宜巴高速施工组织方案.docx

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1、施工组织设计报审表承包单位： 施工标段：宜昌至巴东高速公路路面工程监理单位： 编号：致： 我方已根据施工合同的有关规定完成了宜昌至巴东高速公路路面工程施工组织设计的编制，并经单位上级技术负责人审核批准，现予以审查。附：施工组织设计承包单位（章） 项 目 经 理 日 期 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师 日 期 总监理工程师审查意见：项目监理机构 总监理工程师 日 期 业主单位审批意见：初审： 项目主管： 日期： 宜昌至巴东高速公路路面工程第四标段施工组织设计编制人： 审核人: 北京市市政一建设工程有限责任公司编制日期：2011年11月29日目 录第一章：工程概况81.1 工程总况及工程内

2、容81.2工程技术标准81.2.1路面结构81.3施工条件101.4工程特点及难点分析101.4.1施工质量要求高101.4.2文明施工难度大111.4.3加强施工管理做好协调配合11第二章：总体施工方案及部署122.1工程目标122.1.1质量目标122.1.2工期目标122.1.3安全文明施工及环保目标122.2部署原则122.3设备、人员动员周期132.4阶段性进度目标的划分及总体施工计划安排132.4.1施工阶段划分（阶段性施工进度目标）132.4.2总体施工进度计划142.5各分项工程的施工顺序安排142.5.1作业工区段划分142.5.2各分项工程的施工顺序14第三章机构设置及各部

3、门职责163.1组建工程项目经理部163.2项目经理部主要管理人员职责16第四章：施工准备工作204.1劳动力组织计划204.1.1劳动力组织计划204.1.2劳务工种及来源204.1.3劳务工招募与雇用204.1.4劳务组织与管理204.1.5提供的劳动、安全保障214.1.6提供的专业工种培训与上岗考核214.1.7农民工资的发放214.1.8机械设备调配224.1.9工地实验室及试验、质检仪器配备224.1.10设备管理制度及措施234.2材料选用及质保措施244.2.1材料投入计划244.2.2材料管理制度及质保措施244.3施工场地布置274.3.1临时工程布置原则274.3.2驻地

4、建设284.4 临时用电、用水和交通284.4.1施工道路布置284.4.2施工用水284.4.3施工用电294.4.4交通及通讯29第五章各工序施工方案305.1测量施工方案305.1.1控制点的复核及导线点及水准点的增设305.1.2路面施工测量305.1.3测量资料的收集与整理315.2路面基层施工315.3路面排水365.4封层、透层、粘层施工365.5沥青面层施工方案375.5.1沥青混凝土面层施工375.5.2 SMA-16改性沥青上面层施工565.5.3沥青路面质量检查与验收575.6路基边坡防护585.7隧道施工59第六章工程质量保证措施616.1质量目标及保证体系616.1.

5、1质量目标616.1.2质量保证体系616.2质量管理目标设计616.3工程质量保证措施626.3.1施工管理保证措施626.3.2物资、设备管理措施636.3.3施工技术保证措施646.3.4原材料质量保证措施646.3.5隐蔽工程的质量保证措施656.3.6成品保护的保证措施656.3.7工程资料保证措施66第七章 关键施工工序的质量控制677.1基层的压实度控制677.2粘层的质量控制677.3沥青摊铺质量控制677.4质量通病的防治与专项技术措施68第八章工程进度计划及工期保证措施748.1工期安排748.2管理保障措施748.2.1人、财、物的保障748.2.2加强计划管理758.2

6、.3机具设备保障措施758.2.4合理安排工序768.2.5劳动力保障措施768.2.6施工技术保证768.2.7施工详图设计与设计协调778.2.8完善施工配套计划788.3影响工期因素的应急措施788.3.1劳动力不足的纠偏应急措施788.3.2交通管制影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施788.3.3电力影响纠偏及应急措施798.4施工计划保证798.4.1工程进度计划798.4.2工期追补措施79第九章安全保证体系及安全保证措施829.1安全方针和目标829.2安全管理体系829.2.1组织管理829.2.2制度管理839.2.3责任管理839.3安全管理措施839.3.1落实安全生产

7、管理制度与职责839.3.2加强安全教育839.3.3做好施工生产安全工作849.3.4加强安全检查849.3.5落实施工安全技术措施859.4施工安全用电措施869.4.1安全用电管理目标869.4.2安全用电防护措施879.5交通安全、组织控制措施89第十章文明施工及环境保护措施9210.1文明施工、环境保护保证体系9210.2文明施工措施9210.2.1加强文明施工宣传教育9210.2.2强化文明施工工地建设9210.3环境保护措施9310.4水环境保护9410.5固体废弃物处理9510.6提高节能意识，加强资源二次利用9510.7消防保卫措施9510.7.1建立完善的保障体系9510.

8、7.2消防保证措施9610.7.3现场安全保卫97第十一章风险防范及事故紧急预案9911.1突发事件的紧急预案9911.1.1生产安全事故应急救援组织机构9911.1.2生产安全事故应急救援程序10011.1.3生产安全事故应急救援预案10011.2防治传染病预案101附表一：施工平面布置示意图1104附表二：施工总体计划表（横道图）106附表三 ：分项工程进度率计划（斜率图）107附表四：工程管理曲线108附表六：劳动力计划表110附表七：临时用地计划表111附表八 ：外供电力需求计划表112附表九：拟投入的主要机械设备113附表十：主要的材料试验、测量、质检检测仪器设备表120- 122

9、-第一章：工程概况1.1 工程总况及工程内容宜昌至巴东高速公路为沪蓉高速公路的一部分，作为国道主干线以过境的重货车交通为主。按设计速度80 KM/h的双向四车道高速公路标准设计，主线整体式路基宽24.5m，分离式路基宽12.25m。本项目为宜昌至巴东高速公路路面工程，工程起点为湖北宜昌夷陵区，终点为巴东鄂渝界，全长172.25公里。本标为第四合同段(YBLM4)，主线起点K116+700，终点ZK150+475(YK150+460)，长度33.75公里。1.2工程技术标准本路段主要技术指标采用情况如下：设计行车速度：80km/h沥青混凝土路面设计使用年限15年，水泥混凝土路面设计使用年限30年

10、，轴载采用BZZ-100重型标准。1.2.1路面结构（1）主路一般路段上面层：5cm厚沥青玛蹄脂碎石混合料（ SMA-16 SBS改性沥青）中面层：6cm厚中粒式改性沥青混凝土（ AC-20C SBS改性沥青）下面层：7cm粗粒式沥青混凝土 （AC-25C） 封层：0.6cm 乳化沥青封层基层：36cm 厚水泥稳定碎石底基层：20cm 厚低剂量水泥稳定碎石（2）主路硬质岩挖方路段上面层：5cm厚沥青玛蹄脂碎石混合料（ SMA-16 SBS改性沥青）中面层：6cm厚中粒式改性沥青混凝土（ AC-20C SBS改性沥青）下面层：7cm粗粒式沥青混凝土 （AC-25C） 封层：0.6cm 乳化沥青封

11、层基层：36cm 厚水泥稳定碎石底基层：20cm 厚级配碎石（3）主路两相邻构筑物间短路基上面层：5cm厚沥青玛蹄脂碎石混合料（ SMA-16 SBS改性沥青）下面层：6cm厚中粒式改性沥青混凝土（ AC-20C SBS改性沥青） 基层： 35cm 厚C40水泥混凝土底基层：28cm 厚C15水泥混凝土（4）互通及服务区匝道上面层：5cm厚沥青玛蹄脂碎石混合料（ SMA-16 SBS改性沥青）下面层：6cm厚中粒式改性沥青混凝土（ AC-20C SBS改性沥青）封层：0.6cm 乳化沥青封层基层：36cm 厚水泥稳定碎石底基层：20cm 厚低剂量水泥稳定碎石（5）桥面铺装上面层：5cm厚沥青玛

12、蹄脂碎石混合料（ SMA-16 SBS改性沥青）下面层：6cm厚中粒式改性沥青混凝土（ AC-20C SBS改性沥青）（6）隧道路面上面层：5cm厚沥青玛蹄脂碎石混合料（ SMA-16 SBS改性沥青）下面层：6cm厚中粒式改性沥青混凝土（ AC-20C SBS改性沥青）面板： 26cm 厚C40水泥混凝土基层： 12cm 厚C20水泥混凝土整平层：15cm 厚C20水泥混凝土（7）特长隧道路面（长度大于30000米）面板： 26cm 厚C40水泥混凝土基层： 23cm 厚C20水泥混凝土整平层：15cm 厚C20水泥混凝土（8）主线及匝道收费广场面板： 26cm 厚C40钢筋水泥混凝土基层：

13、 20cm 厚水泥稳定碎石底基层：20cm 厚低剂量水泥稳定碎石1.3施工条件（1） 交通条件 湖北省宜昌至巴东的现况陆路交通网络和水路港区已形成，主要干道312省道可供使用。 （2） 施工场地 生产、生活、办公设施由承包人自行解决。 （3） 施工用电、用水、照明和通信 用电、用水、照明和通信等由承包人自行解决并承担其费用，发包人负责用电、用水协调工作。1.4工程特点及难点分析1.4.1施工质量要求高本施工线路长，各专业工程多，工期紧。合理、高效地组织施工，协调好各施工段之间、各专业工程之间的接口施工，是本项目管理重点。本项目路面沥青混凝土和结构混凝土量大，要求高。严格控制施工质量，确保符合设

14、计要求，作为本项目的施工控制重点。本项目隧道较多，隧道内施工难度大，排风问题、运输问题、路面摊铺等都需制定周密的方案重点考虑。1.4.2文明施工难度大由于本工程为新建道路路面工程，各种材料用量大，运输会对沿线环境和路面污染，文明施工难度大，施工过程中有可能出现污染沿线路面。因此，在总体施工部署中对可能出现环境污染予以充分重视。1.4.3加强施工管理做好协调配合 本工程沿线有村庄和单位，工程本身的实施需与监理、业主、及相关行业部门进行协调配合。首先，我们将按照项目总承包管理的原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对我们自己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合

15、业主和监理工作，并协调社会关系的外联协调部，在工程管理部设有专门负责管理劳务队的管理人员。同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富的总承包管理经验和能力的优秀项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员。这些部门和人员的设置将使我们的总承包管理工作更加具有针对性。第二章：总体施工方案及部署2.1工程目标2.1.1质量目标确保本合同工程质量达到现行国家有关标准、规定及检验验收标准和合同要求的质量要求，达到合格标准。2.1.2工期目标计划开工时间为2012年3月1日（以监理工程师发布的开工令为准），计划总工期12个月。2.1.3安全文明施工及环保目标严格执行公路工程施工安全技术规程，遵守国家及地方法律法

16、规及环保要求，做到施工全过程无违法事件、无工程事故和重大设备及人员伤害事故；无传染性疾病发生；确保施工现场达到安全文明工地标准。2.2部署原则（1） 充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的及本单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。（2） 在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。（3） 依据本单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。（4） 坚持文明施工原则，按照国家及地方法律法规及环保要求力求把工程对环境的影响降至最低。2.3设备、

17、人员动员周期我公司接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员调遣工作，组建施工项目经理部，派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理工程师办理相关资料接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地建设，着手水、电、路、材四通的准备工作，开始料场、拌和场等临时工程的修建工作。具体按如下步骤实施：第一周期：接到业主中标通知书后，项目经理部人员、施工队主要人员进入施工现场，7天内部分参建职工、部分机械设备物资进入施工现场，具备临时工程施工能力，进行驻地建设、施工便道、电力搭接、拌和站布置，同时进行施工材料调查、取样、试验工作。并按照施工组织设计确定的先后顺序，组织相

18、应的机械进入工地，现场做到“四通一平”。第二周期：当先遣人员完成了驻地建设及临时设施后，调遣所有施工队伍、机械设备进场，安装调试拌和设备及摊铺设备等，同时硬化料场、修整便道，做好备料准备工作，及时进料。2.4阶段性进度目标的划分及总体施工计划安排 本项目桥梁和隧道面积较大，也是本项目的重点工程，所以各施工阶段的划分以桥梁隧道路面施工为主，根据实地考察桥梁隧道部分地段已基本形成。进场后就能马上进入基层施工。2.4.1施工阶段划分（阶段性施工进度目标）开工日期：2012年3月1日完工日期：2013年2月30日本合同段阶段性施工进度目标（根据招标文件和本标段情况制定）第一阶段（2011年3月1日-2

19、012年7月15日）路面基层完成100%；隧道水泥凝土完成80%、桥梁附属完成80%。第二阶段（2012年7月16日- 2013年2月30日）沥青面层完成100%；排水工程、防护工程完成90%。第三阶段（2013年3月1日-2013年3月31日） 排水工程、防护工程完成100%，附属工程完成100%。2.4.2总体施工进度计划1、总工期控制在接到业主下发的中标通知书后，马上组织管理人员和部分工人进场做前期准备工作，2012年3月1日开工，2013年2月30日交工。总体施工进度计划另报。2.5各分项工程的施工顺序安排2.5.1作业工区段划分按照现场情况和工期安排本标拟分为三个工区，第一工区K11

20、6+700至K128+000，总长11.3公里 ；第二工区K128+000至K139+100，总长11.1公里；第三工区K139+100至K150+475总长11.375公里。2.5.2各分项工程的施工顺序1路面基层工程路面基层工程每工区安排两个施工队施工。 进场后首先修筑施工便道、做好临时排水设施，保护农田灌溉系统，对路基范围内的沟渠进行改移，确保排灌通畅。将通过路段内的临时道路形成，疏导地方交通，以防止作业面干扰。 水稳基层完成后及时围挡养生。2.桥梁和隧道工程 桥隧工程安排四个施工队施工。本合同段桥隧较多，工作量较大。为确保尽快形成大段落的施工局面，安排四个桥梁隧道施工队施工队施工，采取

21、多点作业、平行交叉、梯次流水施工组织措施，确保和桥梁工程按既定工期完成。3、排水、防护工程 排水工程和防护工程均在每段路面基层完成后进行。先施工防护后施工边沟的施工顺序进行，小段快速一次成活。4、路面工程路面摊铺在底基层、基层完工验收合格后施工,采取流水作业。第三章机构设置及各部门职责3.1组建工程项目经理部3.1.1项目经理部组织机构为确保人员、设备尽快进场形成施工能力，本工程将由我公司一直从事公路工程施工，具有雄厚施工技术力量和丰富施工经验的项目部组织实施，并严格按照公司“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，上下通力合作”的运行机制进行项目管理，要求项目经理、总工程师、生产副经理等主

22、要管理人员全部到位并进驻现场。具体组织机构如下图所示。路面施工队混凝土施工队土方施工队路基施工队附属工程施工队经营副经理生产副经理项目总工程师行政副经理项 目 经 理经营财务部中心试验室物资设备部技术质量部工程管理部安全保卫部综合办公室3.2项目经理部主要管理人员职责（1） 项目经理职责1） 项目经理对本项目的实施进行全方位的管理和控制，并作为第一责任人对工程质量、工期、安全、文明施工及环保等全面负责。2） 组织建立项目质量保证体系、安全文明施工管理体系；明确经理部内职能分工；组织制定项目经理部各项管理制度和措施。3） 负责工程总体对外协调与联络，负责处理各方面关系。（2） 项目总工程师职责1

23、） 协助项目经理建立施工项目质量保证体系，负责对施工全过程的质量控制、监督和管理；主持工程质量评定、负责组织各种验收、参加竣工验收。2） 负责工程技术领导和指导工作，主持编制和实施施工组织设计，审批施工方案。 3） 监督检查物资采购、试验和检验控制，主持对不合格品的评审和处置。4） 负责 “四新”技术的推广应用和科技创新。（3） 生产副经理职责1） 协助项目经理负责现场施工管理和调度，并具体负责现场安全文明施工及环境保护工作。 2） 负责编制和实施月、旬施工生产、劳动力、机械设备计划，调配人机料等各项生产资源。3） 负责配合业主拆迁及协调与在施单位的关系。（4） 总经济师职责1） 协助项目经理

24、进行成本管理，负责对项目成本监督、控制和分析，回收工程的备料款和进度款；掌握资金的储存和使用情况。2） 负责整个项目的验工计价工作，及时解决预算工作中出现的问题。（5） 行政副经理职责1） 协助项目经理负责职工安全与健康管理，具体负责职工生活保障、负责传染性疾病的防控工作，保证职工健康安全。2） 负责驻地环境卫生及消防保卫管理，车辆及交通安全管理。（6） 项目经理部各职能部门职责1） 工程管理部负责计划统计管理；对外联络，对内协调各施工区段的机具设备、周转材料调配；负责现场文明施工管理；控制施工用水用电和机械使用；协调各专业队的施工。控制施工进度计划；协助技术质量部做好质量工作。2） 技术质量

25、部负责联络监理及设计人员，组织编制施工方案；负责施工中的技术攻关和解决各种施工技术问题；负责进场材料设备的检验、工序验收和隐预检。 3） 经营财务部负责工程预、结算工作；按工程部位申报工程款；发放各种费用；与分包单位签订合同、结算、收付款；负责合同管理及其他各项经营活动。4） 安全保卫部负责施工现场的生产安全和办公区和民工生活区的安全卫生、消防保卫、交通安全、环保工作；负责垃圾外运；确保健康安全生产。5） 物资设备部负责材料及设备采购供应，现场料具管理。6） 中心试验室负责标段内所有工程项目的试验工作。（7） 办公室职责协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语

26、的制作。协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系。负责日常行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登记、发放和传阅。根据实际需要编制年度职工培训计划报处办并按处下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录。负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘。负责施工现场的文明施工和环境保护。妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障。第四章：施工准备工作4.1劳动力组织计划4.1.1劳动力组织计划合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同

27、；为方便管理，所有劳动力均选用与本公司长期协作，固定的施工队伍。进场前先对他们进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分，现场劳动力投入计划见附表：劳动力投入计划表。4.1.2劳务工种及来源劳务工种主要为技术工种和普通工种。技术工种包括混凝土工、沥青工、测量工等。普通工种是工程施工需要的普通劳动力。4.1.3劳务工招募与雇用劳务工主要是与跟我公司有长期合作的劳务公司签订劳务合同，不足的劳动力采取招标，与有实力的劳务公司签订劳务合同，确保本工程劳动力满足本工程施工需要。劳务招募须严格按照湖北民工队伍准入管理办法

28、相关规定和要求执行。并按照程序进行申报报批。对进场的民工的行为加以规范和约束,签定综合治理目标管理责任书和安全生产责任书。对民工队伍提供良好的生活工作环境，包括提供生活营地、娱乐室、澡堂、厨房、厕所、晒衣场所等。对进场的民工进行安全技术培训。4.1.4劳务组织与管理（1）设置项目农民工用工管理小组。（2）对技术工人加强管理，严禁无证上岗操作。（3）与有实力的、有资质的劳务组织签定劳务承包合同。（4）建立劳务用工人员台帐，劳务人员工资实行实名制发放。（5）建立健全培训考核制度，对现场作业人员进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。4.1.5提供的劳动、安全保障所有劳务公司签订劳务合

29、同时，在合同约定劳务工的劳动、安全保障条款，确保劳务工安全、劳动保障到位。劳动保障包括为劳务工办理工伤保险、意外伤害保险、办理养老统筹及医疗保险。4.1.6提供的专业工种培训与上岗考核为进场的劳务工提供培训，对技术工种，安排现场考核。根据考核结果给予奖励。4.1.7农民工资的发放（1）尽量采用常年合作过的农民工，在施工前给每个民工签订合法的劳务使用合同。（2）根据每个农民工的劳动技能水平确定其基本劳务工资，在施工过程中根据其劳动情况发放合理的工资额度，确保农民工的最大利益。（3）每月从计量款中拿出专项资金在每月准时发放，不以任何名义克扣。（4）确保每个农民工的月工资不少于湖北省最低生活保证金。

30、（5）为保证农忙季节工地施工人员，适当提高农民工工资标准，在农忙当月提前发放。（6）做到“月支付、季结算”。工资发放时工资表上要有农民工本人以及班组长签字，同时劳务企业加盖公章，并定期公示工资发放情况。部分现金发放工资的应留存发放时的影像资料。（7）、严禁将农民工工资发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。4.1.8机械设备调配项目经理部将按工程施工进展及时调入所需的机械设备。根据本工程特点，工程开工前对所需的机械设备进行认真维修保养，并拟定详细可行的设备调遣方案，专人负责落实，确保准时进场，进场即可投入施工。并在施工中合理使用、保养、维修、改造和更新，保持良好运行状态，以充分发

31、挥机械设备的效能，为如期完成质量优良的工程提供保证。拟投入的主要机械设备见表：拟投入的主要机械设备配备计划表。4.1.9工地实验室及试验、质检仪器配备1、工地试验室配备、进场后，本项目部计划在工地设置符合要求的设施齐全、仪器配套的工程试验室，其试验设备经国家质量、技术监督部门标定后投入使用，并注册工地临时试验资质。、工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管理，同时配备具有专业资格的试验人员。2、工程试验管理为进行工程质量检验和原材料的监测，所进的试验设备和测量器具按计量法规定进行定期校验和鉴定，取得合格证。工地试验由具有专业理论知识和实际经验的试验工程师负责试验工作和管

32、理，同时配备具有专业资格的试验人员。工程建立全面的管理制度和操作规程。工地试验人员严格按照国家、行业等有关规程规定进行检测，并接受监理工程师的监督，当监理需要抽检试验时，我方试验人员负责配合。工程检测的频率严格按照公路工程相关施工规范和其他规范要求进行。3、工地试验室操作工地试验室主要是为了满足施工自检。对工地试验室不能检测的项目，则与监理工程师协商，征得其同意后到具有检测资质和检测能力的检测机构进行。本工程的检测仪器配备见表：主要的材料试验、测量、质检仪器设备表。4.1.10设备管理制度及措施（1）机械设备的使用管理机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科

33、负责技术指导和监督检察工作。各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。所有机械设备的使用按照说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。(2)

34、施工设备的保养、维修施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。施工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录。4.2材料选用及质保措施4.2.1材料投入计划本工程材料由承建商自行采购，对于自行采购的材料项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9001质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方

35、提供的主材将在本工程开工后的半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前10天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。各种材料在进厂前必须通过业主、监理及设计院的认可并签字，合同部门才可与分供方签定供货合同，项目经理部根据合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲供材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。4.2.2材料管理制度及质保措施（1）材料的采购材料采购人员依据有项目经理签字的采购单进行材料采购，并严格采购招标文件和投标文件承诺的优质知名品牌产品，严禁以次充好。采购时核对生产厂家、供货商、材料的名称、规格、型

36、号、数量（要求供货商提供合格证、质检证、备忘书）材料质量、技术标准和检验方法、提货及验收方法、包装标准、运输方式、交货期限：结算方式及违约责任等，做到心中有数，有据可查。材料采购人员，要本着对企业负责、对工程质量负责的精神，认真搞好材料采购，做到比质、比价、比运距、算成本，按时准确完成采购任务。采购材料票据归纳详细、准确、明晰后报到财务审核。（2）材料入库采购材料到货后，工地仓库管理员对到货的材料名称、规格、型号、数量与送料单或验收单上的相应项目内容是否一致进行核对验收，填写到货材料记录，并送一份给材料部门负责人，材料部门负责人根据材质证书等对进货物资进行验证，必要时请专业人员参加验证。其检验

37、或验证合格，项目负责人书面通知仓库管理员材料入库，同时填写材料入库单并报财务一份。不合格品由仓库管理员隔离堆放，在没有决定处置办法前不得发放使用，同时报财务一份不合格明细单备案。材料入库后，应建立材料进场台帐。材料台帐应设：出、入库两本帐，并进行分类登记，做到日清日结。做好材料出、入库手续的登记工作，作到不漏项、不丢失，确保各项材料的领用工作有据可查。（3）材料出库仓库管理员要凭有项目经理或项目相关负责人签字并由各施工小组专人所执的领料单发放材料，同时填材料出库单并报财务一份，出入库由专门仓库管理员负责，严令其他人员不得随便出入库，库房钥匙交接必须有工地项目负责人签字的交接记录。（4）材料的贮

38、存、防护对合格的材料，仓库管理员按规定办理入库手续，并根据不同品种规格、型号、特性存放在相应的区域或库房，使贮存布局合量，便于管理，方便搬运。 对库内的摆放，也要按品种、规格分别存放，做好贮存环境的控制，确保材料不受损、不变质。 对于有标识的材料，堆放时，使标识外露，以便查找。 露天存放的材料应有防雨、防水、防潮、防破损、防盗措施。 易燃、易爆、易挥发等材料应设专库贮存，且要有防火与灭火的措施的器具，并设置危险标记记牌。对有有效期的产品，要据出厂日期和牌号分别存入，并控制在有效期内使用，对超过有效期的材料应进行复检。仓库管理员对贮存的材料应经常进行质量检查，发现变质、损坏的材料报工地项目负责人

39、验证并签字、注明日期。贮存的材料由仓库管理员作好标识，防止混料和错发料。按有规定建立仓库防火、防水、防盗措施，对仓库管理员加强安全教育。材料发放时，仓库管理员必须按规定办理材料发放手续。（5）材料的验收、试验、检验 进场材料应汇同材料主管人员、质检人员对材料进行质量验收，并作好相应的验收记录和标识。对不合格材料应要求及时予以更换、退货。由材料员和质检员一起对进场材料的厂家材质证明，包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据和出厂合格证，进行检查验收。没有上述材质证明文件的材料一律进行退货。入库材料的储存应按型号、品种分区堆放，材料帐物及质量保证文件应齐全相符，存放布局合理，做出明确标识，严格

40、执行防火、防爆措施。对于易燃防、防水材料应妥善放置。 对外观质量检查合格，材质证明文件齐全的材料入库后，则书面向驻地监理工程师进行报告，监理工程师对外观质量验收合格后，则按照相关的规定，在有见证取样资格的监理工程师的见证下，按照批量、批号对进行的材料进行随机取样送具有检测资质的试验室进行材料性能检测，检测合格后向驻地监理工程师进行申报使用。（本工程第三方试验检测委托宜昌市公路工程质量监督检测中心进行，对该检测中心不能检测的项目，在征得业主、监理工程师同意后送具有检测资质的其他检测单位进行。）材料试验合格后，建立材料质量台帐，质量台帐的内容包括材料名称、进场日期、检验日期、检验单位、合格报告编码

41、、代表批量、使用部位、试验数据及结论等。用于备查和追溯。4.3施工场地布置4.3.1临时工程布置原则结合本工程施工特点，在满足正常施工作业和生产管理的前提下，施工场地的布置与所选施工方案相统一，以能满足施工生产的需求为根本，统筹兼顾、经济合理地布置。结合现场和公司实际情况，按以下原则进行施工总平面布置。经济性原则：充分根据各施工点的地理位置的施工现场的实际情况，减少临时工程占地数量。方便性原则：有利于机械设备、工程材料运输方便，就近利用工程所在地既有资源和通讯联络条件。管理性原则：便于施工管理，便于劳力、机具设备调配，有利于减少施工干扰，有利于文明工地建设。安全性原则：有利于交通安全和减少对既

42、有道路的交通影响，有利于创建标准工地。4.3.2驻地建设4.3.2.1生产生活区布置1、经理部及现场生产、生活区设置我公司充分结合拌合站选定的位置就近设立项目总部办公、生活设施。并按照划段设立分工区建立办公、生活区。4.3.2.2搅拌站设置根据现场实际考察情况，拟选定本标在土建20#标3#弃渣场处选定30亩土地作为沥青拌合站、混凝土拌合站和水稳拌合站用地。保质保量在规定的工期内按要求完成施工任务。4.3.2.3小型预制构件预制厂、钢筋、模板加工车间建设我公司按照不同部位的相应要求建立小型预制构件预制厂、钢筋、模板加工车间等生产设施。4.4 临时用电、用水和交通4.4.1施工道路布置湖北宜昌至巴

43、东的陆路交通网络和水路港区已形成。现况有省道312可供使用，连通对外交通。施工车辆在运行时应按地方要求运行，服从地方交通部门的指挥，按照指定的路线、时间通行，在道路封闭施工期间，严格按照封闭提示路线行使和停靠，严禁乱行乱停，影响道路通行和施工安全。工程开工后，在施工起点和终点设置通行道路信息板，提前告知通行车辆。4.4.2施工用水生产及生活用水均由基地就近管线接入取水，现场养护用水考虑采用水车运输至施工现场，临时用水源头必须经相关部门同意检测合格后方可使用。4.4.3施工用电根据路面工程的生产要求施工期间拟在拌和站内报装两台630KVA变压器，提供沥青混凝土、水泥混凝土和水稳的生产用电。为防止

44、因临时停电而影响施工，本工程配置2台35kw的柴油发电机，做为停电时的办公、安全、照明及临时排水、防汛和混凝土浇筑时的应急用电。4.4.4交通及通讯1、现场交通为了方便职工上下班，工地将提供上下班大型利用专用客车，在规定的时间接送施工人员上下班，禁止货车载人。另外，为了机动灵活管理，现场的主要管理人员，包括项目经理、副经理、总工等将配置专车，测量工程队和试验检测队也将分别配置车辆。2、现场通讯为保障施工项目部与建设单位和监理工程师之间的联络畅通，拟定在项目部和各工区配备程控电话机和传真机，另在项目经理部与施工工区之间配置大功率对讲机用于现场联络，现场主要管理人员均配备一部手机，以便于随时联系和指挥现场施工。管理人员手机及固定电话、传真上报监理工程师和业主管理办公室。第五章各工序施工方案5.1测量施工方案5.1.1控制点的复核及导线点及水准点的增设（1） 在进场接桩后，立即组织测量人员对控制桩点进行复测，如符合要求即向监理工程师申请批准使用，否则重新交桩。（2） 在控制桩点经监理工程师批准使用后，根据工程现场情况，在道路沿线进行控制点的加密。加密的控制点要进行保护，防止碰撞或破