无线充电全景调研与发展战略研究分析.docx

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1、无线充电全景调研与发展战略研究分析一、市场营销与企业职能迄今为止，市场营销的主要应用领域还是在企业。在下一节我们 将会看到，市场营销学的形成和发展，与企业经营在不同时期所面临 的问题及其解决方式是紧密联系在一起的。在市场经济体系中，企业存在的价值在于它能不断提供合适的产 品和服务，有效地满足他人(顾客)需要。因此，管理大师彼得，德 鲁克指出：“顾客是企业得以生存的基础，企业的目的是创造顾客， 任何组织若没有营销或营销只是其业务的一部分，则不能称之为企 业。” “市场营销和创新，这是企业的两个功能。”其中，“营销是 企业与众不同的独一无二的职能”。这是因为：(1)企业作为交换体系中的一个成员，必

2、须以对方(顾客)的存 在为前提。没有顾客，就没有企业。(2)顾客决定企业的本质。只有顾客愿意花钱购买产品和服务， 才能使企业资源变成财富。企业生产什么产品并不重要，顾客对他们 所购物品的感受与价值判断才是最重要的。顾客的这些感觉、判断及 购买行为，决定着企业命运。(3)企业最显著、最独特的功能是市场营销。企业的其他职能， 如生产、财务、人事职能，只有在实现市场营销职能的情况下，才是 有意义的。因此，市场营销不仅以其“创造产品或服务的市场”标准 将企业与其他组织区分开来，而且不断促使企业将营销观念贯彻于每 一个部门。在现实中，许多企业尽管对市场营销及其方法颇为重视，但并未 真正把它作为企业核心职

3、能进行全面贯彻。如一些经理认为营销就是“有组织地执行销售职能” o他们着眼于用“我们的产品“，寻求 “我们的市场“，而不是立足于顾客需求、欲望和价值的满足。但是, 市场营销并不等于销售。市场营销的核心是清楚地了解顾客，并使企 业所提供的产品（服务）适合顾客需要。不做好这一工作，即使拼命 推销，顾客也不可能积极购买。因此，企业尽管也需要做销售工作， 但市场营销的目标却是要减少推销工作，甚至使得销售行为变得多余。全面构建和贯彻面向市场（顾客）的企业职能，关系到企业能否 生存和健康成长。二、4C观念与4R理论20世纪90年代以来，人们从传统家庭价值观的压力下解放出来， 有更多的生活形态可以选择。一方

4、面，是产品的同质化日益增强，另 一方面是消费者的个性化、多样化日益发展。1990年，罗伯特劳特 朋在广告年代上发表4P退休，4C登场一文,提出了 4C理论, 认为营销需持有的理念应是“请注意消费者”而不是传统的“消费者 请注意“。随后，唐E舒尔茨在整合营销传播一书的开始便提 出“4P (产品、价格、通路、促销)已成明日黄花，新的行销世界已 经转向4C 了 “。于是日渐兴起的4C观念，要求“暂时忘掉”传统的 4P理论，更新和强化以消费者需求为中心的营销组合。(1)消费者：指消费者的需要和欲望。企业要把重视顾客放在第一 位，强调创造顾客比开发产品更重要，满足消费者的需要和欲望比产 品功能更重要，力

5、求提供顾客确实想购买的产品。(2)成本：指消费者获得满足的成本，或是消费者满足自己的需要 和欲望所愿付出的成本价格。全部成本包括：企业生产适合消费者需 要的产品成本；消费者购物成本，不仅指购物的货币支出，还有时间 耗费、体力和精力耗费以及风险承担。新的定价模式是：消费者支持 的价格一适当的利润二成本上限。企业要想在消费者支持的价格限度内 增加利润，就必须努力降低成本。(3)便利：指购买的方便性。在销售过程中，强调为顾客提供便 利，让顾客既购买到商品，也购买到便利。在各种邮购、电话订购、 代购代送等方式出现后，消费者能在家里就能买到自己所需的物品。企业要深入了解不同的消费者有哪些不同的购买方式和

6、偏好，把便利 原则贯穿于营销活动的全过程。在售前及时向消费者提供充分的关于 产品性能、质量、价格、使用方法和效果的准确信息；售货地点，要 提供自由挑选、方便停车、免费送货、咨询导购等服务；售后应重视 信息反馈和追踪调查，并及时处理和答复顾客意见，对有问题的商品 主动退换，对使用故障积极提供维修方便，大件商品甚至终身保修。 为方便顾客，很多企业已开设热线电话服务。（4）沟通：指与用户沟通。企业可以尝试多种营销策划与营销组 合，如果未能收到理想的效果，说明企业与产品尚未完全被消费者接 受。这时，不能依靠加强单向劝导顾客，要着眼于加强双向沟通，增 进相互的理解，实现真正的适销对路，培养忠诚的顾客。4

7、C 一开始就是以挑战者的角色出现的，矛头直指4P,意图创立新 的营销理论框架。唐，E.舒尔茨后来又进一步提出了 4R理论，并以此 作为IMC的基础。4R较4C更突出顾客的核心地位，强调营销的核心从 交易走向关系。4R是：Relevance （关联），与顾客建立紧密的关联， 形成互助、互求、互需的关系，减少顾客的流失；Reaction （反应）， 提高企业对市场的反应速度，倾听顾客的反馈并及时做出反应； Relationship （关系），建立和顾客的互动关系；Reward （回报）， 一切营销活动必须以为顾客和公司创造价值为目的。营销理论界不少人认为：4P、4C、4R三者不是取代关系而是完善、

8、 发展的关系。由于企业层次不同，情况千差万别，市场、企业营销还 处于发展之中，所以在一定时期内，4P还是营销的一个基础框架，4C也是很有创新精神的思路，4R是在4P、4C基础上的发展。在了解新世 纪市场营销理论的新发展的同时，根据企业的实际，把三者结合起来 指导营销实践，可能会取得更好的效果。有位营销学者这样说：“用 4C来思考，用4P来行动，用4R来发展。”三、电源管理芯片市场发展情况及未来发展趋势主要产品无线充电芯片和LED照明驱动芯片均属于电源管理类芯 片。电源管理芯片是管理电池和电能的电路，在电子设备系统中担负 起对电能的变换、分配、检测及其他电能管理的职责，按照功能可划 分为AC-D

9、C、DC-DC.驱动IC、线性稳压器、多功能PMIC、保护芯片、 电池管理和无线充电芯片等应用领域，按照产品的封装形态可分为多 路集成电源管理芯片和单路电源管理芯片。不同的设备对电源的功能 要求不同，同一设备不同模块亦需要配备不同的电压和电流强度，因 此电源管理芯片广泛的应用在各种电子产品和设备中，是模拟电路产 业中最大的细分领域。随着智能照明、快速充电、物联网相关技术在LED照明、通用电 源、智能家居相关设备电源领域的落地以及人们对于智能照明、电子 产品和智能家居的需求的提升，电源管理芯片迎来的新的机遇和挑战。 一方面，这要求相关产品能够迅速迭代，电源管理芯片需要满足更加 高效、精细地控制电

10、路的需求，另一方面也推动了电源管理芯片市场 的市场规模迅速扩张。随着5G技术的发展和手机性能的不断提升，手机对电源管理芯片 提出了更高的要求，一方面，手机功能模块的增多也相应的要求电源 管理模块的增加，例如手机摄像头的增加意味着需要更多的电源管理 芯片，另一方面，包括对快速充电、无线充电和电池安全等各方面的 因素，对电源管理芯片的质量提出了更高的要求，这些都要求电源管 理芯片在数量和性能上得到提升。自2016年以来，全球电源管理芯片市场规模不断增长，2020年市 场规模达到328. 8亿美元，年复合增长率为13. 52%,预计将在2025 年达到525. 6亿美元。由于终端消费品的制造中心向亚

11、太和中国聚集，整个电源管理芯 片的设计产业也呈现出向中国转移的趋势，给国内集成电路设计带来 了较大的发展空间和机遇。在产业转移过程中，欧美大型集成电路设 计企业向汽车级、工业级等毛利较高的市场转移，使得国内企业更容 易切入民用消费市场；另一方面，由于中美贸易摩擦下，集成电路产 业作为关系到国家安全的战略性产业得到了国家的大力扶持，国产集 成电路自主替代的重要性凸显出来，相关政策和人才与市场接轨，产 业环境不断完善，随着国内电源管理芯片设计企业在激烈竞争中不断 提升，进口替代效应明显增强。同时，国内的需求也将是未来电源管 理芯片发展的巨大推动力，电源管理芯片作为电子产品和设备的电能 供应中枢是电

12、子产品中不可替代的关键器件，市场空间广阔。我国电源管理芯片市场规模由2017年的92. 4亿美元增长至2021 年的131. 9亿美元，年均复合增长率为9. 31%o随着国产电源管理芯 片在新领域的应用拓展以及进口替代，预计国产电源管理芯片市场规 模将以较快速度增长。四、集成电路行业未来面临的挑战（一）专业人才稀缺集成电路设计行业是典型的技术密集行业，对集成电路领域的创 新型人才的数量和专业水平有很高的要求。经过多年发展和培养，我 国已拥有了大批集成电路设计行业从业人员，但与国际顶尖集成电路 设计企业比，高端、专业人才仍然可贵难求。未来一段时间，高端人 才紧缺仍然将是关乎集成电路设计行业发展速

13、度的核心因素之一。（二）研发投入较大集成电路行业同时还是资本密集型行业，技术迭代升级周期短， 研发投入成本高。为保证产品的先进性，集成电路设计必须持续进行 大量研发投入，通过不断的创新尝试并耗费一定的试错成本才能获得 研发上的攻坚成果。因此所需要的大量研发资金需求形成了行业壁垒, 对行业后起之秀带来了很大的挑战，需要有丰富的融资渠道配合，才 能保持研发创新的持续发展和对先进企业的赶超。（三）供应端产能保障集成电路设计行业的供应商主要为晶圆代工厂和封装测试厂，均 为投资体量大、技术要求高的企业，其建设和规模拓展有较长的周期。 随着集成电路应用领域的不断拓宽，需求端快速增长，供应端产能可 能无法迅

14、速与市场需求相匹配，一定程度上影响到芯片的最终产出规 模。此外，虽然我国集成电路产业政策向好，晶圆制造、封装测试领 域取得了飞速的发展，但对外资供应商还存在一定程度的依赖，仍存 在一定的地缘风险。因此，集成电路设计企业需要建立有效的供应商 产能保障体系，才能保证自身生产和经营活动的稳定性。五、集成电路行业发展情况及未来发展趋势集成电路是指通过采用一定的工艺，把电路中所需要的晶体管、 电阻、电容等元件集成到一个半导体芯片上的微型电子电路。相对于 分立电路，集成电路集成度更高、体积更小、制造成本更低，在性能 和成本上有明显优势。集成电路作为国家发展的基础性、战略性的产 业，是现代信息科技技术发展的

15、重要载体，是未来科技发展的重要驱 动力，是体现了一个国家科技水平和综合国力的重要指标，近些年来 体现出快速增长的趋势。（一）消费电子终端产品推动集成电路产业发展，国内集成电路 发展速度远超全球平均水平近些年来，以智能手机和平板电脑为代表的消费电子终端产品得 到了迅速的发展，同时5G时代的到来，又使得以万物互联为理念的智 能家居产品和智能可穿戴产品市场规模迅速扩大，在此背景下，全球 市场上对于集成电路的需求持续增长。根据全球半导体贸易统计组织 数据显示，2021年全球半导体销售达到5, 559亿美元，同比增长 26. 2%o在国家对集成电路行业的大力扶持以及国家集成电路产业投资基 金和地方专项扶

16、持基金的推动下，我国集成电路产业在世界半导体市 场的重要性逐渐显现，同时国内庞大的电子产品消费市场和完善的制 造产业链的优势也吸引着全球集成电路企业在国内投资，国内集成电 路市场有了长足的发展。中国半导体行业协会数据显示，国内集成电 路市场规模稳步提升，从2017年的5, 411. 3亿元增加到2021年的 10, 458. 3亿元，年复合增长率17. 9%,远超同时期世界平均的年复 合增长率。（二）国内集成电路产业尚在快速发展期，进口替代比例尚需提集成电路可以分为模拟集成电路和数字集成电路，不同于数字集 成电路，模拟集成电路是指处理连续性的光、声、电、磁、位置、速 度、加速度等物理量和温度等

17、自然模拟信号的芯片。根据全球半导体 贸易统计组织数据显示，从2017年到2021年，模拟电路产业销售额 从530. 7亿美元增长到2021年的741. 1亿美元，年复合增长率 8. 71%o目前中国模拟集成电路企业与国外巨头在体量和产品类型上依旧 存在较大差距，根据IClnSightS发布数据显示，2020年全球前十大模 拟芯片销售额合计占全球模拟芯片市场规模的比例为62%,其中六家为 美国企业，三家为欧洲企业，一家为日本企业。我国对国外模拟芯片 的依赖比较严重，进口替代的需求迅速增加，国内模拟芯片企业发展 的潜力较大。虽然国内集成电路产业发展较快，但是作为发展中国家，相较于 欧美国家，国内集

18、成电路产业发展时间较短，在技术积累上依然存在 差距。国内有庞大的集成电路消费端，但是集成电路生产端仍然较小, 尤其是高端集成电路的生产制造，生产和消费之间存在巨大缺口，仍 然需要大量进口。中国海关发布的数据显示，2021年国内进口芯片6, 355亿块，出 口 3, 107亿块，进口金额4, 325. 54亿美元，出口金额1, 537. 90 亿美元，存在巨大逆差，国内集成电路市场仍有巨大的市场缺口。2021年进口集成电路均价为0. 68美元/块，出口均价0. 49美元/块, 说明在高产值集成电路依赖进口，出口则多为低产值集成电路，因此 增强集成电路自主设计和生产能力，降低进口依存度已经迫在眉睫

19、。集成电路的发展离不开国家政策的支持，随着国家从战略高度大 力推进芯片国产化，国内企业对于核心技术加大研发，并且随着国际 贸易摩擦的影响，集成电路的战略性和基础性受到前所未有的重视。 为了供应链的安全，不少企业将视线投入国内，在国内寻求相关芯片 供应商，为国内芯片产业的快速发展和技术迭代提供了空间，国内集 成电路企业在部分细分领域逐渐实现进口替代，形成较强的市场竞争 力。(S)集成电路设计的地位和价值显现从细分领域来看，集成电路分为设计、制造、封装测试三个产业 分工，各个产业都有产业的独特的发展模式和技术体系，已经分别发 展成了独立、成熟的子行业。集成电路设计是根据市场的需求设计芯 片产品，设

20、计水平的高低将直接影响芯片的性能，作为资本和技术密 集型产业，集成电路设计是推动集成电路产业发展的核心因素，也是 集成电路产业的核心领域之一，是集成电路产业链最重要也是经济附 加值最高的环节；集成电路制造是将设计的集成电路通过光刻、刻蚀、 镀膜、掺杂、研磨等多个步骤将电路图形复制到晶圆上，并且需要巨 大的投资和工艺要求，经济价值同样不容忽视；集成电路的封装则是 考虑引脚的配置、电学性能、散热和芯片物理尺寸方面的问题，测试 主要是对集成电路的功能和性能进行测试，将不合格的产品剔除。伴随着我国参与国际电子行业分工的程度逐步加深，国内企业越 来越意识到集成电路设计对于集成电路行业的核心价值。近几年全

21、球 电子信息市场发展迅速，消费者需求趋于多样化，终端产品市场需求 不断释放，这加速了集成电路设计行业的创新和发展，作为最大的消 费市场，国内企业对于本土化的芯片需求有更深的了解，在集成电路 设计的功能和成本的权衡中更有优势，并且随着国内对该领域的投入 也不断增加，不断涌现出技术水平较高、本土化程度高、专注于细分 市场领域的优质本土集成电路设计企业。中国集成电路设计行业规模从2017年的2, 073. 5亿元增长到 2021年的4, 519. 0亿元，年复合增长率为21. 5%,高于中国集成电 路行业的整体复合增长率，成为集成电路行业最具发展活力的领域之O六、无线充电市场规模及增速无线充电技术具

22、有方便、快捷、通用、易用的特点，解决了智能 手机续航较短、充电频率较高同时各种电源充电接口不兼容的问题， 解决了智能手机充电的难点和痛点，极大的满足了消费者的需求。在 2017年苹果手机配备无线充电使得无线充电技术被大众所熟知，接下 来，三星、华为、小米、OPPO、VIVO等主要手机厂商纷纷开始在自家 高端手机系列中装配了无线充电功能并发布了相应的无线充电发射端 产品。无线充电市场的技术竞争十分激烈，无线充电技术得到了飞快 地发展，充电功率迅速提升，从一开始的充电功率只有5W到现在可以 实现50W甚至更高的充电功率，并且部分型号手机还搭配的反向无线 充电的技术，可以为智能手表、TWS耳机等设备

23、充电，部分厂商也公布 了隔空无线充电的技术，可以在几米范围内都实现无线充电，进一步 提高了无线充电的使用范围。无线充电发射端设备也是日新月异，首先是充电功率不断提升， 其次是用多线圈的方法解决了充电设备的单一问题，为多设备充电提 供了方便，将无线充电发射装置集成在蓝牙音箱、桌面、台灯等设备 上，进一步提高了无线充电的使用体验。随着无线充电技术的日益成熟，无线充电市场规模呈快速增长的 趋势。根据StrategyanaIytiCS数据显示，2021年度，全球支持WPC- Qi标准的无线充电接收端设备的出货量达到5. 15亿台，发射端设备 的出货量达到L 97亿台，无线充电设备的整体出货量较2020

24、年度增 长近30虬 预计到2025年，无线充电设备出货量的复合增长率将保持 在24%以上，其中无线充电接收端设备出货量的复合增长率达到25. 5%,无线充电发射端设备出货量的复合增长率达到22. 9%o无线充电行业已经形成完整的产业链，包括方案设计、芯片、线 圈、磁性材料以及模组制造。其中方案设计以及芯片具备较高的技术 壁垒，占据产业链价值量约58%,曾经长期被意法半导体、瑞萨电子等 国外企业所垄断；近年来，无线充电设备的输出功率不断提升，在某 些应用场景上已形成了可以替代有线充电的竞争优势。七、整合营销传播执行（一）整合营销传播的操作思路（1）以整合为中心。着重以消费者为中心并把企业所有资源

25、综合 利用，实现企业的一体化营销。（2）强调协调、统一，系统化管理。企业营销活动的协调性，不 仅强调企业内部各环节、各部门的协调一致，而且强调企业与外部环 境协调一致，整体配置所有资源，形成竞争优势，实现整合营销目标。（二）影响整合营销传播执行的技能1、营销贯彻技能为使营销传播计划贯彻执行快捷有效，必须运用分配、监控、组 织和配合等技能。分配技能指营销各层面负责人对资源进行合理分配, 使其在营销活动中优化配置的能力。监控技能指在各职能、规划和政 策层面建立系统的营销计划结果的反馈系统并形成控制机制。组织技 能指开发和利用可以依赖的有效的工作组织。配合技能指营销活动中 各部门及成员要善于借助其他

26、部门以至企业外部的力量有效实施预期 的战略。2、营销诊断技能营销传播执行的结果偏离预期目标，或是执行中遇到较大阻力时, 需确定问题的症结所在并寻求对策。(1)问题评估技能。营销执行中的问题，可能产生于营销决策， 即营销政策的规定；可能产生于营销规划，即营销功能与资源的组合; 也可能产生于行使营销功能方面，如广告代理、经销商。问题发现后, 应评定问题所处的层面及解决问题所涉及的范围。(2)评价执行结果技能。将营销活动整体的目标，分解成各阶段 和各部门的目标，并对各分目标完成结果和进度及时进行评价，这是 对营销活动实施有效控制和调整的前提。(S)整合营销传播执行过程在整合营销传播执行中，涉及资源、

27、人员、组织与管理等方面。(1)资源的最佳配置和再生。实现资源最佳配置，既要利用内部资源运用主体的竞争，力求实现资源使用的最佳效益，又要利用最高管理层和各职能部门，组织资源共享，避免资源浪费。(2)人员的选择、激励。人是实现整合营销目标的最能动、最活跃的因素，要组成有较高的合作能力和综合素质的非正式团队小组， 保证圆满完成目标；通过激励措施不断增强人员信心，调动积极性， 促使创造性变革的产生。(3)学习型组织。整合营销团队具有动态性特点，而组织又要求 具有稳定性。要建立组织中人们的共同愿景，保持个人与团队目标和 企业目标的高度一致，并强化团队学习，创造出比个人能力总和更高 的团队，形成开放思维，

28、实现自我超越。(4)监督管理机制。高层管理力求使各种监管目标内在化，通过 共同愿景培养各成员、各团队自觉服务精神，通过激励、培养塑造企 业文化，通过团队中人员、职能设置强化团队自我管理能力。团队自 身也承担了原有监管应承担的大量工作，在最高层的终端控制下，自 觉为实现企业营销目标努力协调工作。八、选择目标市场企业在市场细分的基础上，确定了目标市场战略之后，就要决定 如何选择目标市场。选择目标市场的首要步骤，是分析评价各个细分 市场，在综合比较、分析的基础上，选择最优的目标市场。(一)评价细分市场评价细分市场，即对各细分市场在市场规模增长率、市场结构吸 引力和企业目标与资源等方面的情况进行详细评

29、估。1、细分市场规模和增长率这项评估主要研究潜在细分市场是否具有适当的规模和增长率。“适当的规模”是一个相对概念，大公司可能偏好销售量很大的细分 市场，对小的细分市场不感兴趣；小公司则由于实力较弱，会有意避 开较大规模的细分市场。细分市场的增长率也是一个重要因素。所有 的企业都希望目标市场的销售量和利润具有良好的上升趋势，但竞争 者也会迅速进入快速增长的市场，从而使利润率下降。2、细分市场的结构吸引力一个具有适当规模和成长率的细分市场，也有可能缺乏盈利潜力。 如果许多势均力敌的竞争者同时进入一个细分市场，或者说，在某个 细分市场中存在很多颇具实力的竞争企业时，尤其是该细分市场已趋 于饱和或萎缩

30、时，则该细分市场的吸引力就会下降。潜在进入者既包 括在其他细分市场的同行，也包括那些目前不在该行业经营的企业。 如果该细分市场的进入障碍较低，该细分市场的吸引力也会下降。替 代品从某种意义上限制了该细分市场的潜在收益。替代品的价格越有 吸引力，该细分市场增加盈利的可能性就被限制得越紧，从而使该细 分市场吸引力下降。购买者和供应者对细分市场的影响，表现在它们 的议价能力上。购买者的压价能力强，或者供应者有能力提高价格或 降低所供产品的质量、服务，那么该细分市场的吸引力就下降。一个细分市场的结构吸引力是上述五种变量的函数。分析每个细 分市场的吸引力，是企业选择目标市场时不能忽略的重要步骤。3、企业

31、目标和资源选择目标市场除了满足上述两个条件，企业还要考虑自身的目标 和拥有的资源。某些有吸引力的细分市场，如果不适合企业的长期目 标，也只能放弃。对一些适合企业目标的细分市场，必须考虑是否具 有在该市场获得成功所需的各种营销技能和资源等条件。（二）目标市场的选择企业有五种可供参考的市场覆盖模式。1、市场集中化这是一种最简单的目标市场模式。企业选取一个细分市场，生产 一种产品，供应单一的顾客群，进行集中营销。例如，大众公司集中 于小型车市场，保时捷公司集中于运动车市场。选择市场集中化模式 一般基于以下考虑：企业具备在该细分市场从事专业化经营或取得目 标利益的优势条件；限于资金、能力，只能经营一个

32、细分市场；该细 分市场中没有竞争对手；准备以此为出发点，取得成功后向更多的细 分市场扩展。公司通过市场集中化，更加能够了解细分市场的需要， 在该细分市场建立巩固的市场地位，也能够获得更高，的经济效益。 但是市场集中化的风险比一般情况更大，容易出现个别市场不景气的 情况。2、产品专业化产品专业化是指企业集中生产一种产品，并向各类顾客销售这种 产品。如显微镜生产商向大学实验室、政府实验室和工商企业实验室 销售显微镜。产品专业化模式的优点是企业专注于某一种或一类产品 的生产，有利于形成和发展生产和技术上的优势，在该领域树立形象。 其局限性是当该领域被一种全新的技术与产品所代替时，产品销售量 可能会因

33、此而大幅度地下降。3、市场专业化市场专业化是指企业专门经营满足某一顾客群体需要的各种产品。 比如某工程机械公司专门向建筑业用户供应推土机、打桩机、起重机、 水泥搅拌机等建筑工程中所需要的机械设备。市场专业化经营的产品 类型众多，能有效地分散经营风险，同时基于专门性的服务，公司容 易获得良好的声誉，并成为为顾客群体所需新产品的渠道。但由于集 中于某一类顾客，当这类顾客的需求下降时，企业也会遇到收益下降 的风险。4、选择专业化选择专业化是指企业选取若干个具有良好的盈利潜力和结构吸引 力，且符合企业目标和资源的细分市场作为目标市场，其中每个细分 市场与其他细分市场之间较少联系。宝洁公司推出佳洁土深层

34、洁白牙 贴时，最初细分市场所预订的目标是新订婚或是即将做新娘的女性和 男性同性恋者。优点是可以有效地分散经营风险，即使某个细分市场 营利情况不佳，仍可在其他细分市场取得盈利。采用选择专业化模式 的企业应具有较强资源和营销实力。5、市场全面化市场全面化是指企业生产多种产品去满足各种顾客群体的需要。 一般来说，实力雄厚的大型企业在一定阶段，会选用这种模式，以求 收到良好效果。例如，当今可口可乐公司在全球饮料市场，宝洁在全 球消费日用品市场等都采取市场全面化的战略。九、营销调研的步骤营销调研的过程，通常包括五个步骤：确定问题与调研目标、拟 定调研计划、收集信息、分析信息、提交报告。（一）确定问题与调

35、研目标为保证营销调研的成功和有效，首先要明确所要调研的问题，既 不可过于宽泛，也不宜过于狭窄，要有明确的界定并充分考虑调研成 果的实效性。其次，在确定问题的基础上，提出特定调研目标。（二）拟定调研计划设计能够有效地收集所需要的信息的计划，包括概述资料来源、 调研方法和工具等。由于收集第一手资料花费较大，调研通常从收集第二手资料开始, 必要时再采用各种调研方法收集第一手资料，也可以从企业外部的商 业公司购买有关资料。调查表和仪器是收集第一手资料采用的主要工 具。抽样计划决定三方面的问题：抽样单位指确定调查的对象，抽样 范围指确定样本的多少，抽样程序则是指如何确定受访者的过程。接 触方法是指如何与

36、调查对象接触的问题。（三）收集信息在拟定调研计划后，可由本企业调研人员承担收集信息的工作， 也可委托调研公司收集。面谈访问必须争取被访问者的友好和真诚合 作，才能收集到有价值的第一手资料。进行实验调查时，调研人员必 须注意使实验组和控制组匹配协调，在调查对象汇集时避免其相互影 响，并采用统一的方法对实验进行处理和对外来因素进行控制。（四）分析信息从已获取的有关信息中提炼出适合调研目标的调查结果。在分析 过程中，首先要明确这些信息数据是依据何种尺度进行测定、加工的, 然后借助多变量统计技术将数据中潜在的各种关系揭示出来，还可将 数据资料列成表格，制定一维和二维的频率分布，对主要变量计算其 平均数

37、和衡量离中趋势。（五）提交报告调研人员向营销主管提出与进行决策有关的主要调查结果。调研 报告应力求简明、准确、完整、客观，为科学决策提供依据。如能使 管理决策减少不确定因素，则此项营销研究就是富有成效的。十、发展营销组合根据目标市场和定位的要求，企业需要考虑和选择相应的营销组 合。“营销组合”是指一整套能影响市场需求的企业可控制因素，包 括产品、价格、地点（分销或渠道）和促销等，是开展营销、影响和 满足顾客的工具与手段。它们需要整合到营销计划中并使用于营销过 程，以争取目标市场的预期反应。企业对营销工具和手段的具体运用，会形成不同的营销战略、方 法和行动。这些工具、手段或因素相互依存、相互影响

38、和相互制约， 通常不应割裂开来孤立地考虑。必须从目标市场的需求状态、定位和 营销环境等出发，统一、配套和协调使用。营销组合具有以下特性:(1)可控性。由企业可控制和运用的有关营销手段、因素等构成。比如，企业可根据目标市场决定生产什么，制订什么样的价格，选择 什么渠道，并采用什么促销方式。(2)动态性。它不是固定不变的静态搭配，而是变化无穷的动态 组合。比如同样的产品、价格和渠道，可根据需要改变促销方式；或 其他因素不变，企业提高或降低价格等，都会形成新的、效果不同的 营销组合。(3)复合性。构成营销组合的四大类因素或手段，各自又包含多 个次一级或更次一级的因素或手段组合。以产品为例，它由质量、

39、外 观、品牌、包装、服务等因素构成，每种因素分别又由若干更次一级 的因素构成，如品牌便有多种使用方式。又如促销手段，包括人员促 销、广告、公共关系和营业推广等；其中，广告依据传播媒体的不同, 又有电视广告、广播(电台)广告、报纸广告、杂志广告和网络广告 等，每一种还可进一步细分。(4)整体性。构成营销组合的各种手段及各个层次的因素，不是 简单地相加或拼凑，必须成为一个有机整体。在统一的目标指导下相 互配合、优势互补，追求大于局部功能之和的整体效应。十一、新产品开发的必要性企业之所以要大力开发新产品，主要是由于：（一）产品生命周期的现实要求企业不断开发新产品企业同产品一样也存在着生命周期。如果不

40、开发新产品，当产品 走向衰落时，企业也同样走到了生命周期的终点。相反，能不断开发 新产品，就可以在原有产品退出市场时，利用新产品占领市场。（二）消费需求的变化需要不断开发新产品随着生产的发展和人们生活水平的提高，需求也发生了很大变化, 方便、健康、轻巧、快捷的产品越来越受到消费者的欢迎。消费结构 的变化加快，消费选择更加多样化，产品生命周期日益缩短。一方面 给企业带来了威胁，不得不淘汰难以适应消费需求的老产品，另一方 面也给企业提供了开发新产品适应市场变化的机会。（S）科学技术的发展推动着企业不断开发新产品科学技术的迅速发展导致许多高科技新型产品的出现，并加快了 产品更新换代的速度。科技的进步

41、有利于企业淘汰过时的产品，生产 性能更优越的产品，并把新产品推向市场。企业只有不断运用新的科 学技术改造自己的产品，开发新产品，才不至于被排挤出市场。（四）市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品现代市场上企业之间的竞争日趋激烈，要想保持竞争优势只有不 断创新、开发新产品，才能在市场占据领先地位。竞争中没有疲软的 市场，只有疲软的产品。定期推出新产品，可以提高企业在市场上的 信誉和地位，提高竞争力，并扩大市场份额。十二、制订计划和实施、控制营销活动对目标市场、定位和营销组合的思考与决策，最后要形成营销计 划，作为营销行动的依据。“营销计划”是一个统称，一般分为品牌营销计划，即关于单个 品牌的营销计

42、划；产品类别营销计划，关于一类产品、产品线的营销 计划，已经完成、认可的品牌计划应纳入其中；新产品计划，在现有 产品线增加新产品项目、进行开发和推广活动的营销计划；细分市场 计划，面向特定细分市场、顾客群的营销计划；区域市场计划，面向 不同国家、地区、城市等的营销计划；客户计划，是针对特定的主要 顾客的营销计划。这些不同层面的营销计划，相互之间需要协调、整 合。从时间跨度看，营销计划可分长期的战略性计划和年度营销计划。 战略性计划要考虑哪些因素会成为今后驱动市场的力量，可能发生的 不同情境，企业希望在未来市场占有的地位及应采取的措施。它是一 个基本框架，由年度营销计划使之具体化。必要时，企业需要每年对 战略性计划进行审计和修订。制订营销计划之后，企业或战略业务单位需组织力量落实，并对 营销进程进行控制，以保证达成预定的营销目标。