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1、注册会计师考试公司战略与风险管理 历年真题和解析答案0528-651、甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%, 因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公 司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三 年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为（）。【单选 题】A.和解B.协作C.折中D.让步正确答案:C答案解析:折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。 通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能 接受的协议。本题中甲公司和相关部分都做出了让步，即甲公司由一 步提价25%变为3年内逐步提价，三年后比现价上
2、涨15%,相关部门 也有对甲公司的处罚政策改为接受其较低幅度的逐步提价，这符合折 中含义。2、甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈 顿开业，该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银 行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企 业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建 立纽约分行的动因是（）。【单选题】A .寻求市场B.寻求效率C .寻求资源D.寻求现成资产正确答案:A答案解析:以寻求市场为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家 内部的外国直接投资。甲银行纽约分行在曼哈顿开业主要是为了增加 自己的客户，进一步扩大市场，即
3、寻求市场。3、以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（）。【单选题】A.战略控制的期限通常在一年以内B.战略控制的重点是企业内部C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为D.预算控制采用定性与定量结合的办法正确答案:C答案解析:战略控制的期限通常比较长，从几年到十几年以上。所以， 选项A错误;预算控制的重点是企业内部，战略控制的重点是内部和外 部。所以，选项B错误;预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行 为。所以，选项C正确;战略控制采用定性与定量结合的办法，预算控 制采用定量方法。所以，选项D错误。4、对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括（）。【多选 题】A.拥有核心能力B.
4、售后服务C .具有比其他竞争对手做得更好的能力D ,销售能力正确答案:B、D答案解析:成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能 和资产。成功关键因素所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的 东西，或者说公司要取得竞争和财务成功所必须集中精力搞好的一些 因素。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。核心能力，就 是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好 的能力。成功关键因素应被看做是产业和市场层次的特征，而不是针 对某个个别公司。拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件，而 不是充分条件。选项B、D属于产业的成功关键因素;选项A、C属于 某个企业取得竞争优势的核
5、心能力因素。5、甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军 电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（）。【多选 题】A .总体战略B.业务单位战略C .多元化战略D.职能战略正确答案:A、B、D答案解析:公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略（或竞争战 略）和职能战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战 略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞 争的经营领域（即业务单位战略），合理配置企业经营所必需的资源（即 职能战略），使各项经营业务相互支持、相互协调。6、在以下4种融资方式中，不属于债权融资方式的是()。【单选题】A.长期贷款
6、B .短期贷款C.租赁D.内部融资正确答案:D答案解析呐部融资是指通过企业税后净利润形成的留存收益，属于内 部股权融资方式。7、甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：(1)降低产品成本， 使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；(2)为客户提供差 异化服务，提高客户的品牌忠诚度;(3)细分现有市场并发掘潜在客户， 力争在三年内使市场占有率提升5%;(4)根据市场调研结果，研发新的 产品。以上目标所涉及的职能战略有()。【多选题】A.成本领先战略B.差异化战略C .研究与开发战略D .营销战略正确答案:C、D 答案解析:成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。8、甲公司是一家复印机
7、生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正 确的有（）。【多选题】A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于 基本活动B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的正确答案:A、C、D答案解析:价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大 类。基本活动，又称主体活动，是指生产经营的实质性活动，一般可 以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五种活动。 所以，选项A正确;支持活动，又称辅助活动，是指用以支持基本活动 而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术
8、开发、人力资源管 理和企业基础设施。所以，选项C正确;虽然价值链的每项活动，包括 基本活动和支持活动都是企业成功所必经的环节，但是，这些活动对 企业竞争优势的影响是不同的。所以，选项D正确;基础设施指企业的 组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动，所以，选项B不正确。9、香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置， 游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于 半岛酒店这一大特色，以下表述正确的有（）。【多选题】A ,是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源B.是一种稀缺性资源C.有助于半岛酒店获得竞争优势D .是一种有形资源正确答案:B、C、D答案解析:有形资源通
9、常容易被竞争对手轻易地取得，因此，这些有形 资源便不能成为企业竞争优势的来源。但是，具有稀缺性的有形资源 能为公司带来竞争优势。在香港的五星级观光酒店中，半岛酒店因为 位于九龙半岛的天星码头旁，占有有利的地理位置，游客可以遥望对 岸香港岛和维多利亚港。美不胜收的海景和夜景，便是它的一大特 色，构成其竞争优势的一个来源。所以，选项B、C、D正确。10、以下关于企业战略群组的描述，正确的有（）。【多选题】A.利用战略群组图可以预测市场变化B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点D .突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”正确答案
10、:A、B、C、D答案解析:战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略 地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很 好地了解某一群体与其他群组间的不同。（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。 所以，选项A、B、D正确;传统的战略思维立足于当前已存 在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相 对的竞争，那是一种“红海战略”，而“蓝海战略”是指不局限于现有产业 边界而是极力打破这样的边界条件，通过提供创新产品和服务，开辟 并占领新的市场空间的战略。所以，选项C正确。
