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1、某某县关于开展“能力作风建设年”活动工作情况的汇报现将机关“能力作风建设年”活动进展情况汇报如下：一、工作进展情况（一）立足经济社会发展，在深入研讨上定方向。将“找 问题、定方向、促发展”作为我县机关能力作风建设的主要 遵循，县委主要领导多次召开会议专题研究，听取汇报，带 头开展解放思想、振兴发展”研讨，深挖问题找症结，共 检视县级问题某方面某某个，经梳理共承接上级重点工作任 务某某项，各级巡视巡察重点工作任务某某项，县委县政府 急难险重工作任务某某项，每项任务都实行台账式管理，确 定牵头领导、主要措施、完成时限。特别是针对县级重点工 作任务，成立了某某个重点任务专项工作组，实行组长首问 负责
2、制，打破职级界限和战线壁垒，破解职责交叉、边界不 清、协调不顺畅等问题，提高了工作质效，确保各项工作扎 实有序推进。全县新签约招商引资项目某个，重点在谈项目 某某个，第一季度各项经济指标同比都有较大幅度提升，基 础设施、农业农村、民生事业都稳步推进。（二）立足能力素质提升，在培养锻炼上出实招。深入 开展学习型机关创建活动，加强政治理论学习，举办科级干 部能力素质提升培训班某期，开展干部培训某某余人次。将 产业链供应链建设、乡村振兴、信访维稳、经济建设等重点 工作纳入培训“必修课”，提升培训的针对性、实用性和专业 化。加强干部实践锻炼，制定出台关于在“一线”选拔任 用干部细则，围绕招商引资的主战
3、场，乡村振兴的最前沿， 作风建设的第一线，选派某某名年轻干部到基层一线挂职锻 炼，并将其纳入人才储备库，作为提职评优的前提条件，激 发了广大干部特别是年轻干部的干事创业热情。推出“青年 干部展风采”、主题演讲比赛等自选动作，重点关注、重点培 养，提升了广大干部争先创优意识。（三）立足机关作风改善，在服务群众上亮名片。严格 对照“五细”工作要求，深入推行首问负责制、亮牌上岗制、 ab角互补制，打造某某服务品牌。开展领导干部常态化“走 流程”某轮某某人次，发现问题某某个，全部纳入整改台账, 实行销号管理。围绕党建引领社会治理，开展“三进三服三 推动”活动（组织机关企事业单位党组织和党员、干部进社
4、区、进小区、进家庭，服务基层组织、服务社会治理、服务 弱势群体，推动干部作风转变、推动物业服务改善、推动群 众生活质量提升，切实以党建引领全面提升城镇社区治理和 服务水平）。成立社区“大党委”某个，区域临时党支部某某 个，全县某某个单位，某某多名党员干部进社区、进小区、 进家庭，查摆问题某某个，解决问题某某个，转变了干部作 风，提升了为民情怀，化解了基层矛盾，密切了干群关系。（四）立足解民困破难题，在改革攻坚上下功夫。面对 县城内老旧小区弃管问题，县委将党建引领小区治理作为县 委书记党建创新课题，在深入调研的基础上，组建了公办物 业公司，采取“民营物业接手一批”“居民自治管理一批”“公 办物业
5、兜底一批”的“三个一批”模式进行接管。同时边接 管边组建业主委员会，具备条件的成立了临时党支部。截至 目前，某某个弃管小区已全部进驻物业公司，有效解决了困 扰百姓的物业难题。在人才工作中，我们深化实施“政校企” 合作，努力打造人才“强磁场”。与东北农大、双河农场深度 合作，成功申报了国家级农业科技现代化共建先进县，按照 “基地”示范展示、“中心”运行保障、“联盟”项目实施的 步骤，探索构建了 “基地+中心+联盟”的“3+”合作模式。 在一产方面，打造县级示范基地某某个，科技引领助推农业 发展；在二产上，某某个学院某某名专家为全县某个产业链 全链背书精准服务；在人才培养上，整合职教、电商、就业
6、等资源，以某某教师团队为支撑，广泛培训培养“土专家” “田秀才”“村网红二目前，已打造一批某某余人的农业实 用人才队伍，培养农村网红某某名。为有效解决学生家长“双 减后的困惑，以学校为单位成立某某个家长委员会党支部， 深入开展“小手拉大手”活动，组织家长代表进学校、进课 堂，参与学校的管理，做好家校沟通，共享教育资源，形成 教育合力。（五）立足“四个体系”建设，在工作推进上见实效。 建立“3472”工作机制，推进“四个体系”闭环运行。“3” 即划分1、2、3号重点工作（“1号”重点为：主要领导亲自 抓的中央、省市文件中涉及的重点工作，及市委、市政府领 导指示批示精神；“2号”重点为：副县级领导
7、牵头抓的各级 巡视巡察、督查、审计反馈问题，以及县委县政府中心工作;“3号”重点为：责任单位具体抓的各项急难险重任务），分 类推进；“4”即四级责任，明确牵头县级领导承担主要责任, 牵头部门承担主体责任，承办部门承担具体责任，配合部门 承担连带责任，形成工作合力；“7”即实行工作推进清单、 工作提示函、督办通知、月通报、季分析、半年初评、年终 总评“七步走”；“2”即“行业推、县委督”同步发力，确保 全县重点工作高效有序推进。同时，坚持结果导向，对工作 推进不力、效率低下等问题及时预警。上半年，我县共对某 某名副县级领导、某某名单位正职、某某名单位副职进行了 谈话提醒。二、存在主要问题（一）还
8、存在“上热下冷”、压力传导不到位的问题。个 别单位在认识上存在差异性，整体工作推动不够均衡，比如 一些民生改善、社会治理方面的工作推进得还不快。个别单 位还存在就活动抓活动，主要领导只“传”不“导”的问题。（二）督导队伍专业化不强。由于督导工作都是临时抽 调人员组建队伍，从业务和自身能力上还需要进一步加强， 不能适应督导检查任务的需要，督导效果还有欠缺。三、下步工作打算（一）持续加快重点工作任务。聚焦“三个专项行动” 及服务民生、社会治理等重点领域，运用好“四个体系”，发 挥好能力作风办及四个专项工作组作用，加大推进力度，确 保取得实效。（二）持续开展整治行动。针对工作松弛、效率低下、 工作跑粗等某方面问题，持续开展集中整治活动，广查问题, 深挖根源，从快整改，从严警示。（三）开展矛盾纠纷化解“六大行动即开展大走访、 大排查、大交心、大解难、大化解、大治理，深入基层，走 近群众，主动触碰矛盾问题，密切党群干群关系。
