某某幼儿园施工组织设计.docx

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1、某某某某学校中心幼儿园分园建设项目施工组织设计2019年12月13日一、 前 言1（一）编制说明1（二）编制依据1二、工程概况及工程特点2（一）工程概况2（二）工程规模和性质2（三）工程特点3三、施工组织机构3（一）机构的建立3（二）项目组织机构图4（三）机构岗位质量责任制 8（四）施工组织机构高效运作的保证措施 14四、施工部署与目标16（一）公司质量方针与质量目标161、质量方针162、质量目标16（二）组织部署17（三）施工分段及施工顺序17（四） 第四节 工程施工目标管理 181、质量目标182、工期目标193、安全目标194、文明施工目标195、治安消防目标19五、施工现场布置20（

2、一）临时设施布置原则20（二）施工现场平面布置21（三）主要施工机械的选择21（四）临时设施布置21（五）施工现场临时给排水22（六）施工临时用电23（七）消防措施24六、工程进度计划与措施24（一）施工工期部署24（二）第二节工期安排及进度计划261、工期安排261、主要施工进度计划叙述 26（三）保证工期的具体措施281、从管理组织措施上予以保证 282、从施工计划安排上予以保证 293、从技术措施上予以保证304、从机械设备上予以保证 32七、资源配置计划32（一）劳动力计划32（二）材料计划33（三）施工机械配置35八、施工方案与技术措施35（一）测量方案351. 该建筑施工测量的特点

3、352. 平面控制网测设363. 高程控制网建立374. 竖向测量385. 工程轴线的测设386. 定位测量38（二）基坑开挖39（三）土方回填41（四）地下室施工方案411. 地下室施工顺序412. 钢筋施工423. 模板434. 混凝土 44（五）0.000以上主体结构施工方案471. 钢筋工程472. 模板工程563. 混凝土工程634. 砌筑工程705. 屋面工程736. 脚手架工程747. 装饰施工原则798. 楼地面工程829. 吊顶工程8410. 抹灰工程8811. 乳胶漆工程9112. 内墙瓷砖工程9413. 门窗工程9514. 屋面防水工程9615. 地下室防水工程10216

4、. 卫生间防水工程10417. 建筑给排水工程10718. 室内配线与照明安装 113九、质量管理体系与控制措施116（一）质量管理体系116（二）质量管理职能分解表 117（三）工程质量控制程序图 118（四）文件和资料控制119（五）物资采购和顾客提供的产品的控制121（1）材料采购121（2）顾客提供产品的控制123（六）过程控制124（1）施工前的准备124（2）施工过程的控制 126（3）技术工艺控制：126（七）验收和交付过程控制 127（八）检验与试验控制127（1）工程检验： 127（2）最终检验和试验128（3）检验、试验和测量设备的控制128（4）检验和试验状态的控制 12

5、8（九）不合格品控制129（1）合格品的分级：129（2）管理程序130（3）纠正和预防措施 131（十）质量记录133十、安全管理体系与措施134（一） 安全管理体系：134（二）安全生产基本方针、宗旨、目标： 136（三）安全管理总体计划：136（四）施工现场安全措施： 137（五）安全卫生责任区： 138（六）施工现场安全用电措施责任到人：139十一、环境保护管理体系与措施140（一）现场文明施工140（二）施工成本控制140（三）防止大气及扬尘污染141（四）防止施工噪音污染：141附表一：拟投入本标段的主要施工设备表142附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 143附表三：劳动

6、力计划表144附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 145附表五：施工总平面图146附表六：临时用地表147一、前 言(-)编制说明本施工组织设计严格按照招标文件的规定和设计图纸、房屋建筑施工规 范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际 情况，结合我公司的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅 的施工方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达一流品质，创优良工程 的原则编制的。(二)编制依据1. 某某某某学校中心幼儿园分园建设项目招标文件；2. 某某某某学校中心幼儿园分园建设项目施工图纸及清单；3. 我公司的技术、机械设备情况及管理制度；4. 实地现场踏勘

7、、施工现场的地质、地貌等具体实际情况；5. 国家和行业现行的施工及验收规范：(1)工程测量规范(GBJ50026-2007)；(2)建筑地基基础工程施工规范(GB50202-2015);(3)建筑结构荷载规范(GB50009-2012)；(4)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013);(5)砌体结构工程施工质量验收规范(GB50203-2011);(6)混凝土结构工程施工质量脸收规范(GB50204-2015);(7)屋面工程质量验收规范(GB50207-2012)；(8)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010);(9)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB5021

8、0-2018);(10)建筑给水排水及采暖工程施工质量脸收规范(GB50242-2002)；(11)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2016);(12)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2015);(13)园林绿化工程施工及验收规范CJJ82-2012二、工程概况及工程特点(一)工程概况本项目建设某某某某学校中心幼儿园分园，“总用地面积核实10662.47 rv (约15. 99亩)，总建筑面积5335.97 m?,包括幼儿园综合教学楼4972. 45 m,门卫室24 m?,地下设备用房339.52 m?,该幼儿园为全日制幼儿园，办 学规模12个幼儿班，为360名儿

9、童提供一个环境优越、配套完善的学习、生 活场所。项目主要建设内容包括土建、安装、装饰装修工程、设施设备以及 室外游戏场地、教师机动车场地和综合管网等配套设施”。(-)工程规模和性质本项目为某某某某学校中心幼儿园分园建设项目，幼儿园地上3层、地下1 层。地上建筑面积:4509. 01平方米，地下建筑面积:339. 52平方米，总建筑面 积4848. 53平方米。1#门卫室地上一层建筑面积：36. 92平方米，2#门卫室地 上一层建筑面积：20. 52平方米，垃圾房地上一层建筑面积：14. 00平方米.高 度均为3. 15米；耐火等级均为地上二级。工程等级二级建筑使用性质大型幼儿园 仲班每班30人

10、)设计使用年限50年建筑高度(m)12地上层教(层)3地下层数(层)1建筑防火高度(m)12各层层高(m)负一层5.咪地上一二三层3.9米建筑面积(m )24848.53基底面积(m )21892.12建筑抗震设防类别重点设防类结构类型框架结构建筑防火分类二类时火等级地上二级加下一级抗震设防烈度7.5度结构抗震等级檄结构安全等级一级建设地点：某某场镇上场原学校处。建设单位：某某某某学校。通过现场踏勘，该施工场地比较充足，主干道，交通运输条件好，材料 运送、机具进场方便。由于是在校区内施工该项目，施工时应作好现场总平 面规划，充分利用场地，合理组织施工。同时应对周围环境的卫生、交通安 全、噪音扰

11、民、过往行人安全等均应采取有效措施，尤其是某某卫生院一侧。 确保安全及文明施工，保证施工过程中不影响学校及医院内人员的正常工作 和生活。（三）工程特点本项目为某某某某学校中心幼儿园分园建设项目。本项目位于某某镇北 侧，属原乡镇学校，现为置闲地块。交通方便，周围环境绿化良好，用地范 围内地势平坦，但居住人员密集。本工程工期为240天，质量标准合格。本工程具有的工期短和工作量大 的特点，必须在保证工程质量和安全、尽可能减少噪音的情况下，加快工程 施工进度。三、施工组织机构（一）机构的建立根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参 与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导

12、。由公司优秀的项目 经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行 公司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责任 制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作 职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从业主及 监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。(-)项目组织机构图该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对 外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能 顺利实现本工程质量、工期

13、、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安 全等规章制度，为公司赢得社会信誉。附组织机构管理网络图如下。项目组织机构图质检员机械员材料员劳资员施工员安保员试验计 量员计划统 计员各施工班组说明：公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类 似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及建筑、吊装、幕 墙、装饰、通风、水电等。施工质量管理体系图工程领导小组项目经理项目副经理项目技术负责责任工长保卫后勤水电安装计划统计测量放线机械员安全员财务劳资内业技术计量试验土建装饰质检技术土建、装饰、安装各专业施工班、组长项目技术质量管理流程图（三）机构岗位质量责任制一、项目经理岗位质量责任制总

14、则：项目经理是代表组织实施项目管理的基层单位领导，负责全面管 理过程实施效果的责任人。1 .项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、 法令、标准和公司的规章制度；2 .执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营 能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展；3 .负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施， 参加管理评审；4 .负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成 本核算；5 .组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本， 安全生产，坚持文明施工；6 .参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需

15、求，提 供质量保证；7 .负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。二、项目副经理岗位质量责任制总则：项目副经理协助项目经理实施项目管理，具体负责管理过程，检 查实施效果。1 .协助经理负责在财务、材料、生产技术、质量、后勤、安全保卫等方 面的日常工作；2 .贯彻企业质量方针、目标，改进和完善企业质量体系，促进企业产品质量的提高和效益的增长；3 .参加管理评审工作，提高质量管理水平；4 .参加组织对质量、安全、进度、材料、设备、文明施工管理、财会 工作的定期检查，保证质量体系文件的有效贯彻执行。三、项目技术负责人岗位质量责任制总则：技术负责人协助总工程师开展工作，接受生技处、质检处、

16、安保 处业务指导，按公司贯标三个层次文件的要求执行。1 .协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、 标准，是质量的直接责任者；2 .贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质 量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及 技术发展规划的编制；3 .建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量 管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；4 .协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审 核工作；制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析， 提高技术管理水平；5 .组织参加施工组织设计及编

17、制和审批质量策划，对关键过程向有关 人员进行技术交底并检查实施效果；6 .负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量等工作， 确保项目技术、质量、效益指标的完成，达到工程验收一次合格成优；7 .负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提高。四、工长岗位质量责任制总则：严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定 要求。1 .认真贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准和公司各项规 章制度，确保公司质量方针、目标的实现；2 .熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工 过程的质量控制，保证工程质量达到质量规范、标准要求，使业

18、主满意；3 .检查数据的准确性，指导试验、计量人员扎实工作，创过程优良，实 现整体优良；4 .严格按照图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施工 日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部门归档保 存；5 .负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工，督促检查班组和工人 重质量、保安全，创建标准化施工现场；6 .熟悉掌握质量体系文件，按要求正确实施，并作好有关质量记录和收 集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时对质量缺陷纠正和预防措 施，符合规范和文件要求；7 .负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展，实施“样 板”施工引路，达到设计要求和业主满意；

19、8 .负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书签订和实施工作，认真 细致地计算认定作业班组每月施工的工程量，报项目经理审核签字，作为班 组结算劳动工资的依据，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助 项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽职，爱岗敬业。五、专职质检（质管）员岗位质量责任制总则：业务方面在各级技术负责人的领导下，在生技处、质检处、质管 办的指导下，重点对“不合格品控制” “纠正措施”、预防措施”、“过 程监视和测量”、“记录控制”、“内部审核”等程序参与策划和控制。1 .核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核；2 .参与隐蔽工程验收、地基验槽、基础及主体结

20、构验收；3 .收集、整理质量验评资料，负责贯标资料的收集整理建档工作，参与 质量样板间（套）的检查鉴定；4 .及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理，负责落实“三检制” 和质量记录；5 .及时上报质量信息，组织开展TQM及QC小组活动；6 .承办工程质量大检查，并写出质量简报上报；7 .统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩；8 .完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。六、专（兼）职计量、试验员质量责任制总则：业务方面在技术负责人和施工员领导下工作。1、熟悉掌握程序文件、作业文件，认真贯彻质量方针，实现质量目标。2、熟悉掌握专业标准，负责计量器具送检、抽检、维护管理；做好器 具标识、

21、台帐，监控器具正确使用。3、负责试验器具的配备，如试模，塌落度筒等的数量、质量，确保试 件达到合格要求。4、负责与材料员配合，请监理见证对原材料、半成品、成品取样送检并取回合格证归档。5、负责工程试验的外部委托工作，包括胫、砂浆试块的标准养护在内。6、负责试验、计量的统计归档工作。7、参加QC小组活动及推广应用“四新”工作，并出成果。8、出现检验试验不合格的报告单，及时向有关领导、部门报告进行处 置。七、技术员岗位质量责任制1、参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉 施工技术要求。2、根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施。3、参与实施项目工程质量创合格品和

22、安全措施，参加分部分项工程质 量安全检查。4、参加分部、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编。5、完成项目部交办的其他技术管理工作。八、安全员岗位责任制1、严格执行国家、行业有关的安全法规和标准，贯彻执行公司有关的 安全规定，确保施工过程安全生产。2、参加安全大检查和安全技术交底工作，做好日常安全检查工作和交 底，对所分管的安全工作负责。3、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知， 并检查其整改效果。4、积极提出安全生产合理化建议，改进施工安全生产。5、对违反安全生产的行为，有权查处，情况紧急时，可按规定权限暂 停工作，但应及时报告上级主管或领导。九、采购员岗位质量责

23、任制1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定， 做好岗位职责工作。2、按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品质量，对采购 产品质量直接责任。3、对所采购的物资应负责向质检人员、保管人员交接，并协助做好进 货检验和入库工作。4、执行公司物资采购程序文件的有关规定，未经批准不允许在合格供 方名单外采购物资。5、严格执行公司采购纪律，自觉遵守有关规章制度，有权拒绝不符合 规定手续和采购任务。十、机械管理员岗位职责1、严格按照国家、行业的有关规定，作好工程机械设备的管理的工作， 积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能。2、维护好机械设备，定期检查维修，确保设备

24、的完好率。3、制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。4、发现机械故障应立即停止使用并及时进行检查修理，严禁机械带病 工作。5、坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到 恶劣天气，做好机械的搬运、储存和防护。十一、材料员岗位职责1、配合质检员，做好采购物资的进货验收工作。2、按有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的 物资质量和数量负直接责任。3、物资的出入库房，应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告O4、按规定对物资进行分类管理，做好帐、卡、物相符，堆码整齐，高 度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。5、正确及时填

25、报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。6、有权拒收不符合规定要求的物资。十二、测量员岗位职责1、严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定， 保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任。2、在施测过程中应按规定项目、测点完成全部测量数据，记录清楚， 并签字认可。3、未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。4、对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证仪器设备精度 和处于有效工作状态，对有周检要求的仪器，应按规定送检。5、发现测量数据有误，可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领 导并采取纠正措施及时处理。其他项目部成员的岗位质量职责公司都有明确的规定，将在施工

26、现场上挂牌公布。（四）施工组织机构高效运作的保证措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子；二、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核；三、强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创 造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查；四、建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及 业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目 的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动 项目部工作的高效运转，并形成会议纪要；五、每天下午由项目经理主持召开班后碰头

27、会，对当日的工作进行小结 和对次日工作的协调安排；六、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作 业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。七、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核 与奖惩办法”，推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责 任心和积极性。八、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体 进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业单位 的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。九、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工 作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时

28、提高其福利待遇，让他们以旺盛的精 力和积极性投入到工程建设中去。十、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对 外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施顺利进行，必须 建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做 到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了如下主要管理制度：1 .项目经理部组织管理制度；2 .项目经理部的分工与协作制度；3 .项目各职能人员各级安全管理责任制度；4 .项目各职能人员各级安全施工责任制度；5 .项目各职能人员各级文明施工责任制度；6 .技术管理责任制度；7 .材料管

29、理责任制度；8 .设备管理责任制度；9 .安全与技术交底制度；10 .项目员工考勤考核制度；11 .项目职业道德专项考核制度；12 .项目成本考核制度；13 .项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。四、施工部署与目标(一)公司质量方针与质量目标1、质量方针(1)抓过程管理；(2)重持续改进；(3)促全员参与；(4)严目标考核；(5)达顾客满意。2、质量目标(1) 一次通过质量安全监督部门监督审核；(2)工程质量合格率100%；(3)合同履约率100%:(4)按规定进行工程回访、保修，工伤频率1%。2%。，重大伤亡事故为0,顾客投诉为0；(二)组织部署针对该工程工作量大、工期短的特点，总的部署

30、为：主体结构、附属构 筑物室外总平采用分部同时施工、流水作业的总体思路。本工程主体施工程 序为：先地下室施工，接着对地上主体进行施工，安装工程随主体施工进行； 主体验收后进入装饰施工，主体完工后同时对附属构筑物及总平进行施工。在施工过程中抓目标管理和生产要素的优化组合、抓监督保证、严过程 控制、严动态管理，始终围绕满足合同工期要求，按工程质量达优组织施工， 自觉接受甲方、监理、设计、政府监督等单位的监督、检查，确保各项管理 目标地全面实现。项目经理部将重点加强对基础、地下室和主体工程的施工，保证其工程 质量和进度，确保工程工期如期实现。本合同工程工期短，工作量较大，需 要紧凑安排，密切配合，确

31、保施工进度按计划的目标进行，保证该工程保质 按期完成施工任务，尽早让业主投入使用，发挥使用效能。(三)施工分段及施工顺序1、分段施工本工程遵循先地下后地上，先结构后装修。结构期间采用流水施工，合 理安排材料和劳动力。装饰装修采用平行施工方法，多层同时施工，景观及 附属工程与装修工程同时施工。为节省工期，计划地上三层结构施工插入地 下室砌体结构施工。施工顺序：基础部分：定位放线T基坑开挖T垫层T基础放线T防水找平层T防水 层T防水保护层T底板钢筋T底板模板T底板混凝土浇筑T基础（地下室） 墙放线T基础（地下室）墙钢筋T水电配合T基础（地下室）墙模板T基础 （地下室）墙混凝土浇筑T墙体拆模T地下室

32、顶板支模T地下室顶板钢筋T 地下室顶板混凝土浇筑T地下室墙防水层 土0. 000结构施工T回填土。地上结构部分：放线T墙柱钢筋T水电配合T墙柱模板T墙柱混凝土T 拆模T梁板模板T梁板钢筋T水电配合T梁板混凝土T至上一层结构循环施 工T结构封顶。卫生间等有防水要求的房间：结构完、水电穿管板竖管完T地面找平层、 泛水T防水层T闭水试验T防水保护层T地砖T二次闭水试验T墙面及顶棚 装修。室内装修工程：内隔墙砌筑T墙面修理T立门窗口 T内墙抹灰T楼地面 T吊顶T门窗安装T乳胶漆及涂料T水电安装T油漆五金T清扫竣工。室外装修工程：屋面找坡层T屋面保温层T屋面卷材防水T刚性防水T 地砖T装修打底T立窗口

33、T涂料T勒脚T散水T清理竣工。各段组织施工时，水电暖管预留预埋，随主体组织垂直向上的流水施工。 鉴于工期较紧，在每个施工段中均按层划分装饰流水段。在主体进入三层后， 地下室填充墙砌筑开始插入，依次上升，以保证施工任务如期完成。（四）第四节工程施工目标管理1、质量目标项目经理部严格执行公司的质量方针目标，工程全过程的施工管理严格 按照质量体系运行操作，不遗余力地做好每一个细节工作，把质量放在首位, 确保工序保分项，分项保分部，分部保工程一次合格。工程的最终质量目标 是：确保一次性验收合格。2、工期目标根据本工程的实际情况和招标文件精神，决定本工程的工期为：240天。 确保优质快速地建成本合同工程

34、，使建设单位尽早投入使用，发挥投资效益。3、安全目标坚决贯彻国家现行安全技术规范、标准，建立以项目经理为组长的安全 领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行安全生产 法，落实“安全第一，预防为主”的方针，并严格按照建设部的要求，做 好安全预防工作，达到无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的标准， 轻伤频率控制在2%。以内，无重大机械设备事故，达到“安全施工标准化现 场”要求。4、文明施工目标成立以项目经理为首，由各相关项目部成员、各班组长参加的“施工现 场文明施工管理小组”组织领导施工现场的文明施工管理工作，设立安全文 明施工监督办，全面负责项目的现场文明施工管理工作。严格遵

35、守国家颁布 的建筑法，本工程将严格按建设部施工现场安全文明标准化工地的 要求进行管理，达到文明工地十二条要求。在施工现场总体规划上充分考虑 施工环保问题，把文明施工、降低噪音、施工时间安排作为一项重要任务来 抓，保证良好的周边环境。结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、 统一协调，确保绿色文明施工。5、治安消防目标由于该工程毗邻人员密集建筑，消防意义特别重大。成立现场治安消防 管理小组，在施工中施工现场的治安消防管理工作始终贯彻“预防为主，防 消结合”的工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例及其它有关法 规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。强化消防工作管理，建 立多层次的义务

36、消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事 故，有效落实防火措施，严防各类火灾事故发生。五、施工现场布置（一）、临时设施布置原则1 .施工平面布置紧凑合理，尽量少占施工用地。2 .合理设计运输道路，尽可能保证场内道路呈环状，保证现场运输道 路畅通。3 .各项施工设施要满足方便生产，有利于生活、安全、防火、环保、 劳动保护和文明施工的要求。4 .堆料场与搅拌站、吊运就近设置，减少二次搬运。5 .结合工程实际情况，临时设施同在建工程结合起来进行考虑，减少 临设费用，降低施工成本。6 .中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。7 .临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼

37、梯及安全出口以及容易被 坠落物体打击的范围，电线采用暗敷方式。8 .本工程应着重加强现场安全管理力度、加强环境保护和文明施工管理 力度，使工程永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节 能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。（二）、施工现场平面布置本工程现场施工场地较为充足，办公、生活设施分离布置。本工程主要 生产区、辅助生产区布置在建筑的东北面。办公及生活临舍设置在施工现场外，生产临设设置在施工现场内。在施 工现场能够砌筑临时围墙的均要进行临时围挡，以便封闭施工管理，由于现 场施工场地有限，施工平面根据不同阶段进行实际调整。（三）、主要施工机械的选择本工程设砂浆搅拌设备，用于配备砂

38、浆。一台S60型舲输送泵，一台ZD35 型装载车，四台J350硅搅拌机。两台TZ50型塔吊满足主体垂直运输需要， 装饰阶段根据需要设置垂直运输设备。（四）、临时设施布置1、门卫室：现场设置一个出入口，并在出入口设置门卫室，在两临道 路外围墙进行公司形象设计。2、现场办公室：临时租用一间民房作为施工现场办公室，包括业主和 工程监理所需要的现场办公室。3、临时厕所：利用原有废旧厕所，并对厕所进行必要修缮。厕所由专 人进行定期清扫，保证施工现场的文明施工。4、清洁池：现场设置一个沉淀池，设置在现场搅拌设备旁，主要满足 搅拌设备的清洗，同时可将池内经沉淀后的清水可用来进行现场撒水使用， 起到节约用水的

39、目的。5、生活区：现场不设置工人生活用房，人员在就近餐馆就餐。6、道路布置本工程由于临近场镇，通往场镇的道路人员较多，不宜通行大型车辆， 渣土运输运输车辆等大型车辆从待建的S216省道进入施工场地，为保证车辆 顺利通行，施工前对S216软弱地基段进行碎石回填硬化处理，车辆进入市政 已建道路前，要对进行适当清洁，并安排专人对道路进行清理、维护。以保 持道路清洁卫生，避免人员滑倒。为减少粉尘土污染，搞好文明施工，在需要增加临时堆场时，要对堆料 进行全面覆盖。（五）施工现场临时给排水临时用水水源来自市政管网水源，接入现场后加装水表计量。1 .施工用水计算生产用水用水4. 216升/秒生活用水q2=2

40、. 363升/秒总用水量 q=14. 216+2. 363=16. 579 升/秒10 升/秒故能满足消防用水。管径计算：二0.096m。2 .管网布置采用主管DNlOo支管DN50的UPVC给水管，呈树枝形布置。竖向管网采 用DN50竖向主管，在每层留出接口设置DN25支管以满足各楼层的施工用水 需要，为保证层数较高的用水位置的水压力在现场设置加压水泵。在各层设 置一定的消防器材，以消除火灾隐患。施工现场生活和施工用水从市政给水 管网获取。施工现场要设置临时排水沟，排出现场施工生产污废水及生活废水，建 临时排水沟同永久性排水沟结合起来。现场排水沟沿道路边布置。(六)施工临时用电1 .用电量确

41、定：286. 6KVAo2 .线路布置：本工程施工临时用电系统采用380V/220V三相五线制，以保证用电安 全。施工用电直接从外引入现场配电房，临时配电房处设一组接地电阻小于 10欧姆的重复接地装置，专用接零保护线，配电柜外壳与接地线连接在一起。从配电房内分四路输出，一路用于塔吊、井架及各楼层的移动设备； 一路用于搅拌设备及及输送泵；一路用于施工照明、生活照明及办公照明； 一路用于加工区的动力用电。3 .所有电力设施均应符合规定安装和满足安全用电要求。4 .现场所有用电设备应通过开关箱控制，并设漏电保护器。总电源低压 配电柜和各配电箱、分配电箱、开关箱的订购，可根据所控制的设备容量选 用施工

42、现场系列标准低压配电柜和配电箱及开关箱。5、安全用电技术措施(1)施工现场所有配电箱、开关箱及用电设备金属外壳均应保护接零， PE线在任何情况下不得作为工作零线使用。(2)施工现场所有用电除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处 设置漏电保护装置。(3)手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套多股铜芯电 缆，并不得有接头。在使用前应检查其绝缘电阻。(4)在潮湿和有水的场所，负荷线应采用YHS型防水橡皮护套线电缆, 且不得受外力拖拉和挤压。(5)焊接机械设备应放置在防雨、通风良好的地方。焊接现场不准堆 放易燃易爆物品。交流电焊机一次侧电源线长度不应大于5m,进线处必须设 置防护罩，二次侧电

43、源线宜采用YHS型橡皮护套多股铜芯软电缆，长度不应 大于30mo(6)配电箱和开关箱的进线口、出线口应设在箱体的底部，电源的引 入、配出线应穿管保护并设防水弯头。配电箱、开关箱安装位置应操作方便， 箱内和附近场地不得堆放杂物。(7)楼层临时供电必须穿管敷设且要卡固，从干线分到大型用电设备 的导线须穿PVC阻燃管，不得有导线外露。(8)安装、维修或拆除临时用电工程，必须由持证电工完成，同时有 监护电工在场。禁止带电作业，电气设备明显部分设“严禁靠近，以防触电” 或“有电危险”的警示标志。严禁乱拉乱接电源，严禁烧电炉。(9)电器着火立即将有关电源切断，并使用干粉灭火器或干砂灭火。(七)消防措施1

44、.按照中华人民共和国消防条例的规定，在现场内建立和执行防火 管理制度，设置符合规范的消防设施，并保持完好的备用状态。2 .建立和健全消防规章制度和岗位责任制，经常开展安全防火的宣传教 育，定期对消防设施进行检查。3 .加强对电源、火源的管理，禁止违章作业和现场的不安全行为。 六、工程进度计划与措施(一)施工工期部署一、提前做好施工准备项目经理部进场后，先根据市政水准点、坐标点，由技术负责人牵头对 定位轴线、标高进行复测，并建立场区轴线控制网和现场测量布点，同时对 基准点进行核实。进行土方和护壁施工的一切准备工作，包括各种实施计划 的详细制定工作等准备工作。二、地下室结构施工不划分施工段，按整体

45、考虑，主体结构施工以填充 墙砌筑为界划分施工段。由于主体结构的施工是本工程的重点，它的施工在整个工程中起着决定 性作用，决定了工程能否按期竣工。本工程地下室结构施工不划分施工段，有利于地下室结构的整体性，提 高防水能力。主体结构从填充墙处划分，组织流水施工，保证梁、板浇筑的整体性， 同时投入相应的机械设备、人力、财力保证其施工的连续性，其他配合工作 都围绕主体结构施工来开展，重点突出。三、保证粗装修提前插入本工程结构采取分阶段验收，随着结构分阶段验收，粗装修和设备安装 提前插入，为二次装修创造工作面，从而有效缩短工期。地下室防水、回填 士在地下室结构验收完成后立即进行施工，为现场创造良好的施工条件。四、安装工程紧随结构施工本工程各种综合管线较多，在施工时间上尽量提早插入，一旦结构施工 分阶段验收完成后，在开始地下室砌筑和抹灰时插入安装施工，从而为二次 装修的提前插入创造工作面。五、室外总平本工程室外各类管线应与室内各相关系统配套同步进行，否则会造成室 内相关系统与市政衔接不上。本工程计划工期240天，确保业主按时使用本工程。（二）第二节工期安排及进度计划1、工期安排本工程确定总工期