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1、注册会计师考试公司战略与风险管理 历年真题和解析答案0528-771、甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正 确的有（）。【多选题】A,进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于 基本活动B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的正确答案:A、C、D答案解析:价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大 类。基本活动，又称主体活动，是指生产经营的实质性活动，一般可 以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五种活动。 所以，选项A正确；支
2、持活动，又称辅助活动，是指用以支持基本活 动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源 管理和企业基础设施。所以，选项C正确；虽然价值链的每项活动， 包括基本活动和支持活动都是企业成功所必经的环节，但是，这些活 动对企业竞争优势的影响是不同的。所以，选项D正确；基础设施指 企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动，所以，选项B不 正确。2、根据企业内部控制应用指引第6号资金活动，以下需关 注的主要风险是（）。【单选题】A.存货积压，导致流动资金占用过多B.筹资决策不当，引发资本结构不合理C.固定资产更新改造不够，资产价值贬值D.无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力正确答
3、案:B答案解析:资金活动需关注的主要风险有：（1）筹资决策不当，引发 资本结构不合理或无效融资导致企业筹资成本过高或债务危机；（2） 投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，导致资金链断裂或资 金使用效益低下；（3）资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷 入财务困境或资金冗余；（4）资金流动管控不严，可能导致资金被挪 用、侵占、抽逃或遭受欺诈。选项A、C、D属于资产管理需关注的 主要风险。3、甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美 元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策，以下表述正确的有O o【多选题】A.部门经理刘某提
4、出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样 可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响B.业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险C.财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户群从国外转移 到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险D.负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略：加强对汇率变动趋势 的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失正确答案:B、D答案解析:选项A属于“风险对冲策略；选项C属于“风险规避”策略。4、俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于（）。【单选题】A .能力导向型B.人员导向型C.角色导向型D.专长导向型
5、正确答案旧答案解析:人员导向型文化，也称作利他导向型文化，在这种文化中， 重视个人的文化，主要由个人主导工作，强调个人价值与专业，员工 对企业的忠诚度较低。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是 采用正式的职权。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨 询公司。所以，选项B正确。5、（本题涉及的知识点2017年教材已删除）甲基金公司计划A产 品当年的盈利目标为20%,然而，受次债危机影响，基金行业的利润 水平大幅下降，甲基金公司的A产品当年也亏损5%,此差异为O o【单选题】A .企业业绩与业务单位战略差距B.宏观环境与业务单位战略差距C .产业环境与业务单位差距D.产业竞争对手与业务单
6、位战略差距正确答案:B 答案解析:关于“差距分析”的内容的题目，2017教材已经删除。6、以下选项中，不符合企业内部控制应用指引第9号销售业 务要求的是（）。【单选题】A.重大销售合同谈判时，由销售、财务和法律人员组成小组参加谈 判，并征求法律顾问的意见B .财务部门负责办理销售资金的结算和监督应收款项的回收C建立客户信用档案，并实施严格的新开发客户信用审查制度，简化 大客户的信用审查流程D.指定专人以函证的方式定期与客户核对应收账款、应收票据等往来 款项正确答案:C答案解析:重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加， 并形成完整的书面记录。重要的销售合同，应当征询法律顾问或专家 的
7、意见。企业应当健全客户信用档案，关注重要客户资信变动情况， 采取有效措施，防范信用风险。企业对于境外客户和新开发客户，应 当建立严格的信用保证制度。企业应当指定专人通过函证等方式，定 期与客户核对应收账款、应收票据、预收账款等往来款项。财会部门 负责办理资金结算并监督款项回收。对于大客户的信用审批流程不能 简化，要重视，防范信用风险，所以选项C不正确。7、以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（）。【单选 题】A .战略控制的期限通常在一年以内B.战略控制的重点是企业内部C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为D.预算控制采用定性与定量结合的办法正确答案:C答案解析:战略控制的期限通常
8、比较长，从几年到十几年以上。所以， 选项A错误；预算控制的重点是企业内部，战略控制的重点是内部和 外部。所以，选项B错误；预算控制通常在预算期结束之后采用纠正 行为。所以，选项C正确；战略控制采用定性与定量结合的办法，预 算控制采用定量方法。所以，选项D错误。8、甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%, 因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公 司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三 年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为O o【单选 题】B.协作C浙中D.让步正确答案:C答案解析:折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性
9、行为的组合。 通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能 接受的协议。本题中甲公司和相关部分都做出了让步，即甲公司由一 步提价25%变为3年内逐步提价、三年后比现价上涨15%,相关部 门也有对甲公司的处罚政策改为接受其较低幅度的逐步提价，这符合 折中含义。9、甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行 业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在 国内一、二级城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为 此，公司在全国建立了 2个快递分拨中心、50多个中转场及100多 个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的 角度看，甲
10、公司的平衡计分卡内容可以包括（）。【多选题】A.处理单个订单时间B.提供服务承诺C.建立服务标准D.品牌形象建设正确答案:B、C、D答案解析:选项A属于内部流程角度的内容；选项B、C、D均属于 与客户满意度有关的驱动指标，即属于顾客角度的内容。10、以下关于企业核心能力的表述，正确的是（）。【单选题】A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力C .企业的竞争优势只来自企业的核心能力D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力正确答案:A答案解析:核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也 就是各种单个资源整合的结果。所以，选项A正
11、确；围绕企业如何获 取竞争优势或者超额利润，20世纪80年代中期至90年代末期，相 关的理论研究可以初步分成两大类：第一类是强调竞争优势来源于产 业结构的产业分析理论；第二类是强调竞争优势来源于企业的内在能 力的核心能力理论。第一类观点以哈佛商学院的波特为代表。波特认 为，决定企业赢利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力，产业吸 引力由五种力量决定。在产业结构稳定的前提下，企业的竞争优势取 决于企业在产业中的相对地位。企业要获取有利的竞争优势就要实施 基于价值链的战略，主要是成本领先战略、差异化战略和集中化战 略。第二类观点则强调竞争优势来源于企业内在的能力，即企业的核 心能力。核心能力理论有力地解释了企业之间竞争力的差异。遗憾的 是，核心能力理论在否定产业分析理论的同时，又从一个极端走到了 另一个极端。显然，忽略企业所处的产业环境是没有道理的。在复杂 多变的市场环境中，企业如果只注重培养自己的能力，但却没有遵循 产业发展的内在规律，或者是不恰当地进入了一个正在衰退的产业， 那么这样的企业同样不会有竞争优势。同时结合战略群组理论，只能 说企业的核心能力是形成企业的竞争优势的一个主要方面而不是全 部。所以，选项C错误；企业的核心能力可以有多种不同的表现形 式。所以，选项B、D错误。
