财务管理制度模板.docx

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1、财务管理制度模板财务管理制度模板第一章总则第一条为加强公司财务管理工作，规范公司财务行为，保证公司财产安全， 保护股东合法权益，依据中华人民共和国会计法、会计基础工作规范以及 国家相关财经法规，制定本制度。第二条公司在进行经营活动和内部财务管理过程中须严格执行本制度的规 定。第三条本制度由公司财务总监负责组织实施，公司总经理对本制度的执行 负有领导责任。第二章财务组织机构及主要职责第四条公司财务部负责组织公司会计核算和财务管理。公司实行独立核算， 在授权范围内行使财务收支的审批权和资产的管理权。第五条财务部的主要职责包括以下内容: （一）负责按照国家的有关政策、法律、法规，执行公司财务管理制度

2、及 有关财务内部控制制度，组织公司财务管理和会计核算工作，规范财务工 作秩序。（二）正确处理会计事项，及时向股东会及公司有关领导反映公司的财务 收支、经营成果、纳税事项等。（三）根据股东会下达的经营目标制定公司的财务计划，并反映分析财务 计划的完成情况及提出改进建议。（四）根据公司的财务管理制度办理有关的财务收支业务，负责资金 结算工作，监督和检查成本、费用开支情况，维护股东权益。（五）根据成本控制目标及年度各项费用计划，严格审核各项成本、费用 支出，做好成本控制工作。（六）统筹协调财务关系及统筹处理财务工作中出现的问题。（七）配合相关机构依法进行审计、评估、财务监督等工作。第六条财务会计监督

3、和内部控制制度（一）财务人员按规定实行财务会计监督，其主要内容为：1、对不真实、不合法的原始凭证不予受理并向公司总经理报告；对记载不 准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充；2、发现账薄记录与实物、款项不符，应及时查明原因，并立即向公司总经 理报告，按照有关规定进行处理；3、出法定的会计账册外，不得另设会计账册。（二）财务部门分三个环节对奥金使用迸行全过程监督，包括成本费用支 出和贸易用款。1、事前环节：主要检查款项申请的依据，如业务合同、用款计划和批准手 续是否完善无误；检查用款额、付款方式与期限是否与合同、计划相符。2、事中环节：主要检查款项是否按合同规定的时间、地点汇出并进入对方

4、 合法账户；检查用途是否被改变等。3、事后环节：主要检查资金效益是否与合同目标相符；检查资金回收及回 笼情况等。（=）财务内部控制制度1、出纳员不得同时负责稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目 的登记工作。2、付款环节的内部控制：（D支票和银行预留印鉴必须分开保管，其中出纳负责支票的保管，财务 主管负责银行预留印鉴和财税类印章的保管。（2）使用网上银行付款，每笔交易必须经过录入与复核两重以上的确认才 能发送银行，其中出纳负责录入工作，财务主管负责网银复核的工作。3、会计机构负责人、财务经理、财务主管和出纳的聘任应当由公司股东会 决定。第七条会计人员工作交接（一）会计人员工作调动或者因故

5、离职，必须将本人所经管的会计工作全 部移交给接替人员。未办清交接手续，不得调动或者离职。（二）接替人员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事项。（三）会计人员办理移交手续前，必须及时做好以下工作：1、已经受理的经济业务二未填制会计凭证的，应当填制完毕。2、尚未登记的账目，应当登记完毕。3、整理应移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。4、编制移交清册，列明应移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、 现金、有价证券、支票薄、发票、文件、其他会计滨料和物品等内容；事 项会计电算化的公司，移交人员还应在移交清册中列明会计软件及相关密 码、会计软件数据磁盘及有关实物滨料等内容。（四）会计人员办

6、理交接手续，必须安排监交人监交。一般会计人员交接， 由公司会计机构负责人、会计主管人员负责监交；会计机构负责人、会计 主管人员交接，由公司总经理负责监交，必要时可由股东会派人会同监交。（五）移交人员必须按移交清册逐项移交，接替人员逐项核对点收。（六）会计机构负责人、会计主管人员移交时，必须将全部财务会计工作、 重大财务收支和会计人员等情况，向接替人员详细介绍。对需要移交的遗 留问题，应当写出书面材料。（七）交接完毕后，交接双方和监交人员要在移交清册尚签名或盖章，并 应在移交清册上注明：公司名称、交接日期、交接双方职务及姓名、监交 人员职务及姓名、移交清册页数、需要说明的问题和意见等。移交清册一

7、 式三份，交接双方各执一份，存档一份。（A）接替人员应当继续使用移交的会计账簿，不得另立新账，以保持会 计记录的连续性。（九）公司撤销时，必须留有必要的会计人员，会同有关人员办理清理工 作，编制决算；未移交前，不得离职。接收公司和移交日期由公司股东会 确定。公司合并、分立的，其会计工作交接手续参照上述有关规定办理。（十）移交人员对所移交的会计凭证、会计账簿、会计报表和其他有关姿 料的合法性、真实性承担法律责任。第八条会计人员配备要求（一）持有会计从业费格证书上岗。（二）坚持原则，廉洁奉公。（三）熟悉国家财经法律、法规，掌握本行业业务管理的有关知识。第九条会计核算采用与财务电算化软件。对于机制记

8、账凭证，须认真审核， 正确使用会计科目，数字准确无误。打印的机制记账凭证须加盖制单人员、 审核人员、记账人员及会计机构负责人、会计主管人员的印章或签字。第三章重大财务事项的决策机构及内容第十条重大财务事项由股东会集体决议，主要内容有：（一）公司财务计划方案、财务预决算方案、利润分配方案和弥补亏损方 案。（二）公司增加或减少注册姿本的方案。（三）公司合并、分立、解散或者破产的方案。（四）公司项目投姿方案。（五）公司筹资方案或筹资方式。（含向金融机构与关联企业借入款项）（六）公司重大交易和经济合同、协议的签订。（七）公司以商业信用及物业抵押迸行融费和担保（含对外担保和为关联 企业的担保）。（八）主

9、管财务工作的单位领导成员和财务部门负责人的委任和撤换。（九）公司财务管理制度。（十）企业重大费用项目的开支和财产损失。（十一）公司对外借出资金（含关联企业借款）。第十一条财务计划是公司为实现年度财务目标而编制的一项年度计划，是 股东会进行财务控制和业绩考核的重要依据。第十二条财务计划的主要内容（一）年度利润计划，包括：主营业务利润计划、其他业务利润计划、投 费收益计划。（二）年度经营收入计划，包括：主营业务经营收入计划、其他业务经营 收入计划。（三）年度费用计划。包括：管理费用计划、销售费用计划、财务费用计 划及其他业务收支计划。（四）年度税金缴纳计划，包括：营业税金及附加、公司所得税、印花税

10、、 土地使用税等。（五）年度成本计划表，包括主营业务成本计划。（六）资金来源与使用计划（七）费产购置计划，包括固定姿产购置计划、低值易耗品购置计划、无 形资产购置计划。第十三条财务计划组织编制的程序（一）公司根据股东会下达的经营目标，编制有关财务计划，并报股东会WaEo（二）经股东会审定通过的财务计划方案，由董事长签署后颁布执行。（）各部门在财务计划的执行期间，如发生计划与实际严重脱离的情况， 按编制程序报经股东会审议批准后予以调整。第五章财务核算的基本原则第十四条执行企业会计制度，具体采用与正威集团铜材事业部相一致的会 计核算体系。第十五条填制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案，按照中华人

11、民 共和国会计法、会计基础工作规范和会计档案管理办法的规定 执行。第十六条会计核算以公司发生的各项交易事项未对象，记录和反映公司本 身的各项经营活动。第十七条采用公历年为会计年度，即自公历每年1月1日起至12月31 日止。第十八条会计核算以人民币为记账本位币。第十九条发生外币业务时，按业务发生当日的市场汇价将外币金额折合为 人民金额记账。月度终了，将外币账户的外币月末余额，按照月末市场汇 价折合为人民币金额，其与原账面人民币金额之间的差额列入当期损益。第二十条会计核算遵循以下基本原则：（一）会计核算以实际发生的交易或事项为依据，如实反映公司的财务状 况、经营成果和现金流量。（二）提供的会计信息

12、能够反映公司的财务状况、经营成果和现金流量， 以满足会计信息使用者的需要。（三）会计核算方法前后各期应当保持一致，不得随意变更。（四）会计核算及时进行，不得提前或延后。（五）会计核算和编制的财务会计报告清晰明了，便于理解和利用。（六）会计核算以权责发生制为基础。凡是当期已经实现的收入和已经发 生或应承担的费用，不论款项是否收付，须作为当期的收入和费用；凡是 不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，也不作为当期的收入 和费用。（七）核算的收入与其成本、费用应相互配比，同一会计期间内的各项收 入和与其相关成本、费用，应当在该会计期间内确认。（A）合理划分收益性支出与资本性支出的界限。凡支出的

13、效益仅及于本 年度（或一个营业周期）的，作为收益性支出；凡支出的效益及于几个会 计年度（或几个营业周期）的，作为资本性支出。（九）遵循谨慎性原则的要求，不多计费产或收益、少计负债或费用。（十）遵循重要性原则的要求，对费产、负债、损益等有较大影响的会计 事项，必须按照规定的会计方法和程序进行处理，并在财务会计报告中予 以充分、准确地披露；对于次要的会计事项，在不影响会计信息真实性前 提下可适当简化处理。第二十条下列事项应办理会计手续，进行会计核算（一）有价证券的收付（二）财物的收发、增减和使用（三）债权、债务的发生和结算（四）费本金的熠减 （五）收入、成本、费用的计算（六）各项税金的计算、缴纳（

14、七）财务成果的计算和处理（八）关联单位资金的往来结算（九）银行借贷费金的发生及财务费用（十）无形滨产的增、减、使用、第六章货市资金及结算资金的管理第二十二条库存现金的管理（一）设置现金日记账。按照业务发生顺序逐日逐笔登记。对于外币现金 分别按人民币和外币进行明细核算。（二）现金等价物的确定标准在编制现金流量表时将持有的期限短、流动性强、易于转换为已知金额的现金、价值变动风险小的投资作为现金等价物。（三）现金支付的范围1、职工工费、津贴、奖金、劳保福利费2、个人劳务报酬3、出差人员必须携带的差旅费4、结算起点以下的零星支出5、股东会批准的其他支出（四）严格执行国务院发布的现金管理暂行条例及中国人

15、民银行发布 的现金管理暂行条例实施细则。现金的使用只限于发放工资、奖金、 补贴、劳保福利、出差人员必须随身携带的差旅费等，以及公司的其他零 星开支。不许挪用现金，不许以白条抵库，不许将公司收入的现金以个人 名义存入储蓄，不准坐支现金。（五）一切现金收支业务，都必须由会计人员按审核后的原始凭证据实填 制现金收款和现金付款凭证后，出纳人员才可办理收付款业务。（六）出纳人员应及时在会计核算操作系统上对现金业务进行复核、登账 签字。（七）每日终了，应计算出当日现金收入数、现金支出数和结余数，并将 结余数与实际库存数进行核对，做到账账相符。（A ）出纳人员负责现金、支票、有价证券的保管工作，监管”现金日

16、记 账“、”银行存款日记账”，其他账簿出纳人员不得监管。（九）员工因业务需要借支备用金时，应填写“借款单写明借款原因， 经相关审批程序审批，财务复核支付，业务完成后应立即报销归还，不得 挪作他用或挪作下次使用。未还清原有借支不得再次申请借支。（十）会计机构负责人及有关人员应定期或不定期地对现金的库存情况进 行抽查，以保证现金的账实相符。对于发现个人原因造成的现金短缺应追 究其个人责任。第二十三条银行存款管理（一）设置银行存款日记账。银行存款按银行和其他金融机构的名称及存 款种类进行明细核算。对于外币存款分别按人民市和外币进行明细核算。（二）银行存款的收支应按中国人民银行总行最新颁布的银行结算办

17、法的 各项规定，做到手续完备、凭证齐全。（三）银行结算票据应按中华人民共和国票据法的规定使用。（四）银行账户必须按国家规定开始使用，银行账户共本单位经营业务收 支结算使用，严禁出借、出租银行账户，不得签发空头支票和远期支票， 不许签发先盖有银行印鉴的空白支票。（五）空白银行支票的保管与支票签发的印鉴必须分开保管，即空白银行 支票的保管由出纳员负责，支票签发的印鉴由财务部门另指定负责人保管。（六）业务人员领用支票时须根据经有关领导审批同意的“付款审批单” 到财务部门办理领用手续。（七）支票由财会人员签发，完整填写支票内容，包括：签发日期、收款 单位、大小写金额、用途等。（八）出纳人员负责支票领用

18、登记薄的登记工作，详细记录领用日期、 用途、金额、支票号码、领用人姓名等情况。（九）领用支票者必须在三天内到财务部门报账。预期未用的，应及时交 回财务部门注销。（十）发生遗失支票的情况，立即报告主管领导及财务部门，并立即采取 措施要求银行协助防范。同时查明遗失原因，如属经办人的过失行为造成 经济损失，追究经办人的经济责任。（十一）出纳人员负责“银行存款日记账”定期与“银行对账单核对， 每月至少核对一次，每月终了，公司账面余额与银行对账单余额之间如有 差额，必须逐笔查明原因，并按月编制“银行存款余额调节表调节相符。（十二）财务部门另指定专人对银行存款余额调节表进行复核。第七章往来结算管理第二十四

19、条往来款是指公司在与各有关单位、客户或员工个人呢资金往来 过程中，发生未结算的应收或应付款项。第二十五条财务部门应做好重点应收款项的核算工作，每笔款项必须列明 收款日期和实收曰期，定期将逾期的应收款项逐笔列出清单交业务经办部 门核对、确认并进行催款工作。第二十六条业务部门对应收款项应实行“逐笔跟踪、责任到人的管理办 法，对所发生的逾期未收款项，必须采取积极有效的措施进行追收、催付， 必要时应提交有关部门仲裁或提起诉讼等，避免形成呆账、坏账。第八章固定资产、低值易耗品及无形资产管理第二十七条固定姿产的管理（一）固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持 有的、单位价值在二千元以上

20、，使用时间超过12个月的非货币性姿产，包 括：房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关 的设备、器具、工具等。用于出售或对外投费的房屋、建筑物和机器、设 备、巩固、与商品房屋一起出售的家电、家俱、装饰品等不列入公司的固 定资产范围。固定资产按实际成本计价，预留残值，按预计使用年限，采取直线法计提 折旧。各类固定费产的折旧年限如下：1、房屋、建筑物，为20年；2、飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备，为10年；3、与生产经营活动有关的器具、工具、家俱等，为5年； 4、飞机、火车、轮船以为的运输工具，为4年；5、电子设备，为3年。（二）固定资产实行按类别分部门管理的原则：

21、各部门对本部门使用或所管理的固定姿产的安全完好、维护保养、使用效益及账实相符承担管理责任。（三）各类固定资产的管理部门如下：固定资产类别管理部门电脑、电子设备行政管理部门生产机器设备生产部门其他固定资产行政管理部门（四）价值在3000元以下的固定费产购置须经总经理审批，3000元以上（含3000元）的固定资产购置须经董事长审批。（五）以固定费产进行抵押须经股东会批准同意。（六）盘盈的固定资产，按同类或类似固定资产的市场价格，减去该项固 定资产按新旧程度估计的价值损耗后的余额，作为入账价值。（七）固定资产的预计使用年限、预计净残值、折旧方法由股东会批准后 实施，一经确定不得随意变更，如需变更，仍

22、需按照上述程序经批准后报 送有关各方备案，并在会计报表附注中予以说明。因更新改造等原因而调整固定资产价值的，应当根据调整后的价值，预计 尚可使用年限和净残值，按选用的折旧方法计提折旧。对于接受捐赠的固定资产，按照确定的固定资产入账价值、预计尚可使用 年限，预计净残值，进行计提折旧。 融资租入的固定资产，租赁期届满时将会取得租赁资产所有权的，应当在 租赁资产尚可使用年限内计提折旧。第二十八条低值易耗品管理（一）低值易耗品是不能作为固定滨产的各种用具用品，包括：工具、管 理用品（包括各种家具、办公用具等）。（二）低值易耗品由姿产管理部门根据业务需要编制年度、月度申购计划， 经各相关姿产管理部门按公

23、司审批流程审批后，作为购买依据。（三）实行低值易耗品管理责任制度，公司的所有低值易耗品实行“谁用、 谁保管、谁负责维修保养”的原则，管理责任落实到使用人。低值易耗品 管理部门为行政部门。（四）经批准同意购置的低值易耗品，必须填写“低值易耗品入账登记卡”（格式参见附件二），登记卡一式三份，使用部门、财务部门、费产管理 部门各存一份。（五）低值易耗品的摊销采用一次摊销的方法。（六）每年定期对低值易耗品的使用情况进行一次检查，对损坏短缺等原 因应进行分析，如属个人责任的，应追究有关人员的责任。第二十九条无形姿产管理（一）无形资产，是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而 持有的、没有实物形态

24、的非货币性长期姿产，包括专利权、商标权、著作 权、土地使用权、非专利技术、商誉、软件等。（二）专利权、商标权、著作权、非专利技术、商誉和软件，由行政管理 部门负责管理。（）除软件以外的无形资产购进必须填写“无形资产入账登记卡” 一式 三份（格式见附件三），财务部门、经办部门和行政管理部门各存一份。（四）软件购进必须填写“无形资产入账登记卡”一式三份（格式参见附 件三），财务部门、经办部门和行政管理部门各存一份。（五）财务部门根据国家的有关规定进行计价、摊销及核算转让收入，对 相关无形费产的价值管理承担责任。（六）相关使用部门、资产管理部门对无形资产使用效益及账实、账账相 符承担直接责任。第三十

25、条姿产的处置包括保管责任转移、存放地点转移、损坏或维修、遗 失、不能使用（需报废或出售）。第三十一条如行政办公类资产、营销类物料滨产发生保管责任转移、存放 地点转移、损坏或维修、遗失、不能使用（需报废或出售）、不适合使用 的情况，需填写滨产处理审批单（附件7）o工程设施滨产如发生不适合使用和不能使用（需报废或出售）的情况时， 同样适用于该姿产处理审批单。资产发生以上情况而未办理相应手续须追究部门经理和原保管人的责任。第三十二条公司姿产处理审批流程1、资产发生保管责任转移和存放地点转移情况：原保管人新保管人一 一部门副总经理审核总经理审批；2、滨产发生损坏或维修、遗失、不适合使用情况：价值在30

26、00元以下奥 产由经办人注明原因一一部门经理审核一一经办部门副总经理审核财 务部审核财务总监审批总经理审批；价值超过3000元（含3000 元）以上资产的处理最终需董事长审批。3、资产不能使用，需报废或出售的情况：由姿产管理部门提出申请和处理 意见，报主管部门副总经理审批。财务部填写表格中“滨产编号、“购 入金额和“折旧金额后，经办部门报行政管理部门制定处置方案，共 同询价并确定出售价格，后报总经理审批。价格在3000元以上（含3000 元）的姿产处理最终需董事长审批，后由姿产管理部门和行政管理部门共 同组织处理。第九章对外投资管理非经股东会同意，禁止以姿本的形式或以固定滨产等实物形式在境内外

27、投 入到经营性项目或者进行购买股票、债券及对外担保等行为。第十章成本、费用、其他支出管理第三十四条成本、费用、其他支出主要包括在经营活动过程中发生的与经 营活动有关的支出，包括：经营成本、经营费用、销售费用、管理费用和 财务费用等，对成本、费用进行管理是保证成本、费用支出的真实、合法、 合理，达到控制成本支出，提高经济效益，维护股东利益的目的。第三十五条成本管理的基本原则（一）全员参与；（二）以公司战略为导向进行科学决策；（三）事先筹划、统筹安排、防患未然；（四）发挥和创造成本优势，持续改进；（五）根据国家有关规定列明的范围和方法，正确核算和结转经营成本， 正确反映经营成果。第三十六条费用管理

28、的基本原则（一）各项费用的报销，必须取得合法的凭证，各项费用的开支，必须做 到合情合理。（二）每一经济事项办理完毕，经办人员应及时填报费用报销单（格 式参见附件四），清楚填列费用项目、用途、金额及原始单据数量，并根 据费用报销的流程规定及时办理报销手续。（三）业务招待费的开支实行“额度核定、控制使用的方法，由各分管 副总严格把关控制，其额度按公司规定核定，原则上不允许超支，如有实 际需要，超支部分需经董事长批准。（四）费用报销按费用管理制度规定的流程办理。第十一章税务管理第三十七条根据国家有关规定办理报税、纳税、退税是财务部门的重要工 作之一，税务管理工作要求如下：（一）配备专职税务经办人员。

29、（二）必须根据国家税收法律法规，按照各个税种的申报期限和纳税期限， 按时办理申报手续，及时足额缴纳各项税金。（三）认真保管好纳税、退税有关的单据、凭证、账单资料。（四）根据每个税种规定的纳税范围和税率，核算应交税金，准确计算缴 税金额和退税金额，防止漏税或多缴税款的情况发生。第十二章营业收入、利润及利润分配管理第三十八条营业收入指销售产品和提供劳务及其他经营活动所取得的各项 收入，包括主营业务收入及其他业务收入。第三十九条取得的营业收入应及时入账，对营业收入按照权责发生制的原 则确认，并根据国家有关规定进行会计核算。第四十条财务部门必须根据国家的有关规定真实、正确地核算公司利润， 真实地和核算

30、公司的经营成果。第四十一条公司根据国家和公司章程规定的程序和比例，在充分考虑公司 资金结构的情况下进行利润分配，利润分配方案和弥补亏损方案应随同财 务决算方案一起报股东会批准后方能生效。第十三章坏账政策第四十二条坏账损失核算方法，公司采用备抵法对坏账损失进行核算。实 际发生坏账时，冲销坏账准备。第四十三条坏账的确认标准：（一）由确凿证据表明款项不能收回的，如债务单位已撤销、破产；（二）由证据表明款项收回的可能性不大，如债务单位资不抵债、现金流 量严重不足、发生严重的自然灾害等导致停产而在短期内无法偿付债务;（三）预期三年以上的应收款项。第四十四条坏账的计提标准和计提方法，公司根据股东会的决定，

31、依据债 务单位的实际财务状况、偿债能力等相关信息，确定坏账准备的具体方法 如下：（一）应收账款按以下账龄及比例计提坏账准备 应收账款账龄提取比例1年以内0%1年一2年3%2年一3年10%3年以上30%其他应收款采取账龄分析法提取坏账准备，具体提取比例参照应收账款坏账准备的计提标准。第四十五条对于实际发生的坏账损失，必须报经股东会批准方可核销。第十四章资金管理第四十六条奥金计划是公司为实现年度经营目标，在综合平衡经营情况、各项投入与产出后编制的全年资金收支安排，是公司有序统筹使用资金和实现经营目标的重要依据。包括年度奥金计划、月度资金计划。第四十七条资金计划的主要内容（一）费金收入计划，包括：主

32、营业务姿金回笼计划、筹奥计划、其他业 务费金回收计划。（二）奥金支出计划，包括：主营业务姿金支出计划、还贷计划、税款支 付计划、营销及行政管理费用支出计划等。第四十八条年度资金计划编制的程序（一）公司股东会提出公司年度经营目标。（二）财务部门组织各部门编制资金计划。（三）公司总经理审定本公司费金计划。（四）股东会审定通过年度自信计划后颁布实施。（五）公司年度资金计划在执行期间如发生计划与实际严重脱离的情况， 按编制程序报经股东会审议批准后予以调整。第四十九条月度资金计划的编制（一）各业务部门在每月末向财务部门提供已经分管副总确认的次月费金 计划。（二）财务部门汇总公司月度奥金计划后报总经理审批

33、。（三）总经理审批后报经股东会确定并作为月度滨金支付的依据。第五十条姿金筹集包括金融机构借款、股东单位投入和经营业务资金回笼。 第五十一条金融机构借款：公司必须按股东会确认的融滨方案进行相关的 融姿工作。第五十二条股东单位（含股东单位关联企业）投入款项的管理：公司依据股东会决议的内容接受股东单位（含股东单位关联企业）的各项 拨款，非经股东会决议，不允许私自有偿或无偿接受股东及关联单位的款 项拨入。第五十三条销售资金回笼的管理（一）营销部负责产品销售姿金回笼的日常管理；（二）公司实行先收款后发货的营销模式确保费金安全和节约资金成本；（三）对货到付款的营销业务，必须由营销部指派专人追踪财务是否在约

34、 定期限内足额收到货款；营销部门在取得财务部门提供的收款凭据以确认 足额收款后，方可通知送货单位向客户卸货和交货。（四）对约定账期的销售业务，应报经集团批准方可实施。对赊销货款， 营销部门应至少每月与客户对账一次，并将对账单提交财务部门核对；营销部门应根据账期在约定期限内向客户催收款项。第五十四条财务部门指定专人根据资金计划，对已审批的支付款项进行审核，审核内容包括：款项支付的手续是否完善，是否符合支付计划、合同付款规定，是否取得相关合法凭证等，审核无误后，办理款项支付手续。第五十五条款项支付的审批权限及流程按照公司相关管理制度执行，没有规定或规定不具体的，上报集团审批确认。第十五章财务报告及

35、财务报告分析管理第五十六条财务部门必须根据国家会计制度规定的时间、格式、内容和要求，定期编制向外部报送的财务报告。按照公司内部管理的要求定期编制内部财务报告。第五十七条公司必须按月向集团上报月度财务报告。第五十七条公司每月20日前对上月公司经营情况召开财务分析会,分析、总结、评价公司的财务状况和经营成果，为集团进行经营管理决策提供必要的信息和依据。第五十九条财务分析报告的主要内容（一）本年度执行财务计划，完成财务指标的基本情况。（二）分析比较、评价年度财务状况和经营成果。（三）发现问题、总结经验，提出改善公司经营管理的意见和建议。第六十条报表种类、报送对象及报表发出审批人报表名称报送期限提供对

36、象审批人月半年年对内财务总监总经理1、费产负债表根据情况2、损益表根据情况3、现金流量表根据情况4、应收账款明细表根据情况5、其他应收款明细表根据情况6、应付账款明细表根据情况7、其他应付款明细表根据情况8、管理费用明细表根据情况9、销售费用明细表根据情况10.财务费用明细表根据情况11、主营业务收入明细表根据情况12、利润分配表根据情况13、存货明细表根据情况14、固定姿产明细表根据情况15、财务情况说明根据情况第十六章会计档案管理第六十一条会计档案室指用于记录和反映经济业务的重要资料和证据。必须建立和健全会计档案的立卷、归档和销毁等管理制度，保证会计档案资 料的安全完整。第六十二条财务部门

37、应按照归档要求，负责整理立卷和装订成册。第六十三条会计档案的对外调阅、对外借用及销毁等事项需报财务总监、总经理、集团审批，并对调阅、借用及销毁情况应做好登记。第六十四条各种会计档案的保管期限，根据其特点分为永久、定期二类。定期保管期限分为3年、5年、10年、15年、25年5种，各种档案的保 管期限，从会计年度终了的第一天算起。序号档案名称保管期限备注一、会计凭证类1原始凭证、记账凭证和汇总凭证15年2银行存款余额调节表3年二、会计账簿类3日记账15年其中：现金账和银行存款日记账25年4明细账15年5总账15年包括日记总账6固定资产账15年固定资产报废清理后保存5年7辅助账簿15年三、会计报表类

38、8月、季会计报表5年9年度会计报表永久四、其他类10会计移交清册15年11会计档案保管清册25年12会计档案销毁清册25年第十七章附件目录附件1、固定资产入账登记卡附件2、低值易耗品入账登记卡附件3、无形资产入账登记卡附件4、公司费用报销单附件5、付款通知单附件6、盘盈盘亏表（固定资产、无形资产、低值易耗品）附件7、资产处理审批表（固定资产、无形资产、低值易耗品）附件1固定资产入账登记卡年 月曰单位：元资产名称费产编号规格型号购入时间购入单位购入单价使用单位购入数量用途购入姿产总价存放地点备注总经理审批资产管理部门审核财务部门审核领用部门签字部门经理副总经理部门经理财务总监部门经理领用人本通知

39、单由购物经办人填列一式三份，留存一份，随发票送财务部门一份，资产管理部门一份，领用部门一份。附件2低值易耗品入账登记卡年 月曰单位：元资产名称资产编号规格型号购入时间购入单位购入单价使用单位购入数量用途购入资产总价存放地点备注总经理审批滨产管理部门审核财务部门审核领用部门签字部门经理副总经理部门经理财务总监部门经理领用人本通知单由购物经办人填列一式三份，留存一份，随发票送财务部门一份，费产管理部门一份，领用部门一份。附件3无形资产入账登记卡单位：元年 月曰资产名称资产编号规格型号购入时间购入单位购入单价使用单位购入数量用途购入资产总价存放地点备注总经理审批资产管理部门审核财务部门审核领用部门签

40、字部门经理副总经理部门经理财务总监部门经理领用人本通知单由购物经办人填列一式三份，留存一份，随发票送财务部门一份，资产管理部门一份，领用部门一份。附件4费用报销单部门： 年 月日填单据及张数共一页用途金额（元）备注部门审核领导审批金额大写：拾万仟佰拾元角分原借款：元应退余款：元会计主管:会计：出纳：报销人：领款人：附件5 付款通知单公司名称：部门：年 月日付款方式：收款单位开户银行账号用途合同金额已付款本次付款：佰拾万仟佰拾元 角分款项名称合同号经办人部门经理财务总监总经理财务复核：附件6财产盘盈盘亏明细表盘点日期：资产类别：填报单位：金额：元名称及规格计量单位盘盈盘亏原因及处理意见合计（本表用于固定资产、无形资产、低值易耗品的盘点工作）监盘人：盘点人: 附件7 资产处理审批表 申请日期：经办部n经办人申报类别保管责任转移存放地点转移损坏或维修物品遗失（物品不适合使用物品不能使用、报废/出售资产名称资产编号型号现状详情购入金额维修金额折旧金额回收金额损失金额当保管责任转移时，新保管责任人确认：经办部门意见财务部意见行政管理部意见总经理意见