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1、有限公司绩效考核方案1、目的1.1鼓励员工，有效改进员工工作绩效。1.2发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。1.3促进员工升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的参考依据。1.4增进员工与主管之间相互了解，增加企业凝聚力。1.5不断提高企业管理水平和管理能力，增强在市场竞争中的核心竞争能力。1.6确保公司总体发展战略的实现，推动公司快速发展。1.7提高团队绩效、建立高效团队和适应公司发展战略的人力资源队伍。2、适用范围2.1适用除总经理、副总经理外本公司所有员工。3、评定依据。3.1员工在考核期内的工作业绩、工作表现。3.2部门负责人对所属员工平时工作的检查记录。4、评定原则：4.1本着公平、公
2、开、公正的原则。4.2坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作成果及进步成长状况，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平。4.3坚持全面考评、反馈沟通、体现差异、逐级负责、便于操作的原则。4.4坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。4.5坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出今后应努力和改进的方向。4.6对不同部门和不同岗位的员工进行考核时，依据不同的工作职责、工作目标、工作内容进行考核。 5、考核权限及流程5.1副总经理考核部门经理，部门经理考核部门职员。5.2总经理享有对部门经理考核结果的最终裁定权
3、；副总经理享有对部门职员考核结果的最终裁定权。5.3发生争端时，启动争端解决机制，由副总召集有关人员临时成立绩效争端解决小组集中裁定绩效争端。6、考核时间6.1每月考核一次（每月1日31日为考核时间区间），次月15日内将考核结果连同考核表报公司管理部。7、考核方式7.1逐级考核，副总经理考核部门经理，部门经理考核下属及职员。7.2考核内容:每年度设定一套考核标准。根据公司的发展变化或经营战略的调整修订考核标准。7.3考核采取100分制。7.4判定结果由初评人向被考核对象告知并面谈，以达成与员工的共识，员工最后确认考核结果。7.5复评时一般对考核分数疑意不大的考核项予以认可，对特高分、特低分做出
4、特别复评，必要时做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定修正。7.6被考核对象不接受考核结果时，各于三日内向上级主管申诉，不愿申诉视为默认。7.7争议仲裁于投诉之日起由管理部核实报争端解决小组，五日内裁定。8、考核等级划分：考核得分占部门人数百分比（%）奖金分配等数97100分不在百分比限内13009396分51.0008792分150.9008186分500.8007680分0.7007175分150.6006070分100.500不满60分50.0008.1各考核等级人数百分比比率所示不是一个明显的分界线,可酌情在此线上下调整。8.2连续三个月以上被考核为75分以下，被考核对象将被降职
5、降级任用。9、本方案自审核批准后执行。考核等级标准A、优秀：工作绩效始终超越本职岗位常规标准要求，通常有下列表现：在规定时间内提前完成任务，完成任务的质量、数量等明显超出规定标准，得到大家的公认和好评。B、良好：工作绩效基本维持本职岗位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，几乎没有不满意。C、一般：工作绩效基本接近或部分达到本职岗位常规标准要求，通常表现：大部分工作能达到规定的时间、数量、质量等工作标准，基本上没有不满意。D、需努力：工作绩效显著低于常规本职岗位正常工作标准要求，通常表现：工作中出现大的失误或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突
6、击完成任务，经常有投诉发生。销售部经理绩效评定表姓 名任职日期评定月份评 定 分能力15分指 标评分档次初 评复 评判 定ABCDE执行力54321领导力54321应变力21000交涉力21000决策力10000客观事实态度15分成本意识54321积极性21000责任性21000事业心21000敬业精神43210客观事实业绩70分销售目标完成率3028231815货款回收率3028231815顾客投诉处理及时率108642客观事实总评语能力态度业绩合计最终判定被评定者意见签字签字：签字：初 评复 评签字：签字：附加10分出勤情况（2分）部门5S情况（5分）违纪情况（3分）附加项目综合评定请假天
7、表扬次警告次旷工天记小过次迟到次点名次记大过次早退次工程部经理绩效评定表姓 名任职日期评定月份评 定分能力20分指 标评分档次初评复评判定ABCDE企划能力54321设计开发能力54321领导力54321执行力54321客观事实态度15分积极性43210责任性43210事业心43210敬业精神43210客观事实业绩70分设计错误再发生率3028231815项目及时完成率3028231815客观事实总评语能力态度业绩合计最终判定被评定者意见签字签字：签字：初 评复 评签字：签字：附加项目10分出勤情况（2分）部门5S情况（5分）违纪情况（3分）附加项目综合评定请假天表扬次警告次旷工天记小过次迟到
8、次点名次记大过次早退次得分得分得分财务部经理绩效评定表姓 名任职日期评定月份评 定分能力20分指 标评分档次初评复评判定ABCDE计划力65432财务分析能力87654领导力65432客观事实态度15分服从性65432纪律性65432协作性65432责任感65432成本意识65432客观事实业绩70分费用控制支出审核失误率2523201816财务动态分析报表上服及时率2523201816客观事实总评语能 力态 度业 绩合 计最终判定被评定者意见签字签字：签字：初 评复 评签字：签字：附加项目10分出勤情况（2分）部门5S情况（5分）违纪情况（3分）附加项目综合评定请假天表扬次警告次旷工天记小过
9、次迟到次点名次记大过次早退次得分得分得分姓 名任职日期评定月份评 定分能力15分指 标评分档次初评复评判定ABCDE计划力53100执行力21000交涉力32100判断力53100客观事实态度15分成本意识53100协作性63000责任感20000积极性21000客观事实业绩70分断料率252015100准确率252015100合格率201816140客观事实总评语能力态度业绩合计最终判定被评定者意见签字签字：签字：初 评复 评签字：签字：附加项目10分出勤情况（2分）部门5S情况（5分）违纪情况（3分）附加项目综合评定请假天表扬次警告次旷工天记小过次迟到次点名次记大过次早退次得分得分得分采购
10、部经理绩效评定表姓 名任职日期评定月份评 定分能力30分指 标评分档次初评复评判定ABCDE领导力53100沟通力53100监督力53100执行力53100判断力52000客观事实态度30分服从性53100正确性53100原则性64200积极性64200责任性85200客观事实业绩40分检验检测失误率201816140检测及时度201816140客观事实总评语能力态度业绩合计最终判定被评定者意见签字签字：签字：初 评复 评签字：签字：附加项目10分出勤情况（2分）部门5S情况（5分）违纪情况（3分）附加项目综合评定请假天表扬次警告次旷工天记小过次迟到次点名次记大过次早退次得分得分得分品管部经理
11、绩效评定表姓 名任职日期评定月份评 定 分能力25分指 标评分档次初评复评判定ABCDE管理力53100调配力54321决策力53100亲和力54321学习力54321客观事实态度25分团队意识54321成本意识54321积极性53100纪律性54321责任心53100客观事实业绩50分生产效率109630成品一次合格率108642计划完成率2018161412交货期108642客观事实总评语能力态度业绩合计最终判定被评定者意见签字签字：签字：初 评复 评签字：签字：附加项目10分出勤情况（2分）部门5S情况（5分）违纪情况（3分）附加项目综合评定请假天表扬次警告次旷工天记小过次迟到次点名次记
12、大过次早退次得分得分得分制造部经理绩效评定表姓 名任职日期评定月份评 定分能力30分指 标评分档次初评复评判定ABCDE沟通力64200执行力64200监督力64200表达力63000管理力64200客观事实态度30分服务性87654纪律性85200积极性75310严谨性75310客观事实业绩40分人力供给及时率201816140培训覆盖率201816140客观事实总评语能力态度业绩合计最终判定被评定者意见签字签字：签字：初 评复 评签字：签字：附加项目10分出勤情况（2分）部门5S情况（5分）违纪情况（3分）附加项目综合评定请假天表扬次警告次旷工天记小过次迟到次点名次记大过次早退次得分得分得分管理部经理绩效评定表
