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1、产业发展,潜在细分市场分析，并确定不同目标市场的关键驱动因素,竞争市场分析，并确定不同本项目的竞争战略点,整合关键驱动因素和竞争战略点，求得符合市场需要的，同时又具有竞争优势的点作为我们的产业定位,按照产业定位进行地块划分和功能策划,园区总体的市场定位和功能划分并明确相互的配合与服务关系提出价格建议，并从现金流角度测算项目可行性,办公物业市场研究,商业物业市场研究,住宅物业市场研究,确定本园区的总体发展定位，确立不同的服务功能，明确综合配套与产业发展的依存关系和协调策略,对综合配套地块进行划分和功能策划,定位与策划阶段,项目实施阶段,提供园区的地块、交通、景观、物业形态等概念性设计建议，并提交
2、设计图纸,园区概念性设计,提供开发公司战略咨询 服务，包括组织机制、 服务环境、资金流运作和发展战略建议,开发公司组织战略,超前的设计理念成功的市场推广和租售可持续性发展的公司战略,园区定位策划研究思路,综合配套,戴德梁行工业及物流部服务内容介绍,0,产业定位模型1竞争力适应度矩阵,产业适应度,产业竞争力,低,高,高,平均,平均,重点产业,辅助产业,辅助产业,不支持引入,矩阵模型简介本分析矩阵以波士顿矩阵为基础，结合本项目的特点和需求，将两大指标调整为产业竞争力指标和产业适应度指标。产业竞争力：评判产业自身的发展趋势，包括产业生命周期、产业发展阶段以及产业技术水平等方面展开综合评判；产业适应度
3、：评判产业与区域的吻合程度，包括与区域要素供给、发展需求、发展导向等的吻合程度。,低,园区定位策划分析研究工具介绍,戴德梁行工业及物流部服务内容介绍,1,产业定位模型2AFA评判模型,模型简介,维度一产业吸引力（Attraction）,维度二发展可行性（Feasibility）,维度三政策适应度（Adaptability）,评判产业本身所具备的品质,三项指标,评判产业本地发展的可行性,四项指标,评判产业与区域发展政策吻合度,三项指标,指标一：行业发展成长性（A1）,指标三：行业的房地产经济性（A3）,指标二：行业发展关联性（A2）,指标一：可依托的产业基础（F1）,指标三：人才招募度（F3）,
4、指标二：区域竞争差异性（F2）,指标四：基础设施匹配度（F4）,指标一：与区域功能定位的吻合（a1）,指标三：与区域综合政策的吻合（a3）,指标二：与区域产业规划的吻合（a2）,评判目的,指标简介,赋予指标权重，进行分级评分,园区定位策划分析研究工具介绍,戴德梁行工业及物流部服务内容介绍,2,AFA模型评判绘就的产业选择战略图,0,低,高,85,70,产业吸引力,80,重点发展产业综合评分在85分以上作为重点招商引进和发展的产业方向,辅助发展产业综合评分在80-85分作为招商引进的方向，但暂时不作为重点,不导入产业综合评分在80分以下不适合在本区域发展，不作为招商方向,产业定位模型2AFA评判
5、模型,园区定位策划分析研究工具介绍,戴德梁行工业及物流部服务内容介绍,3,1. 区域环境分析这部分的内容是为了通过从项目所在的大的区域环境及物业市场环境出发，研究分析本项目未来发展的初步方向。全国工业地产市场现状与趋势华中区域工业地产市场现状与趋势（重庆为主）主要园区分布与特点项目所在区域产业分布与特点本项目特殊的开发运作模式对项目带来的特殊机遇分析目标选址区域产业环境分析目标区域投资可行性综合评判（SWOT分析）本项目最终选址区域建议本项目初步的定位方向建议2. 项目可借鉴的成功案例介绍将重点对国内外有借鉴意义的同类项目进行分析，提出可借鉴的因素，使项目的具体实施运作更具参照性和操作性。可借
6、鉴的同类项目介绍江西赣州香港工业园重庆台湾工业园,苏州工业园广州知识城天津生态城中新南京生态科技岛本项目可借鉴的关键成功因素分析3. 项目市场定位这部分内容根据目标客户的选址特征，从不同的关键需求因素上分析这类企业实际的需求状况，从而找到最终明确的市场细分定位。结合项目市场定位分析可能的发展模式结合项目特征确定项目发展模式在项目发展模式的基础上分析项目的目标客户群体根据初步筛选的目标客户群体与项目自身条件进行匹配明确本项目最终的定位及其针对的目标客户提出项目的总体市场定位及项目概念建议园区总体开发规模以及物业配比初步建议 （此建议仅从开发经验分析推算）,服务内容,项目理解及服务内容,4,4. 项目的开发运营模式根据不同功能地块和项目的特点，提出该项目可能的市场运作模式，通过对各种模式的优劣势分析，最终提出项目最优的开发运营模式建议。 制定本项目整体运营策略本项目运营模式建议（开发进度次序,市场推广，拓展服务）本项目向政府争取的政策建议（结合已有的重庆产业优惠政策）,服务内容,项目理解及服务内容,5,
