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1、机关业务培训讲稿：体制内行稳致远的不二法则一、思谋如何与领导相处体制内工作，最讲究规矩和秩序，在这种既定规则的影 响下，与领导处好关系就显得格外重要。毕竟领导不仅仅代 表着他个人，更代表着组织和单位，以及自上而下的管理秩 序。得到领导的认可，不仅能让辛苦和努力效益最大化，还 能争取到更多的资源和机会。事实反复证明，那些与领导相处较好的人，不仅心情愉 悦、工作顺利，还能得到领导的点拨，在事业发展上拥有更 多的选择和更加开阔的视野。1 .真正认识和了解领导。每个领导的工作习惯和行事风 格都不一样，不能以一种方式去对待所有的领导，一定要加 以甄别和区分。认识和了解领导，不仅仅是了解领导的工作习惯和行
2、事 风格，还要了解领导的思维习惯和个性特点，以及领导的兴 趣和爱好等等。也就是说，要全方面地了解领导，而不仅仅 就工作谈工作，只了解领导的工作习惯，毕竟谁又能把工作 和生活分得那么清楚。只有真正认识并了解了领导，你才能在工作中有的放矢, 真正把活干到领导的心里。2 .学会理解和适应领导。对于领导来说，他有很多个选 择，因为他手底下有很多下属，完全可以采取“赛马”的方 式，用谁都行。而对于下属来说，在某个阶段和时期内，只 有一个领导，领导是否赏识和支持，基本上决定了这个下属 的发展和进步。所以，在激励的职场竞争中，适应领导就显得非常重要, 毕竟你不适应，马上就会被淘汰。理解领导，是指要学会换位思
3、考，从领导的角度上，看 待领导的思考和决策，而不是只站在自己的角度上，看待领 导。要知道，领导往往站位更高，会考虑得更多、更全面、 更长远。3 .要有积极的工作态度。首先，我们应该明确一个观点, 那就是大多数领导都想成为下属眼中的好领导，都想获得下 属的拥戴和支持。只有极少数领导，权力、控制欲望爆棚， 只想凌驾于下属之上。在日常工作和生活中，很多领导之所以会对下属态度恶 劣，大多都是因为下属工作态度不够端正，或者是不能有效 解决问题。要知道，在职场上，讲究的是价值贡献，下属若 不能为领导分担压力、排忧解难，自然也就没有了存在的必 要。所以，在工作上，一定要积极主动，通过工作让领导赏 识和信任你
4、。4 .摆位清晰不越界越位。一个人最难能可贵的，就是任 何时候都清醒地认识自己，把准自身的位置。在职场上，下 属和领导的关系再好，也绝非哥们兄弟，其基本关系还是上 下级关系，无非只是合作得比较好，又衍生了其他关系而已。所以，和领导保持适当距离，就显得非常必要，切不可 因为有所贡献就忘乎所以，搞不清东南西北。除非，你拥有 和领导同等的资源、实力和平台，能够支撑你和领导称兄道 弟。需要注意的是，作为下属，可以借力领导，但永远不要 依赖领导，领导只是一个选择而已。二、做人做事不可张扬一般来说，敢于在人群中大声嚷嚷，唱瑟一下的，都还 是有点水平和实力的人，毕竟一点本事都没有的人，他不敢 张扬。但是，不
5、管对谁来说，张扬都不应该是一个理性的职 场人的行为。毕竟树大招风、人优遭嫉，过于暴露实力，过 于显露锋芒，往往会招致麻烦和灾难。所以，聪明的职场人，都知道做事要把握尺度，过犹不 及，做人要沉稳低调，闷声发财，尤其是在体制内这种比较 特殊的系统里。1 .做事，适当最好。在体制内工作，标准和质量越高越 好吗。我看不尽然。举个例子。同样一份工作，别人都是2天时间完成，而 你来了以后，只要半天就搞定了。也许领导会表扬你，但是 其他同事一定会记恨你，因为你挑起了 “内卷”，间接提升了 大家工作的标准和质量。领导肯定会想，既然你能半天时间 搞定，那其他人半天时间也不会有太大问题。要知道，有些体系内讲究的是
6、质量和效益，谁创造的价 值越高，得到的就越多；而有些体系内讲究的则是氛围和稳 定，工作并非唯一的衡量标准。所以，做事也要把握尺度，你可以标准质量很高，比其 他人都做得好，但具体做到什么程度，则要充分考虑环境和 上级的期望要求，争取赢得全面效益。2 .做人，低调最好。常言道。“木秀于林，风必摧之；堆 出于岸，流必湍之；行高于众，众必非之。”古人的总结，可 谓是非常深刻，值得玩味。人性使然，一个人在群体中过于突出和优秀，容易遭到 其他人的嫉妒，甚至是故意刁难和使绊。而低调则可以有效 化解这种情况，你有才华和能力，但不刻意彰显出来，让他 人误以为你对他们没有威胁，那别人自然就不会针对你、压 制你、刁
7、难你。我们讲做人低调，主要指一个人的总体行事风格，而不 是建议大家时时刻刻低调。事实上，一个人一味地低调，也 是不行的，有两种情况，不仅不能低调，相反还要努力表现。一是在提拔晋升等关键利益面前，要努力争取、表达态 度，不能表现得四平八稳无所谓。要知道，你一旦无所谓了， 领导也就无所谓了；二是当你还是小人物的时候，要展示出 一定的自信，不能过于谦卑，否则容易错失机会，不利于出 头。三、在说话上要多下点功夫说话，是一个人水平和能力的高度体现，一个人能否把 话说好，很大程度上决定了这个人的发展和进步。纵观职场， 哪个高情商的人，不是在说话上很有一套，尤其是那些身处 高位的领导们。我们应该明白，工作要
8、扎实好好干，话也要 用心好好说，两者缺一不可。1 .没事要少说话。曾仕强老师经常告诫我们。“不该你说 话的时候，要少说话。职场人最应该管住的，就是自己的嘴J作为副职，正职在的时候，要少说话，因为正职才是焦 点，你不管是说多了，还是说错了，正职都会不开心。在会 议上，除非轮到你的时候，否则不要说话，因为不知道领导 的想法是什么，以及会议背后还有些什么，过早表露观点， 容易成为炮灰。单位混乱的时候，要少说话，因为一些闲言 碎语总会传到领导的耳朵里，乱说话就是授人以柄，就是自 己给自己挖坑。所以，一定要克制住自己表达的欲望，心中可以有千言 万语，但表面上一定要寡言少语。2 .要区分时机和场合。俗话说
9、得好。“什么山头，唱什么 歌。”在体制内，我们说什么话，很多时候，并不是由我们的 主观意志决定的，而是由所处的环境和场合决定的。我们在 什么位置上，就应该说符合这个位置的、正确的话，而不是 表达内心最为真实的想法。看看那些台上的领导，他们之所以说某些话，并不是因 为他们的真实想法是这样，或者是想说这些话，而是因为这 些话符合当时的环境，符合他们的身份。所以，说任何之前，都要考虑外在环境的影响，说什么、 说多久、怎么说等等，都要掰扯清楚。3 .要条理清晰、言辞准确。说话，最主要的目的，就是 让别人听清你的观点和想法，从而达到传递思想、沟通交流 的目的，而不是自嗨式的自我表达。首先，要逻辑清晰、条
10、理清楚。第一讲什么，第二讲什 么，要按照事物逻辑和层次，分得清清楚楚，不能混为一谈。 其次，要言辞准确、言语达意，你只有讲得清楚，别人才能 听得明白，不要故作高深，首要的是应该准确、达意。最后, 能用一句话表达的，坚决不要用两句话，不讲废话，少即是 多。另外，讲话要把握节奏，对于大多数人来讲，要多学学 那些领导的讲话，语速慢一些，再慢一些。多一些掌控能力。4 .不要总讲大实话。小时候，父辈经常教育我们要实话 实说，做个老实人；进入职场，领导也经常教育我们要表里 如一，有什么就说什么。但是，在体制内，满嘴大实话却并不是一个好习惯，甚 至还会成为一个人的掣肘。我们不妨回想一下，不管身处高 位的领导，还是左右逢源的大佬，哪个会把内心的真实想法 全盘托出。不都是说了一部分，留了一部分，甚至是说了一 小部分，留了一大部分。职场不同于其他地方，源于人性的复杂，说话做事过于 实在，没有一点心机和城府，早晚都是要吃亏的。当然，说 话留三分，有所保留，并不是为了算计别人，而是为了更好 地保护自己。
