发展方向,第三部分,继续深化基于价值创造的预算管理模式，探索和推进价值管理体系： 倡导价值理念，营

30、造全员价值创造氛围； 关心股东回报，即利润减去资本成本后的结果（EVA或经济利润）； 围绕价值创造，明确价值和价值中心定义； 分析价值驱动因素，通过标杆管理，发现价值增值潜力；,预算管理发展方向全面推行价值管理,继续深化基于价值创造的预算管理模式，探索,完善和深化边际贡献、价格贡献、物化成本、质量成本、事故成本、资占用等不同的价值衡量标准，衡量和分析各业务单元、各流程、各工序、各产品的价值创造能力，把握关键价值驱动因素（KPI）； 逐步建立基于价值创造的长效激励机制，引导各部门从追求局部成本降低向追求系统成本降低转变，从追求个别技术经济指标的先进性向追求价值最大化转变。,预算管理发展方向全面推

31、行价值管理,完善和深化边际贡献、价格贡献、物化成本、质量成,财务管理人员的工作重心由传统会计核算、编制报表及财务监控等转变为价值管理。,财务人员是价值管理者： 定义价值 发现价值 衡量价值 保护价值 宣传价值,预算管理发展方向全面推行价值管理,财务管理人员的工作重心由传统会计核算、编制报表及财务监控等转,Q & A,Q & A,（第14讲）考场作文开拓文路能力分解层次(网友来稿)江苏省镇江中学 陈乃香说明：本系列稿共24讲，20XX年1月6日开始在资源上连载【要义解说】文章主旨确立以后，就应该恰当地分解层次，使几个层次构成一个有机的整体，形成一篇完整的文章。如何分解层次主要取决于表现主旨的需要

32、。【策略解读】一般说来，记人叙事的文章常按时间顺序分解层次，写景状物的文章常按时间顺序、空间顺序分解层次；说明文根据说明对象的特点，可按时间顺序、空间顺序或逻辑顺序分解层次；议论文主要根据“提出问题分析问题解决问题”顺序来分解层次。当然，分解层次不是一层不变的固定模式，而应该富于变化。文章的层次，也常常有些外在的形式：1小标题式。即围绕话题把一篇文章划分为几个相对独立的部分，再给它们加上一个简洁、恰当的小标题。如世界改变了模样四个小标题：寿命变“长”了、世界变“小”了、劳动变“轻”了、文明变“绿”了。 2序号式。序号式作文与小标题作文有相同的特点。序号可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”

33、，也可以是“甲、乙、丙”从全文看，序号式干净、明快；但从题目上看，却看不出文章内容，只是标明了层次与部分。有时序号式作文，也适用于叙述性文章，为故事情节的展开，提供了明晰的层次。 3总分式。如高考佳作人生也是一张答卷。开头：“人生就是一张答卷。它上面有选择题、填空题、判断题和问答题，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手来书写，人生的答卷却要用行动来书写。”主体部分每段首句分别为：选择题是对人生进行正确的取舍，填空题是充实自己的人生，判断题是表明自己的人生态度，问答题是考验自己解决问题的能力。这份“试卷”设计得合理而且实在，每个人的人生都是不同的，这就意味着这份人生试卷的“答案是丰富多彩的”。

34、分解层次，应追求作文美学的三个价值取向：一要匀称美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料详写，什么材料略写，要通盘考虑。自然段是构成文章的基本单位，恰当划分自然段，自然就成为分解层次的基本要求。该分段处就分段，不要老是开头、正文、结尾“三段式”，这种老套的层次显得呆板。二要波澜美。文章内容应该有张有弛，有起有伏，如波如澜。只有这样才能使文章起伏错落，一波三折，吸引读者。三要圆合美。文章的开头与结尾要遥相照应，把开头描写的事物或提出的问题，在结尾处用各种方式加以深化或回答，给人首尾圆合的感觉。【例文解剖】 话题：忙忙，不亦乐乎 忙，是人生中一个个步骤，每个人所忙的事务不同，但是不能是

35、碌碌无为地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦乐乎。 忙是问号。忙看似简单，但其中却大有学问。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦乐乎，却并不简单。人生如同一张地图，我们一直在自己的地图上行走，时不时我们眼前就出现一个十字路口，我们该向哪儿，面对那纵轴横轴相交的十字路口，我们该怎样选择?不急，静下心来分析一下，选择适合自己的坐标轴才是最重要的。忙就是如此，选择自己该忙的才能忙得有意义。忙是问号，这个问号一直提醒我们要忙得有意义，忙得不亦乐乎。 忙是省略号。四季在有规律地进行着冷暖交替，大自然就一直按照这样的规律不停地忙，人们亦如此。为自己找一个目标，为目标而不停地忙，让这种忙一

36、直忙下去。当目标已达成，那么再找一个目标，继续这样忙，就像省略号一样，毫无休止地忙下去，翻开历史的长卷，我们看到牛顿在忙着他的实验；爱迪生在忙着思考；徐霞客在忙着记载游玩；李时珍在忙着编写本草纲目。再看那位以笔为刀枪的充满着朝气与力量的文学泰斗鲁迅，他正忙着用他独有的刀和枪在不停地奋斗。忙是省略号，确定了一个目标那么就一直忙下去吧!这样的忙一定会忙出生命灵动的色彩。 忙是惊叹号。世界上的人都在忙着自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜为回报。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的发现而得到了圆满的休止符；爱因斯坦在忙，以相对论的问世而画上了惊叹号；李白的忙，以那豪放的诗歌而有了很大的成功；

37、张衡的忙，因为那地动仪的问世而让世人仰慕。每个人都应该有效率的忙，而不是整天碌碌无为地白忙。人生是有限的、短暂的，因此，每个人都应该在有限的生命里忙出属于他的惊叹号；都应在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。 忙是万物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作为这世上最高级动物的我们，我们在忙什么呢?我们要忙得有意义，有价值，我们要忙出属于我们的精彩。我们的忙不能永远是问号，而应是省略号和感叹号。忙就要忙得精彩，忙得不亦乐乎。 解剖：本文将生活中的一句口头禅“忙得不亦乐乎”机智翻新，拟作标题，亮出一道美丽的风景。并据此展开述说，让人神清气爽。文章开篇扣题，亮出观点：忙，是人生中一个个步骤，不能碌碌无为

38、地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦乐乎。然后，作者分别用问号、省略号、惊叹号巧妙设喻，抓住这三种标点符号的特征，摆实事，讲道理，入情入理，入理入心。深刻地阐明人生忙，忙要像问号一样，经常问问自己，不能盲目，不能瞎忙，要忙得有意义；人生如四季一样是有规律的，要选准目标，像省略号一样，毫无休止地忙下去，忙出生命灵动的色彩；而人生有限，每个人都应有限的生命里忙出属于他的惊叹号，忙出人生精彩的篇章。结尾，作者用一个段落总结全文，照应开头，照应题目，有力收束。【精题解析】阅读下面的材料，根据要求作文。在一处地势十分险恶的峡谷，谷底奔腾着咆哮的急流，峡谷间有一座索桥，几根光秃秃、晃悠悠的铁索横在峡谷间，它是

39、通过这个地方的唯一路径，这里经常有人因为失足而跌入深谷。有一天，有三个人来到了这里。一个聋子，一个瞎子，还有一个健康的人。聋子看看这座桥，很害怕，但是他听不到急流的声音，他用眼睛看着脚下步伐，很顺利地过去了。瞎子不知峡谷的险恶，他心平气和，十分稳妥地通过了。第三个人是健康人，一直犹豫不敢走这索桥，可是又没有其他路可走。于是，他十分紧张地硬着头皮走上索桥，到了桥中央，他看到脚下万丈深渊，云雾升腾，听到谷底急流咆哮，早已两腿颤颤，面如土色，一不小心跌下桥去。请就“不要把困难看得太明白”为话题写一篇文章。注意所写内容必须在话题范围之内。试题引用的材料，考生在文章中可用也可不用。立意自定。文体自选。题目自拟。不少于800字。不得抄袭。解析：有时候，把困难看得太明白，分析得太透彻，反而会被困难吓倒以至于阻拦我们前进的脚步。倒是那些未把困难完全看清楚而勇往直前的人，更容易达到终点。 作者邮箱： 13952865227,谢谢观赏,（第14讲）考场作文开拓文路能力分解层次(网友来稿)谢谢观,