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1、新产品开发作业规程1 .目的规范新产品开发过程，保证新产品开发顺利进行。2 .适用范围适用于公司所有新产品开发过程的控制。3 .内容新产品开发流程包括：设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、 设计验证、设计确认、正式生产等几个方面。3.1 设计策划产品中心综合各方面的信息，编制新产品研发计划，确定新产品开 发方向和新产品的基本概念。对传递的新产品开发信息或新产品需求函，由销售部、产品中心负责 人直接在需求信息表上进行签字评审。3. 2设计输入设计输入包括评审后的新产品开发信息或新产品需求函、新产品开发 设计任务书。对重点新产品需编制新产品开发设计任务书，经产品中心负责人批 准后组织实施。新产
2、品开发设计任务书的内容一般应包括：3.2 . 1产品名称、规格、包装形式、主要技术参数、市场定位；3.3 .2适用的相关标准、法规、要求等；3. 2. 3明确设计开发过程的阶段，规定每一阶段的工作内容和要求；3. 2. 4明确设计负责人及相关协作部门、人员及在设计开发中的职责和权限;3.2.5小试、中试、正式生产进度等。3. 3设计输出设计输出是指根据新产品开发设计任务书、新产品需求函进行试制 样品的过程。对于试验过程中使用的新材料，由产品中心、品管评审后采购。在产品试制过程中，产品研发人员应对试制产品不断进行分析、评价、 改进，并认真填写试验记录，确保产品试验的可追溯性。3. 4设计评审样品
3、试制后应组织相关部门进行品评，并填写新产品品评表。根据 品评结果，新产品不能满足设计要求时应重新试制、品评、确认。评审不 合格的产品应从本规程3. 3重新试制。3. 5设计验证通过评审的产品，由产品开发人员编写中试试验通知单，经产品中 心负责人批准后，下发生产车间试产，并跟踪指导。对于通过中试的新产品需进行型式检验，验证产品符合性。由销售部 进行产品包装物的设计印刷工作、确定包装材料。3. 6设计确认由销售部组织新产品的试销，销售部门根据新产品试销情况向产品中 心反馈试销情况，开发人员及时对反馈内容进行分析改进，对于没有反馈 的产品视为认可。3. 7正式生产产品中心人员应在产品中试试验后，编写加工工艺规程，由负责人 批准后下发执行，并对产品生产过程进行工艺控制和质量管理。3.8设计开发流程图
