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1、 统一控制线方案 可视化管理方案一、工程概况工程名称xxx地理位置xxx建设单位设计单位勘察单位限公司监理单位施工总承包单位合同范围施工图中全部合同质量目标合格，其中至少一栋高层建筑获得“扬子杯”称号合同工期总工期：约700天（高层）和370天（TH）二、编制目标为了保证工程实测实量工作的顺利实施，并在区域及集团评比中取得优异的成绩，确保统一控制线、可视化管理制度各项目标的实现，促进工程中各工序更加规范化、标准化、制度化和程序化，使各工序有章可循。三、主要人员及分工组 长： 副组长： 组 员： 由副组长（技术负责人）编制测量专项施工方案，确定控制轴线网、内控网、标高控制点；组长审核批准后实施；
2、副组长对各组员进行交底；各组员依据施工方案及交底内容负责实施；并进行检查、复核、纠偏。四、工程做法统一在21、22栋一层安全通道口处设置现场可视化信息牌，分别将实测实量汇总一览表、实测实量操作牌、节点施工说明牌、各阶段进度计划控制表、月进度计划控制表至于牌中，详见附图。一、质量可视化： 1、控制线根据测量定位专题方案，在首层结构施工完毕后，将轴线引入一层内不少于4个点建立内控网（内控法），并用红色油漆做标示。建筑物大角位置逐层设置垂直度控制线（墨线），控制线距墙边100-200mm。 主体结构施工期间除了楼层轴线控制基准线、标高控制基准线外，每个房间的按200设置闭合的控制线，每道墙设置一米标
3、高控制基准线；上述控制线相交处用红色油漆进行标示，保留到二次结构及装饰施工阶段，做到一结构、二结构、装修阶段统一控制线。砌筑定位放线必须采用双控线（定位线、控制线都要弹出），结构墙体上弹出砌筑定位线；门洞口采用对角线表示，同时弹出门洞中线；每间房间控制线相交处采用红油漆标识。2、实测实量可视化21、22栋安全通道入口处设置实测实量数据汇总表、节点施工说明牌、实测实量操作牌。（详见附件）3、楼层实测数据汇总表 建立实测实量逐户一览表，贴于每层施工电梯入口，结合A4版要求及户手册，统计实测数据。 （详见附件）4、户型手册 主体阶段：结合各房间控制线标明砼墙体、砌体墙体与控制线的位置关系；装饰阶段：
4、结合个房间控制线，扣除粉刷厚度标明各房间的开间、进深尺寸；另标明各房间墙、地面，顶棚详细建筑做法；厨卫间、阳台高低差数据；门窗洞口尺寸、标高；各门具体位置（分中或平外口）、开启方向；空调洞距墙距离、距地面高度。设备：水、电按系统分别标示在两张图上；须标明管线材质，距墙的距离，距地面的高度及管线走向。一结构、二结构及装修施工统一控制线位置，须反映在各阶段户型手册中。如厨卫间开间尺寸、位置关系从主体阶段即严格控制，建立系统性控制可视化表格，在不同阶段沿用，一并反映在各阶段户型手册中各阶段户型手册将在施工前两周另行上报。二、进度可视化： 1、楼栋前可视化进度控制表现场可视化信息牌内设置分阶段进度计划和月进度计划，月进度计划采用A3幅面，根据每周情况及时绘制最新的进度计划跟踪情况。三、安全文明可视化1、危险源提示版危险源提示牌按万科集团要求形式设置，同国旗台与八牌二图设置于现场大门右侧。（详见附件）
