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1、注册会计师考试公司战略与风险管理 历年真题和解析答案0528-691、世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全 球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师 团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产 都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装 从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都 会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力” 的程序度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。【单选题】A.国际战略B.多国本土化战略C .全球化战略D .跨国战略正确答案:C答案解析:全球化战略是向全
2、世界的市场推销标准化的产品和服务，并 在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经营曲线和规模 经济效益，以获得高额利润。本题采 购生产在欧洲，总设计师团队设 计，亚洲南美洲生产基本款，体现了全球协作程度高，但是全球门店 都只是收到总部发来的新货负责销售，说明全球门店的销售的是同款 产品，说明本土适应性和独立性低，所以是全球化战略。2、甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈 顿开业，该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银 行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企 业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建 立纽约分行
3、的动因是（）。【单选题】A .寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产正确答案:A 答案解析:以寻求市场为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家 内部的外国直接投资。甲银行纽约分行在曼哈顿开业主要是为了增加 自己的客户，进一步扩大市场，即寻求市场。3、甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（）。【多选题】A.总体战略B.业务单位战略C.多元化战略D.职能战略正确答案:A、B、D答案解析:公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略（或竞争战 略）和职能战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战 略是企业最高
4、层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞 争的经营领域（即业务单位战略），合理配置企业经营所必需的资源（即 职能战略），使各项经营业务相互支持、相互协调。4、2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期 间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投 资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的 上述分析属于（）。【单选题】A.财务能力分析B.快速反应能力分析C.成长能力分析D.适应变化的能力分析正确答案:D答案解析:竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能 力:核心能力;成长能力;(3)快速反应能力;(4)适应变化的能力;(5)
5、持久力。美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。国外投行K 预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低 对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于对 竞争对手能否对外部事件作出反应的分析，所以，选项D正确。5、甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美 元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人 员提出不少对策。关于这些对策，以下表述正确的有()。【多选题】A.部门经理刘某提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样 可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响B.业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工
6、具来控制汇率风险C.财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户群从国外转移 到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险D.负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略：加强对汇率变动趋势 的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失正确答案:B、D答案解析:选项A属于“风险对冲”策略;选项C属于“风险规避”策略。6、某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商 场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销 措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（）。【单选题】A.产品开发战略B.市场营销战略C.市场开发战略D.市场渗透战略正确答案:D答案解析:密集型战略
7、包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战 略。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加 正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的 使用频率。7、关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。【单选题】A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成 长期、成熟期和衰退期4个阶段C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时 间随着产业不同而不同正确答案:C答案解析:波特提出的产品生命周期理论以产业销售额增长率曲
8、线的拐 点为依据，将产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4 个阶段。1966年，美国哈佛大学教授弗农提出了产品寿命周期理论， 与波特的产品生命周期理论有所不同，弗农的产品生命周期理论从产 品的研发和生产角度进行考察，将产品生命周期分为产品创新、成熟 与标准化3个阶段。所以，选项A、D错误;在衰退期，产能严重过 剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。有些竞 争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多 数企业退出后，价格才有望上扬。所以，选项C正确;波特提出的产品 生命周期理论假设产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而 呈“S”形，但不同产业的增长
9、并不总是S形。有些产业跳过成熟阶段， 直接从成长走向衰亡;有些产业在一段时间衰退之后又重新上升;还有的 产业似乎完全跳过了导入期这个缓慢的起始阶段。同时各阶段的持续 时间随着产业的不同而非常不同。所以，选项D错误。8、公司战略的现代概念强调战略的()。【多选题】A.全局性B.竞争性C.风险性D.应变性正确答案:B、C、D答案解析:战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性; 战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。9、甲公司在董事会下设立了审计委员会，审计委员会负责审查内部控 制，监督内部控制的有效实施及内控自我评价等。下列选项中，符合企业内部控制基本规范和企业内部控制配套
10、指引要求的有()o【多选题】A.甲公司审计委员会的成员全部为非执行董事B.甲公司审计委员会的职能是监督、评估和复核除内部审计部门之外 的所有部门和系统C.内部控制评价中发现的重大缺陷和重要缺陷的整改方案，向董事会 报告，但一般缺陷可视情况决定D.甲公司审计委员会的职责由董事会确定，审计委员会每年应对其权 限及其有效性进行复核正确答案:A、C、D答案解析:一般来说，审计委员会的组成应全部由独立、非行政董事组 成。所以，选项A正确;审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内 的其他部门和系统。所以，选项B错误;对于重大缺陷和重要缺陷的整 改方案，应向董事会（审计委员会）、监事会或经理层报告并审定。如
11、果 出现不适合向经理层报告的情形，例如，存在与管理层舞弊相关的内 部控制缺陷，内部控制评价组应当直接向董事会（审计委员会）、监事会 报告。重要缺陷并不影响企业内部控制的整体有效性，但是应当引起 董事会和管理层的重视。对于一般缺陷，可以与企业管理层报告，并 视情况考虑是否需要向董事会（审计委员会）、监事会报告。所以，选项 C正确;董事会应决定委派给审计委员会的责任，审计委员会的任务会 因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同。审计委员会应每年对 其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告。所 以，选项D正确10、某公司设置了内部审计部、风险管理部和审计委员会，制定了本 企业的风险管
12、理监督与改进措施。下列选项中，符合中央企业全面 风险管理指引要求的有（）。【多选题】A.各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并 改进，将风险管理报告报送企业总经理B .内部审计部门每年至少一次对风险管理部和各业务部门的风险管理 工作及效果进行监督评价，评价报告直接报送审计委员会C.外聘风险管理中介机构进行风险管理评价并出具报告D.风险管理部对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提 出建议和出具报告，报送公司决策层正确答案:B、C、D答案解析:企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查 和检验，及时发现缺陷并改进，其检查、检验报告应及时报送企业风 险管理职能
13、部门。所以，选项A错误;企业可聘请有资质、信誉好、风 险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价，出 具风险管理评估和建议专项报告。所以，选项C正确;企业风险管理职 能部门应定期对各部门和业务单位风险管理工作实施情况和有效性进 行检查和检验，要根据在制定风险策略时提出的有效性标准的要求对 风险管理策略进行评估，对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进 行评价，提出调整或改进建议，出具评价和建议报告，及时报送企业 总经理或其委托分管风险管理工作的高级管理人员。所以，选项D正 确;企业内部审计部门应至少每年一次对包括风险管理职能部门在内的 各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作 效果进行监督评价，监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的 风险管理委员会和审计委员会。所以，选项B正确。
